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    Equipos de Trabajo

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    Gaby Molina
    El documento describe seis tipos principales de equipos de trabajo en las organizaciones: equipos informales, tradicionales, de resolución de problemas, de liderazgo, autodirigidos y virtuales. Los equipos informales se forman con fines sociales, los tradicionales son departamentos funcionales con líderes designados, los de resolución de problemas se encargan de resolver problemas interfuncionales, los de liderazgo gestionan objetivos estratégicos, los autodirigidos determinan cómo lograr metas con autonomía y los virtuales colaboran a

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    El documento describe seis tipos principales de equipos de trabajo en las organizaciones: equipos informales, tradicionales, de resolución de problemas, de liderazgo, autodirigidos y virtuales. Los equipos informales se forman con fines sociales, los tradicionales son departamentos funcionales con líderes designados, los de resolución de problemas se encargan de resolver problemas interfuncionales, los de liderazgo gestionan objetivos estratégicos, los autodirigidos determinan cómo lograr metas con autonomía y los virtuales colaboran a

    Descripción original:

    equipos de trabajo

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    El documento describe seis tipos principales de equipos de trabajo en las organizaciones: equipos informales, tradicionales, de resolución de problemas, de liderazgo, autodirigidos y virtuales. Los equipos informales se forman con fines sociales, los tradicionales son departamentos funcionales con líderes designados, los de resolución de problemas se encargan de resolver problemas interfuncionales, los de liderazgo gestionan objetivos estratégicos, los autodirigidos determinan cómo lograr metas con autonomía y los virtuales colaboran a

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    El documento describe seis tipos principales de equipos de trabajo en las organizaciones: equipos informales, tradicionales, de resolución de problemas, de liderazgo, autodirigidos y virtuales. Los equipos informales se forman con fines sociales, los tradicionales son departamentos funcionales con líderes designados, los de resolución de problemas se encargan de resolver problemas interfuncionales, los de liderazgo gestionan objetivos estratégicos, los autodirigidos determinan cómo lograr metas con autonomía y los virtuales colaboran a

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    Identificacion y

    Clasificacion de equipos
    de trabajo
    Los equipos son una forma de que las organizaciones recopilen información de los miembros y de
    proporcionar a los miembros de la organización un sentido de participación en la búsqueda de
    objetivos organizacionales. Además, los equipos permiten a las organizaciones flexibilidad en la
    asignación de miembros a los proyectos y permiten la formación de grupos multifuncionales.
    Existen seis tipos principales de equipos en las organizaciones: informal, tradicional, orientado a
    la resolución de problemas, de liderazgo, autodirigidos y virtuales.
    Equipos informarles

    se forman con fines sociales. Pueden ayudar a facilitar los temas de


    preocupaciones comunes de los empleados, tales como mejorar las condiciones
    de trabajo.
    Equipos Tradicionales

    Son las áreas de la organización comúnmente consideradas como departamentos


    o áreas funcionales. Los líderes o directivos de estos equipos son nombrados por
    la organización y tienen poder legítimo en el equipo. Se espera que el equipo
    produzca un producto, entregue un servicio o realice una función que la
    organización haya asignado.
    Equipos para resolver problemas

    se forman cuando surge un problema que no puede ser resuelto dentro de la


    estructura organizativa estándar. Estos equipos son generalmente
    interfuncionales; es decir, sus miembros provienen de diferentes áreas de la
    organización, y se encargan de encontrar una solución al problema.
    Equipos de Liderazgo
    Están compuestos por un management que se reúne para abarcar los límites
    entre las diferentes funciones de la organización. Para que un producto sea
    entregado al mercado, los gerentes de finanzas, producción y comercialización
    deben interactuar y elaborar una estrategia común para el producto. En los
    niveles superiores de gestión, los equipos se utilizan en el desarrollo de objetivos
    y una dirección estratégica para la empresa en su conjunto.
    Equipos AutoDirigidos

    se les da autonomía para decidir cómo se hará un trabajo. Estos equipos reciben
    una meta de la organización y luego determinan cómo lograr esa meta.
    Frecuentemente no hay un gerente o líder asignado y muy pocas, si las hay,
    diferencias de estatus entre los miembros del equipo.
    Equipos Virtuales

    El software colaborativo y los sistemas de conferencias han mejorado la


    capacidad de los individuos para reunirse, realizar negocios, compartir
    documentos y tomar decisiones sin estar jamás en el mismo lugar. Si bien la
    dinámica básica de otros tipos de equipos puede seguir siendo relevante, la
    dinámica y la gestión de los equipos virtuales pueden ser muy diferente.

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