Self-Improvement">
Liderazgo Personal
Liderazgo Personal
Liderazgo Personal
SABE
TRABAJAR
EN
EQUIPO
NO LE
SABE LO
ASUSTAN
QUE
LOS
QUIERE
RIESGOS
SABE
LIDER
SON
CUAL ES
LEALES Y
SU
SINCEROS
FUERZA
SABE TIENEN
PASIN
CUAL ES POR
SU NUEVOS
DEBILIDAD RETOS
LIDERAZGO PERSONAL
Visionario
Persona en Accin
Brillante
Coraje
Contagia Entusiasmo
Gran Comunicador
Convincente
Gran negociador
Capacidad de Mando
Exigente
Carismtico
Los Lideres exitosos de equipos saben en
forma intuitiva que la meta es el resultado
de desempeo, y no de los logros
individuales, incluyendo el suyo propio. A
diferencia de los grupos de trabajo, cuyo
desempeo depende nicamente de
optimizar las contribuciones individuales, el
desempeo del verdadero equipo requiere de
una repercusin ms all de la suma de las
partes individuales, fenmeno conocido
como Sinergia.
2. La Eleccin
4. El Disfrutar
6. La Capacidad
de observacin y
superacin de
5. El Servicio tus errores
Para hacer que un grupo pase de equipo
potencial a verdadero equipo es preciso que
el Lder ceda algo de mando, algo de control
y eso implica que deber correr algunos
riesgos reales.
Ciertamente, sta es la esencia del trabajo
del Lder del equipo lograr el equilibrio
correcto entre proporcionar asesora y ceder
control, entre tomar decisiones difciles y
permitir que otros aprendan como hacerlas.
Liderazgo y su relacin con el
trabajo en equipo
El fenmeno del Liderazgo no podra
manifestarse sin la presencia de un conjunto
de personas, en este caso de un equipo de
gente realmente competente. Ningn Lder
puede tener xito en solitario.
La nica manera de llevar con xito un
proyecto es apoyarse en las mejores
personas.
Cuando el Lder elige a sus colaboradores,
el criterio de seleccin que aplica es elegir a
los ms capacitados.
Busca gente muy competente, con
personalidad, con empuje, que sepa
funcionar con autonoma, pero leales y
honestos.
Diferencias entre equipo y grupo de
trabajo
GRUPO de trabajo es un conjunto de
personas que realizan una labor similar
dentro de una organizacin. Suelen estar
prximas fsicamente, tienen un mismo jefe,
realizan el mismo tipo de trabajo pero son
autnomos, no dependen del trabajo de sus
compaeros: cada uno realiza su trabajo y
responde individualmente del mismo.
Diferencias entre equipo y grupo de
trabajo
El EQUIPO de trabajo responde en su
conjunto del trabajo realizado mientras que
en el grupo de trabajo cada persona
responde individualmente. En el grupo de
trabajo sus miembros tienen formacin
similar y realizan el mismo tipo de trabajo
(no son complementarios). En el equipo de
trabajo cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una fase del proyecto.
Diferencias entre equipo y grupo de
trabajo
En el GRUPO de trabajo cada persona
puede tener una manera particular de
funcionar, mientras que en el equipo es
necesario la coordinacin lo que va a exigir
establecer unos Estndares comunes de
actuacin (como rapidez de respuesta,
eficacia, precisin, dedicacin, etc.).
En el EQUIPO de trabajo es fundamental la
cohesin, hay una estrecha colaboracin entre
sus miembros. Esto no ocurre en el grupo de
trabajo.
El grupo de trabajo se estructura por niveles
jerrquicos.
En el EQUIPO de trabajo en cambio, las
jerarquas se diluyen: hay un jefe de trabajo
con una serie de colaboradores, elegidos en
funcin de sus conocimientos, que
interactan dentro del equipo en pie de
igualdad aunque sus categoras laborales
Qu motiva o Impulsa a los Lideres de
Equipos Potenciales?
Las creencias profundamente enraizadas
para actuar de modo intuitivo y crear
verdaderos equipos.
Los Lideres no necesitan haber recibido un
gran entrenamiento simplemente necesitan
creer en su propsito y en su gente.
COORDINACIN
COMPLEMENTARIEDAD COMUNICACIN
CONFIANZA COMPROMISO
Es tener Es algo que no
confianza en si aparece por
mismo casualidad
Es aceptar lo
que no se puede
cambiar
Es reconocer que
me equivoque y
pedir perdn.
Es enamorarse de
lo que uno hace.
Es darse cuenta que
ests eligiendo a
cada momento.
Es no parar jams
hasta conseguir
los sueos.
Es no mirar hacia
atrs y actuar con
entusiasmo.
Es probar hacer
algo que nunca
hicimos.
Es saber que no
estamos solos y es no
rendirse jams.
Es disfrutar de cada
momento y del
tiempo libre.
Es inventar un
nuevo paso de baile
cuando el anterior
no funciona.
Es pensar en
Es accionar
positivo y tener
ya
metas claras.
Es tener perseverancia
en la bsqueda de lo
que desea.
Es tener una
actitud positiva.
Es estar Es desarrollar
preparado la creatividad y
para ver la utilizar la
oportunidad. imaginacin.
Es recomenzar
con el mismo
entusiasmo.
Es hacer las cosas lo
mejor posible, pero
hacerlas.
Es tener claridad en
el propsito.
Es dejar una huella
para que otros
puedan seguir.
Es tener focalizado
Es arriesgar.
lo que uno quiere.
MOTIVACIN
LA JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
Espiritualidad
Realizacin
De si mismo
Estima
Social
Seguridad
Fisiolgicas
CAPACIDAD DE
TENER CONCIENCIA
AMOR NUESTRAS
AS MISMO POSIBILIDADES
Y LIMITACIONES
NUESTROS NUESTRA
LOGROS Y SEGURIDAD Y
OBJETIVOS CREATIVIDAD
PERSONAL
AUTOESTIMA
FUERZA INNATA
EL
LA VIDA
ORGANISMO
INTEGRACI FUNCIONES
N COGNITIVAS
ARMONICA EMOCIONALES
O MOTORAS
AUTOESTIMA
ES LA CAPACIDAD
DE TENER CONCIENCIA
DE NOSOTROS MISMOS
DE ACEPTARNOS DE VALORARNOS
CON NUESTRAS POSITIVAMENTE
HABILIDADES Y Y SIN CONDICIONES
LIMITACIONES
CONFIANDO
EN EL LOGRO
DE NUESTROS
OBJETIVOS
CONFIANZA
CONCIENCIA RESPONSABILIDAD
RACIONALIDAD COHERENCIA
DIRECCIN EXPRESIVIDAD
AFECTIVA
ARMONIA FLEXIBILIDAD
VERDAD PERSEVERANCIA
PRODUCTIVIDAD
CONDUCTAS AUTODESTRUCTIVAS
LA APATIA
LA NEGACIN LA EVASIN
LA ENFERMEDAD
DESCONFIANZA
INCONSCIENCIA IRRESPONSABILIDAD
INEXPRESIVIDAD
INCOHERENCIA
IRRACIONALIDAD RIGIDEZ
AGRESIVIDAD INCONSTANCIA
DEPENDENCIA
DEFENDER SUS
PROPIOS DERECHOS
HABILIDAD DE MANERA
DE LA APROPIADA
PERSONA Y FRANCA
CON OPORTUNIDAD
Y TINO
HABILIDAD DE
EXPRESAR SUS
PROPIOS SENTIMIENTOS
DESEOS Y OPINIONES
HABILIDAD DE EVITANDO
COMUNICARSE AGREDIR AL
OTRO
PODER SOLICITAR
A LA OTRA PERSONA
UN CAMBIO DE
COMPORTAMIENTO
SI SE SIENTE AGREDIDA
RESPETA EL
DERECHO DE
LOS DMAS
HACE VALER NO SE QUEDA
SUS DERECHOS
CON LA DUDA
SE SIENTE
BIEN
RECIBIENDO Y ES CORTS
OTORGANDO
CUMPLIDOS
SE HACE NO SE
ENTENDER EMPEQUEESE
POR SUS
RECONOCE
LIMITACIONES
SUS
FORTALEZAS
SE SIENTE CAPAZ
DE DECIDIR SOBRE
SU VIDA
NO DICE SI SE MUESTRA
CUANDO QUIERE SEGURA DE
DECIR NO SI MISMA Y DE SUS
DECISIONES
CONDUCTA CONDUCTA
PASIVA AGRESIVA
TENGO DERECHO A
HACER LO QUE DESEE
SIN LASTIMAR AL OTRO
TENGO DERECHO A
TENGO DERECHO A
DECIR NO S,
CAMBIAR DE
A PEDIR
OPININ
INFORMACIN
Y A SER
INFORMADO
CAPACIDAD DE
RESOLVER PROBLEMAS
ELABORAR
HOWARD
PRODUCTOS
GARDNER
QUE SEAN
VALIOSOS
EN UNA O MS
CULTURAS
MUSICAL
CORPORAL
CINESTESICA LINGUISTICA
LGICO ESPACIAL
MATEMTICA
8
INTERPERSONAL INTRAPERSONAL
NATURALISTA
LA CAPACIDAD DE CONTROLAR
LOS SENTIMIENTOS Y
EMOCIONES
PROPIOS
PARA ASI
DANIEL MANEJAR
GOLEMAN BIEN LAS
EMOCIONES
CONCIENCIA
DE SI AUTOMOTIVACIN
MISMO
EMPATIA SOCIABILIDAD
UTILIZAR LAS
EMOCIONES PARA
RAZONAR Y TOMAR
DECISIONES
CARACTERISTICAS
CAPACIDAD PARA CAPACIDAD PARA
DE LA
IDENTIFICAR COMPRENDER
INTELIGENCIA
EMOCIONES LAS EMOCIONES
EMOCIONAL
MANEJAR
LAS
EMOCIONES
DIRECTIVO
APOYADOR PARTICIPATIVO
ORIENTADO
HACIA EL
LOGRO