Este documento presenta un caso sobre el desarrollo de un sistema de contabilidad de costos indirectos de fabricación para una empresa. Incluye información sobre los departamentos de producción y servicios de la empresa, los productos que fabrica y su plan de producción anual, las bases de actividad seleccionadas para asignar los costos indirectos a cada departamento, y cálculos para determinar las cuotas estándar de costos indirectos por unidad de cada producto.
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Este documento presenta un caso sobre el desarrollo de un sistema de contabilidad de costos indirectos de fabricación para una empresa. Incluye información sobre los departamentos de producción y servicios de la empresa, los productos que fabrica y su plan de producción anual, las bases de actividad seleccionadas para asignar los costos indirectos a cada departamento, y cálculos para determinar las cuotas estándar de costos indirectos por unidad de cada producto.
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Caballero Jimnez Ana Luca.
Martnez Aponte Milagros.
Rodrguez Pacheco Mara. Ortiz Olaya Miluska. CASO 9-2. DESARROLLO DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
La Barden Manufacturing Company es una empresa de
mediano tamao que produce dos artculos principales, los cuales se venden en la industria de partes automotrices.
Tiene dos departamentos de servicio y dos de produccin.
El producto X se procesa en ambos departamentos de
produccin, en tanto que el producto Y se procesa nicamente en el primer departamento. PLAN DE PRODUCCIN Y BASE DE ACTIVIDAD PARA MEDIR EL RENDIMIENTO
Producto Anual Enero Febrero Marzo Meses
Restantes X 12500 1000 800 1100 9600 Y 20000 18000 1400 2300 14500
DEPARTAMENTO BASE DE ACTIVIDAD
1.Produccin Horas-mquina directas 2.Produccin Unidades de producto 3.Administrativo de la fbrica Nmero de empleados en la fbrica 4.Mantenimiento Horas directas de reparacin ESTNDARES PARA EL EJERCICIO PRESUPUESTAL ESTNDARES PARA EL EJERCICIO PRESUPUESTAL PREGUNTAS
1.Est usted de 2.Traduzca el
3.Calcule las cuotas acuerdo con la base presupuesto de estndar de gastos de actividad que se produccin a la indirectos de seleccion para actividad anual fabricacin para cada departamento? para cada uno de los cada departamento Razone su cuatro de produccin. respuesta. departamentos. PREGUNTAS
4.Desarrolle por producto, el
5.Describa uno de los costo planificado de los mtodos que pudiera haber artculos producidos durante usado la compaa el ao. SOLUCIN: BASE DE ACTIVIDAD PRODUCCIN DEPARTAMENTO 1 DEPARTAMENTO 2
La base de actividad seleccionada de Horas- La base de actividad seleccionada de
Mquina Directas es la adecuada, porque en Unidades de Producto, en este caso se este departamento se procesan 2 productos utiliza debido a que solo se procesa un simultneamente. producto.
SERVICIOS DEPARTAMENTO 3 DEPARTAMENTO 4
La base de actividad seleccionada de Nmero La base de actividad seleccionada de Horas
de Empleados en la Fbrica, permite asignar Directas de Reparacin se utiliza porque se mide para este departamento administrativo, mejor mejor las horas dedicadas, para cada departamento sus costos a los departamentos de produccin de de produccin, en el mantenimiento de las acuerdo al nmero de empleados que tengan. mquinas y as se asignan mejor a los costos de los productos. SOLUCIN: ACTIVIDAD ANUAL PLANIFICADA PARA CADA DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO 1 DEPARTAMENTO 2 CALCULOS PRODUCTO X PRODUCTO Y PRODUCTO X Produccin 12500 20000 12500 planificada Horas 4 5 Total 50000 100000 BASE DE ACTIVIDAD HMD Unidades del producto X CANTIDAD 150000 12500 SOLUCIN: ACTIVIDAD ANUAL PLANIFICADA PARA CADA DEPARTAMENTO
CLCULOS DEPARTAMENTO 3 CLCULOS DEPARTAMENTO 4
Nmero empleados Por cada 100 HMD 1500 Dpto. 1 40 Horas 4 Total Dpto. 1 6000 Dpto. 2 25 Por unidad 12500 Horas 0.16 Total 65 Total Dpto. 2 2000 BASE DE ACTIVIDAD Nmero empleados BASE DE ACTIVIDAD HDR
CANTIDAD 65 CANTIDAD 8000
SOLUCIN: CUOTAS ESTNDAR DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN PARA CADA DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
DEPARTAMENTO 1 DEPARTAMENTO 2 Gastos indirectos planificados de los departamentos de $764,000 $330,500 produccin Asignacin del costo de los departamentos de servicio Dpto. 1 Gastos Coeficiente Dpto. 3 asignado $70,000 0.62 $43,077
Dpto. 1 - HMD 150000 Dpto. 2 - Unidades de producto X 12500 Cuotas de gastos indirectos de fabricacin $6 $31 SOLUCIN: COSTO PLANIFICADO DE LOS ARTCULOS PRODUCIDOS DURANTE EL AO
Costos Directos planificados anuales
MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA
PRODUCTO X PRODUCT PRODUCTO X PRODUCTO Y
OY
$62500 $80000 $37500 $40000
SOLUCIN: COSTO PLANIFICADO DE LOS ARTCULOS PRODUCIDOS DURANTE EL AO PRODUCTO X PRODUCTO Y COSTO TOTAL COSTO UNIT. COSTO TOTAL COSTO UNIT. Costos reales de materiales directos $62,500.00 $5.00 $80,000.00 $4.00 Costos reales de mano de obra directa $37,500.00 $3.00 $40,000.00 $2.00 Total Costos Directos $100,000.00 $120,000.00 Costos por gastos indirectos de fabricacin Producto X Unidades 12500 planificadas Departamento HMD/unidades Cuota 1 50000 $6.00 2 12,500 $31.00 Total $687,500 $687,500 $55.00 Producto Y Unidades 20000 planificadas Departamento HMD Cuota 1 100000 $6.00 Total $600,000 $600,000 $30.00 Costo planificado de los artculos producidos $787,500.00 $63 $720,000.00 $36 SOLUCIN: DESCRIPCIN DE UN MTODO
Un mtodo que se puede haber empleado en la elaboracin del
presupuesto de gastos indirectos de fabricacin para cada departamento es la estimacin de dichos gastos con relacin al nivel de produccin estimada para el siguiente periodo.
