Curso de Generalidades del Sistema

PEMEX-SSPA y Doce Mejores

Prcticas Internacionales(12 MPI)
 Objetivo general del curso

Desarrollar y/o reforzar los conocimientos,

habilidades y actitudes fundamentales de las
Generalidades del Sistema PEMEX SSPA y
de las 12 Mejores Prcticas Internacionales,
con el propsito de instruirse como formador
especializado que impulse el cambio de cultura
requerido para implantar, ejecutar y sustentar
este sistema en los centros de trabajo de
Petrleos Mexicanos.
 Poltica y Principios de SSPA en PEMEX

POLTICA
Petrleos Mexicanos es una empresa que se distingue por
el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la
Seguridad, la Salud en el trabajo y la Proteccin Ambiental.

PRINCIPIOS
I. La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental
son valores de la ms alta prioridad para la produccin, el
transporte, las ventas, la calidad y los costos.
II. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
III. La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental
son responsabilidad de todos y condicin de empleo.
IV. En Petrleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar
con la proteccin y el mejoramiento del medio ambiente
en beneficio de la comunidad.
V. Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que
la Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental
son en beneficio propio y nos motivan a participar en este
esfuerzo.
 Reglas del Curso
Respetar los horarios de inicio y retorno.
Respetar la diversidad de conocimientos y experiencias.
Hablar uno a la vez.
Todas las preguntas son importantes.
Evitar ser redundante.
Aclarar dudas sobre el contenido.
Mantener el celular apagado.
Evitar salir del aula.
No fumar en las instalaciones.
No al uso de los equipos electrnicos.
Participar de manera activa en todos los ejercicios.
Anotar todos los comentarios.
Anotar las respuestas de los ejercicios.
Evitar conversaciones paralelas.
 Proceso a seguir en el Curso

Camino seguido por Petrleos Mexicanos para mejorar

su desempeo en SSPA.

Sistema nico
Sistema PEMEX SSPA
e Institucional

Su
Cmo
Conceptos funcionamiento
est Implantacin
generales y contenido
integrado
documental

12 Mejores Prcticas Internacionales 12 MPI

Conceptuales Estructurales Operacionales
 Agenda Da 2

Hora Temario
8:00 Reconexin con el da anterior, revisar objetivo general y reglas de
la sesin.
8:15 Prctica de instruccin de Inicio de curso y generalidades del
Sistema PEMEX - SSPA y retroalimentacin a los participantes.

11:00 12 Mejores Prcticas Internacionales Indicaciones para la Prctica

de Instruccin, Objetivo e Introduccin.
Elementos Conceptuales - Tres Elementos.
- Objetivo especfico e Introduccin.
II.- Compromiso Visible y Demostrado.
- Objetivo especfico e Introduccin.
- Descripcin y Requisitos, Gua Tcnica, Tabla y Gua de
Autoevaluacin y Protocolo de Auditoras.
- Resumen-Conclusin, Qu aprend? y Actividades
complementarias.
III.- Poltica de SSPA.
13:30 - Objetivo especfico e Introduccin.
- Descripcin y Requisitos, Gua Tcnica, Tabla y Gua de
Autoevaluacin, y Protocolo de Auditoras.
- Resumen-Conclusin, Qu aprend? y Actividades
complementarias
Fin del segundo da.
16:00

Se tendrn dos descansos de 30 min. C/U

Presentar la Prctica de
Instruccin del Inicio y
de las Generalidades del
Sistema PEMEX - SSPA
Dos subgrupos
Entregar las Guas de Evaluacin
 Objetivo

Lograr que los participantes practiquen sus

habilidades y conocimientos como
Instructores del inicio del curso o de las
Generalidades del Sistema PEMEX SSPA
de acuerdo al tema asignado y al proceso
definido.
 Prctica de instruccin del curso
Indicaciones.- Asignacin de temas e instructores para prctica de instruccin y
retroalimentacin a los participantes 2 da.
Inicio del curso
Grupo 1.-
Inauguracin y bienvenida.
Reglas de seguridad y del curso.
Objetivo general.
Introduccin del curso y de la agenda.
Presentacin individual y expectativas de los
participantes.
Nivel de conocimiento del grupo (evaluacin
diagnstica).

Prctica de Instruccin del curso - indicaciones

I.- Generalidades del Sistema PEMEX SSPA Grupo 2.-
Objetivo Especifico e Introduccin.
I.1. Apartado general -Sistema PEMEX SSPA.
Resumen-conclusiones.
Ejercicio de reafirmacin del conocimiento.
Actividades complementarias.
Preparar prctica de instruccin.
Reflexiones y fin de la sesin.
Retroalimentacin
a los
Participantes
 12 Mejores Prcticas
Internacionales 12 MPI
 Objetivo general de las 12 MPI

Presentar y reforzar el conocimiento, entendimiento

y aplicacin de las 12 Mejores Practicas
Internacionales 12 MPI, analizando su:

Descripcin.
Requisitos.
Guas tcnicas Lineamientos.
Tablas y Guas de Autoevaluacin.
Protocolo de Auditoras.
 Introduccin al tema - 12 MPI

Petrleos Mexicanos define implantar las 12 Mejores Prcticas

Internacionales para crear una cultura de Liderazgo y
Organizacional para SSPA.

Enfoque de prevencin y controlar y/o eliminar todos los

riesgos involucrados en sus operaciones.
Estos 12 Elementos son el fundamento del Sistema, los
cuales se conforman en tres grupos:
 12 Mejores Prcticas Internacionales
Cesar.-Jorge
Conceptuales

1. Compromiso Visible y Demostrado.-Silverio.-Gabriel

2. Poltica de SSPA.-Eduardo.-Miguel

3. Responsabilidad de la Lnea de Mando.-Domingo.-Prieto

4. Organizacin Estructurada.-Mariano.-Domingo

Estructurales
5. Metas y Objetivos Agresivos.-Alejandra.-Silverio
6. Altos Estnd. Desemp. Alberto.-Elias Disciplina Operativa

7. Papel de la Funcin de SSPA.-Elias.-Eduardo

8. Auditoras Efectivas.-Miguel.-Mariano

Operacionales
9. Investigacin y Anlisis de Incidentes.-Prieto.-Alejandra

10. Capacitacin y Entrenamiento.-Gabriel.-Fabiola

11. Comunicaciones Efectivas.-Avalos.-Cesar
12. Motivacin Progresiva.-Fabiola.-Alberto
 MPI Conceptuales
Conceptuales

1. Compromiso Visible y Demostrado

2. Poltica de SSPA

3. Responsabilidad de la Lnea de Mando

 Objetivo especfico

Entender el alcance de los tres Elementos que conforman

las Mejores Prcticas Internacionales del Grupo de
Elementos Conceptuales, a travs de su Descripcin,
Requisitos, Guas Tcnicas, Tablas y Guas de
Autoevaluacin y Protocolo de Auditoras, definidos en el
Manual del Sistema PEMEX SSPA y definir la forma de
contribuir a su implantacin en mi centro de trabajo y
comprender los comportamientos necesarios para
desarrollar mis habilidades como lder para estos
elementos.
 Introduccin al tema

Se cubrirn los tres Elementos de las MPI

Conceptuales, que definen el Qu debemos de hacer
como Lderes a lo largo de la Lnea de la Organizacin.

Son los Elementos fundamentales de Liderazgo para

que el Sistema PEMEX-SSPA se ejecute a travs de
comportamientos.

Enfocarnos en lo que podemos hacer en nuestros

centros de trabajo y como Lderes cuando nos
asignan alguna actividad o responsabilidad en
nuestro equipo de trabajo o en nuestras tareas
diarias.
 Prctica de instruccin de las
12 MPI - Conceptuales

Indicaciones para la Prctica de Instruccin:

Dividir al grupo en tres subgrupos.

Asignar un elemento de las MPI Conceptuales a cada subgrupo:

Compromiso Visible y Demostrado.
Poltica de SSPA.
Responsabilidad de la Lnea de Mando.

Definir al Lder de cada subgrupo.

 Objetivo de la prctica

Lograr que los participantes utilicen sus

habilidades y conocimientos como
Instructores de los elementos Conceptuales
de las Mejores Prcticas Internacionales,
asignados a los subgrupos de trabajo.
 Estructura documental de las 12 MPI

1 Compromiso Visible y
12 Motivacin Progresiva Demostrado

2 Poltica de SSPA
11 Comunicaciones
Efectivas
3 Responsabilidad de
10 Capacitacin y la Lnea de Mando
Entrenamiento

4 Organizacin
9 Investigacin y Estructurada
Anlisis de Incidentes

5 Metas y Objetivos
8 Auditoras Agresivos
Efectivas
6 Altos Estndares
7 Papel de la de Desempeo - DO
 MPI Conceptuales
Primer Elemento:
Compromiso Visible y
Demostrado
Compromiso Visible y Demostrado

Objetivo especifico

Introduccin

Descripcin /
Requisitos
Gua Tcnica

Tabla y Gua de
Autoevaluacin
Protocolo de Auditoras

Resumen-conclusiones

Qu aprend?
Actividades
complementarias
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales

Objetivo especfico:

Desarrollar las habilidades y actitudes relacionadas con el

liderazgo, mejorar el desempeo e influir en el equipo de trabajo.

Comprender la necesidad de desarrollar mis conocimientos y

habilidades relacionadas con el Liderazgo, para mejorar mi
desempeo como Lder e influir de manera positiva a mi equipo.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales

Introduccin al tema.

Primer elemento conceptual vinculado directamente a realizar

actividades de liderazgo, ya sea de manera individual o para
dirigir alguna tarea en su equipo de trabajo.

Algunos aspectos que se analizarn en este tema son:

Reforzar los conceptos Liderazgo para mejorar mis habilidades de
Lder.
Conocer la forma de influir a los dems, a travs de
comportamientos de Liderazgo.
Lograr a travs de mi Liderazgo mejorar el desempeo en SSPA de
mi rea y Equipo de Trabajo.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales

Descripcin:

Un sistema es eficaz por el compromiso de todos los niveles de la

Organizacin.
El compromiso de las personas determina la importancia que tiene en la
Organizacin y garantiza el soporte y recursos necesarios.
La SSPA debe de ser tan importante como produccin, calidad,
transporte, distribucin, ventas, costos y las relaciones con el personal.
Requiere de polticas y guas para su administracin.
Lograr el compromiso de todos los trabajadores.
Establecer metas, objetivos y responsabilidades para su logro.
Solicitar y rendir cuentas sobre Objetivos, Polticas y Guas.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales

Requisitos:

El liderazgo debe impulsar el cumplimiento de la Poltica de SSPA y sus

Principios, ser ejemplo y establecer procesos de mejora continua.
Contar con indicadores proactivos.
Formar Equipos y Subequipos de Liderazgo de SSPA y su rendicin de
cuentas correspondiente.
Todos los niveles de la Organizacin participacin y lideran: Auditoras,
Auditorias Efectivas, investigaciones de incidentes, juntas de SSPA,
dar seguimiento, calificar, reconocer y disciplinar el desempeo en
SSPA.
Procesos y comunicaciones efectivas para promover e impulsar la
implantacin y sustentabilidad del Sistema PEMEX-SSPA.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales
Gua Tcnica

Disposiciones generales
Objeto
mbito de aplicacin
Definiciones
Documentos de referencia
Disposiciones especficas
Compromiso y participacin
Responsabilidades, Compromiso,
Participacin, Autoevaluacin y Auditoras
Disposiciones finales
De la Interpretacin
De la supervisin y control
Disposiciones transitorias
 Disposiciones comunes de los Elementos
mbito de aplicacin
La presente gua es de aplicacin general en instalaciones y centros de
trabajo de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
Los Organismos Subsidiarios y Direcciones Corporativas donde aplique,
deben de adecuar sus normativas para cumplir con la presente
gua.

Documentos de referencia.
El lineamiento apoya el cumplimiento del Reglamento Federal de
Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo, as como por el
Reglamento de Seguridad e Higiene de Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios.
Normatividad correspondiente.
Apoyo a la observancia de las disposiciones de SSPA en:
-12 mejores Practicas (12 MPI) - Subsistema de Administracin de la
Seguridad de los Procesos - Subsistema de Administracin Ambiental
- Subsistema de Administracin de la Salud en el Trabajo.
 Disposiciones comunes de los Elementos
Disposiciones finales - Supervisin y control.
Todos los documentos regulatorios debern ser sometidos al proceso de
Disciplina Operativa.
La supervisin y control de la aplicacin de las disposiciones indicadas
en este documento, se efectuarn a travs de la Mxima Autoridad.

Disposiciones transitorias.
A partir de la fecha de emisin de esta Gua Tcnica, los Organismos
Subsidiarios y Direcciones Corporativas debern ajustar y alinear todas
las disposiciones de carcter interno.
Cualquier rea puede proponer modificaciones para actualizarlo, mismas
que deben ser enviadas oficialmente a la SDOSSPA para su anlisis e
incorporacin en caso que procedan.
Esta Gua Tcnica ser revisada cada cinco aos o antes si las
propuestas de modificacin lo ameritan.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales
Gua Tcnica
Disposiciones generales.

Objeto:

Establece criterios, acciones y fundamentos que permiten a la Alta

Direccin, Lnea de Mando y Lnea Organizacional, en sus niveles
Estratgico, Tctico y Operativo.

Demostrar visiblemente su compromiso con la Seguridad, Salud y

Proteccin Ambiental durante el proceso de implementacin, ejecucin y
mejora del sistema PEMEX-SSPA.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales
Gua Tcnica
Disposiciones especificas Responsabilidades

Todo el personal asumir su responsabilidad y compromiso para

implantar, ejecutar y administrar el Sistema PEMEX-SSPA.

El liderazgo en todos los niveles de la Organizacin debe impulsar y ser

ejemplo en el cumplimiento de la Poltica de SSPA y sus Principios.
Fijar Objetivos y Metas en SSPA.
Establecer procesos de mejora continua, lo cual se tiene que reflejar en
indicadores proactivos.
Propiciar la formacin de Equipos y Subequipos de Liderazgo SSPA.
Los procesos de rendicin de cuentas correspondientes.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales
Gua Tcnica
Disposiciones especificas Compromiso
El liderazgo de la Gerencia, Lnea de Mando y Lnea de Organizacin deben
mostrar su compromiso, entre otras cosas, a travs de:

Que el personal asuma su responsabilidad y compromiso para contribuir

a implantar y administrar el Sistema PEMEXSSPA.
Impulsar la promocin y el cumplimiento de la Poltica de SSPA, sus
Principios, y comunicar de manera transparente y consistente los
resultados en SSPA.
Analizar y tomar decisiones para alcanzar los resultados planeados.
Ejecutar y rendir cuentas del cumplimiento de los planes y programas,
para implantar, mantener y mejorar el Sistema y sus resultados.
Organizar y desarrollar auditoras, investigacin de incidentes, juntas de
SSPA, recorridos, visitas, presentaciones, as como dar seguimiento a
los planes y reconocer o disciplinar el desempeo en SSPA.
Apoyar, fomentar e impulsar la implantacin y sustentabilidad del
Sistema PEMEX-SSPA, as como su liderazgo.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales
Gua Tcnica
Disposiciones especificas Compromiso
Un compromiso Visible y Demostrado hacia la SSPA es cuando los
trabajadores en todos los niveles actan de acuerdo a los siguientes
comportamientos:
Ser congruente con lo que se dice y se hace.
Promover, comunicar y dar ejemplo en la comunicacin y cumplimiento
de la Poltica de SSPA y sus principios en los foros donde participa.
Que la SSPA es un VALOR.
No poner en riesgo la integridad del personal y/o el equipo, instalaciones,
medio ambiente, produccin, etc.
Establecer objetivos, metas y responsabilidades, y cumplir con todos los
compromisos.
Apoyar con todos los recursos a su alcance, incluyendo la capacitacin.
Aplicacin estricta de acciones disciplinarias y reorientacin.
Practicar de manera consistente la rendicin de cuentas para lograr los
objetivos en SSPA.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales
Gua Tcnica
Disposiciones especificas Participacin

Estar convencidos de que la excelencia en SSPA es tan importante como

la Produccin, la Calidad y las Relaciones con los trabajadores.

Participar en las actividades de implantacin, ejecucin y mejora, como

en:
Equipos o Subequipos, capacitacin, auditoras, investigaciones de
incidentes, juntas, inspecciones, recorridos, visitas, actividades de
promocin, seguimiento, rendir cuentas, reconocer y disciplinar el
desempeo en SSPA.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales
Gua Tcnica
Disposiciones especificas - Compromiso y participacin.

Autoevaluacin.- Realizar peridicamente Autoevaluaciones al Sistema

y sus elementos, para conocer el grado de implantacin y ejecucin.

Auditoras.- Realizar auditoras internas o externas al Sistema PEMEX-

SSPA, se deber evaluar el compromiso y participacin de la Gerencia ,
Lnea de Mando y Lnea de la Organizacin.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales
Gua Tcnica
Es compromiso y ejemplo de las Direcciones Generales y a lo largo
de la Lnea de la Organizacin, Sindicato, e incluyendo a los
contratistas.

La SSPA es un valor que PEMEX as lo ha definido y apoyado con la

Poltica de SSPA.

En cualquier actividad debe ser considerado tan importante como

cualquier otro valor de PEMEX:
La calidad.
La productividad.
El costo.

El Lder debe ser EJEMPLO y mostrar su compromiso.

Regla bsica: ser coherente en lo que dice - habla - escribe - hace.
Promover una cultura y ambiente de liderazgo para crear confianza y
compromiso de todos.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales

Cmo demuestro mi compromiso cuando soy Lder en alguna tarea o

asignacin que me dan?

Cmo apoyo a mi Jefe para que sea mejor Lder en lo referente a esta
Mejor Prctica?
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales
Tabla y Gua de Autoevaluacin

Analicemos los conceptos/acciones descriptivas definidos en

cada nivel de la Tabla de Autoevaluacin y las preguntas clave
para cada accin descriptiva de la Gua de Autoevaluacin,
para entender el alcance y la forma de conocer el nivel de
implantacin del Elemento.

Trabajemos en dos subgrupos, la mitad del saln y de forma individual

analizar y mencionar los Requisitos de la Tabla empezando por el Nivel
1; la otra parte estudiar y comentar las acciones descriptivas y las
preguntas clave, con el propsito de entender la forma de cumplir con los
conceptos y las evidencias, para poder calificar el nivel.
Posteriormente pasaremos al Nivel 2 y as sucesivamente.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales
Protocolo de Auditoras

Analicemos las preguntas clave por cada requisito definido y

sus 4 etapas de DO, de disponibilidad, calidad, comunicacin
y cumplimiento, y los puntos definidos por criterio y para
evaluar a la Subsidiaria.

Definir subgrupos por subsidiaria para elaborar el reporte de la

calificacin que ustedes creen tendra en una auditoria en su
Subsidiaria, a travs de su experiencia en su centro de trabajo,
calificarla.
Las evidencias se evalan como SI o NO, no hay trminos medios.
Cada subgrupo presentara al grupo mayor sus hallazgos, por etapa
de DO y lo que proponen que harn en su CT.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales

Requisitos:

El liderazgo debe impulsar el cumplimiento de la Poltica de SSPA y sus

Principios, ser ejemplo y establecer procesos de mejora continua.
Contar con indicadores proactivos.
Formar Equipos y Subequipos de Liderazgo de SSPA y su rendicin de
cuentas correspondiente.
Todos los niveles de la Organizacin participacin y lideran: Auditoras,
Auditorias Efectivas, investigaciones de incidentes, juntas de SSPA,
dar seguimiento, calificar, reconocer y disciplinar el desempeo en
SSPA.
Procesos y comunicaciones efectivas para promover e impulsar la
implantacin y sustentabilidad del Sistema PEMEX-SSPA.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales
Requisitos del Protocolo del manual.

1.1 REQUISITO: El liderazgo en todos los niveles de la Organizacin

debe impulsar el cumplimiento de la Poltica de SSPA y sus Principios,
iniciando con su ejemplo, fijando objetivos y metas que integran el
desempeo en SSPA, estableciendo el proceso de mejoramiento
continuo, lo cual se debe reflejar en indicadores proactivos, propiciando
la formacin de Equipos y Subequipos de Liderazgo de SSPA y su
rendicin de cuentas correspondiente.

1.2 REQUISITO: Todos los niveles de la Organizacin, los Equipos y

Subequipos de Liderazgo de SSPA, debern mostrar su compromiso
mediante su participacin y liderazgo en: auditoras, investigaciones de
incidentes, juntas de SSPA, dar seguimiento, calificar, reconocer y
disciplinar el desempeo en SSPA. Realizar las acciones de liderazgo
necesarias para coordinar e impulsar la participacin del personal en
todas las actividades. Apoyar, promover, fomentar e impulsar la
implantacin y sustentabilidad del Sistema PEMEX-SSPA.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales Resumen-Conclusin

El liderazgo a travs del Compromiso Visible y Demostrado es

crtico para que los dems elementos de las 12 MPI y los de los
Subsistemas se apliquen de manera formal y disciplinada.

Este compromiso se demuestra con comportamientos de

liderazgo que sean ejemplo a seguir por todos los trabajadores.

Contribuir e influir a los compaeros, proveedores y contratistas con

comportamientos seguros y de acuerdo a procedimientos.
Igualmente se demuestra por cumplir con los principios de la
Poltica de SSPA.

Corregir inmediatamente comportamientos y actitudes que

muestran falta de compromiso a la SSPA.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales Qu aprend?

1.- El Compromiso Visible y Demostrado significa?

a) Trabajar con seguridad para evitar lesionarme.
b) Demostrar con comportamientos de liderazgo mi compromiso hacia
la SSPA.
c) Hacer mi trabajo con procedimientos.
d) Hacer mis actividades de acuerdo a los manuales.

2.- El compromiso se demuestra ?

e) Por hacer que la funcin de Seguridad informe de resultados.
f) Que todos los grupos de trabajo creen sus equipos de SSPA.
g) Crear en el C.T. al Equipo de Liderazgo Local de SSPA.
h) Que SIPA organice las actividades.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales Qu aprend?

3.- Demostramos nuestro compromiso por?

a) Participar en Auditoras
b) Participar en la investigacin de incidentes si se requiere.
c) Inspeccionar mis equipos y herramientas.
d) Felicitar a mis compaeros por hacer los trabajos con seguridad.

4.- El compromiso con los contratistas y proveedores se demuestra ?

e) Que trabajen con algunas reglas de seguridad.
f) Que su Jefe se preocupe por ellos.
g) Que SIPA los supervise y los organice.
h) Que sigan las mismas reglas y procedimientos que PEMEX.
12 MPI - Elementos Compromiso Visible y Demostrado
Conceptuales Actividades complementarias

Al regresar a su rea de trabajo revisar sus

comportamientos que no demuestran compromiso con la
Poltica y el Sistema PEMEX-SSPA.
Platicar con su supervisor para identificar y reforzar sus
comportamientos adecuados y mejorar o eliminar los que
no contribuyen a desarrollar sus resultados y trabajo en
equipo.
Analizar los comportamientos de los compaeros del
equipo, apoyar a los que si ayudan positivamente al
equipo y motivarlos a eliminar a quienes no cuidan al
equipo y los resultados en SSPA o negocio.
MPI Conceptuales.
Segundo elemento:
Poltica de SSPA
Poltica de SSPA

Objetivo especifico

Introduccin

Descripcin /
Requisitos
Gua Tcnica

Tabla y Gua de
Autoevaluacin
Protocolo de Auditoras

Resumen-conclusiones

Qu aprend?
Actividades
complementarias
12 MPI - Elementos Poltica de SSPA
Conceptuales

Objetivo especfico.

Analiza el alcance y las

responsabilidades que demandan los
conceptos definidos en la Poltica de
SSPA y en sus Principios para desarrollar
comportamientos adecuados para
cumplirla.
12 MPI - Elementos Poltica de SSPA
Conceptuales

Introduccin al tema.

En este segundo elemento conceptual y se plantean aspectos para:

Mejorar las actitudes y comportamientos para influir en el

equipo de trabajo y mejorar los resultados de SSPA al lograr el
cumplimiento de la Poltica.
Entender el alcance de cada principio y la forma de actuar para
cumplirlo.
Promover el conocimiento de la Poltica, as como de sus
Principios en el rea y equipo de trabajo.
 DCO-Subdireccin-[nombre]-v1

Poltica y Principios de SSPA en PEMEX

POLTICA
Petrleos Mexicanos es una empresa que se distingue por
el esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la
Seguridad, la Salud en el trabajo y la Proteccin Ambiental.

PRINCIPIOS
I. La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental
son valores de la ms alta prioridad para la produccin, el
transporte, las ventas, la calidad y los costos.
II. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
III. La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental
son responsabilidad de todos y condicin de empleo.
IV. En Petrleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar
con la proteccin y el mejoramiento del medio ambiente
en beneficio de la comunidad.
V. Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que
la Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental
son en beneficio propio y nos motivan a participar en este
esfuerzo.
12 MPI - Elementos Poltica de SSPA
Conceptuales

Descripcin.
La Poltica y sus principios, son la expresin de la posicin de la
Empresa hacia SSPA y definida por la Direccin General de PEMEX.

La Poltica de SSPA est acorde con la naturaleza, magnitud, peligros,

riesgos e impactos de las actividades y productos que administramos.

Da el marco para establecer los objetivos y las metas.

Establece la importancia y la responsabilidad de aplicarla por todos los

trabajadores en todas sus actividades, incluyendo proveedores,
contratistas y partes interesadas.

Deben regir para tomar las decisiones que impacten o puedan impactar
el desempeo y sustentabilidad en materia del negocio.
12 MPI - Elementos Poltica de SSPA
Conceptuales

Requisitos.

La Lnea de Mando, la Lnea de Organizacin y los Equipos de Liderazgo

de SSPA deben fundamentar, formular, protocolizar, implementar y
mantener la Poltica de SSPA de Petrleos Mexicanos y sus Organismos
Subsidiarios, misma que debe incluir el compromiso de cumplir con los
requisitos legales aplicables.

La Poltica de SSPA debe de ser comunicada, entendida y aplicada por

todos y cada uno de los trabajadores de la Lnea de Organizacin
incluyendo a Proveedores, Contratistas y partes interesadas.
12 MPI - Elementos Poltica de SSPA
Conceptuales
Gua Tcnica
Disposiciones generales.
Objeto
mbito de aplicacin
Definiciones
Disposiciones especficas
Definicin de la Poltica de SSPA
Documentacin y comunicacin de la
Poltica de SSPA
Implementacin, aplicacin y verificacin
del cumplimiento de la Poltica de SSPA
Revisin y mantenimiento de la Poltica de
SSPA
Disposiciones finales.
De la Interpretacin.
De la supervisin y control
Disposiciones transitorias.
12 MPI - Elementos Poltica de SSPA
Conceptuales
Gua Tcnica
Disposiciones generales.
Objeto
Describir las acciones de los Equipo de Liderazgo de SSPA para la
definicin, documentacin y el establecimiento de la Poltica de
Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental.
12 MPI - Elementos Poltica de SSPA
Conceptuales
Gua Tcnica
Disposiciones especificas - Compromiso y participacin

Definicin de la Poltica de SSPA.

La Poltica y sus principios, son la expresin del compromiso de
TODOS, para mejorar el desempeo en SSPA y evitar riesgos.

Manifiesta la posicin de la Institucin con respecto a SSPA.

Involucra el cumplimiento de los requisitos legales.

Alinea y asegura el establecer y revisar los objetivos y metas de SSPA.

Est disponible al pblico y ser revisada peridicamente para evaluar y

mejorar su efectividad.
12 MPI - Elementos Poltica de SSPA
Conceptuales
Gua Tcnica
Disposiciones especificas.
Documentacin y comunicacin.

Ser documentada y comunicada a cada persona de

la Lnea de Organizacin, incluyendo Proveedores,
Contratistas y partes interesadas.

Reforzar su conocimiento al inicio de todas las

reuniones.

Promover su comunicacin a clientes, visitantes y

pblico en general.

Est actualizada, vigente y autorizada.

12 MPI - Elementos Poltica de SSPA
Conceptuales
Gua Tcnica
Disposiciones especificas - Implementacin, aplicacin y verificacin
del cumplimiento.

El entendimiento de la Poltica y sus Principios es obligatorio, demostrar

su cumplimiento.
La Lnea de Mando es responsable de su comunicacin, verificar
peridicamente su grado de conocimiento y cumplimiento,

Revisin y mantenimiento.
Deber ser peridicamente revisada y evaluada su efectividad.
Se podrn hacer propuestas de modificacin o adecuacin.
La Poltica de SSPA, deber seguir las etapas de Disciplina Operativa.
12 MPI - Elementos Poltica de SSPA
Conceptuales

Es mi compromiso tener y entender los conceptos y principios de la

Poltica de SSPA, definir mis comportamientos que la apoyan y los que son
detractores de la misma.

Todas mis acciones son guiadas por la Poltica y sus principios?

Tomo atajos en mis actividad?

Estoy consciente de esos atajos o es falta de conocimiento o experiencia

para cumplirlas?
12 MPI - Elementos Poltica de SSPA
Conceptuales
Tabla y Gua de Autoevaluacin

Analicemos los conceptos/acciones descriptivas definidos

en cada nivel de la Tabla de Autoevaluacin y las preguntas
clave para cada accin descriptiva de la Gua de
Autoevaluacin, para entender el alcance y la forma de
conocer el nivel de implantacin del Elemento.

Trabajemos en dos subgrupos, la mitad del saln y de forma individual

analizar y mencionar los Requisitos de la Tabla empezado por el Nivel 1;
y el otro analizar y mencionar las acciones descriptivas y las preguntas
clave, con el propsito de entender la forma de cumplir con los conceptos y
las evidencias, para poder calificar el nivel.
Posteriormente pasaremos al Nivel 2 y as sucesivamente.
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Conceptuales
Protocolo de Auditoras

Analicemos las preguntas clave por cada requisito definido y

sus cuatro etapas de DO, de disponibilidad, calidad,
comunicacin y cumplimiento, y los puntos definidos por
criterio y para evaluar a la Subsidiaria.

Definir subgrupos por subsidiaria para elaborar el reporte de la

calificacin que ustedes creen tendra en una auditoria en su
Subsidiaria, a travs de su experiencia en su centro de trabajo,
calificarla.
Las evidencias se evalan como SI o NO, no hay trminos medios.
Cada subgrupo presentara al grupo mayor sus hallazgos, por etapa
de DO y lo que proponen que harn en su CT.
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Conceptuales

Requisitos.

El Equipo de Liderazgo de SSPA a nivel directivo debe fundamentar,

formular, protocolizar, implementar y mantener la Poltica de SSPA para
Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, misma que debe
incluir el compromiso de cumplir con los requisitos legales aplicables.

La Poltica de SSPA debe de ser comunicada, entendida y aplicada por

todos y cada uno de los trabajadores de la Lnea de Organizacin
incluyendo a proveedores, Contratistas y partes interesadas.
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Conceptuales

Requisito del Protocolo.

2.1 REQUISITO: El Equipo de Liderazgo de SSPA a nivel directivo debe

fundamentar, formular, protocolizar, implementar y mantener una Poltica
de SSPA para Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios,
misma que debe incluir el compromiso de cumplir con los requisitos
legales aplicables. La Poltica de SSPA debe de ser comunicada y
aplicada por todos y cada uno de los trabajadores de la Lnea de
Organizacin incluyendo a proveedores, Contratistas y partes
interesadas.
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Conceptuales Resumen-conclusin

Se conforma por la Poltica y sus cinco Principios.

stos se deben de traducir en comportamientos que nos aseguren

que a travs de ellos los cumplimos.

Debemos todos- participar en su comunicacin y su reforzamiento

en nuestras reuniones de trabajo.

No permitir que en nuestra rea o equipo de trabajo no se cumpla.

12 MPI - Elementos Poltica de SSPA
Conceptuales Qu aprend?

1.- La Poltica de SSPA se cumple:

a) Porque me la se y la repito muy bien.
b) Porque mis comportamientos demuestran que la se y la vivo.
c) Porque me obligan a cumplirla, aunque no estoy convencido.
d) Porque mi Jefe y SIPA la siguen.

2.- La comunicacin se logra cuando:

e) La comunicamos en las reuniones de trabajo.
f) La veo publicada en todos lados.
g) SIPA se asegura que nos la comunicaron.
h) Cuando se que comportamientos debo de seguir.
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Conceptuales
Qu aprend?

3.- Cul es el primer principio?

a) La Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son valores con igual
prioridad que la produccin, el transporte, las ventas, la calidad y
los costos.
b) La Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental a veces tiene igual
prioridad que la produccin, el transporte, las ventas, la calidad y
los costos.
c) Casi siempre la Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son de
igual prioridad que la produccin, el transporte, las ventas, la
calidad y los costos.
d) La Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental son conceptos con
igual prioridad que la produccin, la calidad y los costos.
12 MPI - Elementos Poltica de SSPA
Conceptuales Actividades complementarias.

Al regresar a su rea de trabajo revisar sus

comportamientos que no demuestran compromiso con la
Poltica y los Principios.
Platicar con su equipo de trabajo y definir los
comportamientos que hacen bien y los que deben de
mejorar.
Analizar los comportamientos que el equipo toma para
tomar atajos al cumplimiento de la Poltica y definir la
forma de eliminarlos.
Trabajar con los compaeros del equipo que ms atajos
toman y no siguen los principios.
 Reflexiones
y
fin de la sesin