Fundamentos Basicos de Proyectos
Fundamentos Basicos de Proyectos
Fundamentos Basicos de Proyectos
Vicerrectorado Acadmico
Coordinacin de Extensin
Diplomado: Gerencia de Proyectos Industriales
FUNDAMENTOS BSICOS
DE PROYECTOS
FACILITADOR
NOVIEMBRE 2014
CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO
Temporal. Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. El final se
alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda claro que los objetivos
del proyecto no sern o no podrn ser alcanzados, cuando la necesidad del proyecto ya no exista,
o el proyecto sea cancelado.
Productos, servicios o resultados nicos. Un proyecto crea productos entregables nicos. Los
proyectos pueden crear:
Un producto o artculo producido, que es cuantificable, y que puede ser un elemento
terminado o un componente
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que
respaldan la produccin o la distribucin
Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de
investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no
una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad.
Elaboracin gradual. Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos.
TIPOS DE PROYECTOS
SEGN
CLASIFICACIN
PLAZO DE EJECUCIN
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Revamp
EXISTENCIA DE INSTALACIONES
PREVIAS
Grass Root
Produccin de bienes
REA DE INVERSIN
Produccin de servicios
OBSERVACIONES
Tiempo de ejecucin < 1 ao
Tiempo de ejecucin entre 1 y 2 aos
Tiempo de ejecucin mas de 2 aos
Comprende la remodelacin y/o ampliacin
de instalaciones existentes.
Comprende la ejecucin de un proyecto
desde
cero,
es
decir,
desde
el
acondicionamiento del terreno
Produccin
de
bienes
primarios
o
secundarios
Pueden ser; servicios de infraestructura,
bsicos (salud, educacin) u otro servicio.
Pueden ser en ciencias exactas o aplicadas
Investigacin
Proyectos de inversin de capital
Proyectos Sociales
Proyecto I
Proyecto IP
Proyecto IPG
Proyecto IPGC
PLANIFICACIN O INICIACIN
Etapas
Objetivos
Identificacin de la idea
Decisin
Ingeniera de Detalle
EVALUACIN
EJECUCIN
Construccin de las
puesta en marcha
instalaciones
El nivel de incertidumbre es el ms
alto y, por lo tanto, el riesgo de no
cumplir con los objetivos es ms
elevado al inicio del proyecto. La
certeza de terminar con xito
aumenta gradualmente a medida
que avanza el proyecto.
QU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS?
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a
las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Se
logra mediante la aplicacin e integracin de los procesos de direccin de
proyectos de inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre.
INCLUYE:
REAS DE EXPERIENCIA
Una
direccin
de
proyectos
efectiva
requiere
que
el
equipo de direccin
del
proyecto
comprenda y use los
conocimientos y las
habilidades
correspondientes
a
por lo menos, cinco
reas de experiencia:
REAS DE EXPERIENCIA
Fundamentos De La Direccin De Proyectos
Describen el conocimiento propio del campo de la direccin de proyectos, que se
superpone con otras disciplinas de direccin. Se componen de: Definicin del ciclo de vida
del proyecto, Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos, Nueva reas de
Conocimiento.
Habilidades Interpersonales
DIRECCIN
DE
PROYECTOS
la
aplicacin
de
conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a
las actividades del proyecto
para satisfacer los requisitos
del mismo.
Procesos de la direccin de
proyectos comunes a la mayora de
los proyectos.
Procesos orientados al producto.
Se logra mediante la
ejecucin de procesos,
usando
conocimientos,
habilidades, herramientas y
tcnicas de direccin de
proyectos
que
reciben
entradas y generan salidas.
PROCESO
GRUPO DE PROCESOS DE LA
DIRECCIN DE PROYECTOS
GRUPO DE PROCESOS
DE INICIACIN
Se compone de procesos
que
facilitan
la
un
nuevo
el
iniciacin
proceso
se
descripcin
del
refina
de
la
alcance
est
GRUPO DE PROCESOS
DE PLANIFICACIN
GRUPO DE PROCESOS
DE EJECUCIN
Se
compone
de
los
procesos utilizados para
completar
el
trabajo
definido en el plan de
gestin del proyecto a fin
de
cumplir
con
los
requisitos del proyecto.
Implica coordinar personas
y recursos, as como
integrar y realizar las
actividades del proyecto, de
acuerdo con el plan de
gestin del proyecto.
Aborda el alcance definido
en el enunciado del alcance
del proyecto e implementa
los cambios aprobados.
GRUPO DE PROCESOS
DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
Se
compone
procesos
de
aquellos
realizados
observar
la
proyecto
de
para
ejecucin
forma
del
que
se
oportunamente
sea
necesario,
para
la
ejecucin
del
GRUPO DE PROCESOS
DE CIERRE
Incluye los procesos utilizados
para finalizar formalmente todas
las actividades de un proyecto o
de una fase de un proyecto,
entregar el producto terminado a
terceros o cerrar un proyecto
cancelado.
Este Grupo de Procesos, una vez
completado, verifica que los
procesos definidos se completan
dentro de todos los Grupos de
Procesos para cerrar el proyecto
o una fase del proyecto, segn
corresponda,
y
establece
formalmente que se ha finalizado
un proyecto o fase del proyecto.