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Gestion de Stock
Gestion de Stock
Gestion de Stock
GESTION DE
STOCKS
STOCK
El stock es la reserva o acumulación de
materiales en el espacio y en el tiempo,
destinada a satisfacer la demanda de un
usuario. Los stocks se presentan en
cualquier organización y, en particular, en
las empresas de fabricación, comerciales
y de servicios.
STOCK
como:
previsto de
ü Aprovisionamiento de
materiales consumo)
ü Fabricación. - de que, en
üMaterias primas.
üProductos acabados.
üRepuestos.
FACTORES QUE AFECTAN EL
STOCK DE MATERIAS PRIMAS
ü El tiempo de entrega de los pedidos.
ü Las expectativas sobre los precios de las
materias primas.
ü Las características, físicas propias de los
artículos.
ü La disponibilidad de fondos es un factor
que puede dar la pauta para mantener
una determinada inversión en
inventarios.
FACTORES QUE INFLUYEN EL
STOCK DE ARTICULOS EN
PROCESOS
üTiempo de Producción.
üCoste de materiales.
üCoste de oportunidad.
üCoste de Posesión.
EFECTOS DE LOS NIVELES DE
STOCK
MOTIVO POR EL QUE SE PRODUCEN LOS
STOCKS EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN.
ü Debido a que el material debe llevarse de un sitio a
otro Stocks de tránsito
ü Para proteger contra la incertidumbre (stocks de
seguridad)
ü Para poder atender picos de consumo o de demanda
que se producirán más adelante, Stocks de
anticipación
ü Para independizar subsistemas operativos dentro del
mismo flujo (stock en curso)
ü Stocks de ciclo (o de lote) ocasionados por el intento
de reducir los costes totales, repartiendo las cargas
fijas entre los elementos del lote y no en un número
más reducido de unidades que son las que
estrictamente se necesitan de momento.
STOCK DE SEGURIDAD
Es el nivel de
existencias que se
mantienen como medida •
de prevención, para
hacer frente a cualquier
situación repentina que
pueda provocar la
ruptura de stock, ya que
traerá consigo el retraso
en el suministro o un
aumento repentino de la
demanda.
STOCK OPERATIVO
Es el que resulta
.
del
reaprovisionamie
nto del inventario
vendido o
utilizado en la
producción.
PLAZO DE
APROVISIONAMIENTO
Dentro del nivel de
existencias, también
hay que tener en
cuenta el tiempo que
transcurre desde que
se da la orden de
pedido hasta la
llegada de las
mercancías al
almacén. Es deseable
que el plazo sea lo más
corto posible, ya que
reduce el nivel de
existencias necesario
para asegurar el
ÍNDICE DE ROTACIÓN
El índice de rotación mide
la frecuencia de salida de •
las existencias
almacenadas. Se calcula
comparando el stock medio
existencias en el que se
hace necesario
aprovisionar el almacén.
El punto de pedido
depende:
- de la demanda durante
el plazo de entrega, y
- del stock de seguridad.
Punto de pedido =
Demanda durante el
plazo de entrega +
Stock de seguridad
MÉTODOS DE GESTIÓN DE
STOCKS
Existen numerosos métodos de gestión de
Consiste en realizar el
reaprovisionamiento de existencias en
base al cálculo del punto de pedido y del
stock de seguridad, incluyendo otras
variables como la estacionalidad o
variabilidad de la demanda, los lead
times, etc.
MÉTODO DE REAPROVISIONAMIENTO
CONTINUO
Es un método que se incluye dentro de los
métodos más sofisticados de gestión de
stocks y reaprovisionamiento y de reciente
implantación, sobretodo, en el sector de
gran consumo. y consiste básicamente en
la realización del reaprovisionamiento en
base a los datos de la demanda en los
puntos de venta.
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GRACIAS
POR LA ATENCIÓN
PRESTADA