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Teoria Neoclasica
Teoria Neoclasica
Teoria Neoclasica
Teora Neoclsica
Teora Neoclsica
Teora Neoclsica
CARACTERSTICAS DE LA TEORA
NEOCLSICA
Las principales caractersticas
neoclsica son las siguientes:
de
la
teora
los
principios
generales
de
CARACTERSTICAS DE LA TEORA
NEOCLSICA
NFASIS EN LA PRACTICA DE LA
ADMINISTRACIN:
La teora neoclsica se caracteriza por un
fuerte nfasis en los aspectos prcticos de la
administracin, por el pragmatismo y por la
bsquedaderesultadosconcretosypalpables,
apesardequenosehayapreocupadomucho
porlosconceptostericosdelaadministracin.
La teora solamente tiene valor cuando
esoperacional-izadaenlapractica
CARACTERSTICAS DE LA TEORA
NEOCLSICA
Caractersticas de la teora
neoclsica.
CARACTERSTICAS DE LA TEORA
NEOCLSICA
Centralizacin y Descentralizacin:
La teora clsica de Fayol defenda la organizacin
lineal, caracterizada por el nfasis en la centralizacin
de autoridad, la administracin cientfica de Taylor
defenda la organizacin funcional, caracterizada por
la excesiva descentralizacin de la autoridad. La
centralizacin y la descentralizacin es un tema muy
discutido en la teora neoclsica.
Centralizacin.
Estegradodeterminaelmximodeautoridad,control,
decisineintervencinquerecaensobreunasola
persona,quegeneralmenteesquienestaenlosniveles
masaltosdelaescalajerrquica.
Lacentralizacinocurrecuandolaautoridadesretenida
ysecircunscribealasmanosdeunaltoejecutivodela
organizacin.
Ventajas
Las decisiones son tomadas por administradores
que poseen una visin global de la empresa
Quien toma la decisin estn generalmente mejor
entrenado y preparados que quienes estn en los
niveles inferiores.
Las decisiones tomadas son ms coherentes con los
objetivos empresariales globales.
Elimina la duplicacin de esfuerzos de quienes
toman
las
decisiones
y
reduce
costos
operacionales.
Ciertas funciones como compras
permiten mayor especializacin.
tesorera
Desventajas:
Los administradores que estn en la cpula estn
lejos de los hechos y de las circunstancias y casi
nunca tienen contacto con las personas y
situaciones involucradas.
Las lneas de comunicacin de cadena jerrquica o
escalar ocasionan demora y un mayor costo
operacional.
Es posible que haya distorsiones y errores en el
proceso de comunicacin de las decisiones (pues
tienen que pasar por la cadena escalar).
Descentralizacin.
Ventajas:
Los jefes estn ms cerca del sitio donde deben
tomarse las decisiones.
Permite aumentar la eficiencia y la motivacin
Posibilita mejorar la calidad de las decisiones
Reduce el papeleo del personal en las oficinas
centrales
Pueden reducir los gastos de coordinacin debido
a la mayor autonoma para tomar decisiones
Permite la formacin de ejecutivos locales o
regionales ms motivados y mas conscientes de
los resultados operacionales que el ejecutivo
nacional
Desventajas:
Falta de uniformidad en las decisiones.
Aprovechamiento insuficiente de los
especialistas
Falta de equipo apropiado o de funcionarios en
el campo de actividades
CONCLUSIONES:
lateoraneoclsicafueunacorrientequeperfeccion
lasteoraclsicadetaylor,yaquetomadichateora
comobase,deallprovienensusfundamentos,peroa
laveztomalasmejorespropuestasdemuchasotras
teoras,conelfindeformarunateoraquetengaen
cuentatodoslosprincipiosposiblesdentrodela
organizacin.
Setomanencuentadoscaractersticasmascomolo
sonlaeficienciaylaeficacia,clavesparaaumentarla
productividadycalidaddentrodeunaorganizacin.
CONCLUSIONES:
Incorporaotrosenfoquestericosqueseconsideran
deimportancia:laorganizacininformal,ladinmicade
grupos,lacomunicacininterpersonal,elliderazgo,la
aperturahacialadireccindemocrtica.
Podemosverqueahoraenlasempresasseutiliza
muchoelmodeloACMEparaestructurarmejorlas
funcionesdelaempresa.
Tambinpodemosverqueseutilizanlosnivelesdela
empresainstitucional,intermedioyoperacional.