COMPENSACIN

PROFESOR: Dr. REINALDO

CALVO A.

 ADMINISTRACIN INTELIGENTE

cOSTO

 ADMINISTARCIN INTELIGENTE
SOCIOS DE LA ORGANIZACIN
CONTRIBUYEN
CON:

ESPERAN
RETORNO DE:

Materias primas,
servicios,
tecnologas

PROVEEDORES

Capital y crditos

INVERSIONISTAS
Y ACCIONISTAS

Conocimientos,
esfuerzos y
habilidades
Dinero para la
Adquisicin de los
bienes o servicios

EMPLEADOS

CLIENTES

Utilidades y nuevos
negocios
Utilidades y
dividendos
Salarios, beneficios
y retribuciones
Calidad, precio y
satisfaccin

 ADMINISTRACIN INTELIGENTE

PROVEEDO
RES

EMPLEADO
S

POLITICA DE SALARIO
El nivel de salario
posiciona a la organizacin
competitivamente
en
el
INVERSION
mercado de trabajo como
ISTA Y
tambin en las relaciones
ACCIONIST
con sus propios empleados.
A
COMPENSACIN
Es el retorno que el
individuo
recibe
por
la
CLIENTES ejecucin
de
tareas
organizacionales.
Cada
empleado hace transacciones
con su trabajo para recibir
recompensa financiera y no
financieras.

 DIVERSOS TIPOS DE COMPENSACIN

Compensac
in

Salario

 Qu es el Salario?

El hombre es capaz
de entregar gran
parte de si mismo,
de su esfuerzo y su
vida

Reajuste
Salarial
Reconstitucin
del salario real

Aumento Real
Incremento real
del salario

 EL SALARIO PARA LA ORGANIZACIN

 FACTORES QUE CONDICIONAN EL VALOR DEL

SALARIO

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Equilibrio interno versus equilibrio externo

Remueracin Fija o Remuneracin Variable
Desempeo o aniguedad en la empresa
Remuneracin de puesto o remuneracin de la
persona
Igualitarismo o elitismo
Remuneracin por arriba o por abajo del
mercado
Premios monetarios o extramonetarios
Remuneracin abierta o confidencial
Centralizacin o descentralizacin de las
decisiones salariales

 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE
CARGOS

1.- Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del

cargo que ocupa.
2.- Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y
dedicacin.
3.- Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos.
4.- Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dndole los
medios adecuados para la movilidad del personal y
racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera.
5.- Lograr que los empleados acepten los sistemas de
remuneracin adoptados por la empresa.
6.- Mantener equilibrio entre los interese financieros de la
organizacin y su poltica de relaciones con los empleados.

 ADMINISTRACIN DE SALARIOS

 EVALUACIN Y CLASIFICACIN DE
CARGO

Puesto: Zona de actividad o

conjunto de funciones
definidas

Cargo u ocupacin: es el conjunto de tareas laborales

determinadas en el desarrollo de la tcnica, tecnologa y la
divisin del trabajo

 MTODOS DE EVALUACIN DE
CARGOS
Comparacin
Comparacin no
Comparacin
bsica

cuantitativa

cuantitativa

Cargo como un todo

Cargo como un todo

Partes de cargos o
factores

Cargo v/s cargo

Cargo v/s escala

Jerarquizacin de cargos
Categoras
predeterminadas

Comparacin por
factores
Evaluacin por puntos

Base de
comparacin

Esquema de comparacin
Cargo como un todo

Partes del cargo o

factores

Cargo v/s cargo

Jerarquizacin de cargos

Comparacin por
factores

Cargo v/s criterio

Categoras
predeterminadas
(Clasificacin de cargos)

Puntos

 MTODO DE JERARQUIZACIN
Se denomina mtodo de comparacin

simple porque se disponen los cargos en

orden creciente o decreciente con
relacin a algn criterio de comparacin.
Tambin recibe el nombre de cargo a
cargo porque cada cargo se compara
con los dems en funcin del criterio
elegido como base de referencia.

 MTODO DE JERARQUIZACIN
ANLISIS DE CARGOS CON EL FIN DE OBTENER

INFORMACIN SOBRE STOS

 MTODO DE JERARQUIZACIN

 MTODO DE CATEGORAS
PREDETERMINADAS
CONSISTE

EN AGRUPAR LOS CARGOS QUE POSEAN CIERTAS

CARACTERSTICAS COMUNES.
EN SEGUIDA SE APLICA EL MTODO DE JERARQUIZACIN SENCILLO EN
CADA UNO DE ESTOS
CONJUNTOS
O GRUPOS DE CARGOS.
Trabajo
esencialmente

Categor
a 1

Cargos no
calificados

rutinario, que requiere

poca
precisin
y
experiencia limitada.

Categor
a 2

Cargos
calificados

Exigen cierto potencial

intelectual
y
alguna
experiencia
general
y
especfica
en
el
desempeo de tareas de
cierta
variedad
y
dificultad.

Categor
a 3

Cargos
especializa
dos

Exigen espritu analtico y

creador para solucionar
problemas
tcnicos
complejos y desarrollar
mtodos.

 MTODO DE COMPARACIN DE FACTORES

Tcnica

que
utiliza
el
principio
de
jerarquizacin.
Tcnica analtica por cuanto los cargos se
comparan mediante factores de evaluacin.
Eugene Benge creador del mtodo propuso
cinco factores genricos:
Requisitos intelectuales.
Habilidades exigidas.
Requisitos fsicos.
Responsabilidad.
Condiciones de trabajo.

 MTODO DE COMPARACIN DE
FACTORES

 MTODO DE EVALUACIN POR PUNTOS

Tcnica

analtica que se basa en la

comparacin de los cargos mediante
factores de evaluacin.
Tambin es una tcnica cuantitativa se
asigna valores numricos (puntos) a cada
elemento o aspecto del cargo y se obtiene
un valor total de la suma de valores
numricos (conteo de puntos).

 MTODO DE EVALUACIN POR

PUNTOS

 MTODO DE EVALUACIN POR

Clases
Amplitud
Salario
Porcenta Amplitud
Franja Salarial
PUNTOS
de Cargo
de
medio
je de
de la
franja
($)

Lmite
inferior
($)

Lmite
Superior
($)

puntos

($)

alejamie
nto de la
franja

100200

190.00
0

40 %

76.000

152.20
0

228.00
0

II

201300

235.00
0

40 %

94.000

188.00
0

282.00
0

III

301400

280.00
0

40 %

112.000

224.00
0

336.00
0

IV

401550

340.00
0

40 %

136.000

272.00
0

408.00
0

551700

400.00
0

40 %

160.000

320.00
0

480.00
0

 INVESTIGACIN DE SALARIOS

 LA INVESTIGACIN DE SALARIOS DEBE TENER EN

CUENTA:

 POLTICA SALARIAL (OBJETIVO)

ADECUADA

Debe distanciarse de los estndares mnimos del gobierno

y del sindicato.

EQUITATIVA

Debe ser proporcional al esfuerzo, habilidades y

entrenamiento.

BALANCEADA

Salario, beneficios y otros deben proporcionar un paquete

total razonable de recompensas.

EFICACIA EN
CUANTO A
COSTOS

No pueden ser excesivos, y deben estar de acuerdo con lo

que cada organizacin puede pagar.

SEGURA

Debe brindar seguridad a los empleados y ayudarlos a

satisfacer sus necesidades bsicas.

ESTIMULANTE

Deben motivar eficazmente el trabajo productivo.

ACEPTABLE

Los empleados deben comprender el sistema de salario y

sentir que es razonable para ellos y la empresa.

 REMUNERACIN VARIABLE

 REMUNERACIN VARIABLE

 CONCLUSIONES
EXISTEN DIVEROS TIPOS DE COMPENSACIN.
LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL COMPUESTO SALARIAL SON

INTERNOS Y EXTERNOS.
LA ADMINISTRACIN DE SALARIOS PERMITE JUSTICIA Y EQUIDAD
AL OCUPANTE AL CARGO.
EXISTEN MTODOS CUNTITATIVOS Y CUALITATIVOS PARA
EVALUAR Y CLASIFICAR LOS CARGOS.
LA POLTICA SALARIAL NO SOLAMENTE SE REFIERE A LA
REMUNERACIN PACTADA SINO TAMBIN A BENEFICIOS
SOCIALES, ESTMULOS E INCENTIVOS AL DESEMPEO,
OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO PROFESIONAL, ESTABILIDAD EN
LA EMPRESA,ETC.
PARA LOS NUEVAS FORMAS ORGANIZACIONALES LA
ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS ES UNA HERRAMIENTA
IMPORTANTE PARA MOTIVAR AL PERSONAL.