Planeacion Estrategica Ctymc
Planeacion Estrategica Ctymc
Planeacion Estrategica Ctymc
Planeacin Estrategia
Control Total
(Acle Tomasini)
Alumnos:
Lpez Temoxtle Dan
Lpez Santoyo Erick
Mrquez Rangel Jair
INTRODUCCION
Se hace referencia a un caso particular del Consorcio
Minero Benito
Jurez Pea Colorada, S. A. (Pea Colorada) tiene
elementos que resultan muy interesantes, dado el
profundo proceso de transformacin que ha sufrido su
cultura organizacional a partir de 1983, la cual ha
representado a su vez el logro de importantes avances
en sus aspectos administrativos, operativos, financieros
y,
particularmente, en el desarrollo de sus recursos
humanos.
IMPACTO DE CTYMC EN
PEA COLORADA
La planeacin estratgica y el Control Total y
Mejoramiento
de la Calidad (CTYMC)destacan como los elementos
bsicos que le han permitido colocarse en una
posicin de liderazgo a nivel nacional, no slo en la
rama minera, sino adems,
en otros aspectos de la administracin de empresas.
LA DIFERENCIA ENTRE
RESOLVER CAUSAS Y ATENDER
EFECTOS
El CTYMC no sustituye la necesidad de, inversin, pero permite
optimizar el uso de aquello que se tiene, lo cual, una vez
alcanzado, significar una base ms slida para entonces decidir
cunto, cmo y a dnde invertir. De otra forma se gastarn
recursos para atender efectos y no para corregir causas, mientras
que la aparicin de los problemas ser recurrente.
Planeacin estratgica
Puede decirse que la idea de planear responde a la
inquietud de la humanidad por conocer su futuro, aunque
con un enfoque mas activo que la simple espera de la
ocurrencia. Lo que se busca con la planeacin no es tan solo
el diseo de escenarios, sino la forma de alterarlos y
sacarles el provecho. Se trata por tanto, de planear el futuro
en vea de padecerlo.
Planeacin y
administracin estratgica
es:Traducir los objetivos estratgicos
en acciones concretas que se
incorporen al quehacer diario
de la empresa, es pasar de la
planeacin a la administracin
estratgicas; es darle, de
hecho, un sentido trascendente
a la accin cotidiana de todos
sus integrantes, quienes sabrn
que, al margen de las tareas
rutinarias, hay que desarrollar
otras actividades que tienen un
efecto
ms
importante,
duradero
y,
sobre
todo,
necesario para garantizar el
futuro de la organizacin de la
que forman parte.
Objetivos estratgicos y
objetivos operacionales
Objetivos operacionales
Lo operacional es lo
cotidiano. Pensar que el
objetivo de una empresa es
producir, es tanto como
decir que el propsito de un
hombre en la vida es
respirar o que el de una
persona es acudir a trabajar
todos los das hbiles.
Objeticos estratgicos
El objetivo estratgico es
algo que va mucho ms lejos
que la simple operacin: se
trata de trascender
influyendo en el propio
escenario. Por ejemplo,
producir una cantidad
especfica a cierto nivel de
costo con el fin de penetrar
en determinado mercado.
Problemas triviales
El
CTYMC es un concepto
administrativo que busca de manera
sistemtica, y con la participacin
organizada de todos los miembros de
una empresa, elevar consistente e
integralmente su calidad, previendo
el error y haciendo de la mejora
constante un hbito.
El
La
Histogra
ma
Causa y
Efecto
Diagrama
s de Flujo
7HERRA
MIENTAS
De
Dispersio
n
Graficas
de
Control
Estratific
acion
Establecimiento de la filosofa y
polticas de calidad.
2) Organizacin y administracin
para la calidad.
3) Desarrollo humano y
organizacional.
4) Desarrollo tcnico para la
calidad.
El
CALIDAD DE VIDA
Elevar
Democracia
es algo ms que
elegir gobernantes.
El obrero mexicano de hoy
est mejor educado y ms
informado, y por ello es ms
crtico ante su realidad.
La capacitacin de los
directivos sindicales es tan
importante como la de los
directivos empresariales.
Mxico, elevar
consistentemente la calidad de los
bienes y servicios que produce no es
una opcin: es una necesidad que
las circunstancias le han impuesto.
Es necesario iniciar un movimiento
nacional para la calidad, que debe
abarcar no slo a las empresas, sino
tambin a las aulas estudiantiles.
El