1 Empresas Familiares
1 Empresas Familiares
1 Empresas Familiares
n
a
E
s
t
a
b
i
l
i
d
a
d
v
s
O
r
i
e
n
t
a
c
i
n
a
l
C
r
e
c
i
m
i
e
n
t
o
M
e
c
a
n
i
s
m
o
s
p
a
r
a
c
r
e
c
e
r
y
o
b
t
e
n
c
i
n
d
e
f
i
n
a
n
c
i
a
m
i
e
n
t
o
C
o
n
s
o
l
i
d
a
c
i
n
,
c
o
n
t
r
o
l
f
i
n
a
n
c
i
e
r
a
m
a
n
t
e
n
e
r
v
e
n
t
a
j
a
c
o
m
p
e
t
i
t
i
v
a
Modelo de ciclo de vida de la empresa Familiar
Modelos
Iniciales
Modelos
desarrollados
Modelos de
ciclo de vida de
la empresa
familiar
- Modelo de McGivern
- Modelo de Hershon
- Modelo de Ward
- Modelo de Gersick y otros
- Modelo de Gallo y Amat
Modelo de McGivern (1989)
Iniciacin Desarrollo Crecimiento Madurez Decadencia
Creador
inventor
Planificador
Organizador
Desarrollador
ejecutor
Administrador Sucesor
Reorganizador
E
t
a
p
a
d
e
l
c
i
c
l
o
v
i
t
a
l
Modelo de Hershon
1 Gen. Transicin 2 Gen. Transicin 3 Gen.
Sucesin en la direccin
Estilo A:
Control estricto
Perodo de
transicin
Estilo B:
Gestin colaboradora
Perodo de
transicin
Estilo C:
Gestin colectiva
D
e
s
a
r
r
o
l
l
o
d
e
l
a
o
r
g
a
n
i
z
a
c
i
n
Modelo de Ward
PREOCUPACIONES DE LOS
PROPIETARIOS
PREOCUPACIONES DE LA
DIRECCIN
ETAPA I: Fundador ETAPA I: Emprendedor
Transicin en el liderazgo.
Sucesin.
Asegurar al cnyuge.
Planificacin patrimonial
Supervivencia.
Crecimiento.
ETAPA II: Asociacin de hermanos ETAPA II: Profesionalizacin
Mantener la armona y el espritu de equipo.
Mantener la propiedad familiar.
Sucesin.
Adopcin de sistemas profesionales de gestin.
Estrategia de revitalizacin
ETAPA III: Confederacin de Primos ETAPA III: Sociedad de cartera
Distribucin del capital social.
Liquidez de los accionistas.
Tradicin y cultura familiares.
Participacin y funciones de la familia.
Vnculo de la familia con la empresa.
Asignacin de recursos.
Supervisin de la cartera de inversiones.
Cultura de la empresa.
Sucesin y liderazgo.
Rendimiento de las inversiones.
Estrategias de futuro.
Relaciones con accionistas.
Modelo Dinmico de los tres crculos:
Modelo de Gersick y otros
EJE DE LA EMPRESA
EJE DE LA PROPIEDAD
EJE DE LA FAMILIA
Propietario
controlador
Asociacin
de hermanos
Consorcio de
primos
Madurez
Expansin
Formalizacin
Fundacin
De Negocio Familiar a la Gran empresa Familiar
Modelo de Gallo y Amat
Tipo de familia Tipo de propiedad Tipo de empresa segn su orientacin estratgica
Mononegocio Multinegocios
relacionados
Cartera de negocios
diversificada
Familia extensa
multigeneracional
Consorcio de
primos
Familia nuclear
ampliada
Equipo de
hermanos
Familia nuclear Propiedad nica
Tipo de estructura organizativa Estructura
funcional
Estructura
divisional
Estructura holding
Tipo de empresa familiar
Empresa de trabajo
familiar
Empresa de
direccin familiar
Empresa de gobierno
familiar
ME Lenta ME Rpida ME Equilibrada
7. LA CONTINUIDAD DE LA
EMPRESA FAMILIAR
LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR:
DIFERENTES PERSPECTIVAS
EL CAMBIO GENERACIONAL: LA PERSPECTIVA
DE LOS HIJOS
LA ELECCION DEL MOMENTO PARA LA
SUCESION
CAMBIO DE GENERACION
La empresa familiar suele ser muy dbil frente al cambio
generaciones. No existe ninguna garanta de que las
cualidades innatas que utilizo el fundador de la empresa
sean heredadas. Un estilo de mando del progenitor nos
har participes de dos situaciones extremas.
La primera, la personalidad fuerte, dominante y con
escasez de formacin en el progenitor.
La segunda, totalmente contraria y con resultados
opuestos, en la que predomina una fuerte comunicacin y
consenso entre las dos partes, fundador y sucesor, sin
ningn tipo de presin o reproche o castigo, adems con
una constante preocupacin por una adecuada
preparacin:
CAMBIO DE GENERACION: LA PERSPECTIVA DE LOS HIJOS
Podr cumplir con las expectativas de mi padre?
Estar en condiciones de establecer mi propia
independencia y libertad para actuar, o estar
siempre trabajando a la sombra de l?
Cmo me llevar con l cuando tengamos que
trabajar diariamente en estrecho contacto?
Podr establecer una relacin de trabajo con mis
hermanos, primos, tos o existirn demasiados
conflictos?
Me respetar el resto de empleados ajenos a la
familia?
8.- LA PLANIFICACIN DE LA
SUCESIN EN LA EMPRESA
FAMILIAR
Cmo mantener el negocio en la familia y la familia en el negocio?
Primera Generacin:
Constituye el negocio
Segunda Generacin:
La mantienen
Tercera Generacin:
lo destruye
Segn estadsticas las empresas familiares estn dirigidas como sigue:
61%
24%
9%
6%
Estn dirigidas y/o controladas por la primera generacin
Dirigidas por la segunda generacin.
Dirigidas por la tercera generacin.
Dirigidas por la cuarta y siguientes generaciones
Es uno de los procesos ms
importantes que debe emprender
una empresa familiar para
garantizar su continuidad
La sucesin familiar
La Planificacin del Proceso de Sucesin
La planificacin de la sucesin abarca la creacin de documentos que organicen la transferencia de
la propiedad de la firma, desde el dueo hacia otros (familiares, directivos ajenos a la familia,
asociaciones de caridad, etc.) de la manera ms eficiente desde el punto de vista impositivo.
Se tiene que prever la negativa algunos de planificar la sucesin, y no querer retirarse nunca. Yo no
me ir, a m tendrn que sacarme de aqu.
Algunos sugieren que debe iniciarse no menos de 5 aos
antes de la fecha de retiro planeada por el empresario.
Otro que debe comenzar cuando el futuro heredero tiene
exactamente ocho aos de edad.
Cundo es conveniente empezar a planificar?
En general: un poco antes de la fecha del retiro o
simplemente cuando uno esta acercndose a la tercera
edad.
En realidad la mayora de los fundadores no se plantea la
necesidad de considerar un plan de sucesin hasta que
por alguna circunstancia (enfermedad o muerte de algn
familiar o amigo)
La Requisitos Bsicos Para una Planificacin Eficaz.
Planificar Objetivamente
Planificar de Forma Realista
Planificar Estratgicamente
Formular claramente los objetivos.
Establecer prioridades.
Acciones para satisfacer los objetivos.
El diseo e implantacin de un cronograma
El cronograma de la sucesin debe ser realista.
La identificacin de los familiares que posean las aptitudes, los
conocimientos y la inclinacin adecuada para dirigir y
administrar la empresa.
La evaluacin de la experiencia de la generacin siguiente y de
sus necesidades.
El xito de la sucesin depende en gran medida del
comportamiento y las decisiones de las personas a
quienes atae, y stas son casi siempre imprevisibles.
Ejemplo, no es realista planificar que un
miembro de la familia recin incorporado
la compaa pase de la ignorancia total a
un desempeo ejecutivo brillante como
presidente de la misma.
El Plan de Sucesin.
Paso Uno: Compromiso familiar para planificar.
Paso Dos: Ensearles maneras constructivas de trabajar juntos.
Paso Tres: Poner en marcha un proceso de planificacin que se
inicie con una declaracin de misin y un plan estratgico.
Paso Cuatro: Crear un plan de desarrollo personal para los
familiares.
Paso Cinco: Elaborar una estructura rectora adecuada para la
comunicacin entre los directivos y los ejecutivos de la empresa.
Paso Seis: Poner en pie estructuras legales y financieras para la
ejecucin del plan de sucesin.
No existe un plan de sucesin estndar.
Las familias y las empresas tienen una infinita
variedad de formas y configuraciones
Cada empresa familiar debe tener, por
ello, un plan propio para la transferencia
de la propiedad y la administracin.
Bork: consideran somero esbozo de los requisitos bsicos.
Dejando de lado los manuales anglosajones de
negocios, pero sin improvisar y educando a sus
hijos en la cohesin y valores de la familia, Carlos
Slim se ha guiado por la intuicin para preparar su
sucesin, coinciden analistas.
La Preparacin de los Sucesores
La formacin para ser miembro de la alta direccin ha de cubrir tres aspectos bsicos: comprender los
negocios en los que est la empresa y cmo se opera en ellos, saber dirigir y estar personalmente
comprometido con toda la organizacin
Situar al individuo en el nivel correcto.
Proporcionarle orientacin y someterlo a supervisin directa
Evaluarles en funcin de su desempeo
Responsabilidad.
Delegar responsabilidad y otorgarles confianza.
Facilitarles la adquisicin de nuevas experiencias
Algunos puntos a tener presente seran:
Cmo actuar si el sucesor no est preparado?
a) Sucesin por un hijo en lugar de una hija
b) Sucesin por un equipo en lugar de por un nico sucesor.
c) Los directivos no familiares como sucesores
Quin suceder? Hijos o hijas, "miembros o extraos al ncleo
familiar.
Posibles situaciones a hacer frente.
La nica solucin ms viable, parece ser, simplemente, abordar el
proceso de preparacin del sucesor de forma ms rpida posible.
La Transferencia de los Bienes.
La continuidad.
Liquidez.
Necesidades de la familia.
El proceso es emocionalmente complicado y puede llegar a
enfrentar a los padres con sus hijos o a los hermanos entre s.
Existen tres principios bsicos, que siempre hay que tener en cuenta: