Ismb-8 U1 E#3 Exposicion

Integrantes: Nadia Guzmn Quintal Jos Javier Cabrera Centeno Gilberth Snchez Astorga ngel Valentn Mijangos Salgado
1.2 Importancia Estratgica de la tecnologa de la informacin
Qu es la tecnologa de la informacin?
Es necesario establecer que la tecnologa de la informacin (TI) se entiende como "aquellas herramientas y mtodos empleados para recabar, retener, manipular o distribuir informacin.
Utilizando eficientemente la tecnologa de la informacin se pueden obtener ventajas competitivas, pero es preciso encontrar procedimientos acertados para mantener tales ventajas como una constante, as como disponer de cursos y recursos alternativos de accin para adaptarlas a las necesidades del momento, pues las ventajas no siempre son permanentes.
Qu es planeacin estratgica?
La planeacin o planificacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de la empresa, se analiza la situacin externa e interna de sta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Como todo planeamiento, la planeacin estratgica es mvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
1.2.1 Qu es planeacin estratgica de TI?

La Planeacin Estratgica de Tecnologa Informtica es una metodologa propia, desarrollada y aplicada durante ms de 20 aos en el ambiente latinoamericano de negocios, que permite alinear las estrategias de la tecnologa informtica con las estrategias del negocio.
Objetivo
El objetivo de ste servicio es elaborar y desarrollar el proceso de Planeacin Estratgica de Tecnologa Informtica en su etapa estratgica para su empresa. Durante el proceso se establecen los factores crticos de soporte a las estrategias de la empresa y sus mtricas, de tal manera que la inversin en tecnologa pueda ser fcilmente justificable.
Cul es el beneficio?
El desarrollo del Plan Estratgico de Tecnologa Informtica refuerza y est en lnea con el plan estratgico de la empresa. Adicionalmente crea un marco de trabajo que permite el enfoque integrado del desarrollo de aplicaciones y bases de datos. Se obtienen los siguientes beneficios del proceso:
Alinea la tecnologa informtica con la estrategia general de la empresa Cubre todas las necesidades de informacin que puedan ser objeto de tratamiento informtico Facilita la utilizacin compartida de informacin dentro y fuera de la empresa Define y da soporte a un marco o arquitectura para el desarrollo integrado de aplicaciones y bases de datos
1.2.2 Formular, Evaluar, e Implantar una Estrategia

Cmo se realiza? Para el desarrollo del Plan Estratgico de Tecnologa Informtica se tiene el siguiente alcance: Realizar un Modelo de Empresa y establecer las relaciones entre la estrategia empresarial, la organizacin, los procesos y las entidades de datos. Conocer, mediante entrevistas ejecutivas, las necesidades de informacin Determinar las prioridades entre las necesidades de solucin informtica Definir la Arquitectura Bsica de Aplicaciones y la Arquitectura Bsica de la Red. Analizar el soporte que los sistemas actuales brindan al modelo de empresa y la factibilidad de que, a partir de los sistemas actuales, se cubran las necesidades de soluciones informticas.
Elaborar las recomendaciones para la administracin de la Tecnologa Informtica y las pautas para la elaboracin del presupuesto del rea.
Entregar, al termino de la prestacin del servicio, el informe del Plan Estratgico de Tecnologa informtica, en el cual se expondr el resultado del anlisis realizado por el equipo de trabajo as como las recomendaciones sobre las estrategias a corto plazo para adecuar el Plan de Tecnologa Informtica al Plan Estratgico General de la empresa
La metodologa PETI consta de cuatro fases:
Estudio de la situacin actual. Esta fase involucra un examen y estudio del estado actual de la empresa. Produce como resultado el modelo funcional en el que opera la organizacin. Su propsito es entender apropiadamente la posicin de la empresa, sus problemas y madurez tecnolgica. Esta fase se divide en dos pasos: El primer paso trata sobre la identificacin del alcance competitivo de la organizacin El segundo paso est relacionado con una evaluacin de las condiciones actuales de la empresa. Dicha revisin debe incluir la evaluacin de tres aspectos fundamentales: estrategias de negocios, modelo operativo y TI.
Formulacin de un Modelo de TI. Esta fase est relacionada con la creacin de un modelo de TI. Su propsito es identificar soluciones de TI para establecer una estrategia de TI. La estrategia de TI est relacionada con los esfuerzos de diseo e implantacin de TI, para soportar las estrategias de negocio de una empresa. Determina los lineamientos informticos que debern cumplir software, hardware y comunicaciones, para formar parte de la arquitectura informtica. Explcitamente, es un conjunto de lineamientos estratgicos, establecidos para relacionar el desarrollo del modelo de TI con la direccin estratgica del negocio y el comportamiento de la organizacin, permitiendo a la empresa alcanzar una ventaja estratgica y competitiva.
Formulacin de un Modelo de Negocios/Organizacin. Esta fase se concentra en el entendimiento del entorno y el establecimiento de la estrategia de negocios que determina la construccin del modelo operativo, la estructura de la organizacin y la arquitectura de informacin. La misma se divide en: estrategia organizacional, competencias fundamentales y estrategia competitiva.
La estrategia de negocios es un proceso que tiene que ver con la identificacin de la visin, misin, objetivos, metas, estrategias y factores crticos de xito (FCEs). Su definicin se establece a travs de una interrelacin, una referencia cruzada simtrica y bidireccional entre los elementos que unos con otros componen las estrategias, las entidades externas y el entorno de la organizacin.
Formulacin de un Modelo de Planeacin. La cuarta y ltima fase se vincula con la creacin de un modelo de planeacin, relacionado con la identificacin de proyectos que muestren cmo los recursos van a ser incorporados en la organizacin. Se divide en el establecimiento de prioridades, la creacin de un plan, un estudio del retorno de la inversin y un anlisis del riesgo. El establecimiento de las prioridades es un mtodo que permite colocar, en el orden debido de implantacin, los procesos automatizables del modelo operativo traducidos en sistemas de informacin; esto en trminos del potencial de ganancia y la probabilidad de xito
Porqu es importante la PETI?

Toda organizacin se sienta en tres grandes componentes: personas, procesos y tecnologas. La tecnologas que ms usa una organizacin para su gobierno y acumulacin y generacin de valor a sus clientes es la tecnologa de informacin. Es inconcebible hacer negocios hoy en da sin el uso intensivo de tecnologas de informacin y comunicaciones (TICs)
Conclusin
El PETI es el documento de gestin que orienta el desarrollo de las TICs en cualquier empresa, a fin de que en la ejecucin de un portafolio de proyectos informticos estratgicos soporte a la organizacin en su meta de realizar la visin/misin que se propone.
El PETI es un Plan de Accin, Hoja de Ruta o Pasos ordenados y estructurados que permiten en un cierto horizonte de tiempo implementar una arquitectura de TI deseada para soportar los objetivos estratgicos de la organizacin.
Bibliografa
(s.f.). Recuperado el 25 de febrero de 2013, de http://www.monografias.com/trabajos14/planeacionestr/p laneacionestr.shtml#biblio Beckhard, R. (s.f.). Desarrollo Organizacional: Estrategias y Modelos . 2002: Fondo Educativo Interamericano, Bogot. Fred R. David, F. E. (1990). La Gerencia Estratgica. Fuentes, M. C. (s.f.). taller de innovacin. Recuperado el 26 de febrero de 2013
Dinmica
Hacindolo ms rpido Objetivo: Mostrar la importancia de la organizacin en la planeacin estratgica para alcanzar una meta.

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Porqu es importante la PETI?

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