AVANCE 1 E V I D E N C I A

AM ARA L E ON GON Z A L E Z
YOCELIN S
EMPRENDEDOR 1 (TECHSOLUTIONS)
• ROBERTO RAMIRES
• EMPRENDIMIENTO DE
CONSULTORÍA EN DESARROLLO DE
SOFTWARE PERSONALIZADO PARA
EMPRESAS

• TECHSOLUTIONS
RESUMEN DE ENTREVISTA Y PUNTOS IMPORTANTES

• ¿POR QUÉ TE DECIDISTE A EMPRENDER, EN LUGAR DE TRABAJAR PARA UNA EMPRESA?

• R: ME DECIDÍ A EMPRENDER PORQUE QUERÍA TENER LIBERTAD CREATIVA Y AUTONOMÍA EN MIS PROYECTOS.

• OPINION:
CREO YO QUE LOS EMPRENDEDORES ELIGEN EMPRENDER EN LUGAR DE TRABAJAR EN UNA EMPRESA POR UNA
SERIE DE RAZONES FUNDAMENTALES QUE REFLEJAN SUS ASPIRACIONES, MOTIVACIONES Y VALORES PERSONALES.
ESTA PREFERENCIA HACIA EL EMPRENDIMIENTO SOBRE EL EMPLEO TRADICIONAL PUEDE ENTENDERSE DESDE
DIVERSAS PERSPECTIVAS.EN PRIMER LUGAR, EL DESEO DE AUTONOMÍA Y LIBERTAD ES UN FACTOR SIGNIFICATIVO
QUE IMPULSA A LOS EMPRENDEDORES A INICIAR SUS PROPIOS NEGOCIOS. LA CAPACIDAD DE TOMAR DECISIONES
INDEPENDIENTES, DEFINIR LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Y ASUMIR LA RESPONSABILIDAD TOTAL DEL PROYECTO
SON ASPECTOS QUE ATRAEN A QUIENES DESEAN TENER UN MAYOR CONTROL SOBRE SU VIDA PROFESIONAL.
• ¿CUÁLES CREES QUE HAN SIDO LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS EN TU CAMINO
COMO EMPRENDEDOR?

• R:LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS HAN SIDO LA COMPETENCIA DEL MERCADO, LA ADQUISICIÓN DE

TALENTO Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMPLEJ OS.

• OPINION:
• A PESAR DE ESTOS OBSTÁCULOS DEL EMPRENDEDOR ENTREVISTADO , CREO FIRMEMENTE
QUE CADA DESAFÍO PRESENTA UNA OPORTUNIDAD PARA CRECER, APRENDER Y MEJORAR
COMO EMPRESARIO. CON DETERMINACIÓN, PERSEVERANCIA Y UN ENFOQUE ESTRATÉGICO,
ES POSIBLE SUPERAR LOS OBSTÁCULOS Y ALCANZAR EL ÉXITO EN EL MUNDO DEL
EMPRENDIMIENTO.
EMPRENDEDOR 2 DULZURA ARTESANAL"

• MIRNA CERVANTES BURGOS

• VENTA DE PRODUCTOS GOURMET
Y ARTESANALES, ESPECIALMENTE
CHOCOLATES Y DULCES
ELABORADOS DE MANERA
TRADICIONAL.

• DULZURA ARTESANAL
RESUMEN DE ENTREVISTA Y PUNTOS IMPORTANTES
• ¿POR QUÉ TE DECIDISTE A EMPRENDER, EN LUGAR DE TRABAJAR PARA UNA EMPRESA?
ME DECIDÍ A EMPRENDER PORQUE SIEMPRE HE TENIDO PASIÓN POR LA REPOSTERÍA Y QUERÍA COMPARTIR MIS
CREACIONES CON EL MUNDO.

• OPINION:
CREO QUE LOS EMPRENDEDORES ELIGEN EMPRENDER POR PASIÓN, PARA ELLOS, CREAR Y DESARROLLAR
UN NEGOCIO VA MÁS ALLÁ DE SIMPLEMENTE GANAR DINERO O SEGUIR UNA CARRERA CONVENCIONAL. LA
PASIÓN IMPULSA A LOS EMPRENDEDORES A PERSEGUIR SUS SUEÑOS, A DESAFIARSE A SÍ MISMOS Y A HACER
REALIDAD SUS IDEAS INNOVADORAS. LA PASIÓN ES EL MOTOR QUE IMPULSA LA CREATIVIDAD Y LA
INNOVACIÓN. CUANDO LOS EMPRENDEDORES ESTÁN APASIONADOS POR SU PROYECTO, ESTÁN DISPUESTOS
A DEDICAR TIEMPO Y ESFUERZO A HACERLO REALIDAD, INCLUSO CUANDO ENFRENTAN DESAFÍOS Y
OBSTÁCULOS EN EL CAMINO. LA PASIÓN LES PERMITE MANTENERSE MOTIVADOS Y ENFOCADOS EN SU
VISIÓN, INCLUSO CUANDO LAS COSAS SE VUELVEN DIFÍCILES.
• CUÁLES CREES QUE HAN SIDO LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS EN TU
CAMINO COMO EMPRENDEDOR?
R: LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS HAN SIDO LA COMPETENCIA DEL MERCADO, LOS COSTOS OPERATIVOS Y LA
GESTIÓN DEL INVENTARIO. CONSIDERO QUE ESTOS SON LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS PORQUE REQUIEREN UNA
ATENCIÓN CONSTANTE Y PUEDEN AFECTAR DIRECTAMENTE LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO

• OPINION:
LA COMPETENCIA DE MERCADO PARA LOS EMPRENDEDORES ES UN DESAFÍO CONSTANTE PERO
TAMBIÉN UNA OPORTUNIDAD PARA CRECER, INNOVAR Y DIFERENCIARSE EN UN ENTORNO
EMPRESARIAL DINÁMICO. SI BIEN PUEDE SER INTIMIDANTE ENFRENTARSE A COMPETIDORES
ESTABLECIDOS O A OTROS EMPRENDEDORES CON IDEAS SIMILARES, LA COMPETENCIA TAMBIÉN
IMPULSA LA MEJORA CONTINUA Y LA BÚSQUEDA DE PROPUESTAS DE VALOR ÚNICAS.
EMPRENDEDOR 3 DIGITAL BOOST
• MAYRA LIZBETH DIAZ PADILLA

• UNA EMPRESA DE SERVICIOS

DE CONSULTORÍA EN
MARKETING DIGITAL Y GESTIÓN
DE REDES SOCIALES PARA
PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS.

• DIGITAL BOOST
RESUMEN DE ENTREVISTA Y PUNTOS IMPORTANTES

• ¿POR QUÉ TE DECIDISTE A EMPRENDER, EN LUGAR DE TRABAJAR PARA UNA EMPRESA?

ME DECIDÍ A EMPRENDER PORQUE SIEMPRE HE TENIDO PASIÓN POR EL MARKETING Y QUERÍA AYUDAR A OTRAS
EMPRESAS A ALCANZAR SU MÁXIMO POTENCIAL EN LÍNEA.

• OPINION:
• CREO YO QUE LA PASIÓN ES UN ELEMENTO FUNDAMENTAL EN EL MUNDO DEL
EMPRENDIMIENTO PORQUE IMPULSA LA CREATIVIDAD, EL PROPÓSITO Y LA RESILIENCIA. ES
LA FUERZA QUE INSPIRA A LOS EMPRENDEDORES A PERSEGUIR SUS SUEÑOS, A ENFRENTAR
LOS DESAFÍOS CON DETERMINACIÓN Y A HACER REALIDAD SUS ASPIRACIONES MÁS
PROFUNDAS. SIN PASIÓN, EL CAMINO DEL EMPRENDIMIENTO SERÍA MUCHO MÁS DIFÍCIL DE
RECORRER, PERO CON ELLA, LAS POSIBILIDADES SON INFINITAS.
• CUÁLES CREES QUE HAN SIDO LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS EN TU
CAMINO COMO EMPRENDEDOR?
LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS HAN SIDO LA COMPETENCIA DEL MERCADO, LA ADQUISICIÓN DE CLIENTES Y
LA RETENCIÓN DEL TALENTO.CONSIDERO QUE ESTOS SON LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS PORQUE REQUIEREN
ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS Y UNA CONSTANTE ADAPTACIÓN A LAS TENDENCIAS DEL MERCADO.

• OPINION:
HIJOLE CREO QUE LA ADQUISICIÓN DE CLIENTES ES DE SUMA IMPORTANCIA PARA LOS
EMPRENDEDORES, YA QUE CONSTITUYE EL FUNDAMENTO DEL CRECIMIENTO Y LA
SOSTENIBILIDAD DE CUALQUIER NEGOCIO. ADQUIRIR CLIENTES NO SOLO IMPLICA VENDER
PRODUCTOS O SERVICIOS, SINO TAMBIÉN ESTABLECER RELACIONES DURADERAS Y
SATISFACTORIAS QUE GENEREN LEALTAD Y RECOMENDACIONES.
PREGUNTAS
• ¿LOS EMPRENDEDORES QUE SE ENTREVISTARON TIENEN LAS MISMAS HABILIDADES?
SIMILITUDES EN HABILIDADES:

• VISIÓN ESTRATÉGICA: LOS TRES EMPRENDEDORES MUESTRAN UNA CAPACIDAD PARA PLANIFICAR Y
VISUALIZAR EL CRECIMIENTO DE SUS NEGOCIOS A LARGO PLAZO.

• PERSEVERANCIA: TODOS DEMUESTRAN UNA DETERMINACIÓN PARA SUPERAR OBSTÁCULOS Y SEGUIR

ADELANTE A PESAR DE LOS DESAFÍOS.

• CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN: RECONOCEN LA IMPORTANCIA DE AJUSTARSE A LAS CIRCUNSTANCIAS

CAMBIANTES DEL MERCADO Y ESTÁN DISPUESTOS A APRENDER Y EVOLUCIONAR.

• ORIENTACIÓN AL CLIENTE: TODOS VALORAN LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Y RECONOCEN SU IMPORTANCIA

PARA EL ÉXITO DEL NEGOCIO.

• ¿CUÁLES SÍ SON SIMILARES?

DULZURA ARTESANAL Y DIGITALBOOST POR LA PASION POR SUS RESPECTIVAS AREAS SEA SU RAZON DE
EMPRENDIMIENTO
• ¿EN CUÁLES DEBERÍAN TRABAJAR?
ÁREAS DE MEJORA:
• GESTIÓN DEL EQUIPO: ALGUNOS EMPRENDEDORES PODRÍAN MEJORAR EN LA SELECCIÓN Y GESTIÓN DEL
EQUIPO, ESPECIALMENTE EN EL CASO DE TECHSOLUTIONS, DONDE SE MENCIONA QUE DEBERÍAN
TRABAJAR MÁS EN LA SELECCIÓN DEL EQUIPO.
• DESARROLLO DE HABILIDADES TÉCNICAS: EN EL CASO DE DIGITAL BOOST Y TECHSOLUTIONS, QUE
OPERAN EN SECTORES TÉCNICOS COMO EL MARKETING DIGITAL Y EL DESARROLLO DE SOFTWARE,
RESPECTIVAMENTE, EL DESARROLLO CONTINUO DE HABILIDADES TÉCNICAS ES FUNDAMENTAL PARA
MANTENERSE AL DÍA CON LAS ÚLTIMAS TENDENCIAS Y TECNOLOGÍAS.
• GESTIÓN DEL TIEMPO Y RECURSOS: EN GENERAL, TODOS LOS EMPRENDEDORES PODRÍAN MEJORAR EN
LA GESTIÓN EFICIENTE DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS PARA MAXIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD Y MINIMIZAR
LOS COSTOS OPERATIVOS.
• ¿SON ESAS LAS HABILIDADES LAS MISMAS EN LAS QUE DEBES TRABAJAR PARA MEJORARLAS?
HABILIDADES A MEJORAR:
COMO EMPRENDEDOR, ES IMPORTANTE TRABAJAR CONSTANTEMENTE EN ÁREAS COMO LA COMUNICACIÓN
EFECTIVA, LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO, LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y LA GESTIÓN FINANCIERA PARA
FORTALECER LA BASE DEL NEGOCIO Y APROVECHAR AL MÁXIMO LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO.
REFERENCIAS
• SBA (SMALL BUSINESS ADMINISTRATION). (2020). CHOOSE A
BUSINESS STRUCTURE. U.S. SMALL BUSINESS ADMINISTRATION.
HTTPS://WWW.SBA.GOV/BUSINESS-STRUCTURE

• SHANE, S. A. (2012). REFLECTIONS ON THE 2010 AMR DECADE AWARD:

DELIVERING ON THE PROMISE OF ENTREPRENEURSHIP AS A FIELD
OF RESEARCH. ACADEMY OF MANAGEMENT REVIEW, 37(1), 10-20.
AVANCE 2 E V I D E N C I A
AM ARA L E ON GON Z A L E Z
YOCELIN S
EMPRENDEDOR

• JUAN LUIS ARIAS FALCON

• EMPRENDIMEINTO:

• DESARROLLO DE UN SISTEMA DE
RIEGO INTELIGENTE BASADO EN
SENSORES Y ANÁLISIS DE DATOS.
ESTE SISTEMA PERMITE A LOS
AGRICULTORES MONITOREAR Y
CONTROLAR EL RIEGO DE SUS
CULTIVOS DE MANERA PRECISA Y
EFICIENTE, OPTIMIZANDO EL USO DEL
AGUA Y MEJORANDO LOS
RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS.
 RE- INNOVA CIÓN:
CONTEXTO P
AG R IC ULT U RA EN LA REGIÓN ESTABA
NOVACIÓN, LA LTA DE ACCESO
• ANTES DE LADIN ÍOS SIGNIFICAT IV O S, C O M O LA FA
ENFRENTAN O DESAF US O IN EF IC IE NTE DE LOS RECURSOS Y
ECUADA, EL
A AGUA DE RIEGO AD AD IC IO N AL ES QUE RESULTABAN
EN
MÉTO D O S TR
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S Y AL TO S C
BAJOS RENDIMIENTO TA BAN DIFICULTADES PA
RA
M BI ÉN EN FR EN
AGRICULTORES TA DE
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MO OR?
LL EV A D A A C A B O POR EL EMPRENDED
N
• ¿CUÁL ES LA INNOVACIÓ O IN TE LI GENTE BASADO EN
A D E R IE G
N ES UN SISTEM
• LA INNOVACIÓAN ÁLISIS D E D AT O S PA R A LA AG RICULTURA. MANERA
SENSORES Y TE C N O LOGÍA DISPONIBLE.
LA FA LTA DE
EFECTIVA DEBIDO A
IN N O VA C I Ó N :
T E C A SO S E C E N T R A E N EL
S
• LA INNOVACIÓN EN E O INT E LIGENTE
SIST E M A D E R IE G
DESARROLLO DE UN D ATOS. ESTE
ES Y A N Á LIS IS DE
BASADO EN SENSOR E S M O NITOREAR Y
LOS A G R IC U LT O R
SISTEMA PERMITE A O S DE MANERA
O D E S U S C U LT IV
CONTROLAR EL RIEG EL U S O DEL AGUA
E, O P T IM IZ A N D O
PRECISA Y EFICIENT E LOS CULTIVOS.
R E N D IM IE N T O S D
Y MEJORANDO LOS
I N V O L U C RA D O S :
N A S S E INV O LU C RARON?
¿CUÁNTAS PERS O
•
O R , JU N T O C O N UN EQUIPO DE
• EL EMPRENDED DORES DE
LA S , D E S A R RO L LA
INGENIEROS AGRÍCO G ÍA, ESTUVIERON
TOS E N T E C N O LO
SOFTWARE Y EXPER
AD O S E N E L D E S A R ROLLO Y LA
INVOLUCR
ME NTA CIÓ N D E LA INNOVACIÓN.
IMPLE
TIPO DE INNOVACIÓN:
• ¿QUÉ TIPO DE INNOVACIÓN ES?
• ESTA INNOVACIÓN SE PUEDE CLASIFICAR COMO UNA INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA Y DE PROCESO, YA QUE IMPLICA EL DESARROLLO DE NUEVAS
TECNOLOGÍAS Y MÉTODOS PARA MEJORAR LA EFICIENCIA EN LA
AGRICULTURA.
VENTAJA COMPETITIVA:
• ¿GENERÓ UNA POSICIÓN COMPETITIVA ÚNICA A TRAVÉS DE ESTA
INNOVACIÓN?

• LA INNOVACIÓN HA GENERADO UNA POSICIÓN COMPETITIVA ÚNICA PARA LA

EMPRESA, YA QUE LE PERMITE OFRECER A LOS AGRICULTORES UNA
SOLUCIÓN INNOVADORA Y EFICIENTE PARA GESTIONAR EL RIEGO DE SUS
CULTIVOS, LO QUE RESULTA EN MAYORES RENDIMIENTOS Y MENORES
COSTOS DE PRODUCCIÓN.
 R S O S IN V E R T ID OS :
PROCESO Y RECU
?
PRO C ES O Q U E S IG UIÓ PARA LOGRARLA
• ¿CUÁL ES EL
S IS D ET AL LADO DE LAS
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• NOTA:
A PA RA EL EMPRENDEDO
R, YA QUE ABORDA
IM PORTAN CI CIÓN
• LA INNOVACIÓN ES DE
SUMA
AG RÍ CO LA Y PR OP ORCIONA UNA SOLU
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EFECTIVA QUE MEJOR DEDOR?
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• ¿QUÉ TAN IMPORTAN VACIÓN
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EXTREMADAMEN ILIDAD EN LA
• EMPRENDEDOR: ES ME JO RA R LA EF IC IENCIA Y LA RENTAB
NCIAL PARA A
TIENE UN GRAN POTE LL EVAR LA AL ME RC ADO Y HACER QUE SE
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TOY COMPROMETID
AGRICULTURA, Y ES
UN ÉXITO.

• .
BENEFICIOS Y EXPECTATIVAS:
• LOS BENEFICIOS OBTENIDOS
• UN USO MÁS EFICIENTE DEL AGUA
• MAYORES RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS
• MENORES COSTOS DE PRODUCCIÓN
• UNA MAYOR RENTABILIDAD PARA LOS AGRICULTORES.
• SE ESPERA QUE LA INNOVACIÓN CONTINÚE GENERANDO CRECIMIENTO Y
RENTABILIDAD A LARGO PLAZO PARA EL NEGOCIO.
CAMBIOS EN EL CONTEXTO:
• LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTA INNOVACIÓN HA CAMBIADO EL CONTEXTO DEL NEGOCIO AGRÍCOLA AL PROPORCIONAR A LOS AGRICULTORES UNA HERRAMIENTA PODEROSA PARA GESTIONAR EL
RIEGO DE SUS CULTIVOS DE MANERA MÁS EFECTIVA. HA MEJORADO LAS CONDICIONES DEL MERCADO AL OFRECER UNA SOLUCIÓN INNOVADORA QUE AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD Y LA
RENTABILIDAD DE LOS AGRICULTORES.

• USO EFICIENTE DEL AGUA: ANTES DE LA INNOVACIÓN, LOS AGRICULTORES ENFRENTABAN DIFICULTADES PARA GESTIONAR EL RIEGO DE SUS CULTIVOS DE MANERA EFICIENTE, LO QUE
RESULTABA EN UN USO EXCESIVO O INSUFICIENTE DE AGUA. CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO INTELIGENTE, LOS AGRICULTORES AHORA PUEDEN MONITOREAR Y CONTROLAR EL
RIEGO DE MANERA PRECISA, LO QUE HA LLEVADO A UN USO MÁS EFICIENTE DEL AGUA EN LA AGRICULTURA.

• RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS: ANTERIORMENTE, LOS BAJOS RENDIMIENTOS ERAN COMUNES DEBIDO A LA FALTA DE UNA GESTIÓN ADECUADA DEL RIEGO Y OTROS FACTORES. CON LA
INNOVACIÓN, LOS AGRICULTORES HAN EXPERIMENTADO AUMENTOS SIGNIFICATIVOS EN LOS RENDIMIENTOS DE SUS CULTIVOS DEBIDO A LA CAPACIDAD DE OPTIMIZAR EL SUMINISTRO DE AGUA Y
PROPORCIONAR LAS CONDICIONES IDEALES PARA EL CRECIMIENTO DE LAS PLANTAS.

• COSTOS DE PRODUCCIÓN: LOS ALTOS COSTOS DE PRODUCCIÓN ERAN UN PROBLEMA IMPORTANTE ANTES DE LA INNOVACIÓN, YA QUE LOS AGRICULTORES ENFRENTABAN GASTOS SIGNIFICATIVOS
EN AGUA, MANO DE OBRA Y OTROS RECURSOS. CON EL SISTEMA DE RIEGO INTELIGENTE, LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN SE HAN REDUCIDO GRACIAS A LA EFICIENCIA EN EL USO DEL AGUA Y LA
OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS.

• COMPETITIVIDAD DEL NEGOCIO: LA INTRODUCCIÓN DE ESTA INNOVACIÓN HA MEJORADO LA COMPETITIVIDAD DE LOS AGRICULTORES QUE LA ADOPTAN. AQUELLOS QUE UTILIZAN EL SISTEMA DE
RIEGO INTELIGENTE TIENEN UNA VENTAJA SOBRE AQUELLOS QUE AÚN DEPENDEN DE MÉTODOS TRADICIONALES, LO QUE LES PERMITE PRODUCIR CULTIVOS DE MAYOR CALIDAD A COSTOS MÁS
BAJOS.

• CONDICIONES DEL MERCADO: EL MERCADO AGRÍCOLA HA EXPERIMENTADO CAMBIOS SIGNIFICATIVOS CON LA INTRODUCCIÓN DE ESTA INNOVACIÓN. LA DEMANDA DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS DE
ALTA CALIDAD Y SOSTENIBLES HA AUMENTADO, LO QUE HA CREADO OPORTUNIDADES PARA LOS AGRICULTORES QUE PUEDEN PRODUCIR DE MANERA MÁS EFICIENTE Y RESPETUOSA CON EL
MEDIO AMBIENTE.
 E L A C OM P ET EN C IA :
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INN OV AC IÓN . ALGUNAS EMPRES
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DISMINUCIÓN EN LA
INNOVADO.
CONCLUSIONES:
• EL EMPRENDEDOR SIGUIÓ UN PROCESO QUE INCLUYÓ LA
IDENTIFICACIÓN DE UNA NECESIDAD EN EL MERCADO AGRÍCOLA, EL
DESARROLLO DE UNA SOLUCIÓN INNOVADORA Y LA IMPLEMENTACIÓN
EFECTIVA DE LA MISMA. COMPARANDO CON LO VISTO EN CLASE, SE
DESTACAN LOS PASOS DE IDENTIFICACIÓN DE UNA OPORTUNIDAD DE
MERCADO, DESARROLLO DE UNA SOLUCIÓN INNOVADORA Y LA
IMPORTANCIA DE UNA EJECUCIÓN EFICIENTE Y UNA ESTRATEGIA DE
COMERCIALIZACIÓN EFECTIVA PARA ASEGURAR EL ÉXITO A LARGO
PLAZO. LA CLAVE DEL ÉXITO FUE LA COMBINACIÓN DE VISIÓN
EMPRESARIAL Y HABILIDADES TECNOLÓGICAS PARA ABORDAR UNA
NECESIDAD EXISTENTE EN EL MERCADO Y PROPORCIONAR UNA
SOLUCIÓN INNOVADORA QUE GENERARA VALOR TANTO PARA EL
EMPRENDEDOR COMO PARA SUS CLIENTES.
RESUMEN ENTREVISTA
• ENTREVISTADOR: BUEN DÍA, ¿PODRÍA CONTARNOS SOBRE LA INNOVACIÓN QUE HA LLEVADO A CABO EN EL
SECTOR AGRÍCOLA?

• EMPRENDEDOR: POR SUPUESTO. DESARROLLAMOS UN SISTEMA DE RIEGO INTELIGENTE BASADO EN

SENSORES Y ANÁLISIS DE DATOS PARA MEJORAR LA EFICIENCIA EN LA AGRICULTURA.

• ENTREVISTADOR: ¿CUÁNTAS PERSONAS ESTUVIERON INVOLUCRADAS EN EL DESARROLLO DE ESTA

INNOVACIÓN?

• EMPRENDEDOR: TRABAJAMOS CON UN EQUIPO DE INGENIEROS AGRÍCOLAS, DESARROLLADORES DE

SOFTWARE Y EXPERTOS EN TECNOLOGÍA, EN TOTAL ÉRAMOS ALREDEDOR DE 10 PERSONAS.

• ENTREVISTADOR: ¿QUÉ TIPO DE INNOVACIÓN CONSIDERA QUE ES?

• EMPRENDEDOR: ESTA INNOVACIÓN ES PRINCIPALMENTE TECNOLÓGICA, YA QUE IMPLICA EL DESARROLLO

DE NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA MEJORAR LA EFICIENCIA AGRÍCOLA.

• ENTREVISTADOR: ¿HA GENERADO ESTA INNOVACIÓN UNA POSICIÓN COMPETITIVA ÚNICA PARA SU
EMPRESA?

• EMPRENDEDOR: SÍ, DEFINITIVAMENTE. NOS HA PERMITIDO OFRECER A LOS AGRICULTORES UNA SOLUCIÓN
INNOVADORA Y EFICIENTE PARA GESTIONAR EL RIEGO DE SUS CULTIVOS, LO QUE RESULTA EN MAYORES
RENDIMIENTOS Y MENORES COSTOS DE PRODUCCIÓN, LO QUE NOS DIFERENCIA DE LA COMPETENCIA.
REFERENCIAS:
• PÉREZ, M. M., & HARTWICH, F. (2008). ANÁLISIS DE REDES SOCIALES APLICADO
AL ESTUDIO DE LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN AGRÍCOLA. REDES. REVISTA
HISPANA PARA EL ANÁLISIS DE REDES SOCIALES, 14(1), 1-31.

• MAAS, M. J. D. L. INGENIERÍA EN INNOVACIÓN AGRÍCOLA SUSTENTABLE.

• FUENTELSAZ, L., & MONTERO, J. (2015). ¿ QUÉ HACE QUE ALGUNOS
EMPRENDEDORES SEAN MÁS INNOVADORES?. UNIVERSIA BUSINESS REVIEW,
(47), 14-31.