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Eie 3 El Entorno y La Competencia - 2020
Eie 3 El Entorno y La Competencia - 2020
Eie 3 El Entorno y La Competencia - 2020
EL ENTORNO DE LA
EMPRESA
CONTENIDOS
1. El entorno general de las empresas
2. Tipos de entorno: sencillo/cambiante
3. El entorno específico del sector
4. Análisis de la competencia
5. El análisis D.A.F.O. del entorno y de la empresa
6. La localización del proyecto empresarial
7. La cultura empresarial y la imagen corporativa
8. La responsabilidad social corporativa
1. Entorno general de las empresas
Análisis P.E.S.T.
• Sistema político y de gobierno: DECISIONES
POLÍTICAS. EJ. Estado de alarma en covid
Factores político-legales • Legislación que afecta a la actividad de la
empresa: normativa ERTES
SENCILLO CAMBIANTE
ESTABILIDAD Estable Dinámico
COMPLEJIDAD Simple Complejo
INTEGRACIÓN Integrado Diversificado
HOSTILIDAD Favorable Hostil (muy
innovador)
• Venden en
• Número de • Conocimientos uno o varios • La competencia
cambios mercados no para de
Integrado: innovar
farmacia que
solo vende a
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barrio.
3. El entorno específico del sector
A las empresas también les afectan factores más concretos propios de su sector:
Clientes y su Producto: la
poder a la hora similitud y
de negociar el diferencia con
precio otros del sector
• Exceso de capacidad de producción: cuando hay límite de capacidad, mucha producción implica más
rivalidad por colocarlo.
• Barreras de salida del sector: si realizas una gran inversión, no venta de activos, barreras
emocionales… implica más dificultades para abandonar negocio.
• Diferenciación del producto / marca diferenciada: si hay un producto con una marca
diferenciada (coca cola) será más difícil competir.
• Acceso canales de distribución: mayoristas, minoristas… una empresa nueva tiene que
localizarlos y negociar.
M.B.E. 7
3. El entorno específico del sector
Amenaza de otros productos sustitutivos
Mayor poder según: Su número, si hay productos sustitutivos, ser un cliente importante/ no
LOS PROVEEDORES tendrán más poder si: 1)hay pocos proveedores, 2)no hay productos
sustitutivos o 3) si la empresa no es cliente importante puesto que compra poca cantidad.
LOS CLIENTES tendrán más poder si: 1) hay pocos clientes. 2) hay productos sustitutivos por lo
que los clientes podrán irse a la competencia. O 3) es un cliente importante
M.B.E. 8
4. Análisis de la competencia
Análisis de la competencia
• Puntos fuertes
Fortalezas • Aspectos
internos Oportunidades positivos del
• Posición de
entorno
ventaja
D.A.F.O.
• Puntos débiles • Del entorno que
internos
Debilidades
Amenazas pueden poner
• Posición en peligro a la
desfavorable *Falta de experiencia *Productos de competencia empresa
*Plantilla escasa o más baratos.
no cualificada… etc Cambios en los gustos de los
consumidores… etc
¿Qué estrategia tomar una vez análisis
DAFO?
Estudio C.A.M.E.
Legislación:
Factores
Demanda
• Zona geográfica localización
* Zona demanda creciente
• Ayudas públicas
* Zona no hay ventas
Comunicaciones: Competencia:
* Fácil accesibilidad * Muchas empresas
* Salida por red * Pocas empresas
carretera * Ninguna
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6. Localización del proyecto empresarial
La externalización o deslocalización
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7. La cultura empresarial e imagen corporativa
Misión: razón de existir de
Normas escritas la empresa. Representa la
Cultura de empresa: personalidad de ésta. La
valores y creencias Se transmiten filosofía de la compañía
compartidos
Visión: Es lo que desea en
un futuro la empresa.
Mitos y anécdotas
Ritos y ceremonias
Espacios y vestimentas
Campañas de marketing
Forma Vídeos corporativos
intencionada Logotipo y marca
Imagen corporativa:
cómo es percibida
por el entorno
M.B.E. 15
8. La responsabilidad social corporativa
Responsabilidad sobre el entorno
(el entorno influía en la empresa, perola empresa influye en el entorno)
RSC
incorporan RSC
Reducir la Objetivos impulsan
desigualdades desarrollo
sociales sostenible
Recursos
ambientales y
culturales
siguiente
Ámbitos de actuación RSC
M.B.E. 17
La empresa social o emprendimiento
social
Distinguiremos:
• EMPRESA CON RSC: venden productos para obtener una
rentabilidad. Realizan acciones concretas/complementarias
de RSC a su actividad
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