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Smed Presentación

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S.M.E.

D
Integrantes:
María Fernanda Calzada Paz
Jorge Hernández Hernández
Omar uribe Diaz
Valerio González pereda
Claudio Lázaro Hernández
Tiempo de
Qué es?.. preparación= tiempo de
Preparación interna +
 Se conoceTiempo de preparación
SMED (SINGLE MINUTE EXCHANGE
OF DIE) cambio deexterna
troqueles en menos de
diez minutos etc. Eliminando las actividades
que retrasan el cambio al ejecutarlas mientras
la maquinaria o equipo están en operaciones.
Aplicación de S.M.E.D
 Tiene como principal objetivo realizar
actividades, mientras la maquinaria o equipo
están trabajando para eliminar aquellas
actividades (buscar, traer, conseguir, ajustar,
etc.), que alargan el tiempo de cambio de
herramientas
 Se distinguen dos tipos de ajustes:
 Ajustes / tiempos internos: Corresponde a

operaciones que se realizan a máquina


parada,
 Ajustes / tiempos externos: Corresponde a

operaciones que se realizan (o pueden


realizarse) con la máquina en marcha, o sea
durante el periodo de producción (conocidos
por las siglas en inglés OED).
 El método se desarrolla en cuatro etapas.
 Ajustes internos y externos
 Esta es la primera etapa, y se considera una fase preliminar.
 En los ajustes tradicionales, los ajustes internos y externos están
mezclados: lo que podría hacerse en externo se hace en ajustes internos.
 Una buena aproximación es un análisis continuo de producción con un
cronómetro. Un sistema más eficaz es utilizar una o más cámaras de vídeo,
cuyas filmaciones podrán ser analizadas en presencia de los mismos
operarios.
 En un cambio de producción, deben definirse las operaciones a realizar:
 la preparación de la máquina, del puesto de trabajo;
 la limpieza y el orden del puesto de trabajo;
 la verificación de la materia prima y de los productos químicos;
 la correcta regulación del equipo;
 el ajuste a patrones, ventanas referentes de fabricación;
 la realización y la prueba;
 la aprobación y liberación para la producción
Separación de los ajustes internos y
externos
 Es la segunda etapa del método SMED, y es la
más importante: distinguir entre ajustes
internos y externos.
 Actividades Internas: Tienen que ejecutarse

cuando la máquina está parada.


 Actividades Externas: Pueden ejecutarse

mientras la máquina está operando.


Beneficios…
 Incremento en la rotacion de inversion de
capital
 Uso eficiente del espacio de la planta
 Eliminacion del riesgo de obsolencia
 Es posible la produccion diversificada
 Reduccion de costos por manejos de

inventarios
 Mejora en la calidad por los productos
 Se simplifica el manejo y administracion de

las herramientas y accesorios de piso


1era etapa
 No están diferenciadas las preparaciones
interna ( trabajos realizados mientras la
maquina esta detenida) y externa (trabajos
que pueden hacerse mientras la maquina esta
en funcionamiento).

2 etapa:
 Separación de la preparación interna y
externa
3era etapa
 Convertir la preparación interna en externa

4ta etapa
 Perfeccionar todos los aspectos de la
operación de preparación
Etapa preliminar
 Creacion de un equipo multidiciplinar de
mejora haciendo intervenir dentro de lo
posible, a todos los departamentos
implicados

 Fabricacion
 Mantenimiento
 Métodos y tiempos
 calidad
 Generalmente la aplicación de esta
“metodología” va ligada al objetivo de reducir
los stocks y mejorar el lead-time(plazo de
entrega)
 . Al disminuir el tiempo necesario para

realizar un cambio de modelo, mejora


nuestra capacidad de realizar más cambios
de modelo, fabricando lotes más pequeños y
planificando en consecuencia un plazo de
entrega y un almacenamiento menores.
 También puede emplearse con el objetivo de
aumentar la capacidad de producción, es
decir, el tiempo que determinada maquina
está disponible para producir
Disminución de tiempo
De cambio= aumento
De tiempo
Disponible para producir

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