Tesis José Caballero

TESIS
“MODELAMIENTO Y EVALUACIÓN DE AMPLIACIONES DE

PLAZO EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE OBRAS Y PERITAJES”
ELABORADO POR: JOSÉ ANTONIO CABALLERO CULCA

ASESOR: Mg. OSCAR GUILLERMO MIRANDA HOSPINAL
Problemática
i. Inadecuada opinión de supervisores o equipos del cliente.
Inicio de Fin de
Causal Causal
TIA TIA: TIME IMPACT ANALYSIS
Aace
Figura N°1.6 Diagrama de seguimiento Gantt CPM.

Fuente: Elaboración propia para el estudio de Tesis .
Problemática
ii. Programación Gantt contractual a nivel de entregables sin considerar partidas
operacionales.
Figura N°1.7 Diagrama de Gantt a Nivel de Entregable.

Fuente: Elaboración propia para el estudio de Tesis.
Problemática
iii Cronograma actualizado que no
considera el incremento de eficiencia de
la reprogramación por atraso injustificado.
iv. Cronograma actualizado que no guardan

relación las partidas con los montos
reprogramados.
Problemática
Solicitud de ampliación de plazo por duplicado.
Objetivo(s)
/
Hipótesis
Objetivo General
 Modelar y evaluar las ampliaciones de plazo en las etapas de
ejecución y Peritaje con la metodología CPM.
Objetivos Específicos
 Modelar y evaluar ampliación de plazo por demora.
 Implementación de directivas de ampliaciones de plazo.
 Análisis e interpretación de resultados, a través de ejemplos varios.
Hipótesis
El hecho de realizar un modelamiento de ampliación de plazo reduce el
plazo solicitado por los contratistas y por ende, los gastos generales
variables.
MODELAR Y EVALUAR
AMPLIACIÓN DE PLAZO
POR DEMORA
Reglamento
Reglamento
Causas no Atribuible
al Contratista
Procedimiento
de forma
OPINIÓN Nº 170-2016/DTN,
(2016). Cuando las solicitudes
de ampliación de plazo se
hubiesen sustentado en
causales producidas en fechas
distintas, debían ser tramitadas
y resueltas de manera
independiente por la Entidad.
Causas no Atribuible
Listas de
Verificación
FLUJO PARA MODELAR Y EVALUAR EL ATRASO
PASO 01: Evaluar la forma y fondo de la Causal Invocada.
PASO 02: Identificación o Inicio de la causal Invocada.
PASO 03: Cese de la Causal Invocada.
PASO 04: Simulación del % de Avance Programado Acumulado (%Prog) a la fecha de
corte mensual, o periodo establecido en el contrato.
PASO 05: Ingresar los Montos Acumulados Valorizados conciliado (Físico de Avance
Ejecutado)
PASO 06: Modelamiento del Atraso con el método TIA, acorde a los hechos.
PASO 07: Aplicar los casos para Reprogramar
Afectación del
Atraso a
una Partida Crítica
Afectación del
Atraso a
una No Partida
Crítica
Afectación del Atraso a una Partida Parcialmente Ejecutada
Atraso por Desabastecimiento de Material en el Mercado
Plazo Adicional para Ejecución del Adicional de Obra
Aplicación del
Aplicativo
BIMPROJECT
Aplicación
Programación Gantt CPM
Aplicación
Presupuesto Referencial
Aplicación
Asignar el Costo Directo
Aplicación
Ver CAO y Curva “S”
CASO I Aplicación
El CONTRATISTA, ha caído en atraso injustificado (SPI= 0.79 < 0.80). Se le pide a usted
presentar: La programación Gantt CPM acelerado de obra y el cronograma acelerado.
Aplicación
Acelerado de Obra
Aplicación
CAO y Curva “S” Acelerado de Obra
Aplicación
CASO II Paralización de Obra
La ENTIDAD ordena la paralización de obra con resolución el día: 31/mayo/2019, causal de

huelga sindical. Y ordena reanudar los trabajos el día 30/junio/2019. Se tiene de datos:
Valorización de Obra del mes de mayo de 2019.
Aplicación
CASO II Paralización de Obra
CASO II Aplicación
Paralización de Obra
CASO III Aplicación
Atraso de Obra
El CONTRATISTA, presenta el informe de ampliación de plazo por impedimento externo a la

partida: SUB-BASE DE=0.25 m, debido al huayco ocurrido el día: 01/agosto/2019 10:30 a.m,
la eliminación del desmonte y limpieza en la zona producto del huayco finalizó el:
03/agosto/2019 11:42 a.m. Se tiene, la valorización de obra del mes de agosto de 2019.
Atraso de Obra
Cálculo de la relación de precedencia de la demora con la partida

afectada. Simular el avance programado al inicio de la causal invocada:
01 de agosto de 2019 10:30 a.m
Atraso de Obra
DIRECTIVA PARA AMPLIACIONES DE PLAZO Aplicación
Directiva
ANÁLISIS DE LA LÍNEA DEL TIEMPO
DE LOS HECHOS
ANÁLISIS DE LA LÍNEA DEL TIEMPO DE LOS HECHOS Aplicación
Línea del Tiempo
CASO I: Ampliación de Plazo por la ejecución del SMT.
Nótese que, el Contratista inicia la ejecución del adicional de obra Nº02. correspondiente al
Sistema de Media Tensión, el 19 de octubre de 2015, sin embargo, por este Adicional, se le
otorga 75 d.c, mediante la Ampliación de plazo Nº10, RDE N056-2015-MINEDU-VMGI-
PRONIED. Es decir, el Contratista tuvo 169 d.c de plazo real de ejecución.
ANÁLISIS DE LA LÍNEA DEL TIEMPO DE LOS HECHOS Aplicación
Línea del Tiempo
CASO II: Multa
Se tiene que el Adicional Nº02, fue aprobado el 16 de agosto de

2012 y notificado a la contratista el 23 de agosto de 2012, es decir
el contratista debió iniciar dicho adicional al día siguiente y
culminar la obra 77 d.c es decir la obra debió culminar el jueves 08
de noviembre de 2012 y no el 22 de noviembre de 2012, por lo
que le correspondería la aplicación de una multa de 14 d.c.
CONCLUSIONES
 El modelamiento del evento de demora, bajo diferentes consideraciones, para las
diferentes causales de ampliaciones de plazo, usando en el método aditivo TIA, en el
escenario de la programación Gantt CPM, permite evaluar el dinamismo de las partidas
usando el %Físico Ejecutado obtenido de las valorizaciones de obra para evaluar el
dinamismo usando criterios de eficiencia de reprogramación, en armonía al saldo de obra,
y calcular la ampliación de plazo por demoras no atribuible al contratista.
 Las partidas que debieron ser ejecutadas es decir partidas retrasadas, no debe ser
consideradas como partidas afectadas, en una futura ampliación de plazo, esto se logra
quitando sus sucesoras. Las partidas que se encuentran con avance menores al previsto,
el saldo de estas partidas, debe ser reprogramado en la barra de Gantt restante,
garantizando la eficiencia de la reprogramación. En partidas adelantadas la parte ejecutada
debe pasar al pasado, de estás manera sólo se evalúa la demora en la parte restante,
obteniendo así el valor de una ampliación de plazo, considerando el dinamismo de las
partidas.
CONCLUSIONES
 Una demora va a afectar a una nueva ruta crítica del proyecto cuando la partida
afectada no crítica se vuelve crítica junto con las partidas sucesoras cuando estás
agotan sus holguras sucesivas.
 La afectación de la ruta crítica del proyecto puede ser negativa, si la partida o partidas
sucesora que son parte de la ruta crítica se encuentre valorizado parcial o totalmente
hasta la fecha de corte de cese parcial o total de la causal invocada. Esto sucede
cuando la partida sucesora es partida que no obedece a una secuencia por proceso
constructivo.
 La propuesta de directiva para ampliaciones de plazo que será de mucha utilidad para
parametrizar la forma de modelar y calcular la ampliación de plazo por demoras no
atribuible al contratista.
 El análisis e interpretación de resultados, mediante la línea del tiempo a resultado útil

para evaluar las ampliaciones de plazo acontecido en la obra en la etapa de peritaje
permitiendo aclarar los hechos a jueces o árbitros.
RECOMENDACIONES
 El ingeniero analista de la gestión del tiempo debe conocer el método de análisis propuesto
de modelamiento y evaluación de la demora nos atribuible al contratista, para estimar la
ampliación de plazo, y contar con habilidades para el procesamiento de la información
disponible de la obra a través de algún software asimismo debe tener conocimientos
básicos acerca de los procesos constructivos del proyecto, así como conocimientos de tipo
legal.
 En obras por administración directa pueden aplicar la metodología casos no atribuibles

mencionados Tabla N°3.1 y Tabla N°3.2 Demora por Causas no Atribuible al Contratista,
propuesto en la investigación de la presente tesis; para la actualización de la programación
y cronograma valorizado de obra, con la finalidad de sustentar el fin de obra.
Gracias
Complemento
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Asociation for the Advancement of Cost Engineering.
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Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costos
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La Paradoja de Wiest
Wiest Jerome. (1981), analizó los cambios que producían en la Red PDM en la metodología del
camino crítico, incluso el concepto de camino crítico en sí mismo, indicando ciertos
comportamientos anómalos en determinadas circunstancias, producido por las tareas críticas
inversas. La existencia de tareas críticas inversas produce efectos anómalos en los grafos PDM.
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TIA TIA: TIME IMPACT ANALYSIS

Figura N°1.6 Diagrama de seguimiento Gantt CPM.

Figura N°1.7 Diagrama de Gantt a Nivel de Entregable.

iv. Cronograma actualizado que no guardan

La ENTIDAD ordena la paralización de obra con resolución el día: 31/mayo/2019, causal de

El CONTRATISTA, presenta el informe de ampliación de plazo por impedimento externo a la

Cálculo de la relación de precedencia de la demora con la partida

CASO II: Multa

Se tiene que el Adicional Nº02, fue aprobado el 16 de agosto de

 El análisis e interpretación de resultados, mediante la línea del tiempo a resultado útil

 En obras por administración directa pueden aplicar la metodología casos no atribuibles

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