Unidad 3.03 Costeo Variable y Absorción

CONTABILIDAD DE COSTOS
BÁSICOS
Unidad 3.-COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS EN EL COSTEO
DIRECTO
COSTEO DIRECTO Vs COSTEO DE ABSORCIÓN.

Docente: CPA ELIZABETH MACIAS CHUTO, MCF
CONTENIDO:
• DEFINICIONES
• CARACTERÍSTICAS DE CADA UNO DE ESTOS SISTEMAS
• VENTAJAS y DESVENTAJAS.
• CASO PRÁCTICO
Definición COSTEO
DIRECTO o
VARIABLE
Pueden ser definidos como una separación de los costos de producción entre aquellos que son fijos
y aquellos que varían en relación directa con el volumen de producción, es decir que solo los costos
variables son los que deben formar parte del costo.
Es el sistema de costeo más utilizado para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del
producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo
o variable.
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO Y
COSTEO VARIABLE
Costeo Directo se define
Costo Variable se define
como un sistema de
como aquel que se
operación que valora el
incrementa directamente
inventario y el costo de las
con el volumen de
ventas a su costo variable
producción.
de fabricación
PRINCIPIOS
•Los costos fijos están relacionados con la capacidad instalada, en función a un
período, pero jamás al volumen de producción.
•Los costos fijos independientemente del volumen de producción permanecen

constantes.
•Los costos fijos los registra como costos del periodo.
•Reside en como considerar los costos fijos de producción: Costos del Producto o
del Periodo, lo que origina diferentes valuaciones en los inventarios y, por lo
tanto, en la utilidad.
VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO.
1. Facilita la planeación
2. La preparación del ERI facilita la identificación de las áreas que afectan de

manera significativa los costos y la toma de decisiones (criterio de márgenes de
contribución).
3. El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la

administración a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que
el departamento de ventas alcance sus objetivos.
4. El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y

cuáles deben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
5. El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones para

incrementar las ventas a través del análisis costo-beneficio, comparar costos
incrementales con ingresos incrementales, etcétera.
DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO
1. La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se

realiza con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y, por
consiguiente, en la determinación de la utilidad.
2. El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los
precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un
mínimo margen de contribución; como no es posible alcanzar la recuperación
necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una pérdida de
potencial productivo a largo plazo. En ocasiones, aumentar los precios que se han
manejado a niveles bajos puede ser difícil por el efecto que generan en la
competencia internacional.
Definición COSTEO
por ABSORCIÓN
Costeo Absorbente se define como la incorporación de
todos los costos de fabricación, tanto variables y fijos al
costo del producto.
Este método incluye en el costo del producto todos los

costos de la función productiva independientemente e su
comportamiento fijo o variable.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS SISTEMAS
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO
•No existen fluctuaciones en el Costo Unitario

•Puede ser útil en algunas tomas de decisiones, elección de
alternativas, planeación de utilidades a corto plazo.
•Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
•La valuación de los inventarios de producción en proceso y de

producción terminada es superior al de costeo directo
•La fijación de precios se determina en base a costos de
producción y costos de operación fijos y variables El costeo
absorbente es universal o sea utilizable en todos los casos.
•Es el sistema aceptado por la profesión contable y el fisco.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
• Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio

• Los registros contables al integrar costos fijos y costos
variables, dificulta el establecimiento de la combinación óptima
de costo-volumen-utilidad.
• Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos
fijos y costos variables.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO DIRECTO
• Los resultados en negocios estaciónales o de temporada son

engañosos.
• La evaluación de lo inventarios es inferior a la tradicional
• Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores,
y eso es falso.
COMPARATIVOS
Comparativo costo por absorción y costo
directo
CONCEPTO COSTEO TOTAL O POR ABSORCION COSTEO DIRECTO O VARIABLE
Está integrado solo por los
costos cuya magnitud cambia en
razón directa de los aumentos o
Está integrado por MPD, MOD, CIF, sin disminuciones registradosen el
importar que dichos elementos tengan volumen de producción, es
* COSTO DE características fijas o variablesen relación decir los costos variables de:
PRODUCCIÓN con el volumen de producción MPD, MOD, CIF.
No son afectados por los
diferentes volúmenes de
producción que se tengan. Los
costos unitarios permanecen
constantes, ya que representan
* COSTO Son afectados por los diferentes volumenes las erogaicones necesarias para
UNITARIOS de producción que se tengan. Por tanto, los producir una unidad,
DE costos unitarios resultan inversamente independientemente al
PRODUCCIÓN proporcionales a dichos volúmenes. volumen de producción
directo
Se capitalizan ya que forman parte del costo No se capitalizan sino que se
de producción y se llevan al estado de consideran costos del período,
resultados mediate y paulatinamente, es se llevan al estado de
* COSTO decir, cuando y a medida que los productos resultados inmediata e
FIJOS DE elaborados se venden lo cual afecta al íntegramente en el período en
PRODUCCIÓN renglón "Costos de Venta" que se incurren.
directo
La valuación de "producción en
proceso" y "artículos
La valuación de "producción en proceso" y terminados" involucra, dentro
"artículos terminados" involucra, dentro del del valor de éstos
* valor de éstos los costos fijos y costos exclusivamente los costos
INVENTARIOS variables de producción. variables de producción.
Las fluctuaciones registradas en
el nivel de inventarios no
Las fluctuaciones registradas en el nivel de afectan los resultados en cada
inventarios afectan los resultados en cada período; los resultados están
* período y reflean tendencias inversas a los condicionados a los volúmenes
INVENTARIOS volúmenes de venta. de las ventas mismas.
DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL
COSTEO ABSORBENTE.
ABSORBENTE -Distribuye los costos fijos dentro

de las unidades producidas
-Considera los costos fijos de
producción como costos del
-Para valuar inventarios considera periodo.
los costos fijos y los variables -Para valuar inventarios solo
-La producción y los inventarios de considera los costos variables
artículos terminados disminuyen -La producción y los inventarios de
-La utilidad será mayor si el artículos terminados aumentan.
volumen de ventas es menor que -La utilidad será mayor si el
DIRECTO
el volumen de producción volumen de ventas es mayor que el
volumen de producción
Modelo de Costeo Variable
ESTADO DE RESULTADOS INGRESOS
TIPOS DE COSTOS EN QUE SE INCURRE MENOS:
COSTOS DEL PRODUCTO COSTO DE
ARTÍCULOS VENTAS
MATERIA PRIMA DIRECTA (MPD) PRODUCCION
TERMINADOS VARIABLES
MANO DE OBRA DIRECTA(MOD) EN PROCESO
COSTOS INDIREC. VARIABLE (CIV) IGUAL: MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

DE LA PRODUCCIÓN
GASTOS OPERATIVOS MENOS:
GASTOS
GASTOS ADMISTRATIVOS VARIABLES QUE
GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN NO CORRESPONDEN
A LA FABRICA
GASTOS FINANCIEROS Gastos Indirectos
OTROS COSTOS Y GASTOS que no IGUAL: MARGEN DE
corresponden CONTRIBUCIÓN TOTAL
a la fábrica
COSTOS INDIRECTOS FIJOS
GASTOS
Y COSTOS
FIJOS TOTALES
IGUAL:
UTILIDAD ANTES
DE IMPUESTO
MECANISMO DEL COSTEO DIRECTO.
Se dan varios ejemplos para apreciar la diferencia entre la mecánica de costeo de
ambos métodos. Suponga una empresa con los siguientes datos:
2010
Ventas 1300 unidades
Costo variable de producción $80
Costos fijos de producción $120000
Gastos variables de venta y administración $20
Costos fijos de administración y venta $30000
Capacidad normal 1200 unidades
Producción 1200 unidades
Inventario inicial 300 unidades
Inventario final 200 unidades
Precio de venta $300
COSTEO ABSORBENTE
ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE ENERO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010
Ventas (1300 a $300) $390000
(-) Costo de venta:
Inventario inicial (300a$180) $54000
(+)Costo de producción (1200 a $180) 216000
Disponible para la venta 270000
(-) Inventario final (200 a $180) 36000
Costo de venta 234000
Utilidad bruta 156000
(-) Gastos de operación (administración y venta):
Variables 26000
Fijos 30000 56000
Utilidad de operación $100 000
Costeo directo
Estado de resultados del 1 de enero
Al 31 de diciembre de 2010
Ventas (1300 a $300) $ 390000
(2) Costo de venta:
Inventario inicial (300 a $80) $24000
(1) Costo de producción (1200 a $80) 96000
Disponible para la venta 120000
(2)Inventario final (200 a $80) 16000
Costo de venta variable 104 000
Margen de contribución de laproducción $ 286000
(2) Gastos variables de venta y administración < 26000>
Margen de contribución total $ 260000
(2) Costos fijos:
Producción 120000
Administración y venta 30000 <150000>
Utilidad de operación $110000
C.ABSORVENTE C.VARIABLE
Ventas (1300 a $300) $390000 Ventas (1300 a $300) $ 390000
(-) Costo de venta: (2) Costo de venta:
Inventario inicial (300a$180) $54000 Inventario inicial (300 a $80) $24000
(+)Costo de producción (1200 a $180) 216000 (1) Costo de producción (1200 a $80) 96000
Disponible para la venta 270000 Disponible para la venta 120000
(-) Inventario final (200 a $180) 36000 (2)Inventario final (200 a $80) 16000
Costo de venta 234000 Costo de venta variable 104 000
Utilidad bruta 156000 Margen de contribución de laproducción $ 286000
(-) Gastos de operación (administración y venta): (2) Gastos variables de venta y administración < 26000>
Variables 26000 Margen de contribución total $ 260000
Fijos 30000 56000 (2) Costos fijos:
Utilidad de operación $100 000 Producción 120000
Administración y venta 30000 <150000>
Utilidad de operación $110000
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
EJERCICIO PRÁCTICO
TRABAJEMOS EN EQUIPOS!!
COSTEO DIRECTO
Estado de result. del 1º de Enero al 31 de Diciembre de 200x
COSTEO DIRECTO (VARIABLE)
1 VENTAS ( 40000 $ 35,00 ) $ 1.400.000,00

2 COSTO VARIABLE DE PRODUCCION $ 280.000,00
Inv Inicial de Productos Terminados 0
(+) Costo de la Produccion Terminada) $ 280.000,00
(=) Produccion disponible $ 280.000,00
(-) Inv. Final de Productos Terminados 0
3 UTILIDAD MARGINAL $ 1.120.000,00
Costos Fijos de Produccion: $ 200.000,00
Operación $ 110.000,00
Gastos de Administracion $ 80.000,00
Gastos de Ventas $ 30.000,00
4 TOTAL DE COSTOS FIJOS $ 310.000,00
5 UTILIDAD DE OPERACIÓN $ 810.000,00

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COSTEO DIRECTO Vs COSTEO DE ABSORCIÓN.

•Los costos fijos independientemente del volumen de producción permanecen

•Los costos fijos los registra como costos del periodo.

2. La preparación del ERI facilita la identificación de las áreas que afectan de

3. El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la

4. El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y

5. El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones para

1. La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se

Este método incluye en el costo del producto todos los

VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO

•No existen fluctuaciones en el Costo Unitario

VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE

•La valuación de los inventarios de producción en proceso y de

• Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio

DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO DIRECTO

• Los resultados en negocios estaciónales o de temporada son

ABSORBENTE -Distribuye los costos fijos dentro

COSTOS INDIREC. VARIABLE (CIV) IGUAL: MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

1 VENTAS ( 40000 $ 35,00 ) $ 1.400.000,00

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