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Apalancamiento Operativo y Financiero - 1
Apalancamiento Operativo y Financiero - 1
Apalancamiento Operativo y Financiero - 1
OPERATIVO Y FINANCIERO”
DOCENTE : C.P.C. Otto Ruiz Paredes
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APALANCAMIENTO FINANCIERO Y
OPERATIVO
Apalancamiento
¿Qué quiere decir esto? En vez de tomar fondos propios se utilizan fondos provenientes de un
crédito.
Si bien no es el único, el mecanismo principal para apalancarse es la deuda, como ya decíamos.
¿Para qué sirve el apalancamiento
financiero?
Gracias al apalancamiento financiero logramos invertir más dinero del que
realmente tenemos. De este modo, podemos obtener más beneficios (o más
pérdidas) que si hubiéramos invertido solo nuestro capital disponible. Una
operación apalancada (con deuda) tiene una mayor rentabilidad con respecto
al capital que hemos invertido. Esto se puede hacer por medio de deuda o a
través de derivados financieros.
Cuanta más deuda se utilice, mayor será el apalancamiento financiero. Un alto
grado de apalancamiento financiero conlleva altos pagos de interés sobre esa
deuda, lo que afecta negativamente a las ganancias.
El apalancamiento financiero es una forma de financiamiento externo te
contaremos algunas ventajas y desventajas.
Ventajas
Por otro lado realizamos una división entre lo que nos prestaron (es decir la
inversión externa) y los recursos propios que pusimos. Recordemos que en el
apalancamiento financiero no solo interviene capital externo.
Inversión 300.000.0000.
Capital propio 100.000.000.
Grado de apalancamiento 300.000.000/100.000.000 = 3.
Entre más elevada sea la relación significa que el nivel de endeudamiento es más alto.
Ratio de Apalancamiento Financiero
A nivel de empresa el apalancamiento financiero se calcula mediante:
((Pas. Corr. + Pas. No Corr.) /Activo total) *100
1,052,458.53 / 2,283,065.09
*100= 46.09 %
GAF =
UAI(I-DIV)
Ventas 28,800,000
- Costo de Venta 18,000,000
= Utilidad Bruta 10,800,000
- Gastos Operativos 4,500,000
= Utilidad operacional UAII 6,300,000
- Intereses (20% de 6,000,000 Deuda) 1,200,000
= Utilidad antes de impuestos UAI 5,100,000
- Impuestos (29.5%) 1,504,500
= Utilidad después de impuestos 3,595,500
- Dividendos preferentes 359,550
= Utilidad Neta 3,235,950
Utilidad por acción (UPA), 800 acciones 4,044
Fórmula para hallar
el apalancamiento
financiero
6,300,000
GAF =
= 1.16
5,459,550
Interpretación: por cada punto de incremento en la
utilidad operativa antes de intereses e impuestos (UAII) a
partir de 18,000 unidades de producción, la utilidad
por acción (UPA) o utilidad neta después de
impuestos se incrementará 1.16 puntos porcentuales.
2. APALANCAMIENTO OPERATIVO
El apalancamiento operativo consiste en utilizar costes fijos para obtener una mayor rentabilidad
por unidad vendida.
El apalancamiento operativo (también conocido como apalancamiento operacional) se refiere al
porcentaje que hay de costos fijos con respecto a los costos variables.
Esto es: los costos fijos que la empresa usa para magnificar el efecto de las ventas sobre la operación.
Entonces se denomina apalancamiento operativo a la capacidad que tiene una empresa para usar sus
costos operativos fijos (en palabras sencillas lo que gasta de forma fija) para ayudar a impulsar los
efectos de cambios en las ventas.
Dado que al aumentar la cantidad de bienes producidos los costes variables aumentarán a un menor
ritmo y con ello también los costes totales (costes variables más costes fijos) aumentarán a un ritmo
más lento, según vayamos aumentando la producción de bienes, resultando en un mayor beneficio por
cada producto vendido.
¿Para qué sirve el apalancamiento
operativo?
Gracias al apalancamiento operativo un negocio logra reducir los costes totales de producción una vez
haya producido más de una determinada cantidad. Es decir, a medida que el volumen de ventas en la
empresa aumenta, cada nueva venta contribuye menos a los costes fijos y más a la rentabilidad.
Por tanto, el apalancamiento operativo permite a las empresas gozar de un mayor margen bruto
(precio de venta menos costes variables) en cada venta. Podemos saber que una empresa tiene un
alto grado de apalancamiento operativo si el margen bruto de sus ventas es muy elevado.
Cuantos más costes fijos se utilicen, mayor será el apalancamiento operativo. Un alto grado de
apalancamiento operativo tiene un mayor riesgo para la empresa, ya que conlleva grandes
desembolsos al inicio de una actividad. Si al final la venta de bienes es menor de la esperada y debe
producir menos productos de los que había pronosticado que iban a ser necesarios para superar el
umbral de rentabilidad, los costes totales y las pérdidas derivadas de esa actividad serán mayores que
si hubiera tenido un menor grado de apalancamiento operativo.
Un ejemplo de empresas de capital intenso son las fábricas de automóviles.
Fórmulapara hallar el
apalancamiento
operativo
MC
GAO =
UAII
Grado de
apalancamiento operativo es igual a
Fórmulapara hallar el
apalancamiento
operativo El margen de contribución o
Utilidad bruta
MC
GAO =
U
AII
operativo
Ventas 28,800,000
- Costo de venta 18,000,000
= Margen de contribución o 10,800,000
Utilidad Bruta
- Gastos Operativos (Costos y 4,500,000
gastos fijos de
operación)
= Utilidad operacional UAII 6,300,000
10,800,000
GAO = = 1.7
6,300,000
Fórmulapara hallar el
apalancamiento
operativo
10,800,000
GAO =
= 1.7
6,300,000
Interpretación: por cada punto de incremento en las
ventas, a partir de 18,000 unidades de producción, la
utilidad operacional antes de intereses e impuestos (UAII)
se incrementará en 1.7 puntos.
Fórmulapara hallar el
apalancamiento
operativo
10,800,000
GAO =
= 1.7
6,300,000