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    Caso Minsur

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    Tania Vero Torres Alvarado
    Este documento resume los estados financieros de Minsur S.A. al 31 de diciembre de 2021 y 2020. Los activos más importantes de la empresa son las inversiones en subsidiarias y asociadas. El total de activos en 2021 fue de 2,183,869.00 y en 2020 fue de 1,967,826.00. La empresa generó utilidades en ambos años, con mayores ganancias en 2021 que en 2020.

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    Caso Minsur

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    Este documento resume los estados financieros de Minsur S.A. al 31 de diciembre de 2021 y 2020. Los activos más importantes de la empresa son las inversiones en subsidiarias y asociadas. El total de activos en 2021 fue de 2,183,869.00 y en 2020 fue de 1,967,826.00. La empresa generó utilidades en ambos años, con mayores ganancias en 2021 que en 2020.

    Título original

    Caso Minsur (3)

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    Este documento resume los estados financieros de Minsur S.A. al 31 de diciembre de 2021 y 2020. Los activos más importantes de la empresa son las inversiones en subsidiarias y asociadas. El total de activos en 2021 fue de 2,183,869.00 y en 2020 fue de 1,967,826.00. La empresa generó utilidades en ambos años, con mayores ganancias en 2021 que en 2020.

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    Caso Minsur

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    Este documento resume los estados financieros de Minsur S.A. al 31 de diciembre de 2021 y 2020. Los activos más importantes de la empresa son las inversiones en subsidiarias y asociadas. El total de activos en 2021 fue de 2,183,869.00 y en 2020 fue de 1,967,826.00. La empresa generó utilidades en ambos años, con mayores ganancias en 2021 que en 2020.

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    Minsur S.A.

    Estados financieros separados al 31


    de diciembre de 2021 y de 2020, junto con el
    dictamen de los auditores independientes
    • Minsur S.A. (en adelante la “Compañía”) se constituyó en Perú en
    octubre de 1977. Las actividades de la Compañía están reguladas por
    la Ley General de Minería. La Compañía es subsidiaria de Breca
    Minería S.A.C., empresa domiciliada en Perú, la cual posee el 99.99
    por ciento de las acciones comunes de su capital social y el 6.31 por
    ciento de sus acciones de inversión. El domicilio legal de la Compañía
    es Jirón Giovanni Batista Lorenzo Bernini 149, interior 501A, San
    Borja, Lima, Perú.
    La actividad principal de la Compañía es la
    producción y comercialización de metálico de
    estaño que obtiene de la Mina de San Rafael,
    ubicada en la región Puno, y la producción y
    comercialización de oro que obtiene de la
    mina Pucamarca, ubicada en la región Tacna.
    1¿Cuál es el activo (recurso) más importante de
    la empresa?, ¿cuánto es el total del activo?
    ¿Cuál es el total de los activos no corrientes?

    • Activo mas Importante:


    • Inversiones en Subsidiarias y asociada Total Activo:
    • 2021: 1,197,053.00 2021: 2,183,869.00
    • 2020: 932,759.00 2020: 1,967,826.00
    • Total de Activos no Corrientes:
    • 2021: 1,807,037.00
    • 2020: 1,500,451.00
    • 2¿Cuál es el pasivo más grande y cuánto es el total del pasivo en el ESTADO DE
    SITUACIÓN FINANCIERA?, Analice las proporciones del financiamiento con
    terceros a corto y a largo plazo, y del financiamiento con patrimonio de los
    propietarios; ¿observa alguna probabilidad de riesgo para la empresa?

    • Pasivo mas Grande: (Pasivo no Corriente: obligaciones


    Financieras)
    • 2021: 486,977.00
    • 2020: 445,537.00
    OBLIGACIONES A CORTO PLAZO( Pasivo Corriente)

    2021: 96,644.00 (26.6%) 2020: 845.00 (5%)

    OBLIGACIONES A LARGO PLAZO( Pasivo No Corriente)

    2021: 486,977.00 (82.1%) 2020: 445,537.00 (77.5%)


    • 3¿En cuánto difieren los activos corrientes de
    los pasivos corrientes (capital de trabajo)?,
    ¿Afronta la empresa algún riesgo?, comente.
    • Activo Corriente Pasivo Corriente:
    • 2021: 376,832.00 2021: 363,737.00
    • 2020: 467,375.00 2020: 154,420.00

    • 2021: 13,095.00 Afronta Riesgo


    • 2020: 312,955.00 No Afronta ningún riesgo
    .4 ¿Ha sido rentable la empresa
    desde su origen?, ¿Cómo lo
    sabe?
     empresa minera peruana con más de 42 años de
    experiencia
    .
    AI 31 de diciembre de 2021 y de 2020, el capital autorizado,
    suscrito y pagado, de acuerdo con los estatutos de la
    Compañía y sus modificaciones, está representado por
    19,220,015 acciones comunes, equivalente a US$601,268,578 al
    tipo de cambio histórico con un valor nominal de S/100.00
    cada una.

    Acciones de inversión - AI 31 de diciembre de 2021 y de 2020,


    este rubro comprende 960,999,163 acciones de inversión, cuyo
    valor nominal es de S/1 cada una, equivalente a
    US$300,634,289
    • 5¿Considera que el valor consignado como total de activos
    refleja el valor de todos los recursos con que la empresa
    genera sus ingresos?, Explique.

    • Total Activos:
    • 2021: 2,183,869 2020: 1,967,826
    • Ingresos:
    • 2021: 1,013,340 2020: 501,830
    6. ¿Qué comportamiento tienen la utilidad bruta,
    utilidad operativa y utilidad antes de impuestos, en
    ambos años?, ¿Qué explica las variaciones en cada
    una de ellas, entre un periodo y otro?

    Utilidad Bruta: 2021: 636,606 2020: 204,524

    Entre el año 2020 y el 2021 vemos un aumento en


    la utilidad bruta de mas de 400,000
    Utilidad Operativa: UTILIDAD ANTE DE LOS IMPUESTOS:

    2021: 547,465 2021: 747,329


    2020: 160,826
    2020: 69,622

    Al igual que la utilidad bruta,


    en esta parte también se ve un En ESTA VARIACION VEMOS UN
    crecimiento de mas de 380,000 INCREMENTO CONSIDERABLE DE MAS DE
    680,000 MILLONES DE DOLARES
    7. ¿Cuánto es la utilidad operativa y cuánto es la utilidad antes de impuestos?, ¿Qué
    explica la diferencia entre ambos?

    Utilidad Operativa:

    2021: 547,465
    2020: 160,826

    UTILIDAD ANTE DE LOS IMPUESTOS:

    2021: 747,329
    2020: 69,622
    8. ¿Cuál es la tasa tributaria efectiva (gasto por impuesto a la renta entre utilidad
    antes de impuesto a la renta)?, ¿hay variación significativa entre un año y
    otro?, ¿cuál puede ser la explicación?

     la tasa tributaria efectiva entre utilidad antes de impuesto ala renta entre un año y
    otro tiene una variación significativa de 677,707.

    2021: 747,329_2020: 69,622= 677,707.


    9. ¿Considera Ud. que se generaron rendimientos favorables o no?

    • Si se generaron rendimientos favorables


    • Entre el año 2020 y el 2021 vemos un aumento en la utilidad bruta
    de mas de 400,000
    • Utilidad Bruta: 2021: 636,606 2020: 204,524
    11. Compare la utilidad operativa del estado de resultados con
    el flujo de efectivo por actividades de operación. Comente si le
    parecen consistentes.

    SI, LO ENCUENTRO CONSISTENTE AL REVISAR EL ESTADO DE RESULTADOS, YA QUE LA


    EMPRESA EN EL AÑO 2020 NO TUVO DEUDAS BANCARIAS, PAGARES, EMISIÓN DE
    BONOS, ENTRE OTROS PAGOS QUE SI SE REALIZARON EL AÑO 2021, EL CUAL AFECTA
    EL ESTADO SITUACIONAL DE LA EMPRESA EN UN 40 %.
    12. ¿Tiene la empresa la política de reinvertir sus
    ganancias?; ¿lo considera necesario?
    • Si, la empresa como cualquier otra al iniciar sus
    actividades, tiene la política de reinvertir para seguir
    creciendo en su rubro.
    • Si, lo considera necesario para lograr expandirse a nivel
    nacional.
    • Se implementa este modelo
    en toda empresa para poder
    planificar a futuro

    • Este modelo o desarrollo


    tiene un planteamiento
    práctico y preciso para la
    valoración de las estrategias.
    • INTEGRANTES:
    • 1) CUSTODIO ESCALANTE MIRELLA
    • 2) CAPCHA ISIDRO VANESSA
    • 3)RUFASTO SANCHEZ VILMA
    • 4)TORRES ALVARADO TANIA
    • 5) SANCHEZ RODRIGUEZ JOSE
    MODELO DE
    GERENCIA
    ESTRATEGICA
    • En la cual se dividirá en 3 procesos

    FORMULACIÓN

    EJECUCION

    EVALUACION
    FORMULACIÓN DE
    ESTRATEGIA

    • Va a ser el desarrollo en donde se va a


    reconocer y asegurar la misión de la
    empresa

    • Como también asegurar los objetivos de la


    empresa y asegurar las estrategias

    • Luego de haber desarrollado todo esto se


    pasara al posterior proceso.
    EJECUCION DE ESTRATEGIA

    • En este desarrollo va a ser la ejecución


    de la actividad en si por parte de los
    empleados como de los gerentes para
    llevar a cabo las estrategias ya
    formuladas.

    • Y este va a ser el desarrollo más


    complicado porque va a solicitar
    disciplina, sacrificio y concentración.
    EVALUACIÓN DE
    ESTRATEGIA

    • La importancia de la evaluación de
    la estrategia radica en su capacidad
    para coordinar la tarea realizada
    por los gerentes, grupos y
    departamentos a través del control
    del desempeño.
    ADMINISTRACION

    Proceso de la
    administración estratégica
    Proceso de la administración estratégica

    • Planificación
    •
    • Es el desarrollo de disponerse para
    el futuro. Disponer por anterioridad
    cuales son los objetivos, las metas
    que deben realizar
    ORGANIZACIÓN

    • Va a ser el planteamiento de una estructura de


    reglas y normas que faculten a la gerencia
    obtener concretos objetivos, poniendo orden y
    repartir el trabajo, la autoridad y los recursos en
    una empresa
    MOTIVACION

    • Va a ser el poder o el empuje que va apoyar a renovar la


    conducta humana dentro de una empresa, estableciendo un
    ambiente y condiciones que amparan un buen trabajo y un
    buen desempeño que espera la gerencia para sus
    subordinados.
    CONTROL
    • Va a ser el desarrollo de
    captar de que se
    desarrollen perfectamente
    las actividades y poder
    alcanzar cualquier fallo
    que se presente
    RECONCEPTUALIZACION
    DE LOS NEGOCIOS
    • Un concepto está formada por
    un razonamiento el cual lleva al
    entendimiento el cual está
    plasmado en palabras.

    • En una era en el cual existieron


    varios cambios sobre los
    conceptos ayer adquiridos, hoy
    en día ya no sirven.
    • Para las compañías poseer
    personas creativas compromete
    lograr las capacidades
    estratégicas. Y para las empresas
    proteger y fomentar
    correctamente la creatividad
    requiere cambiar el nivel de vida
    de la sociedad en conjunto
    LA LABOR DE
    LOS LÍDERES
    • El principio primordial del
    liderazgo es que las personas
    tienden a seguir a quienes
    pueden ayudarlos a lograr
    sus metas
    • En este sentido el rol del
    líder es lograr que la
    organización genere
    relaciones que permita
    obtener los resultados
    esperados
    LAS NUEVAS

    REALIDADES
    • Constantemente el mundo
    cambia por lo cual la razón es
    que se debe reactualizar
    continuamente nuestros
    pensamientos.

    • La actitud competitiva será de


    mejor si nosotros los
    productores de esa nueva
    realidad logremos
    anticiparnos y reaccionar a los
    cambios del ambiente
    IMAGINAR
    EL FUTURO
    • Fantasear es protagonizar o
    inventar correctamente algo.
    Así es como necesita
    repensar y pensar el futuro
    distante y cercano para lograr
    el éxito de la empresa
    REEDUCAR
    A LOS
    DIRECTIVOS
    Y AL
    PERSONAL
    • Comparando empresas, aquella
    que tenga personal con mayor
    talento creativo e intuitivo tendrá
    la gratificación de ser
    competentes en el mercado.
    ELABORANDO NUEVOS PARADIGMAS
    • Conocer la capacidad de • El mundo de los paradigmas no
    paradigmas es necesario explica que nos apoye a predecir su
    para los negocios forma de comportarse. La
    educación y la comunidad generan
    que miremos el mundo de una
    forma extensa, estándar

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