Matriz Foda

PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA.
Planeación , Administración estratégica
Lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la

organización.
 Estrategias
 Las decisiones y acciones que determinan el desarrollo a largo plazo
de una organización.
 Modelo de negocio
 Es un diseño estratégico sobre la forma en que una compañía tiene la
intención de obtener beneficios de sus estrategias, procesos y
actividades de trabajo.
Se enfoca en dos factores:
Si los clientes valorarán lo que produce la compañía.
Si la compañía puede ganar dinero produciéndolo.
¿Por qué la administración
estratégica es importante?
1. Da como resultado un mayor desempeño
organizacional.
2. Requiere que los gerentes examinen los cambios en el
entorno de negocios y se adapten a ellos.
3. Coordina las diversas unidades organizacionales,
ayudándoles a enfocarse en los objetivos de la
organización.
El proceso de la administración estratégica
El proceso de administración estratégica
Paso 1: Identificar la misión actual de la

organización, sus objetivos y estrategias.
Misión: Una declaración del propósito de la
organización. El alcance de sus productos y
servicios.
Visión :Es ver a lo lejos, es la imagen que se tiene
del futuro, es un estado final que se está tratando de
lograr. Que sea breve, fácil de captar, inspirar y
plantear retos para su logro, ser creíble. ¿Hacia dónde
vamos?
Objetivos: La base de la planeación
subsiguiente. Objetivos mensurables de
desempeño.
Paso 2: Realizar un análisis externo.
El escrutinio ambiental de entornos
específicos y generales.
 Se enfoca en identificar oportunidades y
amenazas.
El proceso de administración estratégica (cont.)
Paso 3: Realizar un análisis interno.

 Evaluar los recursos, capacidades y actividades de la
organización:
Las fortalezas generan valor para el cliente y fortalecen la posición
competitiva de la empresa.
Las debilidades pueden colocar a la empresa en una
desventaja competitiva.
 Analizar los activos financieros y físicos es bastante fácil, pero

evaluar los activos intangibles (las habilidades de los empleados, la
cultura, la reputación corporativa) es difícil.
 Los pasos 2 y 3 combinados se conocen como análisis FODA.
(Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas)
El proceso de administración estratégica
Paso 4: Formulación de estrategias.

Desarrollar y evaluar alternativas estratégicas.
Seleccionar las estrategias apropiadas para todos los
niveles de la organización que proporcionen una
ventaja relativa sobre los competidores.
Ajustar las fortalezas de la organización con las
oportunidades del entorno.
Corregir las debilidades y protegerse de las
amenazas.
El proceso de administración estratégica .
Paso 5: Implementación de estrategias.

Implementación: ajustar eficazmente la estructura y
las actividades de la organización con su entorno.
El entorno dicta la estrategia elegida; la eficaz
implementación de las estrategias requiere una estructura
organizacional que corresponda a sus necesidades.
Paso 6: Evaluación de resultados.
¿Qué tan efectivas han sido las estrategias?
¿Es necesario hacer ajustes? ¿Cuáles?
Tipos de estrategias organizacionales
MATRIZ
FODA
 • Para construir una matriz de balance de fuerza primero hay que seleccionar
un grupo de personas, entrenados a trabajar en equipo, entendidos en la
actividad con basta experiencia en el sector o con alto nivel de información,
necesitándose un facilitador o conductor del ejercicio con
experiencia en el campo de la planeación y dirección estratégica con
habilidades en aplicación de técnicas y procedimientos para solucionar
problemas en la toma de decisiones, él cual hará referencia a las cuestiones
esenciales del diagnóstico y la finalidad que se persigue, construir y analizar
una matriz FODA , donde el interesado en
el diagnostico estará representado o al tanto de los resultados y dar su visto
bueno.
 Desarrollo del FODA
A: Información de las fortalezas y las debilidades
 Crear una lista de las fortalezas actuales

 Una lista de las debilidades actuales.
B: información de las oportunidades y amenazas
 Crear lista actuales de las oportunidades a futuro

 Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
 El objetivo de la matriz FODA
Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa
contiene para alcanzar los objetivos.
 Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del

objetivo.
 Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la

popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para
alcanzar el objetivo
 Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o

empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en
oportunidades, para alcanzar el objetivo.
Términos que conocer para el
análisis estratégico
 Administración estratégica  Análisis FODA
 Estrategias  Estrategia corporativa
 Modelo de negocio  Estrategia de
 Proceso de administración crecimiento
estratégica  Estrategia de
 Misión estabilidad
 Oportunidades  Estrategia de
 Amenazas renovación
 Recursos  Matriz BCG
 Capacidades  Estrategia de
competitividad
 Competencias clave
 Unidades estratégicas de
 Fortalezas negocio
 Debilidades  Ventaja competitiva
 Estrategias funcionales

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PLANIFICACIÓN

Lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la

Paso 1: Identificar la misión actual de la

Paso 3: Realizar un análisis interno.

 Analizar los activos financieros y físicos es bastante fácil, pero

Paso 4: Formulación de estrategias.

Paso 5: Implementación de estrategias.

A: Información de las fortalezas y las debilidades

 Crear una lista de las fortalezas actuales

 Crear lista actuales de las oportunidades a futuro

 Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del

 Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la

 Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o

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