UNIVERSIDAD CÉSAR

VALLEJO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
Y ARQUITECTURA

TEMA:

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN

DOCENTE:
ING. HERRERA VILOCHE, ALEX ARQUIMEDES
CONCEPTO DE PROYECTO
PROYECTO
Es una planificación de un
conjunto de tareas que
están ligadas a alcanzar
un objetivo.

- ¿Qué se quiere hacer?

- ¿Por qué y para qué se quiere hacer?
- ¿Dónde se quiere hacer?
- ¿Cómo y cuándo se va a hacer?
- ¿A quiénes va a beneficiar?
- ¿Con qué se va a hacer?
- ¿Quiénes lo van a hacer?
P. DE INVERSION
PRIVADA
Idea de negocio o
proyecto.
Análisis del entorno
Formulación del
proyecto

Evaluación
financiera del
proyecto
Ejecución del
Gerencia del proyecto
proyecto
 P. DE INVERSION INVERSION PUBLICA (PIP)

PÚBLICA Y SOCIAL Impulsado por el

Gobierno

Beneficio de las
comunidades

P. DE INVERSION SOCIAL

Es netamente social

Financiado por
entidades publicas o
privadas
CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
 Proceso en el cual un proyecto de
inversión es concebido, diseñado,
evaluado, ejecutado y genera sus
beneficios para la efectiva prestación
de servicios y la provisión de la
infraestructura necesaria para el
CICLO DE crecimiento del país.

VIDA DE LOS
PROYECTOS
DEFINICIONES CLAVES EN
PROYECT MANAGEMENT
TAREAS DEL PROYECTO:
PROCESO DE DIRECCIÓN DE Son las actividades que hay que FECHAS DE COMIENZO Y FIN:
PROYECTOS: realizar en cada proceso del Son las fechas de comienzo y fin
Son los procesos en el que se Proyecto para conseguir un de cada proceso, tarea o actividad
divide el proyecto resultado que, unido a todos los del Proyectos. En la Dirección de
demás, nos permitirán concluir Proyectos todo tiene un espacio
el Proyecto con éxito. temporal debidamente definido.

CALIDAD DE LAS ENTREGAS:

Debemos revisar y validar cada hito del Proyecto,
cada entrega, el fin de cada proceso, el fin de cada
tarea y el fin de cada actividad. Se trata de
establecer como vamos a controlar y validar que
el Proyecto y sus entregables estén cumpliendo
los niveles de calidad que previamente hemos
acordado con el cliente al inicio del Proyecto
 INICIO DEL PROYECTO

GRUPOS DE PLANIFICACION DEL

PROYECTO
PROCESOS DE
DIRECCION DE EJECUCION DEL PROYECTO
PROYECTOS
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL
PROYECTO

CIERRE DEL PROYECTO

 INICIO DE UN PROYECTO

Definir correctamente el alcance inicial del Proyecto; es decir, lo

que se pretende conseguir con la ejecución del proyecto.
 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Reunimos información sobre el proyecto: para poder decir qué,

cómo, quién y cuándo se producirá cada entregable que genera
el Proyecto. Establecemos objetivos claros, precisos, cualificados
y cuantificados para alcanzar la meta final planteada.
 EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Compuesto por todos los procesos que antes hemos

implementado. En ejecución se pretende realizar todos los
trabajos del Proyecto en alcance, tiempo y coste.
 SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

Es el proceso de seguir y revisar el avance del Proyecto. Buscamos

cumplir con lo definido y pactado en el plan de Dirección del Proyecto.
Lo que hacemos es comparar lo planificado con lo que realmente se está
obteniendo durante la ejecución del Proyecto.
 CIERRE DEL PROYECTO

Debemos hacerlo de manera que se obtenga el máximo provecho de la

experiencia realizada.
Es importante trasladar esa experiencia al legado de la empresa, a las
lecciones aprendidas y, asegurarnos de que el Proyecto no consuma más
LEY DE recursos enESTADO
CONTRATACIONES DEL el Yfuturo (garantía).
SU REGLAMENTO JULIO 2020
¿SISTEMAS DE
INVERSIÓN
PÚBLICA?
Es un sistema administrativo que
promueve un uso competente de los
recursos de inversión, en la que

SNIP incluye la participación de distintos

actores de cualquier entidad

Es un nuevo Sistema de la inversión

pública que se originó mediante el
Decreto Legislativo Nº1252 la cual

INVIERTE. derogó la Ley Nº27293, entrando en

vigencia desde el 24 de febrero del

PE 2017.
¿CUÁLES SON
LOS
BENEFICIOS
La formulación se

DEL Promover la
realizaba a través de una
ficha técnica; es decir, se
programación requerirá de un solo

INVIERTE.PE? presupuestal de
partidas para la
operación y el
documento para la
aprobación del proyecto
mantenimiento de El SNIP, en cambio,
Pretende que los solicitaba estudios de
proyectos de todos los proyectos
de inversión. prefactibilidad y
inversión pública
no se retrasen ni
factibilidad
cuesten más de lo
debido
FASES DEL CICLO DEL PROYECTO

SNIP INVIERTE.PE

* La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la

fase de preinversión a la fase de inversión.
 EN QUÉ CONSISTE EL IOARR
Inversión
Optimización Consiste en la intervención puntual que ejercen uno o más
Ampliación marginal activos estratégicos (AE) que integran una Unidad Productora

Reposición (UP) en funcionamiento.

Rehabilitación
¿Qué son los activos estratégicos?

Son los Activos financieros que se han

adquirido en el marco de un proyecto de
inversión anteriormente.

¿Qué es una Unidad Productora (UP) en funcionamiento?

Es el conjunto de recurso productivos (infraestructura, equipos,

personal, organización, capacidades de gestión, etc.) que tienen
la capacidad de proveer bienes y/o servicio a la población
objetivo. Ej.: Una Estación de policía, los centros Educativos, las
vías y entre otros.
OPTIMIZACIÓN: El uso eficiente de los AMPLIACIÓN MARGINAL: Incrementan el
factores de reducción de la UP, sobre la activo no financiero de una entidad pública
adquisición, instalación y/o construcción pero no modifican su capacidad de
de activos no financieros adicionales para producción de servicios o, que, de hacerlo, no
la UP (infraestructura, equipos, vehículos, supera el 20% de dicha capacidad de
e intangibles) proyectos estándar.

TIPOLOGÍAS
DE IOARR:
REHABILITACIÓN: Reparación o
REPOSICIÓN: Reemplazo de renovación de las instalaciones,
activos que han superado su vida equipamiento y elementos
útil. constructivos sin ampliar la
capacidad de provisión de servicios.
Con INVIERTE.PE se mejora el ciclo de inversiones
NIVEL DEL PROYECTO
 PROYECTO PRELIMINAR
(ESTUDIO PREVIO DE
FACTIBILIDAD)

NIVELES DEL PROYECTO DEFINITIVO

PROYECTO
(ESTUDIO DE FACTIBILIDAD)

PROYECTO FINAL
 PROYECTO PRELIMINAR (ESTUDIO PREVIO DE

FACTIBILIDAD)

Se lleva acabo con el objeto de obtener información sobre el proyecto a realizar, sin
hacer investigaciones de campo para conocer el ambiente y el ámbito de aplicación del
proyecto

ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA:

• Antecedentes del proyecto

• Aspectos de mercado
• Aspectos técnicos
• Aspectos financieros
• Evaluación del proyecto
 PROYECTO DEFINITIVO (ESTUDIO DE

FACTIBILIDAD)

En esta etapa se elabora el documento del proyecto que se integra por los análisis
económicos, financieros, entre otros. ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA:

• Estudio de mercado
• Estudio de disponibilidad de insumos
• Localización y tamaño
• Ingeniería del proyecto
• Inversión y financiamiento
• Proyecciones financieras
• Evaluación financieras
• Evaluación económica-social
• Organización del proyecto
 PROYECTO FINAL

Contiene toda la información, tratando los puntos más importantes, algunas veces se
presenta una lista de contratos de venta y puede presentar por escrito la cotización de
la inversión
 PERIODO DE
PLANEMIENTO
PERIODO DE PLANEAMIENTO

Envergadura

Duración del proyecto

Complejidad
¿QUÉ REQUIERE CUALQUIER PROYECTO?

Objetivos y
metas

Intensión
Un plan de
de generar
trabajo
un cambio

Un plan
Recursos
financiero

Tiempo
 ¿QUÉ SE HACE EN ESTE PERIODO?

Se determina las condiciones exactas para que el Algunas tareas necesitan ser terminadas antes que
proyecto sea finalizado o completado. otras tareas puedan comenzar.

Hacer un inventario de todo el trabajo que se

requiere sea hecho con una estimativa del tiempo Calcular el tiempo mínimo para ejecutar el proyecto
necesario para un único miembro del equipo.

Identifique todos los recursos necesarios para ejecutar

Crear un cronograma de proyecto
cada elemento terminal del WBS (cada tarea).

Decide si este plan tiene sentido, es decir, si los costos Hacer un plan de gestión de riesgos y modifique el
justifican los beneficios. proyecto de acuerdo con este plan.
ALGUNOS EJEMPLOS:

 Un sistema de abastecimiento de agua potable

de 50 viviendas con captación de manantial y
letrinas puede tener una duración de un mes
para su planteamiento.

 Un sistema de abastecimiento de agua potable

e instalación de alcantarillado para 1000
viviendas con captación superficial que
requiere planta de tratamiento de agua,
reservorio elevado, equipo de bombeo,
construcción de lagunas para el tratamiento de
aguas servidas puede tener una duración de
cuatro meses para su planteamiento.
PERIODO ÓPTIMO DE
DISEÑO
 PERIODO DE DISEÑO
El período de diseño puede definirse como
1. DEFINICIÓN: el tiempo para el cual el sistema será 100%
eficiente

Vida útil de las estructuras y equipo

electromecánicos
2. FACTORES
DETERMINANTES:

Factibilidad de la construcción posibilidad de

ampliaciones futuras
 Cambios en el desarrollo social, económico la
tendencia de crecimiento de la población.

2. FACTORES Comportamiento hidráulico de las obras cuando

DETERMINANTES:
éstas no estén funcionando a su plena capacidad.

Posibilidades de financiamiento y la tasa de

interés.
 3. SELECCION DEL PERIODO DE DISEÑO

En la práctica, se requiere adoptar una decisión para el período de diseño de acuerdo a:

3.1 Reglamentos Vigentes En La Zona Del Proyecto:

a. Reglamento Nacional Edificaciones (RNE).

b. Instituto Nacional de Investigación y Normalización de la Vivienda (ININVI).

c. Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima (SEDAPAL).

d. Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA).

e. Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS).

f. Empresas prestadoras del servicio (EPS) de agua potable (SEDA ….
EPS…)
3.2 Criterios económicos en los que se prioriza la inversión y se minimizan las capacidades
ociosas, seleccionando el período óptimo según la ingeniería del período óptimo según la
ingeniería del proyecto y el tipo de servicio:

 Período Tentativo (t)

 Período Optimo:

 SIN DEFICIT (X1)

 CON DEFICIT (X*1)

Los valores de factor escala son
 CONCLUSIONES

• El estudio de Pre Inversión nos ayuda a evaluar la conveniencia de la creación de una empresa de
construcción, es decir, permitirá contar con los estudios que sustenten que es socialmente rentable,
sostenible y concordante con los lineamientos de política establecida por las autoridades
correspondientes 

• Para identificar los procesos administrativos que se requieren, es necesario conocer la brecha de servicios
que atenderá el Proyecto de Inversión, que será el punto de referencia para dimensionar los recursos y
estimar los costos de inversión, operación y mantenimiento.

• No todos los proyectos requieren el mismo nivel de análisis técnico en la fase de Pre Inversión: a mayor
magnitud de inversión, mayores serán los riesgos de pérdida de recursos y, consecuentemente, es mayor
la necesidad de información y estudios técnicos que reduzcan la incertidumbre en la toma de decisiones.