s15.01 Tambo TA4

Curso: GESTIÓN GENERAL Profesor: Víctor Núñez
INTEGRANTE
S
Pamella Sanchez Narazas Cecilia Rivera Erika Fabiana Riera
Martin Junior Acosta Alexis Fabian Ordinola

Cadena de practi-tiendas que ofrece los beneficios del
canal moderno en un nuevo formato, buscando estar
cada vez más cerca de nuestros clientes.
Pertenecen a Lindcorp Retail, grupo de empresas
de la familia Lindley, quienes han estado
comprometidos por décadas con el desarrollo del
país.
Abrieron su primera tienda, en Abril del 2015, en Comas y
desde ese día no han parado. Cuentan a la fecha con más
de 400 tiendas, lo que nos convierte en la cadena de
tiendas de conveniencia más grande del país.
Hoy día en día ofrecen un empleo digno a más de
3000 personas y somos una empresa 100%
peruana.
Responsabilidad Social
Es una iniciativa que tiene como punto de partida los 300 locales Tambo, como corresponde según el plan de
la empresa que propone incluir productos eco-amigables para contribuir al cuidado del medio ambiente.
“Con esta implementación, esperamos promover junto a nuestros

clientes una cultura sostenible, comprometida en generar valor a
través de acciones sencillas, pero de gran trascendencia para la
protección de nuestro planeta”, según Jorge Palomino el Gerente
de la empresa.
Incorporación de empaques ecológicos, elaborados por la empresa Pamolsa, hechos a base de

caña de azúcar y son reciclables.
Producción
•Tambo es una empresa de Practi-

Tiendas tambien llamada Tienda de
Convivencia, y su función es
tercerizar las ventas, mas no
producir y seguidamente vender.
•Requerimientos fundamentales de
los proveedores de Tambo:
• Buen precio de sus productos.
• Confiabilidad en los productos.
• Ubicación estratégica del almacén
del proveedor.
Flujograma
Almacén
SISTEMA ABC: La categorización ABC es un método de gestión

de inventarios que se centra en el principio de Pareto, que se
encarga de la importancia del inventario físico en tres zonas
distintas: A, B y C
•La empresa tiendas Tambo S.A.C
no cuenta con un registro
detallado de la cantidad de los
artículos con los que cuenta en el
almacén, esto es ocasionado
debido a que no se ha elaborado
un inventario general en la tienda.
Abastecimiento
El modelo básico de la cadena de abastecimiento del
negocio retail consiste en: Comprar en grandes
cantidades (por volumen), almacenar, distribuir a tiendas y
vender en pequeñas cantidades; tal como se coloca en el
siguiente cuadro:
Distribución vía delivery
ahora con Glovo
A medida que crece la demanda de usuarios, se debe de
cubrir todos los locales de Tambo+ en los distritos
que Glovo tiene cobertura, que se traduce en Lima moderna.
Este sistema de distribución les da a todos los usuarios la
posibilidad de comprar a través de esta cadena que se ha
consolidado rápidamente como un símbolo cultural de
identidad peruana.
Los usuarios pueden seguir el envío de sus productos gracias a
la geolocalización y conocer quién es el Glover que entregará
el pedido. El pago debe realizarse desde la misma app, con
tarjeta de crédito o débito (Visa, Mastercard y Amex).
Finanzas
La proyección de nuestras ventas sin IGV para los siguientes
cinco años 2019, 2020, 2021, 2022 y 2023 están de acuerdo a la
proyección de crecimiento del PBI en el Perú
Así mismo el detalle de ventas es sobre botellas de bebidas de

gaseosas de 300 ml.
Estado de Resultados (Ganancias y Pérdidas)
Flujo de
caja
económico
financiero
PROPUESTAS DE MEJORA Y SOLUCIÓN
Problema: Uno de los principales problemas que presenta la empresa es
que existe desabastecimiento o en algunos casos, sobre stock de
productos.
1) Solución: Se podría realizar una comparación del sistema de

abastecimiento con un grupo de tiendas para poder evaluar y ajustar
procesos previos al cambio general del abastecimiento en todas las
tiendas.
Problema: Una problemática que se da en las tiendas Tambo, es que no

todos los productos al 100%, tienen productos eco amigables.
2) Solución: Se propone utilizar en todos los productos que vende tambo,

envoltorios, cajitas, potes y etc. Productos que estén elaborados con
materiales biodegradables, lo cual contribuirá en el cuidado de nuestro
medio ambiente.
Problema: La causa más relevante en la empresa es la gestión de

inventarios, debido a su inapropiada gestión ocasiona que no ocurra una
planificación y control preciso y debido a ello no se consigue satisfacer las
exigencias de los clientes.
3) Solución: Se recomienda a la administración de la tienda mantener la

aplicación de gestión de inventarios mediante la clasificación ABC, para
obtener un buen resultado en cuanto al orden de los productos que facilita
el fácil acceso a ellos, todo esto con el fin de mejorar la rentabilidad de la
tienda.
Problemática
 Una problemática que se da en las tiendas Tambo es que
no todos los productos al 100%, tienen productos eco
amigables con el ambiente, lo cual sigue contribuyendo al
no cuidado del medio amiento, por lo cual se requiere
seguir implementando los productos que permitan tener
este cuidado.
Solución
 Se propone utilizar en todos los productos que vende tambo,
envoltorios, cajitas, potes y etc de productos que estén
elaborados con materiales biodegradables, lo cual
contribuirá en el cuidado de nuestro medio ambiente.
¡GRACIA
S!

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Pamella Sanchez Narazas Cecilia Rivera Erika Fabiana Riera

Martin Junior Acosta Alexis Fabian Ordinola

“Con esta implementación, esperamos promover junto a nuestros

Incorporación de empaques ecológicos, elaborados por la empresa Pamolsa, hechos a base de

•Tambo es una empresa de Practi-

SISTEMA ABC: La categorización ABC es un método de gestión

Así mismo el detalle de ventas es sobre botellas de bebidas de

1) Solución: Se podría realizar una comparación del sistema de

Problema: Una problemática que se da en las tiendas Tambo, es que no

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Problema: La causa más relevante en la empresa es la gestión de

3) Solución: Se recomienda a la administración de la tienda mantener la

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