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    Modelo Holistico Infografia Estilos de Liderazgo

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    Deiby Bernal Rojas
    Este documento presenta diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el transaccional, de servicio, burocrático, democrático, carismático, situacional, autoritario y autocrático. También describe el modelo situacional de Hersey y Blanchard, el cual propone que el estilo de liderazgo apropiado depende del nivel de disposición de los colaboradores.

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    Modelo Holistico Infografia Estilos de Liderazgo

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    Deiby Bernal Rojas
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    Este documento presenta diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el transaccional, de servicio, burocrático, democrático, carismático, situacional, autoritario y autocrático. También describe el modelo situacional de Hersey y Blanchard, el cual propone que el estilo de liderazgo apropiado depende del nivel de disposición de los colaboradores.

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    MODELO HOLISTICO INFOGRAFIA ESTILOS DE LIDERAZGO

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    Este documento presenta diferentes estilos de liderazgo, incluyendo el transaccional, de servicio, burocrático, democrático, carismático, situacional, autoritario y autocrático. También describe el modelo situacional de Hersey y Blanchard, el cual propone que el estilo de liderazgo apropiado depende del nivel de disposición de los colaboradores.

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    POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA

    DIRECCION NACIONAL DE ESCUELAS

    MODELO HOLISTICO DE LIDERAZGO POLICIAL

    INFOGRAFIA ESTILOS DE LIDERAZGO

     
    ESTUDIANTE: IT. LUIS RICARDO HOMEZ GUZMAN

     
      
    ESCUELA DE SUBOFICIALES Y NIVEL EJECUTIVO
    GONZALO JIMÉNEZ DE QUESADA
    COMPAÑÍA CARLOS LLERAS RESTREPO
    SEPTIMA SECCION
    MARZO DE 2021
    Según esta teoría, los líderes deben centrarse en uno u otro estilo de
    ESTILOS DE LIDERAZGO Situacional de Hersey y Blanchard liderazgo en función del grado de disposición o madurez de sus
    colaboradores, entendido como las ganas de superación y la habilidad
    en el desempeño de sus tareas. De tal modo que el modelo de
    liderazgo no será el mismo ante un empleado que muestre pocos
    Transaccional deseos de superación -inseguridad, falta de experiencia- que otro que
    tenga un alto nivel de disposición -confianza, compromiso-.
    El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el cual el
    líder promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de los
    premios o castigos.

    Dejar Hacer
    De servicio
    Se caracteriza por su enfoque de no intervención que permite a
    Este tipo de líderes prefieren modelos de autoridad para los empleados enfocar y desarrollar las tareas según su propio
    compartir el poder, priorizando las necesidades de su equipo y criterio.
    fomentando la toma de decisiones colectivas.

    Transformacional
    Burocrático
    Surge y se propone como un intercambio entre el líder y los
    En este caso, los líderes se aseguran de que las personas sigan las seguidores de éste, de manera que trabajan y reciben algo a
    reglas y lleven a cabo las tareas de la forma establecida. cambio. Es un estilo de liderazgo que motiva a las personas y las
    transforma.

    Democrático
    Describe a un líder que involucra a los subordinados en la toma de
    decisiones, delega autoridad, fomenta la decisión de métodos de
    trabajo y sus metas y emplea la retroalimentación como una
    oportunidad para dirigir.
    Carismático
    Similar, en cierta medida, al liderazgo transformacional, en este Situacional
    caso, la personalidad del líder y su magnetismo resultarán
    determinantes para el éxito de los proyectos. Esta forma de liderazgo se basa en diferentes modelos que los
    líderes elegirán aplicar, en función de las circunstancias del
    entorno y las características de los miembros del equipo.

    Autocrático
    Autoritario
    Se considera como una versión más extrema del liderazgo
    transaccional, puesto que los líderes autocráticos tienen un Se caracteriza por imponer la autoridad del líder. Es decir, el líder
    control significativo sobre el personal y rara vez consideran las determinaba la manera de trabajar y tomaba todas las decisiones
    sugerencias de los trabajadores o comparten el poder. del grupo sin pedir la opinión de los participantes.

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