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Manual Del Iperc
Manual Del Iperc
Manual Del Iperc
IPERC
Continúe el Controle los
3
trabajo 4 riesgos
INTRODUCCION
IPERC
Identificació n de Peligros, Evaluació n
y Control de Riesgos.
Que ve usted en la
figura?
Que observa usted
en la figura?
Diferencias
Ver Observar
Percibir por los ojos los Examinar atentamente.
objetos mediante la Mirar con atención y
acción de la luz. recato (cautela), atisbar
(descubrir) (con cuidado).
Las pautas siguientes le pueden ayudar a ser
un mejor observador.
1. Haga un esfuerzo para concentrarse.
Prepárese a observar.
2. Libérese de distracciones - despeje su
mente.
3. Capte la situación total, no simplemente los
detalles.
4. Haga un esfuerzo consciente por recordar lo
que ha visto.
5. Evite interrupciones.
6. Asegúrese de entender la intención de las
acciones que ve - no se adelante.
7. No permita que las ideas anticipadas sobre
la persona o la tarea distorsione lo que ve.
8. No caiga víctima del síndrome de la
satisfacción de la búsqueda
Categorías de Observación
PELIGROS VISIBLES
PELIGROS OCULTOS
IPERC.
Inspecciones.
Discusiones, entrevistas.
Aná lisis de trabajo seguro ATS.
Auditorias
Reporte de incidentes, etc
EVALUACIÓN DEL
RIESGO
RIESGOS
Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la
posibilidad de que un peligro cause pérdida o daño a las personas,
equipos, procesos y/o ambiente
ANALISIS DE RIESGOS
¿Qué puede
suceder?
¿Qué controles
debemos
aplicar?
Riesgo = Probabilidad X Severidad
CRITERIOS
Raro que suceda (poco probable) Rara vez ocurre, no es muy probable
que ocurra
Prá cticamente imposible que suceda Muy rara vez ocurre.Imposible que
ocurra
EVALUACIÓN DEL RIESGOS
Consecuencias - Severidad
CRITERIOS
Catastró fico Varias fatalidades.varias Pérdidas por un monto Paralizacion del proceso
personas con lesiones superior a US$100.000 de má s de 1 mes o
permanente paralizacion definitiva
Mortalidad (perdida Una fatalidad.estado Pérdidas por un monto Paralizació n del procesoo
mayor) vegetal entre US$10.000 y de má s de 1 semana y
US$100.000 menos de un mes
Pérdida permanente Lesiones que incapacitan a Pérdidas por un monto Paralizació n del proceso
la persona para su entre US$5.000 y de má s de 1 dia hasta 1
actividad normal de por US$10.000 semana
vida.Enfermedades
ocupacionales avanzadas
Pérdida temporal Lesiones que incapacitan a Pérdidas por un mono Paralizació n de 1 dia
la persona entre US$1.000 y
temporalmente . Lesiones US$5.000
por posició n ergonó micas
Pérdida menor Lesió n que no incapacita a Pérdidas por un monto Paralizació n menor a 1 dia
la persona.Lesiones leves entre US$1.000
CONTROL DEL
PELIGRO
Controles: A las medidas usadas
para eliminar, controlar el
impacto dañ ino de los peligros.
ELIMINACIÓN: Consiste en deshacerse del
peligro.
SUSTITUCIÓN: Consiste en sustituir el
equipo, material o proceso peligro por uno
menos dañ ino.
INGENIERÍA: Consiste en aplicar controles a
otros elementos asociados al peligro, se
trabaja en la fuente de emisió n, las vías de
transmisió n o los trabajadores.
ADMINISTRATIVOS: Consiste en enfocarse en
la manera que se trabaja y en la capacitació n
del trabajador (PETS, PETAR, Señ alizació n,
Capacitació n)
EPP: Consiste en realizar el uso del equipo de
protecció n personal del trabajador, debe
utilizarse cuando ya se tiene otro tipo de
controles.
Si
Riesgo
Tolerable
No
Nivel de Jerarquía
El valor del riesgo
residual se puede
mover en forma
diagonal cuando se
aplican los controles
de Eliminació n,
Sustitució n o
Ingeniería, ya que
estos actú an sobre la El valor del riesgo residual solo se
severidad. puede mover en forma horizontal
cuando se aplican los controles de
administrativos o EPP, ya que estos
actú an sobre la frecuencia.
FALLAS DE CONTROLES
Peligro Pérdida de
Conocido Vida / Activo
Evento
Iniciador
IPERC Continuo
1. IDENTIFICAR EL 2. EVALUAR EL 3. CONTROL A
PELIGRO RIESGO IMPLEMENTAR
C
O
Cata s trofico DAÑO
EXTENSIVO 1 2 4 7 11
N
S
Fatalida d DAÑO
MAYOR 3 5 8 12 16
E
C
Daños Permanente DAÑO
LOCALIZADO 6 9 13 17 20
U
E
Daño Te mporal DAÑO
MENOR 10 14 18 21 23
N
C
Trivial DAÑO
LEVE 15 19 22 24 25
Ocurre diario Ocurre 1 vez Ocurre dentro de 3
I Frecuente a la semana
Ocurre una vez al
meses
Ocurre una vez al
mes Mensual año Anual
A Semanal Trimestral
S FRECUENCIA
RIESGO:
ATRAPAMIENTO
AL PERSONAL
IPER 03
TIPOS DE IPERC
TIPOS DE IPERC
El sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional de la empresa
debe estar basado en métodos de IPERC para asistir a aquellas
evaluaciones de riesgos que:
Antes de poder controlar los riesgos se
debe de Identifican peligros.
Evaluar la posibilidad de una ocurrencia y
aplique la jerarquía de controles para
minimizar el riesgo.
Evalúan las medidas que se utilizan para
prevenir o reducir el impacto de los peligros.
Monitorear y hacen el seguimiento de las
recomendaciones para garantizar que sean
implementadas.
TIPOS DE IPERC
IPERC BASE.
IPERC ESPECIFICO.
IPERC CONTINUO.
1. IPERC BASE
ESTABLECE DONDE ESTÁS EN EVALUACIÓN DE
RIESGOS
Establecer si todos los peligros están identificados
GOLPEADO
POR
CONTACTO CON
RED FOX
PLANTA
ZARANDAS
QUIMICO
COMEDOR
TK-AGUA BOMBAS
LODO
ELECTRICO
CARGA
ACUMULADOR
SUSPENDIDA
INCINERADOR
CAMPAMENTO
MESA DE TRABAJO
ALTA
SUB-ESTRUCTURA
SCR PRESIÓN
TORRE
CAIDA A
DESNIVEL
CONTROL ROOM
PLANTA DE
AGUA
CAIDA DE
COMPRESORES
TALLER DE OBJETOS
GENERADORES ALMACEN
MANTENIMIENTO
LAVANDERIA CARPINTERIA
RESBALONES
CANASTA
RACK DE TUBERÍAS
DE HERRAMIENTAS
INCENDIO
/ FUEGO
PARTES
TK. DIESEL
MOVILES
T. SOLDADURA
EXPLOSION
NIVEL DE RIESGO
SUPERFICIES
NIVEL DE REPRESENTACION CALIENTES
RIESGO GRAFICA
RIESGO
ALTO BIOLOGICO
MEDIO RUIDO
BAJO
ERGONOMICO
Gracias por su participación