La Estructura, El Entorno y La Administracion

LA ESTRUCTURA, EL ENTORNO
Y LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
1.-PROCESO ADMINISTRATIVO
• ¿Qué ES?:
Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de
las actividades de planeación, organización, dirección y control,
desarrolladas para lograr un objetivo común
Fases
Se plantean dos fases en el proceso administrativo, una

mecánica y otra dinámica.
• En la primera, fase mecánica, se busca establecer qué hacer y
se prepara la estructura necesaria para hacerlo, comprende las
actividades de planeación y organización.
• La segunda, fase dinámica, se refiere a cómo se maneja ese
organismo social que se ha estructurado y comprende las
actividades de dirección y control.
2.-ESTRUCTURA EMPRESARIAL
• La estructura empresarial sirve para determinar la titularidad

de un negocio, así como localizar en cuales de sus
departamentos se desarrollan las actividades de control y
mando. Es una forma de jerarquización y reparto de
responsabilidades y deberes dentro de un proyecto de carácter
empresarial.
• La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa
que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a
través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.
3.-ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
• Después de lo escrito sobre el marketing estratégico, mercado

y planificación estratégica, dedicare este artículo a exponer las
diferentes estrategias de marketing que se pueden aplicar en
cualquier organización empresarial.
LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING.
• Dentro de un Plan de Marketing es fundamental la realización
de un proceso de planificación o Plan Estratégico realizado
sistemáticamente, que facilite la definición posterior de un
Plan de Marketing en sus perspectivas estratégica(largo y
medio plazo) y operativa (corto plazo o anual).
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
• Una Estrategia Corporativa: consiste en la toma de decisiones
de largo alcance sobre el ámbito de actuación de la empresa.
Estas decisiones se configuran en torno a las tres dimensiones
siguientes: vertical, horizontal y geográfica..
ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL
• La dimensión vertical comprende las fases productivas
sucesivas que deben llevarse a cabo para obtener el producto
final que compra el consumidor. Las decisiones estratégicas en
esta dimensión deben determinar cuáles de esas fases son
llevadas a cabo por la empresa y cuáles no
ESTRATEGIA SEGÚN EL ÁMBITO GEOGRÁFICO
• La dimensión geográfica hace referencia a la presencia
espacial de las actividades de la empresa, pudiendo ser local,
regional, nacional, internacional y global: Es posible
desarrollar planes de marketing diferentes para distintas zonas
geográficas, e incluso en una zona se puede tener vigor a un
plan nacional y otro regional o local
4.-EL ENTORNO EMPRESARIAL
• El entorno empresarial está conformado por todos los factores

externos que influyen en la empresa. La empresa no es un ente
que trabaja de manera aislada, sino que interactúa con lo que
la rodea, es decir, con los clientes, con los proveedores, las
otras empresas, el Gobierno, la tecnología, entre otros. Esta
dividido en :
• El entorno general es aquel que afecta a todas las empresas,
• El específico afecta a una empresa en particular.
CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
• Dinamicidad- El entorno empresarial está en constante

cambio, es necesario actualizar la información tanto del
entorno general como del entorno específico.
• Ambigüedad - El entorno empresarial es ambiguo, no existe
nada claro sobre lo que podría suceder.
• Discontinuidad - El entorno empresarial se caracteriza por
ser inestable y está estrechamente relacionado con la
ambigüedad, debido a que no existe una idea clara sobre cómo
serán las cosas para la empresa y para la economia.
PARTES DEL ENTORNO EMPRESARIAL
• Clientes
• Proveedores y suministradores
• Competidores
• Administraciones públicas
• Entidades financieras.
• Comunidad
• Mercado laboral
Costos salariales
Cualificación
EL ENTORNO GENERAL Y SUS
COMPONENTES
• Componente económico
• El componente económico está conformado por los siguientes factores: la
inflación, el desempleo, los costos de los salarios, los costos de los préstamos,
entre otros.
• Componente tecnológico
• El componente tecnológico está conformado por todos los avances en materia de
maquinaria y de las nuevas tecnologías.
• Componente medioambiental
• Hace referencia al daño que el ser humano le ha causado al medio ambiente.
Como consecuencia, las empresas deben adaptar sus sistemas productivos para
que se contamine lo menos posible.
• Componente legal
• Este componente hace referencia al conjunto de leyes que regulan la actuación de
una empresa.
5.- MACROTENDENCIAS
• ¿Qué es una Macro tendencia?

• El análisis de las tendencias globales o “macro tendencias”,
permiten ganar conocimiento sobre el comportamiento futuro
de aspectos claves que caracterizan a las sociedades, a las
organizaciones y a los individuos.
CÓMO INFLUYEN LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
EN LOS NEGOCIOS?
• Los próximos años avanzaremos hacia una sociedad todavía

más conectada a la red en muchas facetas de su vida personal
y profesional. Los negocios del presente y del futuro deben
conocer las macro tendencias sociales y de los sectores
productivos para absorber las necesidades de las generaciones
venideras.
UNA SOCIEDAD CONECTADA
• Como ha ocurrido en los últimos años, nos encontramos en

una época en la que la conectividad y el acceso a la
información se han convertido en determinantes.
Concretamente, la conexión a través de dispositivos móviles
seguirá en crecimiento como el gran aliado de la conectividad
a nivel mundial.
CRECIMIENTO DEL COMERCIO ELECTRÓNICO
• Pese a que el crecimiento de la compra online ha sido

importante en los últimos años, las cifras indican que todavía
queda mucho margen por recorrer.
• compañías como Amazon, Google, Apple, Facebook o
Microsoft seguirán apostando por facilitar la compra por
móvil al mercado mundial.
¿HACIA QUÉ TIPO DE CONSUMIDOR NOS DIRIGIMOS?
• El consumidor es el eje central para cualquier negocio, algo que hace

obligatorio conocer a la perfección a qué tipo de cliente nos dirigimos.
• Tenemos a los conocidos Millenials o Generación Y Nos encontramos
ante un perfil de público joven, de 21 a 34 años, con un alto nivel de
educación, con alta capacidad de iniciativa y emprendimiento.
• También nos encontramos a la llamada Generación X, de 35 a 49 años,
que nacieron en la era analógica y posteriormente han vivido la
transformación digital.
• Encontramos los Baby Boomers un público entre los 50 y los 64 años.
• Dejamos para el final los consumidores del futuro más inmediato,
conocidos como Generación Z o nativos digitales, con una edad máxima
actual de 20 años. Son sin duda el público potencial más interesante para
las empresas con base tecnológica.
¿HACIA DÓNDE IRÁN LOS NEGOCIOS?
• La gran influencia de la tecnología en el conjunto de la

sociedad se verá totalmente reflejada en los negocios y
grandes proyectos empresariales de los próximos años. El
consumidor en general, y las nuevas generaciones en
particular, demandan cada vez más productos y servicios que
favorezcan su conectividad, su acceso a la información de la
forma más sencilla y su comodidad y bienestar a través de la
tecnología.
6.- ENFOQUES DE ADMINISTRACION MODERNA
• Los sistemas administrativos son de vital importancia para

cualquier tipo de empresa, independientemente cual sea la
actividad económica de estas, si no tenemos un sistema muy
organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el
servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa
exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa.
ENFOQUES MODERNOS DE ADMINISTRACION.
• Estos tratan sobre los últimos cambios y tendencias de la

administración moderna.
Cambio organizacional
• Las organizaciones cambian continuamente debido a que son
sistemas abiertos en constante interacción con su medio.
• El ímpetu para el cambio proviene de muchas fuentes:
externas e internas.
Organización de aprendizaje
• Los individuos cambian con la educación y la experiencia.
¿De qué manera puede aprender la organización?
• Las organizaciones pueden aprender a ser más eficientes en la
solución de problemas y en su adaptación a las condiciones
cambiantes.
Mejoramiento y renovación
La clave es el aprendizaje de doble vuelta; la habilidad para
aprender algo y, al mismo tiempo, mejorar la habilidad de
aprender.
Equilibrio dinámico
• Cualquier organización debe mantener suficiente estabilidad para funcionar.
• La estabilidad y continuidad son atributos importantes de las funciones
básicas de las
Técnico
• La mecanización, la automatización y la computarización han tenido una
influencia muy amplia en las organizaciones.
Estructural
• Es otra fuente de cambio en las organizaciones.
• Diferentes formas de dividir el trabajo y/o nuevos medios de coordinación
pueden ser diseñadas para hacer que una organización existente sea más
efectiva y eficiente.
Administrativo
• En la mayoría de las organizaciones el administrador enfrenta un
creciente cambio, tanto en el ambiente externo como en los internos.
Asesores
• Los asesores son, en ocasiones, descritos como “respuestas que buscan
interrogantes” o “soluciones que buscan problemas”.
• • El asesor identifica los problemas y dice a la administración qué hacer.
Resistencia al cambio
• El cambio se ha convertido ahora en un factor permanente y acelerante
en la vida de todos los países del mundo.
• Los cambios que afectan las relaciones sociales llevan más tiempo para
aplicarse.
GRACIAS

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LA ESTRUCTURA, EL ENTORNO

Se plantean dos fases en el proceso administrativo, una

• La estructura empresarial sirve para determinar la titularidad

• Después de lo escrito sobre el marketing estratégico, mercado

• El entorno empresarial está conformado por todos los factores

• Dinamicidad- El entorno empresarial está en constante

• ¿Qué es una Macro tendencia?

• Los próximos años avanzaremos hacia una sociedad todavía

• Como ha ocurrido en los últimos años, nos encontramos en

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