Diapos Taiichi Ohno
Diapos Taiichi Ohno
Diapos Taiichi Ohno
UNIVERSIDAD CATÓLICA
“SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO”
CURSO:
GESTIÓN DE LA CALIDAD - A
PROFESORA:
ZUÑIGA VALLEJOS, MÓNICA TATIANA
FACULTAD:
CIENCIAS EMPRESARIALES
INTEGRANTES:
• CÓRDOVA TRIGODO, NATHALY
• GUTIERREZ SERNAQUE, ALEJANDRA
• ORÉ HASHIMOTO, MIDORI MARGARITA
• RAMIREZ OCAÑA, MARCIA
• SÁNCHEZ CABRERA, STHEFANY LISBETH
• SÁNCHEZ CÉLIZ, MARÍA ALEJANDRA
• ZEGARRA LOZANO, ESTEFANY ANAID
TRABAJO:
Investigación sobre Taiichí Ohno
TAIICHI OHNO
En 1975,
Entro a TaiichiOhno
Fecha en la ocupó el
trabajar en la
cual fue puesto de
planta textil
trasladado a vice-
de hilados y
Toyota Motors presidente de
tejidos Toyota
como jefe de Toyota,
hasta su
taller de falleció en
disolución en
máquinas. 1990.
1942
La visión de Ohno
comprendía dos principios
fundamentales:
Fabricación Comercialización
Distribución
DESVENTAJAS
No existen piezas únicas
A veces planear con antelación es más difícil
según los cambios en el mercado.
CARACTERISTICAS DE LA TPS
El resultado de implementar esta filosofía en las empresas es conseguir una
mayor flexibilidad durante el proceso de fabricación.
Una empresa que adopte este procedimiento puede aproximarse al stock cero.
Algunos de los incontables problemas
CADA PROCESO
RECIBE
Los métodos
El componente La cantidad
Cuando lo de dirección
adecuado que en que lo
necesita convencionale
necesita necesita
s
En la producción de automóviles:
El material se divide en piezas, y cada pieza se une a otras piezas formando una
pieza unitaria, y este proceso continúa hasta la última cadena de montaje
El material avanza desde los primeros procesos hacia los últimos, formando
la carrocería del coche.
ESTE PROCESO
Basada en la utilización
Poka Yoke de dispositivos a prueba
de error
Herramientas a utilizar
Andon Dispositivos que
detectan errores
mecánicos y de productos
VALORES DE LA
TPS
•Se refiere a ir a la fuente del
GENCHI
problema.
GENBUTSU •cinco respuestas al por qué
•Trato respetuoso.
RESPETO •Asumir responsabilidades
compartidas.
Pirámide “4p” del modelo Toyota
FILOSOFÍA : PENSAMIENTO
A LARGO
Principio 1: Basa sus PLAZO
decisiones de gestión en una filosofía
a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos
financieros a corto plazo