Grupo 34 Caso2

CASO 2 Timberland
GRUPO 34
CODIGO 329621
Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial -
(MMBA) - PER1240
Integrante:
Arnold Edwin Cubides Diaz
¿Qué Política de Innovación tiene definida?
Timberland pro ha establecido como política lograr ser una marca líder y sostenible. Para ello se
esfuerza producir sus productos con responsabilidad ambiental y apoyo a las comunidades mediante
método sostenibles de producción.
Análisis DAFO de la iniciativa de innovación
DEBILIDADES AMENAZAS
Al ser una compañía global y dentro de un grupo Al contar con acceso a varias ideas dentro del grupo
grande pueden tener problemas de comunicación y FVC puede incurrir en algún error que perjudique la
no lograr aprovechar toda la información que empresa al no lograr adaptar una idea adecuadamente
contienen para la innovación y mejoramiento de las para sus beneficios y estrategias de mercado.
ideas. Las empresas competencias en el mercado también
Los tiempos de diseño, desarrollo e implementación trabajan a través de modelos de innovación y quizás
de sus ideas pueden ser mayores a los requeridos puedan ser más oportunas al momento de lanzar una
para el negocio debido a su tamaño. estrategia comercial que atraiga más clientes y
utilidades.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Ofrece materiales de alta calidad en sus productos y Mercado en creciente demanda ya que esta enfocado
garantía de 12 meses. en Industrias diversas que requieren esta calidad de
Posee una red Global de distribuidores autorizados. productos.
Forma parte del grupo VFC, el cual posee mas de 30 Colaboración interna/externa dentro del grupo VFC
marcas reconocidas. ayuda a optimizar tiempos y generar más ideas para la
Gran variedad de productos en su Core de negocio. innovación.
Enfocados en la innovación, realizan mejora continúa Es una compañía multicultural lo cual hace que posea
dando uso de plataformas tecnológicas para la diversas perspectivas y pensamientos globales.
optimización de sus procesos.
Sus productos poseen las certificaciones
internacionales en seguridad y calidad.
Identificar las estrategias de
innovación de la empresa
argumentando con evidencias los
tipos de estrategia que sigue.
considero que utiliza una estrategia Ofensiva por su definición.
La principal estrategia de innovación del grupo VFC, del que forma parte Timberland Pro, consiste en desarrollar y
optimizar las fases de desarrollo de todos sus productos aplicando tecnología de alto performance. Para esto
posee centros de innovación por tipos de productos como son calzado (Dover), Ropa (Alameda) y Jeans
(Greensbor), logrando así enfocarse en perfeccionar los procesos de producción por línea, pero compartiendo las
experiencias, resultados y unificando las mejores prácticas para la optimización de los procesos de cada línea de
producto.
Realizar un Roadmap de Innovación
para la Empresa del caso.
Identificar los modelos de innovación
que usa la empresa y cómo pone en
práctica estos modelos.
A través de la lectura del caso; llego a la conclusión que la empresa Timberland Pro como parte del Grupo VFC
utiliza da uso principalmente de los modelos Abierto y Mixto, pero adicional involucra a clasificaciones
secundarias como son a innovaciones tecnológicas, incremental y Market pull.
Esto lo podemos evidenciar a través de las estrategias mostradas por Timberland al optimizar las fases de
desarrollo de todos sus productos aplicando tecnología de alto performance, apoyándose en sus plataformas
tecnológicas y los mejores procesos, así como las redes de colaboración para acelerar el crecimiento de sus
marcas
¿Cómo protege la empresa el
desarrollo de nuevos productos?
¿Crees que es el mejor mecanismo de
protección? ¿Por qué?
Timberland es una compañía referente en el mercado al ser de las mas grandes y desarrolladas con sus procesos
y métodos establecidos por su personal y el uso de la tecnología.
No recomendaría otro adicional por el mismo concepto de productos del Timberland y la definición de visión de
sostenibilidad y compromiso ambiental de la compañía ya que muchas de sus innovaciones y desarrollos
favorecen a otras comunidades para diferentes productos que no necesariamente son competencias de la
empresa.
Bibliografía
Timberland, S. (s.f.). https://www.timberland.es/treehouse/sensorflex-technology.html.
Juarez, A. (2019). modaes.es. Obtenido de https://www.modaes.es/empresa/timberland-vuelve-a-fijarse-en-
espana-y-abrira-entre-10-y-15-tiendas-hasta-2020.html
Timberland, R. (s.f.). Timberland. Obtenido de Timberland.es: https://www.timberland.es/responsibility.html
Timberland. (s.f.). Nuestra Marca. Obtenido de https://careers.timberland.eu/es/corporate/our-brand.
Nota al profesor
Estimada Docente Jairo Andres.
Es un placer para mi poder participar del modulo de Dirección de innovaciín ya que he encontrado muy interesantes los contenidos y materiales
compartidos para mi aprendizaje.
De antemano ofrezco mil disculpas porque debido a una confusión propia, hasta hace una semana entendí la dinámica de la presentación de las
tareas y actividades de la plataforma de UNIR; esto debido a que mi visión de participación en los cursos la había comprendido erradamente, pensé
que podía realizarlo de manera individual y adicional no tenia del todo claro las fechas de entrega, todo esto hasta que mi nueva tutora me dio una
asesoría bastante intensiva y logré ver el gran problema de incumplimiento que me encuentro con varias de las tareas de los cursos en general dentro
del MBA.
Ahora me siento muy apenado por la demora en mi participación en línea y sin mencionar lo preocupado por estos hechos que pueden afectarme en
la consecución de mi MBA, pero de igual modo muy interesado, comprometido en superar mi crisis de cumplimiento para con usted y este excelente
curso.
Acudo a su colaboración para solicitarle que por favor tenga en cuenta la presentación de este trabajo que anexo con el fin de lograr una calificación y
no poner en riesgo la perdida de este curso para así lograr alinearme con tranquilidad a las directrices aclaradas por mi tutora y unirme a mi grupo de
estudio

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considero que utiliza una estrategia Ofensiva por su definición.

Estimada Docente Jairo Andres.

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