02 Plan de Gestion Riesgos 2019 v5

Plan de Gestión de Seguridad, Salud
Ocupacional 2019
Luis Lodi J.
Gerente Corporativo SSO
1
Disciplina de SSO Seguridad en el Trabajo
Higiene Industrial
Ergonomía
Psicosociología
Medicina del Trabajo
• Resguardar la seguridad, salud ocupacional de las personas y la

continuidad operacional, está en el núcleo de todas nuestras actividades
destinadas a crear valor, entendiendo que la gestión de los riesgos
laborales y de procesos está estructurada principalmente en la línea de
mando y se materializa a través de un sistema de gestión.
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Plan de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional 2019
Cultura de Seguridad
Un objetivo permanente para lograr la Excelencia Operacional
• Debemos desarrollar una cultura de seguridad preventiva en la organización,

que sustente el valor del respeto por la vida y dignidad de las personas.
• Entendemos como cultura preventiva de seguridad un conjunto de maneras de

actuar y pensar proactivamente, ampliamente compartida por los integrantes
de la Corporación, en lo relativo al control de los riesgos inherentes de
nuestros procesos.
• Las principales dimensiones que evalúa la cultura de seguridad son: liderazgo,

aprendizaje, formación, adhesión a los procedimientos / estándares / normas,
comunicación y relación con las partes interesadas.
Plan de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional 2019
Información para la Planificación Lineamientos Corporativos de Sustentabilidad
Comité Gestión Comité Paritario

Octubre 2018 ECOPAR 2018
Planificación
SERNAGEOMIN Gerentes SSO
Comité Gestión Evaluaciones Semestrales

Noviembre 2018 SIGO 2018
A. Fortalecimiento de la Disciplina Operacional

Asegurar adherencia a los procedimientos de trabajo.
• Formación en los ECF, EST, Reglas que Salvan la Vida, con evaluación
del aprendizaje y cierre del programa de formación SIGO de la
Supervisión.
• Fortalecer el Liderazgo Preventivo (contacto con las personas,
verificación de los controles).
• Gestión por consecuencias (reconocimiento y retroalimentación).
• Análisis y gestión de la información de las herramientas preventivas.
• Mesas Técnicas (18) asumir el rol de control.
B. Disminución de exposición al riesgo

Identificar precursores y controles
B.1) Gestión de Incidentes de Alto Potencial (IAP) y Aprendizaje
Motivar Investigar/analizar/valorizar Difundir aprendizajes

Proceso de
Gestión 1 2 3 4 5 6
Incidentes Registrar/reportar Medidas de control/Seguimiento Evaluar resultados
B.2) Disminución de la dotación expuesta a factores de riesgo para la salud

ocupacional
• Identificación y disminución de las fuentes de emisión o generación.
• Mantención y eficiencia de los sistemas de control.
• Reducción de la exposición, automatización de procesos (teleoperación / telecomando /
telemetría).
• Vigilancia ambiental (monitoreo de los ambientes laborales).
• Vigilancia médica.
B.3) Identificar las mejores prácticas por medio del “benchmarking”.

C. Alistamiento Operacional
Preparar a la organización para operar los proyectos y nuevas tecnologías.
• Gestión competente y continua para asegurar la presencia de los

controles desde la etapa preinversional hasta la entrega a la
operación.
• Gestión del Cambio: promover la aplicación del Procedimiento.
• Revisar las estructuras organizacionales y competencias en SSO para
estos propósitos.
D. Eficiencia en la línea
Aumentar eficiencia y simplificar procesos (mejora continua).
D.1) Actividad centrada en los controles críticos
Comité Ejecutivo: verificación de los controles asociados a los 21 riesgos

transversales (12 de actividades y/o tareas y 9 de procesos).
Superintendentes y Supervisores: gestión sobre los riesgos críticos que se
identifican en las matrices de riesgos de procesos, base para el plan de
desempeño individual.
Supervisor de primera línea y trabajadores: análisis de riesgo de la tarea,
uso de tarjeta verde y check-list de pre-uso.
Comité Paritario: participación en las actividades de liderazgo y monitoreo
de controles críticos.
D.2) Modernización y complemento de plataforma informática para la gestión en

Seguridad y Salud Ocupacional.
Distribución de las acciones a ejecutar en SSO
Focos
Basado en planificación
Actividades
Detalladas por cada
elemento del SIGO

PROGRAMA DE GESTIÓN SIGO 2019
GERENCIA CORPORATIVA DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL (GCSSO)
Elemento Objetivo del
Desafío (qué) Actividad (cómo)
SIGO Elemento
Sistema Gestión con 12 Responsables

elementos, cada uno de los Actividades
cuales contiene: Calendarizadas
a) Objetivo - Propósito
b) Desafío - ¿Qué?
Ejecutivos
c) Actividad - ¿Cómo?
Supervisores
Supervisores de Primera Línea
Trabajadores
CPHS
Mesas Técnicas
Personal de Staff
Informes de Respaldos
Planificación
Comité de Gestión
Octubre 2018 – Sr. Hernán De Solminihac
Controles críticos en terreno.

• Que la matriz de riesgos de proceso tenga definido los controles para la seguridad, la salud, los equipos
e infraestructura, de tal manera de asegurar que las actividades de terreno de la supervisión respondan
a estos controles críticos.
Aprendizaje.
• Actualizar y aprobar nuevos criterios de IAP con la Autoridad.
• Optimizar la gestión de IAP, graves y fatales, con énfasis en la reportabilidad, calidad de la investigación,
la difusión, el aprendizaje y la efectividad de las medidas correctivas.
Tecnología de la información.
• Establecer sistemas informáticos que permitan gestionar el modelo SIGO de manera de optimizar y
mejorar el análisis de la información para apoyar la toma de decisiones.
Higiene y Salud Ocupacional.

• Con el propósito de reducir la exposición del personal a factores de riesgos para la salud ocupacional
(propios y contratistas), se deben mantener los planes de ingeniería para el control de los ambientes
laborales.
KPI: Estamos en proceso de establecer los parámetros para medir los indicadores correspondientes a los
focos anteriormente indicados.
SERNAGEOMIN
Octubre 2018
• Operar de acuerdo a permisos sectoriales aprobados por la Autoridad.
• Actualizar presentación de proyectos (modificaciones) y

procedimientos legales.
• Plan de capacitación en los procedimientos a todos los trabajadores.
• Revisar y concordar con el Servicio el Procedimiento IAP revisado.
• Plan de formación de supervisores del PMCHS en curso Monitores

Sernageomin.
• Mantener cumplimiento de carácter legal establecido por la autoridad.
ECOPAR 2018
• Mayor participación de los CPHS contratistas en los programas de liderazgo

gerencial.
• No se está cumpliendo con requisitos legales que formalizan el reintegro al trabajo

de acuerdo a instrucciones medicas.
• No existe relacionamiento/compromiso entre supervisor y trabajador respecto a la

obligación de reportar estado de salud física y metal al asumir una actividad.
• No se esta cumpliendo con la restricción legal de no usar el celular en la

conducción de vehículos, la operación de equipos y otros cargo críticos.
• Es necesario continuar fortaleciendo el uso de la T. Verde, ART, RSSO y las

observaciones de conductas.
• Se observa baja participación de los miembros de la administración en el CPHS.
Resultado Reunión GSSO.
¿Qué debemos mantener / empujar ?
• El SIGO como ruta base en SSO: a) 2015-2020, 2020… • Mesas Técnicas: a) Incendio y otras
• Liderazgo en Terreno: a) Verificar Controles Críticos • Fortalecer SO: a) Sílice, ruido, + As, b) Ergonomía, c)
(Grtes), b) Caminatas nocturnas, c) Encuentros SSO terreno TMERT, d)Riesgos Psicosociales, e) Salud mental
• Gestión Herramientas Preventivas: a) ART-COP-TV • Auditorias Internas: a) SIGO, b) RESSO
• Transparencia y eficiencia gestión Acc. (foco en IAP): • Emergencias: Simulacros y planes
Reporte, Inv., monitoreo medidas control, aprendizaje, plazos
¿Qué debemos dejar hacer (SIGO) / reducir?
• Tareas que no agregan valor: a) Reportes semanales • Gestión documental: a) Duplicar procedimientos Corp.-
(5) y mensuales, b) Duplicación tareas (SAP, Sharepoint), c) Divisionales, b) Cambiar doc. Estruct. sin programación, c)
Documentación distinta a la de autoridad, d) Otros Incorporar procedimientos Corp. sin ciclo cerrado aprendizaje, d)
• Carga administrativa Ing. Especialistas SSO (mas terreno) Cambiar formatos corto plazo, e) Simplificar matrices
• Mesas Técnicas: a) Evitar duplicidad, b) Cerrar • Simplificar el sistema de gestión SIGO: a) No
(pertinentes) , c) No enviar Informes de reuniones (conclusiones) complejizar matrices (Simplificar)
¿Actividades que hay que comenzar a hacer (SIGO)?
• Simplificar sistema de gestión SIGO: a) Sistema • Potenciar indicadores preventivos: a) IAP y otros
informático integral y Corporativo, b)Unificar plataformas • Gestión por consecuencias: a) Actualizar SIGO-P-011
informáticas en Investigación de accidentes, c) Concretar Procedimiento Normativo de Acciones Disciplinarias
funcionamiento efectivo y eficaz del SGHP. Vincular • Valorizar incidentes: a) Implementar Proc.
Plataforma IPER / RESSO, d) Impartir cursos vía Web (ECF • Centros de Formación: a) Distrital, b) Homologar,
/ EST / Cursos Varios), e) Herramientas de terreno en
smartphones (RC, Proc.,..), f) Sistema documental SIGO • SATEP: a) Estructura,
• Fortalecer los ECF / EST: a) Actualizar, b) Orientar hacia
áreas y/o EECC más vulnerables, b)
Comité de Gestión
Noviembre 2018, Sr. Hernán De Solminihac.
Análisis Casos Incidentes de Alto Potencial y Fatalidades 2015 Junio 2018 (210 IAP y 8 Fat).
Resumen de eventos.
• Los temas viales representan el 20% del total.
• Las operaciones con izaje representan el 11%
• Bloqueo de energías, incendios, eventos geotécnicos, caídas a distinto nivel y explosivos representan el 39%.
Información Complementaria.
• El 58% de los casos esta asociado a Codelco y el 42% a empresas contratistas.
• El 48 de los IAP implicó autosuspención de faenas.
• En tareas de mantenimiento se produce la mayor cantidad de IAP
• Del total de IAP reportados, en el 58% de los casos no se produjeron lesiones.
• Desde al año 2016 se consensuó con Sernageomin una definición para la calificación y comunicación de los IAP.
Eventos asociados a fatalidades

• Los temas viales representan el 44%
• Caídas de altura corresponden al 33%
• Caída de rocas representan el 22%.
Planes de acción.
• Actualizar nuevos criterios IAP y optimizar la gestión con énfasis en la reportabilidad, calidad de la investigación,
difusión y aprendizaje y efectividad de las acciones correctivas.
• Implementación del ECF 22 “Instalaciones Industriales y Estructuras.
• Constituir mesa técnica operaciones de izaje.
• Actualización de tres estándares viales (maquinarias industriales, vehículos livianos, vehículos de t. carga y personas.
• Elaboración de documentos: Espacios confinados y Gestión del Cambio.
• Actualización Reglamento eléctrico por la mesa técnica.
Riesgos Inherentes de los procesos mineros
En los procesos productivos mineros, contienen una gran cantidad de riesgos inherentes en cada una de sus
operaciones, lográndose a la fecha
Riesgo Crítico SIGO – Foco en el Proceso (9) Riesgo Crítico SIGO – Foco Actividades y Tareas (12)
N° 5.- Caída de Rocas, Derrumbe, Colapso de Talud, Falla de Pilas Mina N° 1.- Contacto con Energía Eléctrica en Intervención de Equipo Eléctrico
Rajo, Botadero, Pilas por Falla de Terreno
N° 2.- Caída a Distinto Nivel por Trabajo en Altura
N° 6.- Incendio
N° 8.- Explosión por Manejo, Transporte, Uso (Tronadura) o N° 3.- Aplastamiento por Movimiento Carga Suspendida / Maniobra de Izaje
Almacenamiento de Explosivos N°4.- Contacto con Energías Peligrosas por Liberación Descontrolada
N° 14.- Operación Ferroviaria fuera de estándar (Neumática, Hidráulica, Térmica, Mecánica, Potencial, Química)
N° 15.- Avalancha / Alud N°7.- Contacto con Ácido Sulfúrico Concentrado
N° 17.- Bombeo Agua Barro N° 9.- Atrapamiento en Equipos con Partes o Piezas Móviles
N° 19.- Estallido de Roca N°10.- Choques, Colisiones, Atropellos y Volcamientos por Conducción de
N° 20.- Exposición a Polvo con Contenido de Sílice Sobre el Límite Vehículos o Equipos
Permisible
N° 11.- Exposición a Atmosfera Peligrosa / Falta de Oxigeno (Asfixia /
N° 21.- Exposición a Arsénico Inorgánico (Generado en Tostación y Intoxicación) en Espacios Confinados y Sectores Abandonados
Fundición)
N° 12.- Contacto o Radiación con Material Fundido / Temperaturas Extremas
N° 13.- Caída de Objetos Desde Distinto Nivel (Herramientas, Trabajos
Simultáneos)
N° 16.- Caída a Pique
N° 18.- Atrapamiento por Caída de Roca / Planchoneo (Control de Terreno)
PELIGRO RIESGO VERIFICACION DE CONTROLES CRITICOS
9.1.5 - 5. Chequeo de recepción de equipos post mantención, reparación o aseo, asegurando que las guardas y protecciones se
Atrapamiento en equipos encuentran instaladas correctamente. (ajustar con acción definida en OT actualmente).
Realizar trabajos en equipos con partes con partes o piezas
en movimiento sin resguardos 9.2.2 - Programa de inspección y mantenimiento de equipos que contempla los sistemas de parada de emergencia, y se realiza según lo
móviles
programado y los problemas detectados son gestionados en el plan de cierre de brechas correspondiente.
Mantención subestándares de 6.1.2 - Las rutas de escape ante emergencia, salidas y áreas están claramente definidas, señaladas y son compatibles con el plan.
instalaciones eléctricas,
Desalineamiento de correas, 6.1.3 - Se realizan ejercicios de emergencia y simulacro.
Trabajos en caliente, Incendio 6.2.2 - El sistema de control de presencia opera en forma eficiente (testing) y no se cae ante algún evento
Derrames de sustancias combustibles,
Almacenamiento inadecuado de Adicional: Control de trabajos en caliente - Instalación de mantas ignífugas o materiales para el control de material incandescente
residuos, (Procedimiento SIGO-P-025)
5.4.2 - Se debe contar con un Plan de Comunicación ante eventualidad de falla de terreno y asignación de roles a sus trabajadores. Este
Caída de roca, derrumbe, plan debe ser conocido por todas las personas. La difusión será responsabilidad de las áreas que preparen y recepcionen los Planes de
Transitar por zonas con inestabilidad y/o colapso de talud, falla de Contingencia y Comunicación.
potencial deslizamiento de material o pila mina rajo, falla
caída de rocas botadero, pilaCopyrights
por fallas 5.4.3
de Codelco
© 2016
- Las zonas de emergencias y rutas de escape debes estar definidas por el dueño del área en conjunto con el área de geotecnia, las
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terreno (Minas Rajo) cuales deben estar debidamente señalizadas. Cada vez que estas sean modificadas se deberá comunicar inmediatamente a toda la
organización por medio de comunicado interno.
SIGO
SIGO II Riesgos
Riesgos Críticos
Críticos de
de Seguridad,
Seguridad, Salud
Salud en
en el
el Trabajo
Trabajo yy Riesgos
Riesgos Operacionales
Operacionales II www.codelco.com
www.codelco.com Volver
Verificación de controles en terreno
Provenientes de las Matrices de Riesgos de Procesos del Centro de Trabajo
Matriz de Riesgos de Procesos Código: SIGO-F-006
Fecha: 01-01-2017
(Objetivo: identificación de peligros, evaluación y definición de controles) Versión: 03
División Salvador Páginas: 1 de 1
Fecha Elaborac ión Docu mento: 03.01.1 9 Matriz de Riesgos de Procesos Código: SIGO-F-006
Versió n: 1
Fecha: 01-01-2017
(Objetivo: identificación de peligros, evaluación y definición de controles)
Evaluación Inh eren te d e Rie sgo Evaluaci ón Resid ual de Riesgo Versión: 03
Procesos Peligro
División Salvador
C ontroles existen tes y adi ciona les ¿Even to de Rie sgo es
Páginas: 1 de 1
Evento de riesgo n o Clasificación Clasific ación
(Op erativos/ FechaAElabo
ctividad
ración D ocumento:Tarea (A 03.01.19
las person as, equipos o Á mbito en evaluac ión P C MR Re sponsab le de imple men tación del c ontrol de Alto Impacto? Ámbito en evaluación P C MR Re spon sable de verificac ión d el control
dese ado (Alto, M edio, Ba jo) (Alto, Medio, Bajo)
Ad min istrativos ) Ve rsión : continudad
1 ope rac ional) (Segú n Guía de gestión para la administración sobre los cont roles de los riesg os críticos) SI / NO
Evaluación Inhe rente de Rie sgo Evaluación Resid ual d e R iesgo

1.2.3 - Ve rific ación qu e el personal cuente c on L icencia p ara inte rven ir sis temas eléctricos.
Proc esos Peligro Co ntro les exis tentes y adic ionales ¿Ev ento de Riesgo es
Intervención Evento de riesgo no Clasificación Clas ifica ción
(Operativos / Ac tivid ad Tarea de equipos (oA las personas,
C onta cto equip os o
con E nergía Ám bito en eva luación P C MR 1.2.4 - El pro ceso cuenta c on listado del personal qu e realiza intervenciones eléctr icas en las áreas, indicand o su Respon sable de implemen tació n del control de Alto Impacto? Á mbito en evaluac ión P C MR Res ponsable de verifi cac ión d el co ntrol
sist emas energiz ado s por deseado
Riesgo a la Seguridad 8 8 64 (Alto,
resp Medio
ectiva , Bajo)
vigenc ia, n iveles de tens ión y licencia . Riesgo a las P erso nas 4 4 16 (Alto, Medio , Bajo)
Ad ministrativos) con tinuEléctrica
dad operacio nal) (Según Gu ía de gestión para la administración so bre los c ontroles de los riesgo s críticos) SI / NO
personal no auto rizado
GMIN 1.3.6 - Lo s elementos de bloqu eo u tilizados por los trabajadores (can dado s person ales, tarjeta s, ten azas) estén en
buen as c ond iciones. 1.2.3 - Verifica ción que el personal cuen te c on Licen cia para interveni r sist emas eléctric os. G erentes de Áreas
GPTA Ma ntención T areas en instalaci ones
SI Gerent e Genera l
G FURE Eléctricas en ergizadas
Superin tend entes de Área s
GSY P Inte rven ción de e quipos o Riesgo en equ ipos, instalacione s 1.2.4 - El proc eso cuen ta c on listad o del personal que realiza interven cion es el éctricas e n las áre as, indic ando su Riesgo en equipos , instalacion es
Co ntac to c on Energ ía 8 ad4 32 1.5.1 - Las ins talacion es eléctricas cuen tan con plan os u nilineales act ualiz ados en las instalaciones, y lo s 4 2 8
sistemas energizados por e infraestructura Riesgo a la Segurid 8 8 64 respectiva vigencia, niveles de tens ión y lice ncia. e infraestructura Ri esgo a la s Personas 4 4 16
Falt a de manten ción en Eléctrica trab ajado res interpret an la información de dichos p lano s.
personal no autorizado
inst alac iones eléctric as Arco e léctrico
GMIN 1.3.6 - Lo s elemen tos d e b loqueo u tilizados por los t rabajadores (cand ados personales, tarjetas, tenazas) est én en
energizadas Adic ional: El proceso cuenta c on un plan de mantenimie nto de las inst alacion es y pos een evid encia de su Geren tes d e Áreas
GPTA Man tenc ión Tareas en insta lacio nes Riesgo de Disc ontinuidad buen as condic iones. Riesgo de Discontinuid ad
8 4 32 cum plimient o. 4 4 16
GFURE Eléctric as energizadas Opera cional OperacioSI
nal Gerent e General
Superint ende ntes de Áreas
GSYP Riesgo en equ ipos, instalac iones Ri esgo en equ ipos, instalac ione s
8 4 32 1.5.1 - Las instalaciones eléctricas c uen tan c on plano s unilineales actu aliza dos en las in stalacion es, y los 4 2 8
Falta de man tenc ión en e inf raestructu ra 2.1.6 - El pers onal quettrabaja
rabajadoenresaltura
interpret
se encu
an la
entra
informa
capacit
ciónado
de yd autorizado
ichos planos.en la selección, inspección y uso d e e infraestructura
instalaciones eléc tricas Arco el éctrico sistemas de p rotecció n co ntra caíd as.
energizadas Adicional: El p roceso cuen ta con un plan de manten imiento d e las instalac iones y pose en evide ncia de su
Acti vidades en altura Riesgo de Disconti nuidad Ri esgo de Disc ontinuidad
8 4 32 2.2.4 - Ve rific ar el esta cdo
umpdelimiento . rmas de finiti vas, superfici es d e tra bajo y pu ntos de anc laje, a través del
la s plat afo 4 4 16
sup eriores a 1.8 mts, sin Operacion al Operacional
Riesgo a la Seguridad 8 8 64 programa de inspección y manten imiento defin ido, y qu e las des viacione s y p robl emas identi ficado s han sido Riesgo a las P erso nas 2 4 8
protecc iones co ntra caídas
solu ciona dos (o planifi cada su solu ción ).
(SPD C)
GMIN 2.1.6 - El personal que trabaja en a ltura se e ncuentra capacit ado y au toriz ado en la sele cción, in spección y Guso de de Áreas
Man ten ción es, erentes
GPTA Tareas e n altura física Ca ída a distinto nivel 2.3.5 - El personal qu esistemas
arma y desarma and amios
de prote cción contrao plat
caídaformas
as. y op era el sistema cuenta con las com petencias
repara ciones, SI Gerent e Genera l
G FURE (so bre 1,8 mts.) po r trabajo en altura técn icas y ac redit ació n en tregada por el fabricante y/o represent ante de la marca.
in specciones. Acti vidad es en altura Superin tend entes de Área s
GSY P 2.2.4 - Verifica r el estado d e las plataformas defi nitivas, superficies de trab ajo y pu ntos de anclaje, a través del
superiores a 1.8 m ts, sin
Riesgo a la Segurid ad 8 8 64 programa de inspección y man teni miento d efinido, y qu e las desviaciones y problemas identific ados han sido Ri esgo a la s Personas 2 4 8
Inst alac iones en altu raprot
coneccio nes con tra caídas 2.5.4 - Lo s eq uipos, hesoluc
rram ien tas o elementos
ionados físico
(o planificada sussolu
de segregación
ción) . se encuentra n en un estado q ue permite
GMIN aberturas en los piso s (SPDC)
o con cum plir c on su fu nció n de seg regación .
Mantenciónes, Riesgo de Disc ontinuidad Geren tes d e Áreas Riesgo de Discontinuid ad
GPTA sistas
Tare emas de confísic
en altura tenca ión Caída a distinto 8 4 32 2 2 4
re paracion es, Opera cional nivel 2.3.5 - El persona l que arma y desarma and amios o plat aformas y op era el sis tem a cuent a con las c omp etencias OperacioSI
nal Gerent e General
GFURE (barandas)
(sobre 1,8dmts.)
añadas o por trabajo en altu ra Adic ional: El proceso cuenta c on
t écnicas un programaentregada
y acreditación d e verific ación
p or eldefabzonas, areas,
rican te van ossentante
y/o repre y aberturas
de laenmarca.
gen eral, que
ins pec cion es. inex istent es pued an corregir las co ndiciones su best ándares que se p uedan generar. Superint ende ntes de Áreas
GSYP
Instalaciones en altura co n 2.5.4 - Lo s equ ipo s, herramient as o element os fí sico s de segregac ión s e encuentran en un estad o que permit e
3.1.2 - Existen planes de izaje para la p lanificación de manio bras en el pro ceso y c onti ene como mínim o lo s
aberturas en los p isos o co n c umpdelirinformac
siguientes req uerimie ntos c on su función
ión: de segregac ión.
Riesgo de Disconti nuidad Ri esgo de Disc ontinuidad
sistemas de conte nción 8 4 32 2 2 4
Operacion al a) Qué (Detalle del elemento a izar peso, dimension es, u bicación del cent ro de graved ad); Operacional
(barandas) d añad as o b) Cómo (Paso a p aso Adicional: El p roceso cuen ta con un pro grama de ve rificación de z onas, areas, vano s y a berturas en general, que
de la maniobra);
inexistentes pued an c orreg ir las condic iones subestánda res que s e pu eda n gen erar.
c) Co n qué (Equipos y element os d e iza je);
d) Con qu ién (Personal involuc rado a la maniob ra rigger, operador de grú a, su pervisor);
e) Dó nde (Co ndicione s3.1.2
del ent
- Exorno
isten); pla nes de iz aje p ara la planifi cació n de maniob ras en el proceso y c ontiene como mínimo los
Personal exp ues to a cargas
Riesgo a la Seguridad 8 8 64 f) Cuándo (Co ndicionessiguiente
climáti cas y operacionales).
s requerimien tos de in formación: Riesgo a la Seguridad 4 4 16
susp endidas
GMIN a) Qu é (D etalle del elemen to a izar peso, dimensiones, ub icac ión del c entro de graveda d);
Op erac iones, Aplastamien to por 3.2.1 - Existe en el pla nb)de izaje (Paso
Cómo una descrip
a pasoción
de lademaniob
la segregació
ra); n del área req uerida y de las carac terísticas de G erentes de Áreas
GPTA Tareas con mab iobras
Man ten cion es, movimien to d e carga esta segregación (element os dque ésegregación
c ) Con (Equipo s y ,elemento
di stanc iass de
segu ras en áreas d e in fluencia, señalización , uti lización de
izaje); SI Gerent e Genera l
G FURE de izaje
R eparacio nes suspendid a / izaje loros , acc esos y t ránsi to
d) de
Conpesonal
qu ién (yPersonal
vehículos ). lucrado a la maniobra rig ger, operador de grúa, sup ervisor) ;
invo Superin tend entes de Área s
GSY P
e) Dónde (Con diciones del entorno );
Personal expuest o a c argas
Riesgo a la Segurid ad 8 8 64 3.2.4 - El pers onal quef)ejecuta
Cuándola (Condic
maniobra de climáti
iones i zaje (rigger y supe rvis or de terreno ) se encu entra capacitado
cas y operacionales). Ri esgo a la Seguridad 4 4 16
susp end idas teórico / prác tico para realizar la s egregación y cumplir con el plan
GMIN
Op eracion es, Aplastamiento po r 3.2.1 - Ex iste e n el plan de izaje una descrip ción de la segregación del área req uerid a y de las caract erísti cas de Geren tes d e Áreas
GPTA Tareas con m abiobras
Mantenciones, Zonas de op erac ión de movimiento d e carga esta s egregac ión ( elemento s de seg regación , distanc ias s eguras en áre as de infl uencia, señalizac ión, utilizació n d e SI Gerent e General
GFURE de izaje
Re paracion es equipos de izajes sin su spe ndida / izaje loros, acc esos y tránsit o de pesona l y vehículos) . Superint ende ntes de Áreas
GSYP Riesgo de Disc ontinuidad Adic ional: El proceso cuenta c on un programa d e verific ación de element os y disp ositi vos físicos disponibles para Riesgo de Discontinuid ad
elem ent os fí sicos para la 8 4 32 2 2 4
Opera cional su u tilización cuando se requiere segregar áreas de man iobras de izaje. Operacio nal
eliminac ión o segregació n de 3.2.4 - El personal que ejec uta la manio bra de izaje (rigger y superviso r de terreno) se e ncuentra capacit ado
trán sito. t eóric o / práctico para realizar la se gregació n y cump lir con e l plan
Zonas de operación d e
equipos de iz ajes sin
Riesgo de Disconti nuidad Adicional: El p roceso cuen ta con un pro grama de ve rificación de elemento s y d ispositivos fí sicos disponibles para Ri esgo de Disc ontinuidad
element os físicos para la 8 4 32 2 2 4
Operacion al su uti lizac ión cuan do se requiere segregar áreas de maniobras de izaje. Operacional
eliminac ión o segregación de
tránsito.
PELIGRO RIESGO VERIFICACION DE CONTROLES CRITICOS

9.1.5 - 5. Chequeo de recepción de equipos post mantención, reparación o aseo, asegurando que las guardas y protecciones se
Realizar trabajos en equipos con partes Atrapamiento en equipos encuentran instaladas correctamente. (ajustar con acción definida en OT actualmente).
con partes o piezas
en movimiento sin resguardos 9.2.2 - Programa de inspección y mantenimiento de equipos que contempla los sistemas de parada de emergencia, y se realiza según lo
móviles
programado y los problemas detectados son gestionados en el plan de cierre de brechas correspondiente.
Mantención subestándares de 6.1.2 - Las rutas de escape ante emergencia, salidas y áreas están claramente definidas, señaladas y son compatibles con el plan.
instalaciones eléctricas,
Desalineamiento de correas, 6.1.3 - Se realizan ejercicios de emergencia y simulacro.
Trabajos en caliente, Incendio 6.2.2 - El sistema de control de presencia opera en forma eficiente (testing) y no se cae ante algún evento
Derrames de sustancias combustibles,
Almacenamiento inadecuado de Adicional: Control de trabajos en caliente - Instalación de mantas ignífugas o materiales para el control de material incandescente
residuos, (Procedimiento SIGO-P-025)
5.4.2 - Se debe contar con un Plan de Comunicación ante eventualidad de falla de terreno y asignación de roles a sus trabajadores. Este
Caída de roca, derrumbe, plan debe ser conocido por todas las personas. La difusión será responsabilidad de las áreas que preparen y recepcionen los Planes de
Transitar por zonas con inestabilidad y/o colapso de talud, falla de Contingencia y Comunicación.
potencial deslizamiento de material o pila mina rajo, falla
caída de rocas botadero, pila por fallas de 5.4.3 - Las zonas de emergencias y rutas de escape debes estar definidas por el dueño del área en conjunto con el área de geotecnia, las
terreno (Minas Rajo) cuales deben estar debidamente señalizadas. Cada vez que estas sean modificadas se deberá comunicar inmediatamente a toda la
organización por medio de comunicado interno.
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B.1) Gestión de Incidentes de Alto Potencial (IAP) y Aprendizaje

Motivar Investigar/analizar/valorizar Difundir aprendizajes

B.2) Disminución de la dotación expuesta a factores de riesgo para la salud

B.3) Identificar las mejores prácticas por medio del “benchmarking”.

• Gestión competente y continua para asegurar la presencia de los

D.1) Actividad centrada en los controles críticos

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D.2) Modernización y complemento de plataforma informática para la gestión en

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Higiene y Salud Ocupacional.

• Operar de acuerdo a permisos sectoriales aprobados por la Autoridad.

• Actualizar presentación de proyectos (modificaciones) y

• Plan de capacitación en los procedimientos a todos los trabajadores.

• Revisar y concordar con el Servicio el Procedimiento IAP revisado.

• Plan de formación de supervisores del PMCHS en curso Monitores

• Mantener cumplimiento de carácter legal establecido por la autoridad.

• Mayor participación de los CPHS contratistas en los programas de liderazgo

• No se está cumpliendo con requisitos legales que formalizan el reintegro al trabajo

• No existe relacionamiento/compromiso entre supervisor y trabajador respecto a la

• No se esta cumpliendo con la restricción legal de no usar el celular en la

• Es necesario continuar fortaleciendo el uso de la T. Verde, ART, RSSO y las

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