Sesión Reposición de Inventarios
Sesión Reposición de Inventarios
Sesión Reposición de Inventarios
INVENTARIOS
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1
Demanda Fija – Lead Time
Fijo
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Demanda Fija – Lead Time Fijo
r =d *l
r =punto de reorden
d = demanda por periodo
L = tiempo de espera de un pedido nuevo en el
periodo
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Ejercicio 1
Una empresa enfrenta una demanda anual de 1.500 unidades de un producto en particular. Los costos
unitarios de mantener inventario son de $0,18 anual. El costo fijo de emitir un pedido (independiente del
tamaño del mismo) es de $15 y el tiempo de reposición del proveedor es de 2 semanas. Determine el
tamaño óptimo de pedido utilizando EOQ y el Punto de Reposición. Asuma que el año tiene 50
semanas.
La empresa deberá realizar una nueva orden de pedido (de 500 unidades) cada vez que su inventario
alcance las 60 unidades.
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2
Demanda Variable – Lead
Time Fijo
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Ejercicio 2
La demanda diaria por una cerveza se distribuye normal con media de 50 litros y desviación
estándar de 15 litros. El tiempo de reposición es de 10 días. Si se desea un nivel de servicio en
stock de un 95% determine el Punto de Reposición y el Inventario de Seguridad.
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3
Demanda Fija – Lead Time
Variable
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Modelos de reposición de existencias(inventarios)
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Reposición con cantidades fijas.
Los criterios para determinar esta cantidad son por lo general los de optimizar ciertos
aspectos de la logística; por ejemplo, la capacidad del transporte forzará a que la cantidad
pedida al proveedor sea una determinada por razones económicas, o que la capacidad
física del almacén determine el tamaño del pedido.
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Ejercicio 3
La demanda diaria de una hamburguesa sigue una distribución normal con media de 1.000
unidades y desviación estándar de 100 unidades. El tiempo de reposición también se distribuye
normal con media de 8 días y desviación estándar de 2 días. Encuentre el Punto de Reposición
para un nivel de servicio de un 95%.
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5
Punto de reposición
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Ejercicio 6
Una empresa vende un promedio de 100 engrapadoras mensuales. Todos los meses le realiza
un pedido a su proveedor. El tiempo de entrega del proveedor en los últimos 6 meses ha variado
mes a mes de la siguiente manera:
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Para calcular la demanda promedio diaria, se divide las unidades de
engrapadoras vendidas durante un mes entre 30 días.
DPD = Unidades de Engd/30 dias
100/30 = 3,33 promedio de ventas diarias.
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Teniendo los promedios de venta diaria y tiempo de entrega, se
calcula el stock de seguridad. Para nuestro propósito, el stock de
seguridad es de 20 engrapadoras. Por tanto, para este ejemplo el
punto de reorden sería:
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