Este documento discute las incertidumbres históricas y cómo enfrentarlas. La historia avanza a través de innovaciones y destrucciones impredecibles. Debemos diferenciar entre lo real y lo irreal ya que nuestra realidad es una construcción mental. Para enfrentar la incertidumbre, debemos tomar decisiones estratégicas reconociendo los riesgos involucrados y estar dispuestos a modificar o cancelar nuestras acciones según cambie el contexto.
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Este documento discute las incertidumbres históricas y cómo enfrentarlas. La historia avanza a través de innovaciones y destrucciones impredecibles. Debemos diferenciar entre lo real y lo irreal ya que nuestra realidad es una construcción mental. Para enfrentar la incertidumbre, debemos tomar decisiones estratégicas reconociendo los riesgos involucrados y estar dispuestos a modificar o cancelar nuestras acciones según cambie el contexto.
Este documento discute las incertidumbres históricas y cómo enfrentarlas. La historia avanza a través de innovaciones y destrucciones impredecibles. Debemos diferenciar entre lo real y lo irreal ya que nuestra realidad es una construcción mental. Para enfrentar la incertidumbre, debemos tomar decisiones estratégicas reconociendo los riesgos involucrados y estar dispuestos a modificar o cancelar nuestras acciones según cambie el contexto.
Este documento discute las incertidumbres históricas y cómo enfrentarlas. La historia avanza a través de innovaciones y destrucciones impredecibles. Debemos diferenciar entre lo real y lo irreal ya que nuestra realidad es una construcción mental. Para enfrentar la incertidumbre, debemos tomar decisiones estratégicas reconociendo los riesgos involucrados y estar dispuestos a modificar o cancelar nuestras acciones según cambie el contexto.
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CAPÍTULO V: ENFRENTAR LAS INCERTIDUMBRES
LA INCERTIDUMBRE LA HISTORIA CREADORA ENFRENTAR LAS FALTA DE SEGURIDAD,
HISTÓRICA Y DESTRUCTIVA INCERTIDUMBRES CONFIANZA
• LA HISTORIA AVANZA DE ACUERDO CEREBRO / MENTAL
A LAS INNOVACIONES, CREACIONES, TRADUCCION – RECONSTRUCCION • ¿ Quién hubiera pensado en la ACONTECIMIENTOS, ETC. primavera de 1914 que un INCERTIDUMBRE LIGADA LOGICA • No existen solamente las innovaciones atentadocometido en Sarajevo y las creaciones. También existen las AL CONOCIMIENTO RACIONAL desencadenaría una guerra destrucciones. Estas pueden traer mundial que duraríacuatro años y nuevos desarrollos : así como La PSICOLOGICA que provocaría millones de industria y el capitalismo han arrastrado la destrucción de las INCERTIDUMBRE DE víctimas ? INCERTIDUMBRE DEL civilizaciones tradicionales. LO REAL • Nadie puede responder a estas CONOCIMIENTO • La historia nos muestra también preguntas al momento de sorprendentes creaciones como la de Nuestra realidad no es escribir estas líneas y tal vez El conocimiento es • Atenas cinco siglos antes de nuestra otra que nuestra idea navegar en un océano permanezcan sin respuesta aún era, donde aparecen tanto la de la realidad. en el siglo XXI. democracia y la filosofía como terribles de incertidumbres a DEBEMOS SABER través de • El futuro se llama destrucciones no solamente de sociedades sino de civilizaciones DIFERENCIAR ENTRE archipiélagos de incertidumbre. LO REAL Y LO IRREAL certezas. LA ACCION ES LA DECISIÓN LA IMPREDECIBILIDAD A LARGO LAS ECOLOGIA DE LA ACCION: Tiene en cuenta su propia complejidad, es PLAZO INCERTIDUMBRES Y LA ECOLOGÍA DE decir riesgo, imprevisto, conciencia LA ACCIÓN de desviaciones y transformaciones Nada se obra con intención .v
Para cualquier acción hay
a. El bucle riesgo contradicción entre el ↔ precaución principio de riesgo y el principio de precaución. La ecología de la LA APUESTA Y LA Hay acciones perversas acción nos invita, no ESTRATEGIA que conduzcen a a la inacción sino El bucle fines ↔ resultados excelentes, a la apuesta que medios no solo la pureza reconoce sus riesgos Hay dos vías para enfrentar la conduce a los fines y a la estrategia que incertidumbre de la acción. deseados, ni tampoco la permite *La primera es la plena impureza sea nefasta modificar incluso conciencia de la apuesta que anular la acción conlleva la decisión ♦ El efecto perverso lo nefasto emprendida. El bucle acción ↔ * la segunda el recurso a la contexto ♦ La inanidad de la innovación estrategia es muy cambiante una misma cosa