UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

PLANEAMIENTO DE MINADO

DOCENTE: ING. JULIZA, ZEGARRA IPARRAGUIRRE

 PLANEAMINETO DE MINADO
1. DEFINICIÓN:
El Planeamiento es un proceso de toma de decisiones ,y se deben considerar lo siguientes aspectos
fundamentales:

1.- El Planeamiento es una toma de decisiones por anticipado. Es el proceso que determina
que hacer y como hacerlo, antes de que se requiera la acción.

2.El Planeamiento es un sistema de decisiones que surge

cuando el estado futuro que se desea alcanzar implica un conjunto de decisiones interrelacionados.

3.- El Planeamiento es un proceso que se dirige a producir un estado que se desea y que no puede
alcanzarse a menos que antes se emprenda la acción correcta.

El Planeamiento
pretende evitar futuras acciones incorrectas; como reducir
pérdidas de oportunidades

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 2. OBJETIVO DE LA PLANIFICACIÓN:
El Planeamiento de Minado es una actividad orientada al futuro, cuyo propósito fundamental es proyectar
la vida de una mina a lo largo del tiempo; no solo en una dirección, si no buscando nuevos caminos y
adaptando su existencia a la de los sistemas de los cuales vive.
En una Mina, la necesidad del Planeamiento; se expresa a través de los siguientes objetivos:

1. El Planeamiento de Minado debe servir de fuerza impulsora de la actividad minera, a todos los niveles,
trazando el camino a seguir, en las operaciones en cada uno de los subsistemas de la Mina.

2. El Planeamiento de Minado y el control debe formar el par regulador que permite adaptar el sistema a
su medio, dentro de los márgenes que le son exigidos para mantener su equilibrio correcto.

3. El Planeamiento de Minado busca maximizar el beneficio de las oportunidades futuras de la Mina, a

través de la previsión de medios y presupuestos económicos.

4. El Planeamiento de Minado debe coordinar la acción de los miembros de la mina en el cumplimiento de

las funciones empresariales de producción, finanzas, comercialización, mantenimiento, personal,
comunicaciones, etc.

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 3.- CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO:

El ciclo del Planeamiento de Minado está constituido por las etapas sucesivas que hay que
determinar para establecer un plan, llevarlo ala práctica y controlarlo. Estas etapas son:

a.- Establecimiento de predicciones:

- INFORMACIONES DE MERCADO.-
- INFORMACIONES ECONOMICAS.-
- INFORMACIONES TECNICAS.-
- INFORMACIONES SOCIALES.-
- INFORMACIONES POLITICAS.-
- INFORMACIONES DEL MEDIO INTERNO.-
b.- Especificación previa de los objetivos:
c.- Establecimiento de líneas de acción alternativos:
d.- Elección de la mejor alternativa posible:
e.- Especificación y asignación definitiva de objetivos:
f.- Incorporación al sistema de control:

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 a.- Establecimiento de predicciones:
Consistirá en la realización de estudios que son documentos preliminares basados en los
análisis estadísticos, conducentes a descubrir las variaciones y tendencias registradas en el
medio ambiente y en el seno interno de la empresa, en
periodos de tiempo que considere el horizonte del planeamiento.

- INFORMACIONES DE MERCADO.-
Cuyas fuentes, son de este carácter; tales como nuevos precios, nuevos sustitutos, nuevos
mercados, incremento de competencia, nuevos usos y aplicabilidad del producto, etc.
- INFORMACIONES ECONOMICAS.-
Básicamente relacionadas con las utilidades, perdidas, intereses, financiación de fondos,
agencias financieras, tipos de cambio, políticas de prestaciones, etc.
- INFORMACIONES TECNICAS.-
Como adelantos técnicos en equipos, maquinarias en operación, nuevos métodos de
explotación, nuevos métodos de planeamiento, programación y control, etc.
- INFORMACIONES SOCIALES.-
Relacionados con problemas sociales, laborales, sindicales, bienestar del trabajador, relaciones
con la comunidad, etc.
- INFORMACIONES POLITICAS.-
Política internacional, nacional, institucional o interna de la empresa, etc.
- INFORMACIONES DEL MEDIO INTERNO.-
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b.- Especificación previa de los objetivos:
No existe una frontera definida entre los distintos niveles de objetivos. La característica esencial
de los diversos objetivos, es su plazo de ejecución. Cuanto más largo es el tiempo, es más
político y cuanto mas corto el tiempo, el objetivo es más operativo
c.- Establecimiento de líneas de acción alternativos:
Los objetivos especificados en el paso anterior, pueden lograrse siguiendo diversos caminos.
Estos caminos, constituyen las alternativas; esta etapa consiste en establecerlas alternativas
más posibles en orden de prioridad y ventajas técnico-económicas.
d.- Elección de la mejor alternativa posible:
Teniendo determinada las diferentes alternativas, es necesario evaluarlas mediante el empleo de
elementos intelectuales y/o técnicas modernas. Luego se toma la decisión sobre la utilización de
una de las alternativas mas convenientes.
e.- Especificación y asignación definitiva de objetivos:
Una vez elegida la alternativa que sugiere el proceso de planificación, los objetivos que se
derivan de la decisión tomada, deben ser plasmadas de modo correcto, especificando los
tiempos, asignado los recurso, los responsables en los diferentes niveles jerárquicos, etc. Los
que se traducen en metas y cuotas correctas.
f.- Incorporación al sistema de control:
La planificación cumple su objetivo sugiriendo la acción de la empresa. El conjunto
Sistema Planificación-Sistema de Control, regulan las acciones del sistema total.

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 4.- NATURALEZA JERARQUICA DEL PLANEAMIENTO:
Para este propósito, los niveles jerárquicos en la Empresa Minera consideramos los siguientes:
NIVEL SUPERIOR.- Constituido por el Directorio de la Empresa y la Gerencia General.
NIVEL INTERMEDIO.- Conformado por los Gerentes intermedios como los gerentes de:
Operación, Finanzas, Comercialización, Administrativo, etc. E Incluye hasta los Superintendentes
de la Unidad Minera.
NIVEL INFERIOR.- Conformado desde el Asistente Superintendente hasta el Ingeniero de Minas
común y corriente.(Jefe de guardia)
La naturaleza jerárquica del planeamiento se manifiesta de tres formas principales:
1.-Amplitud de planeamiento.
2.-Grado de agregación de las variables del planeamiento.
3.-Secuencia temporal en que ocurre el planeamiento.

Para la elaboración del planeamiento en sus diferentes

niveles, LA INFORMACION, se constituye en la MATERIA
PRIMA del planeamiento

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 Del mismo modo, que el planeamiento se realiza, tanto en cada uno de los niveles jerárquicos de la
empresa, y en los niveles de planeamiento.
También es necesario realizar planeamiento de producción(operaciones mineras), de comercialización,
de personal, etc.
Esta información, se circunscribe al planeamiento de producción o Planeamiento Operacional de la
Unidad Minera, Con esta inquietud, me permito citar algunos objetivos de los nivele jerárquicos de la
empresa, los que inspiran a un planeamiento específico en cada nivel; por ejemplo:

- En el Nivel Superior , el planeamiento estará

orientado a lograrlos siguientes objetivos: - En el Nivel Inferior :
• Obtención de utilidades, lo máxima que sea posible. • Producción racional por zonas, niveles o labore
• Prolongación de años de operación de la mina. s para cumplir con las metas generales de la
• Expansión de la empresa. Unidad Minera.
• Asegurar un mercado financiero favorable. • Ejecución de los avances según prioridades
geológicas y operacionales.
- En el Nivel Intermedio : • Elevar los rendimientos de operación y estableci
• Máxima producción de la unidad, según la política miento de nuevos estándares de trabajo.
empresarial, por lo general una producción racional, • Diagnosticar, sostener y mantener el equilibrio d
sin matar mina. e los recursos: Disponibilidad Vs.
• Ejecución de avances y cubicación de nuevas reserv Requerimientos.
as para reemplazar el mineral extraído y ampliar las • Desarrollo y capacitación del personal
reservas. operativo.
• Optimización general de costos. • Mejorar los métodos y técnicas de operación.
• Implementación de una infraestructura adecuada.
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5.- PREGUNTAS BASICAS DEL PLANEAMIENTO:
Para una planeación adecuada, es muy favorable obtener la información necesaria para satisfacer
las respuestas a las preguntas básicas. De esta manera una planeación efectiva, implica la
contestación a su vez a las OCHO PREGUNTAS BASICAS. Estas preguntas a su vez proporcionan
los ingredientes básicos de la planeación:

• ¿Por que debe hacerse?

Advierte al planificador que debe tener cuidado de no incluir actividades innecesarias para cumplir
con el objetivo. Una planificación eficiente debe satisfacer una necesidad técnica, operacional o
económica mediante la combinación de sus elementos.
• ¿Cuánto debe hacerse?
Responde para facilitar la determinación de la cantidad necesaria que garantice un flujo normal de
la producción y la demanda
• ¿Qué acciones son necesarias?
Permite analizar todas las actividades necesarias e indispensables, el orden en
que se ejecutan, su prioridad desde el punto de vista técnico, económico-financiero, etc. para
obtener el resultado final.
• ¿Cuándo y Donde se hará?
Se refiere a las estimaciones de tiempo sobre la iniciación y termino de cada una de las actividades
o de un grupo de ellos. Además, se refiere a determinar el lugar preciso donde se aplicara el plan o
cada una de las actividades.
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• ¿Quiénes lo harán?
Permite fijar el personal responsable por actividad o grupo de actividades, basándose en la
especialidad, habilidad y disponibilidad del factor humano.

• ¿A que costo se hará?

Se refiere a estimar los costos por actividad o grupo de actividades necesarias, por unidad de
producto, por unidad de tiempo o por unidad de insumo necesario para la producción. Estos costos,
deben ser proyectivos en tiempo y devaluación, que permita formular un presupuesto más real que
facilite a la empresa, decidir si financieramente, le es posible o no.
• ¿Cómo se hará?
Se refiere a analizar y señalar los procesos, métodos, técnicas, etc. como debe realizarse cada
actividad o grupo de actividades

• ¿Con que se hará?

Permite analizar los recursos y prepara un balance de la disponibilidad real de la empresa o las
posibilidades de adquisición. Esta pregunta y la contestación de la misma permitirá a los
planificadores actuar con criterios más reales, sin caer en el pesimismo ni exagerar de optimistas.
Por lo que será necesario ADECUAR EL PROYECTO A LA REALIDAD y no la realidad al proyecto.
Para contestar a esta pregunta, además de lo manifestado será de importancia la experiencia de los
parámetros, variables y el deseo de hacer bien las cosas.

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6.- ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO:
CANTIDAD Y CALIDAD.-
La cantidad en los trabajos mineros, son por ejemplo: tonelaje de concentrado, volumen de
desmonte, volúmenes de relave, volúmenes de relleno, metros lineales de frentes de avance,
kilómetros de carretera de acceso, número de cuadros de sostenimiento, metros lineales de vía,
metros lineales de tubería de conducción, etc. La calidad significa la ley del mineral, las secciones
y las características, técnicas de los frentes de avance, la fragmentación de la voladura, estabilidad
de los cuadros, recuperación metalúrgica, etc.
TIEMPO.-
Se fija la fecha de inicio de la realización de las diferentes actividades y se estima las fechas de
conclusión por actividades, etapas, o el total del proyecto. Se debe estimar un margen razonable de
tolerancia, según la característica de las actividades.
LUGAR.-
Se debe señalar el lugar de las ejecuciones como coordenadas topográficas, cotas, zonas,
secciones, unidades de operación, pueblos, países. Se refiere tanto a los lugares de realización de
las labores, como donde se adquirirán los insumos necesarios.
RECURSOS.-
Considerar las disponibilidades y requerimientos; así como las fuentes de adquisición de todos los
recursos que precisara el plan. Ejm.
• Recursos Humanos. Herramientas varias.
• Maquinaria y equipo. Materiales diversos.
• Infraestructura.
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Materiales diversos.
• Recursos energéticos en general. Recursos económicos y financieros.
 COSTO.-
Debe estimarse los costos en cada detalle de todos los recursos y de las actividades que precisa el
plan. Procurando que sea cuidadosamente estimados y concordantes a la realidad, fluctuaciones,
tipos de cambios, mercados de adquisición, etc.
7.- PARAMETROS Y VARIABLES DEL PLANEAMIENTO:
VARIABLES:
• Ocupación actual de los equipos, como perforadora, scooptrans, locomotoras, carros mineros, etc.
• Inventario de la fuerza laboral; se debe tener en cuenta el personal activo, disponible, según
especialidad o categorías, etc.
• Capacidad de producción real, se refiere a la unidad, en avances-mes, que metraje en galerías,
chimeneas, cruceros, rampas; que tonelaje de mineral de cabeza, de concentrado, cual es el
porcentaje de logros en los últimos meses o trimestres, etc.
• Estado de las instalaciones e infraestructura, por ejemplo: red de agua, aire comprimido, energía, etc
• Desempeño del personal, no solo es suficiente tener el inventario del personal; sino que es de
importancia analizar el ausentismo, iniciativa, cumplimiento, rebeldía, sabotaje, chantaje,
colaboración, etc.
• Ubicación y acceso a las zonas de trabajo, ejemplo: la distribución de las labores con relación a los
accesos principales, oficina de mina, bodegas, talleres mina, echaderos, teléfonos, etc.

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 PARAMETROS:

• Estándares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos, y de todos los factores de producción.
• Lista de materiales por labores, actividades, zonas, proyectos, etc.
• Estándares de ejecución de diferentes trabajos, ejemplo. Construcción de tolvas, colocación de cuadros
de sostenimiento, etc.
• Tiempos estándar de desplazamiento y mantenimiento de equipos.
• Capacidades de los equipos.
• Presupuesto de las operaciones (techo presupuestario)
• Políticas administrativas.
• Calendario de operaciones y prioridades diversas.
• Convenios sindicales; incluye las concesiones a los trabajadores, políticas de despido, remuneraciones
sobre las horas extras, días festivos, etc.
• Apoyo logístico y de servicios auxiliares

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 8.- TIPOS DE PLANEAMIENTO

Con relación al tiempo, periodo u horizonte del planeamiento, existen tres tipos:

PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO.-

Típico y a responsabilidad del ingeniero y de los ingenieros de operación, comprende un periodo
hasta de un año, en los cuales es característico los planeamientos mensuales, trimestrales y
anuales.

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 PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO.-
Para las industrias manufactureras y otros proyectos de inversión diferentes a la minería,
comprende un periodo de cinco años. Para la Industria Minera por las características de los
yacimientos minerales y por la fluctuación de los precios en el mercado de metales, es posible
considerar un periodo de uno a tres años.

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 PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO.-
Comprendido en periodos de cinco a quince años. Para la minería, especialmente las
subterráneas, se pueden considerar planeamientos que se realizan para periodos de tres a cinco
años.

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9.- TECNICAS DE PLANEAMIENTO:

Existen las técnicas como: el diagrama de Gantt, técnicas CPM, PERT, PERT/COSTO, PERT/LOB,
ROY, RAMPS, PRIMAVERA, Rocremática y otros métodos avanzados de Ruta Critica. Y otros como
las técnicas para el control de producción, para el manejo de personal, o el CPM RESOURCES, etc.

II .- EL CONTROL EN EL PLANEAMIENTO DE MINADO

El Control en el Planeamiento de Minado, es la esencia del funcionamiento de la empresa minera

como un sistema; el Control ha existido siempre en toda Empresa Minera desde el momento en que
éstas han nacido para cumplir algún objetivo.
Una mina debe preservar dos cosas:

 Cuidar que sus planes se cumplan.

 Distribuir económicamente la utilización de sus recursos.

El sistema de control, compara la actuación verdadera de

todo el sistema con el plan trazado, dentro de lo posible.

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 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL CONTROL EN EL PLANEAMIENTO DE MINADO
• Comparar los resultados de las actividades con los objetivos asignados a los responsables de
obtener dichos resultados.

• Suministrar información sobre el tipo y magnitud de las desviaciones que pueden producirse entre lo
planificado y lo realizado.

• Proporcionar políticas, reglas y medios para evaluar dichas desviaciones.

• Suministrar a los puntos focales de responsabilidad, los antecedentes e

informaciones de valorización, efectuar la toma de decisiones; cuyo producto son las medidas
correctivas.

• Conocer las causas por las cuales se producen las desviaciones, para modificar las favorablemente
en lo posible, actuando sobre los factores externos e internos.

• Mantener una atención constante por parte del cuerpo directriz sobre el desarrollo de las
operaciones , para extraer las conclusiones que eviten futuras desviaciones y permitan una
planificación mejor.

• Apoyar y conducir a los responsables , ejecutores de las operaciones ,manteniendo sus esfuerzos en
línea con los objetivos perseguidos
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 Clases de Control.-

Los controles se clasifican en :

a.- Control Previo:

Son aquellos controles que se realizan con anterioridad a la ejecución de los trabajos. Su
función principal es chequear el programa y prever.
. Ejemplo el control de políticas de personal , control de inversiones, control de compras,
control de inventarios, etc.
b.- Control de Ejecución:
Desde el punto de operaciones, es el grupo de controles más importante; tanto para los
departamentos que planifican, diseñan; así como para operaciones mismas , su funciónes de
Supervisión y permite la comparabilidad para evitar las desviaciones con relaciónal programa.
c.- Control Posterior:
Son controles

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