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Planeacion y Organizacion Del Trabajo
Planeacion y Organizacion Del Trabajo
Planeacion y Organizacion Del Trabajo
ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO
• Atoche Guevara, Brandon
• Cortez Zurita, Juan
• Escarate Ortiz, Ever
• García Saavedra, Alexandro
• Rojas Cubas, Jeferson
• Vega Cordova, Brixi
EL DESAFÍO DE METRÓPOLIS
¿CÓMO APLICAR RENTABLEMENTE
EL ESFUERZO INTELECTUAL
HUMANO?
N2-percepcion de responsabilidades: se
relaciona con los resultados de su trabajo
E)Apertura de canales de
realimentación: significa proporcionar
una tarea que permita información
sobre como realizar el trabajo en lugar
de depender de la gerencia o de
terceros
1. Formación:
primeros
contactos
2. Dinámica de
grupo: interactúan
más intensamente
3. Normalización:
cada miembro
sabe cuál es su
papel
4. Desempeño: se
cumplen las
metas
EL JEFE COMO LÍDER DE EQUIPO
Tipos de equipos
• Equipos de funciones cruzadas
• Equipos de proyectos
• Equipos auto dirigido
• Equipos de fuerza-tarea
• Equipos de mejora de procesos
CUIDADO DEL TRABAJO EN EQUIPO
• Objetivos claros
• Visión compartida
• Distribución de roles y posiciones
• Las decisiones de colaboración
• El liderazgo compartido
• Nuevas ideas para resolver problemas
• Evaluación de la eficacia del equipo
• Realimentación
CARACTERÍSTICAS DE EQUIPOS DE
ALTO DESEMPEÑO
• Compromiso e incorporación
• Relaciones interpersonales intensas entre los miembros
• Comunicación abierta e intensa
• Colaboración y ayuda mutua y recíproca
• Respeto y confianza entre los miembros
• Habilidades personales necesarias para alcanzar el
objetivo
• Clima democrático y participativo
• Trabajo conjunto y colectivo
• Autoevaluación
• Equipo como un medio y no como una finalidad
Caso Nº3
• Los miembros del equipo deben estar convencidos del valor,
significación y urgencia del propósito del equipo:
Se les debe seleccionar de acuerdo con las habilidades
requeridas para el cumplimiento del propósito.
Un equipo de trabajo debe contener la mezcla exacta de
habilidades funcionales o técnicas, así como para la solución
de problemas y toma de decisiones y, por supuesto, para las
relaciones interpersonales.