Resumen PMBOK
Resumen PMBOK
Resumen PMBOK
Qu es un proyecto?
Es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el
presupuesto, los recursos y las especificaciones diseadas para
cumplir con las necesidades del cliente.
Qu es la direccin de proyecto?
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y
tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos
del proyecto.
ISMR.
ISMR.
Ingeniera de perfil
Ingeniera conceptual
Ingeniera bsica
Ingeniera de detalle
ISMR.
ISMR.
ISMR.
ISMR.
ISMR.
ISMR.
ISMR.
ISMR.
Planificacin de la calidad.
Implica supervisar los resultados especficos del proyecto, para determinar si cumplen
con las normas de calidad relevantes e identificar modos de eliminar las causas de un
rendimiento insatisfactorio.
ISMR.
Defina Calidad:
Es una categora asignada a productos o servicios que tienen el mismo uso funcional pero
diferentes caractersticas tcnicas.
Defina precisin:
Es la consistencia con la que los valores de mediciones repetidas se agrupan y tienen poca
dispersin.
Defina Exactitud:
Anlisis costo-beneficio.
Estudios comparativos.
Diseo de experimentos.
Mtricas de Calidad
ISMR.
ISMR.
ISMR.
Creacin de conexiones.
Teora de la organizacin
Mencione Herramientas y Tcnicas de Reclutar el Equipo del Proyecto.
Asignacin Previa.
Negociacin.
Reclutamiento.
Equipos Virtuales.
Mencione Herramientas y Tcnicas de Desarrollar el Equipo del Proyecto.
Formacin.
Reglas bsicas.
Reubicacin.
Reconocimiento y recompensas.
ISMR.
Observacin y conversacin.
Gestin de conflictos.
Registro de polmicas.
Defina Rol:
El trabajo que se espera que realice un miembro del equipo del proyecto para
completar las actividades del proyecto.
Defina Competencia:
ISMR.
Distribucin de la informacin.
Informar el rendimiento.
ISMR.
Habilidades de comunicacin.
Mtodos de comunicacin.
Registro de polmicas.
ISMR.
Identificacin de riesgos.
Decidir como enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestin de riesgos para un
proyecto.
Defina Identificacin de riesgos.
Priorizar los riesgos para realizar otros anlisis o acciones posteriores evaluando y
combinando su probabilidad de ocurrencia de impacto .
ISMR.
ISMR.
Revisiones de documentacin.
Anlisis de asunciones.
Tcnicas de diagramacin.
Menciones Herramientas y Tcnicas de Anlisis cualitativo de riesgos.
Categorizacin de riesgos.
ISMR.
ISMR.
Planificar la Contratacin.
Seleccin de Vendedores.
Es un acuerdo vinculante para las partes en virtud del cual el vendedor se obliga a proveer
los productos, servicios o resultados especficos, y el comprador se obliga a proporcionar
dinero u otra contraprestacin vlida.
ISMR.
Tipos de Contratos:
ISMR.
Documentar los requisitos de los productos, servicios y resultados, e identificar a los posibles
vendedores.
Defina Solicitar respuestas de vendedores:
Revisar ofertas, elegir entre posibles vendedores, y negociar un contrato por escrito con cada vendedor.
Defina Administracin del Contrato.
Gestionar el contrato y la relacion entre el comprador y el vendedor, revisar y documentar cul es o fue
el rendimiento de un vendedor a fin de establecer las acciones correctivas necesarias y proporcionar una
base para relaciones futuras con el vencedor, gestionar cambios relacionaos con el contrato y, cuando
corresponda, gestionar la relacin contractual con el comprador externo del proyecto.
Defina Cierre del Contrato.
Completar y aprobar cada contrato, incluida la resolucin de cualquier tema abierto, y cerrar cada
contrato aplicable al proyecto o a una fase del mismo.
ISMR.
ISMR.
Sistema de ponderacin.
Estimaciones Independientes.
Sistemas de seleccin.
Juicio de expertos.
Inspecciones y auditoras.
Informar el rendimiento.
Sistema de pago.
Administracin de reclamos.
Tecnologa de la Informacin.
ISMR.
Auditoras de adquisiciones.
Una accin correctiva recomendada es cualquier cosa que deba realizarse para
hacer que el vendedor cumpla con los trminos del contrato.