Cuadros Comparativos
Cuadros Comparativos
Cuadros Comparativos
/ CDIGO: 416381
DEBILIDADES
Se basa en el concepto
moderno de mejoramiento
continuo.
Se enfoca en la empresa
vista como un sistema
abierto dirigido hacia la
satisfaccin total del cliente.
2. LA REINGENIERA (RI)
FORTALEZAS
Sugiere un reordenamiento
radical de los procesos del
negocio.
Permite desarrollar tcnicas
para poder desempear de
manera ms fcil las labores
en la organizacin.
DEBILIDADES
Puede generarse resistencia
al cambio.
En muchos casos el enfoque
solo toma en cuenta la parte
operativa, descuidando la
gestin como tal.
Implica un alto riesgo ya que
Fortalece el trabajo en
equipo, reduciendo en parte
la extrema jerarquizacin.
Permite determinar la
posicin en el mercado, lo
cual genera ventajas frente a
la competencia.
3. EL BENCHMARKING (BM)
FORTALEZAS
Permite identificar las
mejores prcticas que
conducen a un excelente
desempeo.
DEBILIDADES
En algunos casos la bsqueda
de informacin puede verse
afectada por nociones de
tica y hasta legales.
Es aplicable a cualquier
Para llevarlo a cabo se
proceso o a toda la empresa.
requiere un recurso humano
capacitado.
Permite comparar procesos
Al realizarse ms por moda
tanto internos, como
externos de la empresa, para
que por un compromiso real
mejorarlos.
se puede crear falsas
expectativas.
Es fuente de nuevas ideas
para mejorar procesos y
prcticas laborales.
4. EL OUTSOURCING (OS)
FORTALEZAS
Permite encontrar ayuda
experta, de forma
temporaria, y sin
compromiso a largo plazo.
DEBILIDADES
En algunas ocasiones,
externalizar una determinada
actividad puede salir ms
caro.
Si no se escoge bien la
empresa tercerizadora se
corre el riego de acoger
trabajadores de mala calidad
que perjudiquen el buen
desarrollo.
5. EL DOWNSIZING (DS)
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Al reducir la cantidad de
empleados se reduce la
cantidad de salarios que se
deben pagar.
Da la oportunidad de
reestructurar la empresa y
de crear una nueva cultura.
Se mejora la eficiencia
laboral al eliminar cargos
innecesarios y evitar tener
empleados con las mismas
funciones.
6. EL INDOMARKETING (IM)
FORTALEZAS
Permite crear estrategias de
venta interna de la empresa
hacia sus empleados y
profesionales.
Al ver como el pilar ms
importante de la empresa a
sus empleados permite
captarlos primero como
clientes y fidelizarlos.
DEBILIDADES
Si no se hace una buena
seleccin del personal se
puede correr el riesgo de
perder el rumbo adecuado
para llevarlo a cabo.
El proceso de adaptacin y
transformacin del personal
puede ser arduo y costoso.
7. EL EMPOWERMENT (EP)
FORTALEZAS
Permite delegar
responsabilidades sin perder
el control de la situacin.
Busca que la empresa se
base en la creatividad,
DEBILIDADES
Al delegarle poder a sus
empleados, la empresa corre
el riesgo de cometer
equivocaciones en cuanto a
las decisiones que se toman.
8. EL OUTPLACEMENT (OP)
FORTALEZAS
Favorece la imagen de la
marca y reputacin.
Favorece el pacto
emocional con los
empleados En caso de
ruptura no te abandonamos
a tu suerte.
Interioriza los procesos de
despidos y los sistematiza
ahorrando recursos.
Favorece negociaciones de
DEBILIDADES
Procesos orientados a la
prdida de activo intangible
y de valor profesional
salida.
9. EL COACHING (CO)
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Los planes
de coaching estn
totalmente diseados a
medida de cada persona.
Se detectan oportunidades
de mejora para corregir
aquellos aspectos que es
necesario mejorar o
reforzar.
Se aprenden tcnicas y
herramientas
fundamentales para llevar a
cabo este proceso de
aprendizaje.
El coaching ayudar al
autoconocimiento de su
aprendiz y a saber cmo lo
ven los dems.
10.
La inexistencia de
regulaciones acadmicas y
certificaciones apropiadas,
dificultan el control de la
prctica y la calidad de la
misma
JUSTO A TIEMPO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
El peligro de problemas,
retrasos y de suspensiones
por falta de suministros,
que pueden causar retrasos
y suspensiones de la lnea
productiva e impactar los
gastos negativamente.
Limita la posibilidad
las compras y de
almacenaje.
Permite el desarrollo de
una relacin ms cercana
con los suministradores.
de reduccin de precios de
compra si las compras son
de bajas cantidades
aunque, dependiendo de la
relacin con el
suministrador, esta
desventaja se puede
mitigar