El documento describe el plan operativo o variante operativa de un cuerpo policial, el cual es un plan de corto plazo que se revisa continuamente. Explica que la variante operativa se formula a nivel local y ajusta los lineamientos generales del plan de vigilancia y patrulla a cada localidad. También habla sobre la importancia de delegar funciones a través de la organización para garantizar la continuidad de la dirección y el control operativo. Finalmente, detalla algunas formas de control y supervisión como reuniones, controles planificados y sorpresivos.
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El documento describe el plan operativo o variante operativa de un cuerpo policial, el cual es un plan de corto plazo que se revisa continuamente. Explica que la variante operativa se formula a nivel local y ajusta los lineamientos generales del plan de vigilancia y patrulla a cada localidad. También habla sobre la importancia de delegar funciones a través de la organización para garantizar la continuidad de la dirección y el control operativo. Finalmente, detalla algunas formas de control y supervisión como reuniones, controles planificados y sorpresivos.
El documento describe el plan operativo o variante operativa de un cuerpo policial, el cual es un plan de corto plazo que se revisa continuamente. Explica que la variante operativa se formula a nivel local y ajusta los lineamientos generales del plan de vigilancia y patrulla a cada localidad. También habla sobre la importancia de delegar funciones a través de la organización para garantizar la continuidad de la dirección y el control operativo. Finalmente, detalla algunas formas de control y supervisión como reuniones, controles planificados y sorpresivos.
El documento describe el plan operativo o variante operativa de un cuerpo policial, el cual es un plan de corto plazo que se revisa continuamente. Explica que la variante operativa se formula a nivel local y ajusta los lineamientos generales del plan de vigilancia y patrulla a cada localidad. También habla sobre la importancia de delegar funciones a través de la organización para garantizar la continuidad de la dirección y el control operativo. Finalmente, detalla algunas formas de control y supervisión como reuniones, controles planificados y sorpresivos.
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Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental de la Seguridad
Ncleo Yaracuy VARIANTE OPERATIVA Csar !rcila C"#"$ %"&'("%)* +arzo de ,'-. INTRODUCCION El plan operativo es un documento o/icial en el 0ue los responsables de una 0ue enumeran los ob1etivos y las directrices 0ue deben cumplir en el corto plazo" 2or ello3 un plan operativo se establece generalmente con una duraci4n e/ectiva de un a5o3 lo 0ue 6ace 0ue tambin sea conocido como plan operativo anual o 27!" Es el resultado de un e1ercicio de plani/icaci4n de car8cter m8s operativo3 en el cual se a1ustan a cada localidad espec9/ica los lineamientos generales de/inidos en el plan de vigilancia y patrulla1e" Esta variante se revisa y /ormula constantemente y es responsabilidad de los supervisores generales girar las indicaciones generales para su e1ecuci4n y control" PLAN OPERATIVO O VARIANTE OPERATIVA :a plani/icaci4n de car8cter operativo3 con contenido m8s instrumental3 0ue se revisa y rede/ine de /orma continua" 2ara el caso espec9/ico de los centros de coordinaci4n policial este plan operativo se conoce como la variante operativa3 la cual se /ormula desde las coordinaciones de servicios ;vigilancia y patrulla1e3 investigaciones3 servicio de polic9a comunal3 entre otras<" :os di/erentes planes se /ormulan en los siguientes niveles$ = Nivel directivo del cuerpo$ >ormula el plan estratgico ;a varios a5os3 de * a ? generalmente<" = Nivel t8ctico del cuerpo ;centro de coordinaci4n policial<@ >ormula el plan de vigilancia y patrulla1e ;a un a5o< = Nivel operativo del cuerpo$ >ormula la variante operativa :a variante operativa es el resultado de un e1ercicio de plani/icaci4n de car8cter mas operativa3 en el cual se a1ustan a cada localidad especi/ica las lineamientos generales de/inidos en el plan de vigilando y patrulla1e" Esta variante se revisa y re/ormula constantemente y es responsabilidad de los supervisores generales girar las indicaciones generales para su e1ecuci4n y control" 2ara consolidar un nuevo modelo policial e/iciente y centrado en su gesti4n3 los directores y directoras de polic9a no pueden por si solos realizar todas las tareas 0ue genero el /uncionamiento del cuerpo policial" En ese sentido resulta imprescindible descentralizar o delegar determinadas /unciones3 mediante la distribuci4n de ciertas competencias entre el e0uipo de coordinadores y coordinadoras3 y supervisores y supervisores" Ello3 con el /in de garantizar la continuidad de la acci4n de direcci4n y del control operativo" :a delegaci4n de /unciones3 como una tcnica de trans/erencia de una competencia propia3 se de/ine como el conceder a otra persona la autoridad necesaria para 0ue acte en nombre de la instituci4n y tome decisiones yAo acciones especi/icas en la gesti4n de la organizaci4n" :a delegaci4n de sus /unciones es un tema natural dentro de las organizaciones contempor8neas 0ue3 con importante cantidad de empleados y traba1adores3 deben dar respuesta a los destinatarios de sus servicios en entornos comple1os y cambiantes" Be esta /orma3 el alcalde3 o gobernador ;la m8xima autoridad pol9tica de una regi4n< delega la responsabilidad de la direcci4n del cuerpo de polic9a al director o directora general3 0uien a su vez delega las di/erentes /unciones de la organizaci4n a distintas personas3 tales como la administraci4n3 la comunicaci4n y las relaciones interinstitucionales e incluso las operaciones del cuerpo policial" Ello3 en el entendido de 0ue una sola persona no puede cumplir de /orma e/iciente con todas las tareas 0ue se e1ecutan dentro de una organizaci4n" Bentro del nuevo modelo3 los directores y directores responsables de los distintos centros de coordinaci4n policial son 0uienes deben desplegar las operaciones policiales" Estos directores o directoras deben o su vez delegar responsabilidades en sus coordinadores y coordinadores y stos en las personas del nivel supervisor 6asta llegar al nivel del /uncionario v /uncionaria netamente operativos" :a delegaci4n de /unciones es pues un proceso necesario dentro de cual0uier organizaci4n policial3 indistintamente de su tama5o" El procedimiento de delegaci4n de responsabilidades supone lo siguiente$ = Beterminaci4n de los resultados 0ue se esperan" = !signaci4n de tareas" = Belegaci4n de autoridad para llevar a cabo esas tareas" = !signaci4n de responsabilidad derivada de lo e1ecuci4n de las tareas" = +onitoreo al cumplimiento de lo toreo v rendici4n de cuentas" Si alguno de estos elementos no se encuentra presente en el proceso de delegaci4n de responsabilidades3 seguramente 6abr8 di/icultades" Si lo persona no tiene claridad en la tarea o tareas 0ue debe desarrollar3 terminara e1ecutando acciones 0ue no son las debidas" Si no se delega en el otro la autoridad para adelantar esas tareas3 probablemente no podr8 e1ecutarlas debido a 0ue el resto de la organizaci4n o los actores externos consideraron 0ue esa persona no posee la legitimidad necesaria para adelantar dic6as acciones" #gualmente3 si 0uien delega no monitorea el cabal cumplimiento de la tarea delegada y no exige cuentas3 nunca podr8 dar /e de su e/ectivo realizaci4n" :as reuniones policiales para la toma de decisiones constituyen el espacio por excelencia para delegar las responsabilidades y monitorear su cumplimiento dentro de los cuerpos de polic9a" PLANIFICACION DE LA REUNION DE LA VARIANTE OPERATIVA Principales formas para el control y la supervisin Reuniones" Es la actividad 0ue plani/ican v desarrollan los Ce/es con sus subordinados para revisar aspectos espec9/icos de inters3 determinados de antemano por ambas partes3 y 0ue generalmente se realiza como traba1o de 7/icina" 2ara su adecuado desarrollo debe elegirse un local 0ue rena las caracter9sticas propicias 0ue aseguren tran0uilidad y no interrupciones a sus participantes" Su realizaci4n re0uiere de una correcta preparaci4n previa de las partes" Controles planificados El control sistem8tico al cumplimiento de Servicio de Vigilancia y 2atrulla1e constituye la direcci4n principal a desarrollar3 con carros patrulleros y carros de la gesti4n" :os resultados se anotan en el modelo establecido a tales e/ectos y3 concluido el servicio3 es recogido y analizado por los 1e/es para adoptar las decisiones 0ue contribuyan a per/eccionar constantemente esta /unci4n de la Estaci4n de 2olic9a" Controles sorpresivos :os controles sorpresivos se plani/ican y e1ecutan por las instancias superiores de direcci4n" Su realizaci4n comienza con la presentaci4n de la Comisi4n de Control al De/e del servicio de vigilancia y patrulla1e3 al cual se le impone de los ob1etivos a cumplimentar durante la comprobaci4n" !l concluir el control sorpresivo se elabora un in/orme resumen 0ue se analiza con 1e/e del servicio de vigilancia y patrulla1e a 0uien se le dan a conocer los resultados de la visita de Control" Controles o inspecciones del r!ano superior Su raz4n es comprobar el estado de /uncionamiento del servicio y su 8rea de traba1o dedicado a la vigilancia y patrulla1e3 para lo cual la especialidad rectora superior determina los ob1etivos particulares a cumplir durante la actividad" 2ara ello se elabora el 2lan Eeneral del Control con los intereses a controlar y sus e1ecutores" :a unidad controlada elabora un in/orme inicial en la 0ue expone los resultados de traba1o y las principales problem8ticas 0ue in/luyen en el cumplimiento de las misiones asignadas" Con el prop4sito de garantizar un 4ptimo servicio de patrulla1e se 6ace necesario lo siguiente$ = #ncrementar la prevenci4n3 6aciendo un mayor y me1or empleo del conocimiento de la situaci4n operativo del territorio3 y de las causas y condiciones 0ue /avorecen el delito3 a partir del aporte in/ormativo propio y de los dem8s servicios" = Facer 0ue el sistema dise5ado sea estable3 /lexible e irregular para lograr una mayor e/icacia operativa y evitar 0ue sea modelado con /acilidad por los delincuentes" = Concebir la integralidad del sistema3 combinando acciones en cooperaci4n con organismos de seguridad para lograr me1ores resultados en el descubrimiento y la respuesta" = :ograr una activa participaci4n de la unidad de vigilancia y patrulla1e en el en/rentamiento al delito" = Facer participar a la unidad de vigilancia y 2atrulla1e en las tareas de descubrimiento y bs0ueda de in/ormaci4n de la actividad delictiva" = 2roducir en la comunidad una percepci4n positiva del traba1o de la especialidad3 y de toda la polic9a3 mediante el establecimiento de v9nculos y relaciones tendientes al /ortalecimiento de la prevenci4n del delito y la atenci4n pre/erente de las in/ormaciones de inters policial 0ue se obtengan de la ciudadan9a" = Botar al 8rea organizativa con una adecuada capacidad de direcci4n@ la me1or composici4n de recursos 6umanos y materiales 0ue se pueda lograr3 para garantizar la autosu/iciencia en su actividad operativa" Reuniones para la toma de decisiones El servicio de polic9a3 segn lo 0ue se establece en el nuevo modelo3 se despliega /undamentalmente desde los centros de coordinaci4n policial" En estos centros se encuentran las coordinaciones de los servicios del d9a a d9a de los cuerpos de polic9a3 tal es el caso de los servicios de patrulla1e3 polic9a comunal e investigaciones3 entre otros" 2ara cada uno de los servicios antes se5alados se propone una estructura de organizaci4n 0ue incluye los siguientes cargos$ = Coordinador del servicio = !nalistas de in/ormaci4n = Supervisores generales = Supervisores de primera l9nea = 7/iciales del servicio" !dicionalmente3 se encuentra el responsable del centro de coordinaci4n policial3 con cargo de director y el e0uipo 0ue con/orma el centro de operaciones policiales ;C72< Be esta /orma3 /uncionarios con diversos rangos3 cargos y responsabilidades deben actuar de /orma plani/icada ir coordinada para atender las necesidades de la zona de despliegue policial 0ue les corresponde" ! continuaci4n se se5alan las reuniones m8s importantes 0ue deben ser realizadas para brindar de /orma e/iciente el servicio de polic9a en los distintos niveles$ operativo3 t8ctico y estratgico" :as reuniones de nivel operativo son a0uellas asociadas con los procesos diarios de direcci4n y control de las operaciones policiales" 2or lo general estas reuniones est8n ba1o la responsabilidad de los supervisores y supervisoras generales3 y supervisores y supervisores de primera l9nea" :as reuniones de nivel t8ctico son a0uellas orientadas a de/inir y organizar las acciones destinadas a abordar y resolver los problemas detectados en el territorio de despliegue del servicio policial" En este nivel se encuentran involucrados /undamentalmente los coordinadores y coordinadoras de los servicios :as reuniones de nivel estratgico son a0uellas 0ue se realizan para de/inir y evaluar las directrices del cuerpo de polic9a a mediano y largo plazo" En este nivel se encuentran involucrados los directores y directoras del cuerpo policial en sus distintos niveles ;estratgico3 de apoyo y sustantivo<" Reuniones de nivel operativo" reuniones de in/ormaci4n3 control v supervisi4n ;diarias< -" 2reparaci4n para el servicio" ," Entrega de los servicios *" Bespac6o del servicio Estas tres reuniones aplican para los servicios 0ue /uncionan con * turnos de traba1o por e1emplo3 vigilancia y patrulla1e" En el caso de los servicios 0ue /uncionan en un turno3 como el servicio de polic9a comunal3 s4lo se realiza la reuni4n de preparaci4n del servicio" Reuniones de nivel t#ctico$operativo" reuniones de toma de decisiones para el despliegue del servicio ." >ormulaci4n y evaluaci4n de la variante operativa o plan operativo" ?" Belegaci4n y evaluaci4n de tareas" Estas dos reuniones aplican a todos los servicios 0ue 6an sido incluidos en el plan de vigilancia y patrulla1e ;a nivel t8ctico<$ servicio de patrulla1e3 servicio de polic9a comunal3 servicio de investigaciones3 entre otros" En Grminos ideales3 todas los coordinaciones de servicios del centro de coordinaci4n policial deben participar de la /ormulaci4n plan de vigilancia y patrulla1e" Nivel t#ctico" reuniones de toma de decisiones para el despliegue del servicio )" >ormulaci4n del plan de vigilancia y patrulla1e %" Seguimiento y evaluaci4n del plan de vigilancia y patrulla1e Nivel t#ctico$estrat%!ico" reuniones de evaluaci4n del desempe5o (" !n8lisis de los principales indicadores de gesti4n Nivel estrat%!ico" reuniones de direcci4n del servicio &" Birecci4n y plani/icaci4n estratgico -'" 2resentaci4n de planes t8cticos ACCIONES DE CONTROL DE LA VARIANTE OPERATIVA El control y la rendicin de cuentas en el servicio de polic&a El control es el proceso de veri/icar el desempe5o de distintas 8reas o /unciones del cuerpo de polic9a" Usualmente implica una comparaci4n entre el resultado esperado y el resultado observado3 para veri/icar si se est8n cumpliendo los ob1etivos de /ormo e/iciente v tomar acciones correctivas cuando sea necesario" 2ara los cuerpos de polic9a resulto esencial el control de sus operaciones3 a los /ines de veri/icar 0ue las actividades principales se estn desarrollando de acuerdo a lo planeado" Este tipo de control se concentra en los niveles in/eriores y medio3 y en el corto plazo" Re0uiere estar estandarizado3 es decir3 las observaciones o mediciones se realizaran peri4dicamente ;en /orma 6oraria3 diariamente3 semanal3 etc< :a /unci4n de control esta estrec6amente relacionada con la /unci4n de plani/icaci4n3 por0ue el control busca 0ue el desempe5o policial se a1uste a los planes elaborados" :os responsables de la direcci4n de las operaciones policiales3 para orientar adecuadamente las acciones de control en los di/erentes niveles de la organizaci4n3 deben conocer a /ondo los argumentos siguientes$ = :a in/ormaci4n es el medio /undamental de 0ue se vale el control para e1ercer su /unci4n y es tambin /actor aglutinador de todos los procesos de la direcci4n" = +ientras 0ue la plani/icaci4n permite establecer los ob1etivos v dise5ar planes t8cticos y operativos para alcanzarlos3 el control con/irmar8 si los comportamientos reales est8n en l9nea con las estrategias del cuerpo de polic9a" = El control asegurara el mantenimiento de los est8ndares y su permanente monitoreo"
ACCIONES PARA MEJORAR LOS RESULTADOS DEL SISTEMA Constantemente la realidad y condiciones de seguridad ciudadana en las comunidades se trans/orma" Estos cambios suponen tambin modi/icaciones en el plan de vigilancia y patrulla1e originalmente /ormulado" :a consideraci4n de estas variaciones3 para adaptar los alcances del servicio a la realidad comunitaria se conoce como HVariante 7perativa Burante el proceso de aplicaci4n y validaci4n de la Variante 7perativa los 1e/es en los niveles 0ue les corresponda 6an de desarrollar acciones de in/luencia sobre los dem8s actores comunitarios y protecci4n de personas y bienes3 para impulsar la cooperaci4n m8s e/icaz con intereses en la seguridad 0ue sea posible lograr" ! tales e/ectos ser8 oportuno tener en cuenta los siguientes elementos$ = Coordinaci4n de traba1o con los Cuerpos de Seguridad y 2rotecci4n ubicados en el sector" = Coordinaci4n con los Conse1os Comunales y dem8s /uerzas vivas presentes en cada sector ;directores de escuelas3 pre/ectos3 coordinadores de ambulatorios y de centros de desarrollo integral3 etc"< = Veri/icar los sistemas de seguridad y protecci4n de los ob1etivos econ4micos del territorio" = C6e0ueo sistem8tico en los despac6os de la guardia y reuniones de an8lisis de la situaci4n operativa del comportamiento de la vigilancia y la incidencia delictiva en los ob1etivos econ4micos y su entorno" Recomendaciones para la revisin y e'ecucin del plan de vi!ilancia y patrulla'e :as coordinaciones de patrulla1e de cada Centro de Coordinaci4n 2olicial realizaran la actualizaci4n del plan de vigilancia y patrulla1e cada seis meses y revisaran sistem8ticamente su organizaci4n de acuerdo a la situaci4n operativa m8s conveniente 2ara ello tomar8n en cuenta las prioridades y a1ustaran sus necesidades3 en correspondencia con los cambios producidos en la situaci4n operativa" Beben producirse reuniones peri4dicas para revisar y actualizar el 2lan de Vigilancia y 2atrulla1e" Estas reuniones son un espacio para la re/lexi4n y valoraci4n del cumplimiento del sistema de vigilancia y patrulla1e a cada nivel3 y est8n dirigidas a Gomar decisiones para darle respuesta a las problem8ticas de la situaci4n operativa vigentes en cada momento" En stas se evaluar8 y tomaran decisiones respecto a$ = Resultados de los controles realizados al Servicio de 2atrulla1e" = Situaci4n 7perativa actual del territorio y la redistribuci4n de los grupos de patrulla1e para instrumentar la respuesta" = 7currencia de los delitos priorizados = #ncidencias en los Sistemas +ultilineales de En/rentamiento = #n/ormaci4n de los Conse1os Comunales" = #n/ormaciones y pron4sticos propios y de otros servicios del Sistema de 2olic9a" = Estado de la situaci4n vial v la accidentalidad" = Bisponibilidad de servicios y medios3 propias y agregadas" Biariamente los cuerpos de polic9a en sus di/erentes 8mbitos pol9ticos territoriales deben veri/icar las novedades del cumplimiento del servicio de vigilancia y patrulla1e durante las ltimas ,. 6oras3 y tomar las decisiones mas urgentes con relaci4n a ese servicio" El an8lisis del cumplimiento de los indicadores de e/iciencia en el 8mbito de esta 8rea se realizara trimestralmente a nivel +unicipal y cada seis meses a nivel Estadal y Nacional lo 0ue permite examinar el comportamiento de los indicadores seleccionados para evaluar esta /unci4n" !lgunos indicadores sugeridos para la evaluaci4n de este sentido son$ = Reducciones del volumen y gravedad de los 6ec6os delictivos = Capturas en /lagrancia de autores de 6ec6os delictivos" = Capturas de elementos 7b1eto de Bs0ueda" = Bisminuci4n de postas vulneradas durante el servicio" = Bisminuci4n de 8reas de il9citos" = Cumplimiento de la variante operativa ;empleo de los grupos y medios de acuerdo con el 2lan de Vigilancia y 2atrulla1e y su Variante 7perativa<" = Bisminuci4n del Giempo de respuesta ante los re0uerimientos de atenci4n inmediata de la comunidad3 a travs del cumplimiento de las 4rdenes de radio por los patrulleros y carros de gesti4n del municipio" = Satis/acci4n de la comunidad con el servicio" 2or otra parte3 constituyen indicadores negativos = Reclamos de la Comunidad por mala actuaci4n" = Conductas impropias" = Uso inadecuado de los medios durante sus actuaciones" = 2rdida de credencial" = Eraves incumplimientos del orden y la disciplina" = Violaci4n del C4digo de Fonor" = !pertura de procesos de investigaci4n administrativa yAo penal" (upervisin y control para el servicio de vi!ilancia y patrulla'e Bentro del con1unto de actividades 0ue los o/iciales en sus di/erentes niveles tienen 0ue desarrollar3 se encuentra el control y supervisi4n del servicio de vigilancia y patrulla1e3 desempe5ando un importante papel pues contribuye a evaluar el cumplimiento de las decisiones adoptadas con respecto a esta materia3 sus propias decisiones3 y el cumplimento de las medidas contenidas en el sistema de vigilancia y patrulla1e y su operatividad actual"
:as acciones 0ue intervienen en el servicio de vigilancia y patrulla1e3 y la connotaci4n 0ue tiene esta /unci4n para la poblaci4n3 exigen de los o/iciales en sus di/erentes niveles un ex6austivo control y supervisi4n de los /uncionarios y /uncionarias 0ue la realizan el servicio de vigilancia y patrulla1e" Gambin es necesario controlar la plani/icaci4n3 organizaci4n y realizaci4n de las actividades previas al cumplimiento del Servicio de Vigilancia y 2atrulla1e3 el estado de la documentaci4n3 el cumplimiento de las actividades de preparaci4n3 el orden reglamentario en las unidades y otros aspectos generales 0ue contribuyen al xito de ese traba1o Actividades para el control y la supervisin :as o/iciales pueden emplear para la realizaci4n del control y supervisi4n del servicio de vigilancia y patrulla1e los di/erentes niveles de supervisi4n establecidos" !lgunas de las principales actividades para el control y supervisi4n en la concepci4n mas amplia del sistema de vigilancia y patrulla1e3 son$ = Nivel de actualizaci4n del 2lan de Vigilancia y 2atrulla1e@ su correspondencia con el Sistema de Graba1o concebido" = Cumplimiento de las reuniones peri4dicas para determinar los tipos de operaciones" = Cumplimento diario3 ir en cada turno3 de las servicios previstos en el 2lan de Vigilancia y 2atrulla1e y su operatividad" = Estado de cumplimiento de las actividades de 2reparaci4n de los /uncionarias y /uncionarias3 entre ellas la 2reparaci4n para el Servicio" = !plicaci4n3 por los o/iciales3 del Sistema de #ndicadores para medir y valorar el desempe5o laboral de sus subordinados durante el cumplimiento de la /unci4n" CONC)U(ION 2ara consolidar un nuevo modelo policial e/iciente y centrado en su gesti4n3 los directores y directoras de polic9a no pueden por si solos realizar todas las tareas 0ue genero el /uncionamiento del cuerpo policial" En ese sentido resulta imprescindible descentralizar o delegar determinadas /unciones3 mediante la distribuci4n de ciertas competencias entre el e0uipo de coordinadores y coordinadoras3 y supervisores y supervisores" Ello3 con el /in de garantizar la continuidad de la acci4n de direcci4n y del control operativo" :a delegaci4n de /unciones3 como una tcnica de trans/erencia de una competencia propia3 se de/ine como el conceder a otra persona la autoridad necesaria para 0ue acte en nombre de la instituci4n y tome decisiones yAo acciones especi/icas en la gesti4n de la organizaci4n" :a delegaci4n de sus /unciones es un tema natural dentro de las organizaciones contempor8neas 0ue3 con importante cantidad de empleados y traba1adores3 deben dar respuesta a los destinatarios de sus servicios en entornos comple1os y cambiantes" *I*)IO+RA,IA Euia=)=Vigilancia=y=patrulla1e"pd/ ;Ba0u9a )< Euia=&=Eente=para=servir"pd/ ;Ba0u9a &< Euia -?" Comunidad de Becisi4n"pd/ ;Ba0u9a -?< +!GER#!: IV#E#:!NC#!I2!GRU::!DE #IB#E"pd/ Republica Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional Experimental de la Seguridad Ncleo Yaracuy VARIANTE OPERATIVA Naudy +ndez C"#"$ ("?-("'?% +arzo de ,'-.