El documento presenta un modelo completo de actuación del emprendedor. Explica que las motivaciones, personalidad y circunstancias de un individuo influyen en la decisión de emprender, pero que son necesarias motivaciones emprendedoras. Factores como el entorno familiar, situación laboral y oportunidades de mercado pueden determinar el momento de emprender. El modelo incorpora estas variables internas y externas para explicar el proceso de decisión del emprendedor.
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El documento presenta un modelo completo de actuación del emprendedor. Explica que las motivaciones, personalidad y circunstancias de un individuo influyen en la decisión de emprender, pero que son necesarias motivaciones emprendedoras. Factores como el entorno familiar, situación laboral y oportunidades de mercado pueden determinar el momento de emprender. El modelo incorpora estas variables internas y externas para explicar el proceso de decisión del emprendedor.
El documento presenta un modelo completo de actuación del emprendedor. Explica que las motivaciones, personalidad y circunstancias de un individuo influyen en la decisión de emprender, pero que son necesarias motivaciones emprendedoras. Factores como el entorno familiar, situación laboral y oportunidades de mercado pueden determinar el momento de emprender. El modelo incorpora estas variables internas y externas para explicar el proceso de decisión del emprendedor.
El documento presenta un modelo completo de actuación del emprendedor. Explica que las motivaciones, personalidad y circunstancias de un individuo influyen en la decisión de emprender, pero que son necesarias motivaciones emprendedoras. Factores como el entorno familiar, situación laboral y oportunidades de mercado pueden determinar el momento de emprender. El modelo incorpora estas variables internas y externas para explicar el proceso de decisión del emprendedor.
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RECUPERACION DE EMPRENDIMIENTO
1). EL MODELO HOMEOSTATICO DE MOTIVACION:
El modelo homeosttico supone que el cuerpo tiene patrones de referencia o puntos fijos para cada una de las necesidades. El criterio de referencia indica el estado ptimo, ideal de equilibrio. Cuando el cuerpo se aparta de manera importante de uno de sus patrones de referencia como lo hace de manera continua surge un requerimiento. La necesidad activa un motivo que desencadena una conducta dirigida a restablecer el equilibrio. De acuerdo con este modelo de la motivacin sirve como el plan de autorregulacin o de homeostasis.
2). EL MODELO DE ACTUACION DEL EMPRENDEDOR Y DAR DOS EJEMPLOS DE LA VIDA REALDONDE UN EMPRENDEDOR LA HAYA APLICADO:
Que sobre esta decisin se requiere que se haya establecido una fuerte asociacin en el plano mental entre las motivaciones y la idea de crear la empresa como va para satisfacerlas. Una vez haber montado la empresa el emprendedor encuentra la satisfaccin de la motivacin.
Jos Cavanes tuvo que demostrar en su entorno ms prximo su capacidad para llevar Adelante una empresa. Sus primeras experiencias en el mundo de los negocios le haban cargado con la etiqueta de mal empresario. Ms all de demostrarse a s mismo su capacidad, ms all de la necesidad de logro, Cavanes tena que demostrar tambin a los dems su capacidad, y aquello era una necesidad aadida. Esta motivacin est no obstante menos presente entre los emprendedores, al igual que la necesidad de ejercer el control o el poder sobre otras personas.
Dentro de estas otras motivaciones cabe citar por ltimo un factor que acta por reaccin, ms como factor higinico, en el sentido de Herzberg, que como impulsor. Se trata de la necesidad de escapar de una situacin negativa, como pueda ser el desempleo, o un trabajo que a fuerza de poco motivador sea desagradable. Los factores de este tipo, ms que en un cuadro de motivacin, cabe incluirlos en una categora de factores circunstanciales que actan en el sentido de estimular la decisin, y de los que hablaremos en un captulo prximo
3). LA TIPOLOGIA DE EMPRENDEDORES SEGN SUS MOTIVACIONES:
Que todos los emprendedores presentan un cuadro de motivaciones en el cual se encuadran los deseos de hacer lo que les gusta, la bsqueda de independencia, la necesidad de logro y el afn de lucro. A estas cuatro motivaciones se le puede agregar circunstancialmente la necesidad de demostrar a los dems su propia capacidad, el deseo de dirigir a otros y el intento de escapar de una situacin negativa o incluso el intento de hacer algo por los dems todas estas motivaciones se pueden ser satisfechas por diversas vas pero solo la puesta en marcha de una empresa parece capaz de satisfacer todas a las vez de ah que los emprendedores que desarrollen una fuerte asociacin mental entre la satisfaccin de sus necesidades y la creacin de empresas una vez establecida esa asociacin mental el impulso en la direccin de poner en marcha la empresa es muy fuerte.
Todas estas motivaciones pueden ser satisfechas por diversas vas, pero slo la puesta en marcha de una empresa parece capaz de satisfacer todas a la vez. De ah que los emprendedores desarrollen una fuerte asociacin mental entre la satisfaccin de sus necesidades y la creacin de su empresa. Una vez establecida esa asociacin mental, el impulso en la direccin de poner en marcha la empresa es muy fuerte.
4). EL MODELO DE ACTUACION DEL EMPRENDEDOR INCORPORANDO LA IDEA DE EMPRESA Y DAR DOS EJEMPLOS DE LA VIDA REAL DONDE UN EMPRENDEDOR LOS HAYA APLICADO:
La vinculacin ms directa entre idea y empresa a y motivaciones se establece a travs del deseo del emprendedor de dedicarse a lo que le gusta. Esto tiene cierta lgica porque la idea de empresa lleva implcita una actividad concreta, pero no ofrece la seguridad de que vaya a dar dinero a ganar, por ejemplo. En cualquier caso la idea de empresa tambin lleva implcito el nivel de reto y una mayor o menor independencia, por lo que no es extrao que en la cabeza del emprendedor la asociacin se reduzca en ltima instancia a la existente entre sus motivaciones y una idea de empresa concreta.
5). EL MODELO DE ACTUACION DE EMPRENDEDOR INCORPORADO LA PERSONALIDAD DEL EMPRENDEDOR Y DAR DOR EJEMPLOS DE LA VIDA REAL DONDE UN EMPRENDEDOR LOS HAYA APLICADO:
Que todos los emprendedores son ambiciosos confiados en s mismos optimistas poco reflexivos y poco pacientes tanto a la hora de tomar decisiones como a la de escuchar consejos generalmente son inquietos hiperactivos, poco dados a aprender en papel prefieren aprender en el da a da aunque esto les suele resultar extremadamente caro. Esa personalidad pesa a la hora de tomar la decisin de emprender. Los individuos que no posees estos rasgos emprenden en menor medida por ello nuestro modelo debe incorporar la personalidad del emprendedor como factor que interviene a la hora de adoptar la decisin de emprender.
Hiroaki Aoki es un japons que llego a estados unidos en 1959 cuando tena 20 aos con el equipo de lucha de su universidad convencindose inmediatamente de que tendra muchas ms oportunidades en Amrica que en Japn se matriculo en la escuela de gestin de restaurantes y se gan la vida fregando platos o conduciendo un camin hasta que pudo financiar su propio restaurante. La originalidad del mismo en el que se cocina ente el pblico le garantizo el xito y el permiti abrir decenas de restaurantes ms de su cadena benihana of Tokio la historia de Aoki habra ocurrido de haber terminado sus estudios universitarios en Japn y haber encontrado un buen empleo en una gran corporacin japonesa y si no hubiera terminado sus estudios y solo hubiese podido encontrar empleos como los aceptados en Estado unidos para sobrevivir y ahorrar.
Las complejas motivaciones del emprendedor crean el caldo de cultivo que le impulsa a emprender, una vez ha identificado que sta es la forma de satisfacer esas motivaciones. Su personalidad le predispone, en mayor o menor medida, a adoptar la decisin. Las circunstancias personales servirn, en ltima instancia, de detonante, llevndole o no a emprender.
En otros casos, como el de David de Cubas, el reconocimiento de los efectos positivos que la iniciativa empresarial poda tener sobre su entorno familiar ha sido un factor Circunstancial importante para adoptar la decisin.
6). EL MODELO DE ACTUACION DEL EMPRENDEDOR COMPLETO
Las circunstancias que rodean a un individuo no pueden hacer que ste emprenda si no tiene motivaciones emprendedoras. S pueden por el contrario condicionar el momento de emprender del que s tiene tales motivaciones.
Entre los factores circunstanciales que ms influencia presenta se encuentra la depresin del entorno familiar y la situacin profesional del emprendedor la influencia del entorno familiar se concreta por distintas vas su efecto ser mayor o menor en funcin de su ascendente sobre el emprendedor.
Otros factores en la lgica empresarial toles como la oportunidad de la iniciativa en el mercado en que se inserta apenas influyen en la decisin del emprendedor.
Cabe incluir los factores circunstanciales, Se trata de factores que actan en el plano real, influyendo directamente sobre la decisin de emprender o no.
ACTIVIDAD 2
1). TE CONCIDERAS UNA PERSONA OPTIMISTA?
No, soy una persona realista cuando hay una situacin que no puedo resolver pido ayuda.
2). SIEMPRE HAS TENIDO UN ESPIRITU CURIOSO?
No, realmente no soy curioso solo dejo que las cosas pasen y ya, no soy curioso para nada.
3). TE IDENTIFICAS CON UN CARCTER PERSEVERANTE
S, porque s que es lo que quiero ser y busco como alcanzar mi a travs de lo posible.
4).CONFIAS REALMENT EN TUS POSIBILIDADES
S, estoy completamente decidido a realizar mi sueo
5). PIENSAS QUE HAS NACIDO CON MADERA DE LIDER
No, no soy capaz de a sumir mi papel como lder no tendra la confianza para hacerlo.
6).TIENES UNA IDEA Y ERES CAPAZ DE DESARROLLARLA
Si, ya que tendra una idea visualizada en el futuro con xito, y hara todo lo posible para conseguir la meta
7). TE SOBRA CAPACIDAD DE INCIATIVA
No, realmente no tengo mucha iniciativa no inicio muchas cosas.
8). HAS SALIDO A LA CALLE Y CONOCES EL MERCADO
SI
9). MIRAS AL MEDIO O LARGO PLAZO O SOLO AL CORTO
Miro al largo plazo mi negocio.
10). TEMES ARRIESGAR LA ESTABILIDAD FAMILIAR
S, yo me preocupara ms por la estabilidad de mi familia que mi negocio
11). TIENES MIEDO DE PERDER DINERO
No, pues ya que si invierto dinero en mi negocio se si se vuelve muy exitoso recoger lo que haba invertido en mi negocio
12). PUEDES CONTROLAR TU FRUSTRACION
S, pues al principio ser difcil ya que pues los primeros meses no habrn muchas ventas pero con el paso de tiempo mejorara
13). QUE TAL TE ADAPTAS A LOS CAMBIOS
S, me adaptara a los cambios pues he trabajado en distintas partes con distintos ambientes con otro tipo de personas y he sabido cmo tratar todo eso
14). TIENES DOTES DE COMUNICAION
No, realmente no soy muy buen comunicante soy tmido
15). DEFIENDES TUS PROPUESTAS HABITUALMENTE
No, no tengo mucha confianza en mi mismo
16). SABES TRABAJAR EN EQUIPO Y DELEGAR
Si ya que escogera personas de confianza, sabra utilizar sus fortalezas y debilidades
17). ERES HABIL A LA HORA DE NEGOCIAR
No ya que cuando he negociado no he sido buen negociante y me roban.