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    Siete Principios para El Exito de Las Iniciativas Estrategicas

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    Henry Andino Velásquez
    Este documento describe siete principios para el éxito de las iniciativas estratégicas. Los principios son: 1) permanecer centrado, 2) contar con el mejor equipo posible, 3) ejecución en secuencias inteligentes, 4) reflexionar sobre las etapas siguientes, 5) lograr el respaldo de la organización, 6) seguimiento, y 7) un cambio en el compromiso y la cultura de ejecución. El documento explica cada principio y su importancia para el éxito de las iniciativas estratégicas a

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    Siete Principios para El Exito de Las Iniciativas Estrategicas

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    Henry Andino Velásquez
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    Este documento describe siete principios para el éxito de las iniciativas estratégicas. Los principios son: 1) permanecer centrado, 2) contar con el mejor equipo posible, 3) ejecución en secuencias inteligentes, 4) reflexionar sobre las etapas siguientes, 5) lograr el respaldo de la organización, 6) seguimiento, y 7) un cambio en el compromiso y la cultura de ejecución. El documento explica cada principio y su importancia para el éxito de las iniciativas estratégicas a

    Descripción original:

    Estrategia Empresarial

    Título original

    Siete Principios Para El Exito de Las Iniciativas Estrategicas

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    2013

    Universidad Tecnolgica Centroamericana UNITEC Melissa Alemn 11213377

    [SIETE

    PRINCIPIOS PARA EL XITO DE LAS

    INICIATIVAS ESTRATGICAS

    El siguiente resumen tiene como propsito exponer los sietes principios para el xito en la implementacin de estrategias, ya que estas son todo un reto para los diferentes tipos de organizaciones que existen en el mbito internacional. Es importante sealar que este documento expone los elementos de manera general, pero que sin embargo son significativos para el xito de una iniciativa estratgica.

    Siete principios para el xito de las iniciativas estratgicas


    El texto comienza con una frase importante Ms de lo mismo y aclara que muchas de las organizaciones se vuelven expertas en hacer ms de lo mismo, adems de dedicar demasiado esfuerzo y recursos para lograr hacerlo mejor pero siendo siempre lo mismo. Las empresas que son eficientes y exigentes se ven en la necesidad de realizar iniciativas estratgicas buscando tener mejores resultados, pero esto se ha vuelto un gran reto ya que se tiende a caer en la ejecucin de estrategias que no llegan al objetivo esperado. Gran parte del reto se ve reflejado en la incapacidad de las empresas de afrontar la incertidumbre de una estrategia que ve hacia el futuro, adems que es difcil crear un impacto en toda la organizacin. Para lograr que una estrategia se ejecute se necesite el apoyo de los miembros de la empresa en todos sus niveles y aprender que durante la ejecucin pueden surgir cambios significativos en los hbitos o bien en la cultura organizacional. A continuacin se presenta los siete principios. Figura 1.

    Permanecer centrado Contar con el mejor equipo posible para la tarea

    Seguimiento

    Lograr el respaldo de la organizacin Reflexionar sobre las etapas siguientes

    Ejecucin en secuencias inteligentes

    Figura 1. Siete principios para el xito de las iniciativas estratgicas Fuente propia

    1. Permanecer centrado Altera de forma significativa los hbitos de las organizaciones eficientes. Para crear esta orientacin en la ejecucin, es necesario priorizar las iniciativas estratgicas que mejor combinen un elevado impacto estratgico con una incertidumbre razonable: Beneficios econmicos que se esperan de la iniciativa Esto muestra el tamao del impacto, no su calidad. La incertidumbre viene impuesta por la bsqueda de un elevado nivel de impacto en un contexto en cambio constante. Descomponer la iniciativa en un programa de mdulos de aprendizaje realistas. 2. Contar con el mejor equipo posible para la tarea La seleccin de los equipos puede presentar algunos problemas, por lo que es necesario tener en cuenta lo siguiente: 1. La seleccin del equipo 2. Patrocinador de alto nivel que tome las decisiones necesarias para el xito. 3. Asignar a los miembros de equipo de manera clara 4. Verificar que los indicadores clave de rendimiento.

    3. Ejecucin en secuencias inteligentes Se define una iniciativa estrategia, ya que esta puede tomar mucho tiempo para su completa realizacin, es por esta razn que muchas de las organizaciones que se centran en el ms de lo mismo solamente tienen xito en sus objetivos a corto plazo, pero es el caso contrario en las organizaciones eficientes que logran mejor sus objetivos a largo plazo. Descomponer la ejecucin en una secuencia de etapas cortas Adquirir el conocimiento crtico lo antes posible Asegurarse de que cada etapa de proporcione resultados tangibles Mantener abiertas opciones

    4. Reflexionar sobre las etapas siguientes, con todo detalle Se le conoce a este principio en el texto como el repaso mental, ya que es necesario reflexionar sobre lo que debe y puede pasar con el fin de estar preparado para ello. Para ejecutarlo se deben seguir los siguientes consejos: Aprovechar todas las oportunidades para analizar como equipo quin har qu y cundo. Analizar qu recursos y capacidades deben estar disponibles para las siguientes etapas. Analizar qu factores tendrn el mayor impacto a la hora de obtener buenos resultados en las siguientes etapas. 5. Lograr el respaldo de la organizacin Toda iniciativa estratgica debe estar centralizada pero por tal razn esta debe convertirse en una nueva funcin en la organizacin y el personal involucrado. Existen prioridades tcnicas que se dan segn las siguientes condiciones: 1. Es esencial que el pleno compromiso del equipo directivo 2. Asegurar el apoyo de los profesionales de las diferentes funciones cuyos puestos se vern afectados por la iniciativa estratgica.

    3. Asegurar el respaldo de los proveedores de recursos necesarios para la ejecucin. 4. Prestar atencin a los grupos de inters. lderes de opinin que pueden facilitar o ralentizar la ejecucin. 6. Seguimiento El seguimiento es parte esencial en todo proceso o bien actividades de la estrategia, algunas veces se vuelve algo difcil porque las organizaciones que no son eficientes, tienden a buscar en el pasado y compararse de esa manera, es decir, ha ocurrido lo que tena que ocurrir. Es por esto que las organizaciones eficientes se centran bsicamente en el futuro, en qu hacer a continuacin. Toda organizacin debe plantear los siguientes escenarios (Figura 2.):

    Recorrido es Incierto

    Comprobar en todo momento el progreso hacia el resultado deseado Una cultura de transparencia, donde se comparte la informacin sobre el progreso: buscando soluciones Aprender sobre la marcha. Esto requiere reuniones informativas formales e informales Los errores bien planificados se consideran oportunidades para aprender y progresar

    Recorrido es provisional

    Seguimiento del patrocinador

    Detectar con antelacin las seales de los posibles problemas


    Figura 2. Escenarios Fuente propia

    Diseado para ganar Se realiza un anlisis de los resultados en diferentes niveles, siendo importante el recurso humano, ya que un buen lder permite una experiencia emocional positiva en los miembros de su equipo de la siguiente manera: Todo empieza con usted, propio compromiso social Estar interesado en el equipo, en que los motiva Dar cabida al papel social, trabajo en equipo

    Finalmente todos estos siete principios se logran en base a un cambio en dos aspectos: El compromiso y un cultura de ejecucin de las iniciativas estratgicas. Al fallar alguno de los principios se ve reflejado y no se logra el xito.

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