Como Formar Equipos de Alto Desempeño
Como Formar Equipos de Alto Desempeño
Como Formar Equipos de Alto Desempeño
cmo formar equipos de trabajo de alto desempeo. Los resultados, en muchos casos, han sido extraordinarios, generando beneficios notables en productividad, innovacin, rentabilidad y compromiso. Pero hacerlo no es sencillo. Debes aprender a administrar factores humanos y estratgicos que te permitan crear un ambiente de colaboracin y encajar correctamente en las estructuras de una empresa. Si quieres sacar el mximo provecho a tus recursos -tanto humanos como de infraestructura-, lee con atencin estas recomendaciones.
1. Define un objetivo.
Necesitas fijar una meta, los pasos necesarios para llegar a ella y comunicar todo claramente y sin descuidar detalles. Puedes ayudarte con las siguientes preguntas: - Qu espera la compaa de ti y tu equipo? - Qu esperas de tu trabajo y de tu equipo? - Por qu lo quieres hacer? - Qu motiva a los integrantes de tu equipo a participar en este proyecto? - Cundo o cada cunto tiempo debes entregar resultados o informes? - Cul es tu escenario ideal cuando termine el proyecto? Recuerda que las metas deben ser especficas, medibles, realizables, realistas y con un plazo definido (en ingls se conoce como S.M.A.R.T.: specific, measurables, achievable, realistic y time). Adems, responder estas preguntas te ayudar a disear tu plan de trabajo.
5. Forma lderes.
Un buen equipo debe trascender y, para que esto pase, lo mejor que puedes hacer es formar lderes al interior del grupo. Ellos tomarn tu lugar en ste u otros proyectos. Eso es bueno para ti y para todos. Ram Charan, el gur de la ejecucin, sostiene que las 8 habilidades de un gran lder son: 1) Encontrar la idea que permita satisfacer las demandas de los clientes y hacer dinero. 2) Detectar qu pasa fuera del grupo. 3) Recurrir a la gente correcta con las conductas correctas. 4) Aprender a juzgar a la gente. 5) Fomentar la coherencia. 6) Establecer metas correctas 7) Definir prioridades con precisin. 8) Anticipar las presiones sociales sin afectar al grupo.
Finalmente, si tienes un buen candidato, fjate en sus fortalezas y no en sus debilidades, ensale como domesticar su ego en funcin de las metas del grupo y entrnalo para desarrollar una ?visin del negocio?.
8. Fomenta la flexibilidad.
Es en este punto donde sabrs si elegiste a las personas correctas. Es frecuente que los objetivos planteados en el inicio cambien o se redefinan. Cuando esto pase, necesitas equipos flexibles formados por personas flexibles. Preocpate de fomentar siempre un ?espritu de cambio y alerta permanente? entre los integrantes. Saber modificar el rumbo es uno de los activos ms preciados de un buen grupo de trabajo.