Plan de Negocios Tarea
Plan de Negocios Tarea
Plan de Negocios Tarea
UACyA
Unidad acadmica de contadura y administracin
MATERIA: Administracin estratgica financiera FACILITADOR: M.F. Jos Miguel Snchez Garca ALUMNA: Topacio Delgado Nez GRUPO: C7-1
PLAN DE NEGOCIOS
Es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado.
1- Resumen Ejecutivo Aunque el resumen es la primera seccin que leer la gente, probablemente debera ser lo ltimo que se escriba y no debe superar las 2 pginas de extensin. Debe describir brevemente el negocio y destacar su propsito y explicar por qu el dueo es la persona ideal para lograrlo. Adems, se debe enfatizar las fortalezas del negocio y las razones por las que se merece apoyo. Indicar la facturacin y rentabilidad esperada, y la cantidad de dinero que se necesita conseguir. 2- La empresa Esta seccin debe describir brevemente el propsito y las metas de la empresa. Tambin, se deber explicar la estructura legal que se adoptar (S.A, S.R.L, unipersonal) y sealar toda caracterstica destacada, tal como productos nicos o con caractersticas especiales, o productos con certificacin ISO 9000.
3- El producto o servicio Describa los artculos, productos o servicios que venda o contemple vender, en un lenguaje que sea comprensible para cualquier lector. Este punto es importante ya que, a modo de ejemplo, muchas empresas de software se basan en aspectos muy tcnicos y, de no trasladarlos a un lenguaje comprensible, probablemente no se termine entendiendo a qu apuntan por ms que el producto o servicio sea excelente. 4- El mercado Defina cuidadosamente a quines percibe como sus CLIENTES o nichos de mercado. Describa brevemente la investigacin de mercado realizada e incluya informacin resumida en tablas o grficos. 5- El Plan de Marketing El propsito de su negocio -ya descripto en el punto 2- debe ahora traducirse a lo objetivos y metas de marketing que respaldarn su logro. Los objetivos deben ser cuantificables y medibles, como tambin constituir un desafo y ser alcanzables.
Ejemplos tpicos de objetivos son: rentabilidad, aumento de las ventas, diversificacin e incremento de la participacin de mercado.
6- Gestin y organizacin Realiza el plan de RECURSOS HUMANOS. Refleja el organigrama de la empresa con todos sus departamentos e indica el personal que necesitar contratar ao tras ao, fudamentando la evolucin y contratacin del mismo. Cules son sus necesidades de desarrollo profesional? Es importante demostrar que se tiene la capacidad de manejar el negocio. 7- Proyecciones Financieras Los dos requisitos financieros clave son generar utilidades y generar una caja suficiente para poder afrontar los pagos a proveedores, personal y otros, a medida que se hacen exigibles (capital de trabajo). 8- Necesidades financieras Indicar cunto dinero u otros activos invertir usted personalmente (o sus socios). Entregue detalles respecto a la cantidad que pretende conseguir de otras fuentes y explique si dicha cantidad adoptar la modalidad de lnea de crdito, emisin accionaria, o una combinacin de ambas. Incluya la estrategia de salida. 9- Anexos Limita el material adicional al mnimo. Adems de los items mencionados anteriormente puede incluir: - fotografas - cotizaciones - informacin legal - copia de su cuestionario de investigacin de mercado RECOMENDACIONES FINALES El plan de negocio debe ser: - Concreto (no ms de 30 pginas) - De fcil lectura (didctico, con grficos, tablas, etc.) - Informacin precisa y confiable - Mencionar las fuentes de informacin externa - Revisar ortografa - Generar entusiasmo para querer conocer ms acerca del proyecto.
6 Convirtase en un experto en su rea. Quiz usted haga un gran trabajo de investigacin para crear su plan de negocio. Pero esto es slo el comienzo. Convirtase en un experto en su rea, si no est ya. Esto le dar credibilidad y publicidad gratuita en el largo plazo. No dude en participar en asociaciones o grupos de profesionales antes de comenzar su negocio. 7 subcontratar con profesionales. Usted no necesariamente tiene que convertirse en un empresario que tiene que saber todo acerca de todo. Es imposible, en un negocio si no esta capacitado para hacer algo mejor no lo haga. Deje que sus cuentas sean manejadas por un profesional, y asesrese con una abogado para asuntos jurdicos. Etc. No desperdicie tiempo y dinero haciendo las cosas usted mismo si no tiene el suficiente conocimiento. 8 Comenzar con dinero en las arcas. Acrquese a banqueros e inversionistas potenciales. Lo Banqueros e inversionistas son tan francos que le dirn que es lo que piensan de sus cifras financieras. A los que prestan generalmente no les gustan las nuevas ideas, a causa de los riesgos. Y no quieren los expedientes mal elaborados. 9 Acta desde el principio de manera profesional. Desde que crea su empresa debe mostrar que es un cabal empresario. Preocpese mucho por su imagen: todo lo que gira alrededor de usted y alrededor de su empresa debe mostrar su profesionalismo para administra seriamente su empresa. Provase de cartas de negocios, un nmero de telfono, una direccin e-mail profesional. Y sobre todo, trate a la gente de manera profesional y corts.