Plan de Desarrollo Economico Tarma
Plan de Desarrollo Economico Tarma
Plan de Desarrollo Economico Tarma
EQUIPO TECNICO
Municipalidad provincial De Tarma Econ. Rosario Maria Paz Valenzuela Econ. Silvia M. Mallma Arrescurrenaga. Dr. Juan Augusto Jorge Ramirez. Lic. Rosario Crisostomo Slee Consorcio Junin Econ. Luis Gvez Len Econ. Jackiline B. Salazar Torres. Ing. Demetrio Bedriana Baico. Econ. Pool Moreno Palomino B/Econ. Lorena Huaman Pillhuaman. B/Ant. Miguel Pimentel Escobar.
FACILITADORES LOCALES
Ing. Luis Oscar Chalco Villaizan Ing. Rosario Vargas Machuca Ing. Luis Meza Fernandez Abg. Ruben Cajahuaman M. Miguel Pimentel Cam Roberth Durango Balvin Julian Huaripata Paucar Erick Leonardo Agreda Rodolfo Mario Manrique Perez Ruben Perez Zevallos Gladys Trinidad Navarro Raul Baon Mayorca Noemi Espinoza Victorio Franz Geronimo Cardenas Martin Laurente Pucuayla Director Agencia Agraria Tarma Promotora Agencia Agraria Tarma. Promotor Agencia Agraria Tarma. Jefe Oficina Zonal de Trabajo y Empleo Tarma. Presidente Cmara de Turismo Tarma. Director Ejecutivo Cmara de Turismo Tarma. Presiedente Cmara de Comercio Tarma. Sub Gerente Cmara de Turismo Municipalidad de Tarma Sub Gerente Desarrollo Ecnomico Municipalidad Distrital de Palca. Regidor Municipalidad Distrital de Palcamayo Regidora Municipalidad Distrital de Acobamba. Sub Gerente Desarrollo Economico Municipalidad Distrital de Huasahuasi. Responsable de Desarrollo Economico Municipalidad Distrital de San Pedro de Cajas. Regidor Municipalidad Distrital de San Pedro de Cajas. Funcionario Municipalidad Distrital de Union Leticia.
Directorio Consorcio Junin Econ. Abelardo Vildoso Chirinos Econ. Luis Glvez Len Lic. Soledad Ayala Flores
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PRESENTACION
El presente Plan de Desarrollo Economico Local de la provincia de Tarma, recoje los planteamientos de la Municipalidad provincial de Tarma asi como de los diversos agentes economicos, sociales, politicos que han contribuido en el proceso de su formulacion. El plan en su version preliminar constituye un documento de discusion. La formulacin del presente documento se desarrolla en el marco del proceso de Institucionalizacin del Desarrollo Economico Local en la provincia de Tarma, el cual se ha desarrollado con el liderazgo de la Municipalidad provincial y el apoyo tecnico-logistico del Proyecto Consorcio Junin, ya que se tiene el firme compromiso y convencimiento de la importancia de la promocion del Desarrollo Economico Local como una estrategia de transformacion de la economia local. Este proceso se desarrolla con una activa participacion del Estado-Sociedad Civil-empresa Privada, en un marco de una gestion concertada del territorio. En esa perspectiva se plantean propuestas estratgicas que contribuyan a una dinmica ordenada de la economa local con la finalidad de que todo ello permitir mejorar las condiciones de vida de nuestra poblacin.
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1.1 Las Municipalidades en el Per y su Rol Promotor del Desarrollo Local El desarrollo local es un proceso de construccin de oportunidades, capacidades y derechos ciudadanos, en mbitos territoriales y poltico administrativo de menor nivel como los municipios, que deben constituirse en unidades de planificacin, de diseo de estrategias y proyectos de desarrollo, en base a los recursos, necesidades e iniciativas locales. Ello debe hacerse en correspondencia con las dinmicas del desarrollo sectorial, funcional y territorial, que se emprendan desde el Estado, las organizaciones sociales y la empresa privada. Iniciar un proceso de desarrollo local debe permitir favorecer el crecimiento econmico, la democracia poltica y el progreso social, de modo que se vaya alcanzando el desarrollo humano sostenible.
El desarrollo local es integral, siendo necesario un fuerte liderazgo de la municipalidad el cual ejerce sus funciones y competencias en el territorio (municipio = provincia). Sus principales caractersticas que posee son:i
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Plan de Desarrollo Econmico Local Demarcacin geogrfica definida Gobierno con administracin propia Poblacin vecinal vinculada Patrn socio - productivo Dotacin de recursos a utilizar Articulacin regulada con las instancias pblicas y privadas de mayor escala
Pero algunas de nuestras municipalidades son sumamente burocratizados e ineficientes en la provisin de servicios. Las municipalidades son instituciones sumamente dbiles, pero con muchas potencialidades, a las cuales hay que fortalecer en sus componentes, recursos y capacidades. Para hacer ello posible, es necesario que las municipalidades desarrollen capacidades que les permitan trascender las tradicionales competencias que las asocian a la idea de una entidad prestadora de servicios pblicos (limpieza, ornato, certificacin de nacimientos, etc.) y asuman un rol dinamizador de la economa local. Esto es llamado una gestin territorial: desarrollo econmico y social en el mbito local (Francisco Alburquerque). Solo as, la municipalidad podr mejorar la calidad de vida de sus vecinos y asumir un rol determinante en la promocin del desarrollo Este nuevo rol municipal debe estar orientado a impulsar y promover procesos sostenibles y sustentables de desarrollo focal, coordinando con otros niveles del Estado, facilitando informacin para mejorar la toma de decisiones para la inversin, estimulando los derechos ciudadanos y la generacin de nuevas capacidades en la poblacin para emprender actividades productivas, posibilitando oportunidades y concertando polticas y programas con la institucionalidad pblica y privada.ii
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transformacin de las economas y sociedades locales, orientado a superar las dificultades y retos existentes, que busca mejorar las condiciones de vida de la poblacin, mediante una actuacin decidida y concertada entre los diferentes agentes socioeconmicos locales (pblicos y privados), para el aprovechamiento ms sustentable de los recursos endgenos existentes, mediante el fomento de las capacidades para emprender actividades locales de tipo empresarial y la creacin de un entorno innovador en el territorioiii.
Este proceso pretende impulsar y consolidar: La creacin de la institucionalidad para el fomento econmico en el territorio (oficina de desarrollo econmico local, plan de desarrollo econmico local, comisin de regidura de desarrollo econmico local y sensibilizacin y promocin a los actores del desarrollo para su involucramiento). La Promocin de nuevas actividades empresariales. Conocimiento adecuado de los recursos naturales y del medio ambiente local (diagnsticos econmicos distritales participativos). Es por ello, que consideramos que el desarrollo econmico local nos permitir mejorar la imagen de nuestro territorio (provincia, distrito) y de sus atractivos, fomentar la aparicin de nuevas empresas, atraer y localizar nuevas empresas de otros mbitos territoriales, consolidar y expandir las ya existentes, motivar la capacidad de innovacin para
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INCORPORACION DE INNOVACION ES TECNOLOGICAS Y ORGANIZATIVAS EN EL TEJIDO EMPRESARIAL Y PRODUCTIVO LOCAL PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD
Institucionalidad
del
Desarrollo
Economico
Local
en
la
Provincia de Tarma. La municipalidad provincial, viene impulsando la institucionalidad del Desarrollo Econmico Local en la provincia ello en dos escenarios al interno de la municipalidad y al entorno de ella con el conjunto de organizaciones y poblacin en general. El proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Econmico de la provincia, sirvi como instrumento dinamizador y movilizador el cual fue entendido como un proceso poltico- tcnico-participativo.
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Muestra del empeo de la municipalidad provincial en liderar el Desarrollo Econmico Local, lo refieren en su visin institucional y misin.
Visin Institucionaliv
La municipalidad provincial de Tarma es una institucin modelo en el crecimiento econmico sostenible del Departamento de Junn; tiene un nivel organizativo optimo con recursos humanos idneos, infraestructura, tecnologa y sistemas de informacin eficientes que promueven la institucionalidad de las organizaciones para la gestin participativa; en materias de desarrollo urbano, humano, econmico; as como en seguridad, equidad, transparencia, mantenimiento del ornato y preservacin del ambiente con el cul se ha mejorado los estndares de calidad de vida de la poblacin. Misin Institucional La municipalidad provincial de Tarma tiene por misin representar al vecindario tarmeo, promoviendo la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de su circunscripcin. As mismo promueve el desarrollo econmico de la provincia, incidiendo en la micro y pequea empresa, a travs de planes de desarrollo econmico local aprobados
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2.1 Ubicacin Poltica y Geogrfica: La provincia de Tarma se encuentra ubicada en la sierra central del Pas, entre las coordenadas 11 25.00 de Latitud Sur y 75 41.12 de longitud Oeste, respecto al meridiano de Greenwich. Polticamente, se localiza en: Regin Departamento Provincia : Junn : Junn : Tarma
La Provincia de Tarma, se compone de 9 Distritos: Tarma, Acobamba, Huaricolca, Palca, Tapo, Palcamayo, Huasahuasi, La Unin Leticia y San Pedro de Cajas, la capital de la provincia es la ciudad de Tarma.
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2.2. Lmites Superficie Territorial y Altitud Los lmites de la provincia de Tarma son: Por el Norte : Con la provincia de Junn Por el Sur Por el Este : Con la provincia de Jauja : Con la provincia de Yauli
Por el Oeste : Con la provincia de Chanchamayo Se encuentra entre 2739 y 4014 m.s.n.m .
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Cuadro N 1: Capital de Provincia, Superficie, Altitud y Distancia a Distritos. Ambito Provincia de tarma Distrito de Tarma Distrito de Acobamba Distrito de Huaricolca. Distrito de Huasahuasi Distrito de la Union Leticia. Distrito de Palca Distrito de Palcamayo Distrito de San Pedro de Cajas. Distrito de tapo. Capital Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo S.P de Cajas Tapo Superficie (Km2) 2,749.16 459.95 97.84 162.31 652.15 140.4 378.08 169.24 537.31 151.88 Altitud (m.s.n.m.) 3 053 2 940 3 860 2 751 3 520 2739 3 339 4 014 3 140 Distancia Km
La superficie territorial de la provincia es de 2749.16 Km2, representando el 6.2% del territorio departamental. Su densidad poblacional es de 37.96 hab/km2 promedio provincial y en la capital de provincia (distrito de Tarma) la densidad es 103.9 hab/km2. El distrito de Tarma (capital de econmicamente a los dems distritos. provincia), es quien interrelaciona
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2.3.
La poblacin de la provincia de Tarma representa el 9.9% de la poblacin total del Departamento de Junn. El ltimo censo (2005) indica que la poblacin de la provincia alcanz los 104,335 habitantes teniendo un decremento del 10% de la poblacin en relacin al censo 1993.
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Cuadro N 3: Poblacion Por Distritos Censo 1993- 2005 Ambito Poblacion Total 1993 115686 54829 12713 2839 14896 5041 7662 6351 5845 5510 50,5 49,5 Poblacion Total 2005 104335 47792 10678 2822 13436 4220 7732 5350 6972 5333 50,7 49,3 Pob. 2005/1993 -11351 -7037 -2035 -17 -1460 -821 70 -1001 1127 -177 IDH* Esperanza de Vida al Nacer 69,3 71,2 70,3 66,1 68,3 67,7 67,8 67,0 64,3 64,8
Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo Mujer % Varn %
0,5865 0,6126 0,5883 0,5549 0,5549 0,5838 0,5565 0,5679 0,5503 0,5418
Fuente: INEI Censo 2005 - PNUD Informe Sobre Desarrollo Humano 2006
ndice de Desarrollo Humano PNUD; 3 variables de anlisis, esperanza de vida al nacer, tasa de alfabetizacin de adultos e ingreso familiar per cpita
El Informe del PNUD (2006) refiere que la provincia de Tarma ha incrementado su IDH lo cual ha permitido pasar del puesto # 62 (2002) al #59 a nivel de Pas. La esperanza del vida del poblador es relativamente inferior (69.3 aos) al promedio regional el cual es de 69.8 aos.
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Se tiene una concentracin de la poblacin en el distrito capital de la provincia (Tarma), registrando el 45.8% de la poblacin total.
La poblacin de la provincia de Tarma segn datos del Censo 2005 ha disminuido en comparacin al ao 1993. Manteniendo la relacin entre la poblacin femenina y masculina.
Cuadro N 4: Poblacion Electoral Por Sexo y Distritos de Residencia 2006 Ambito Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo Total 71826 40044 7800 1457 6658 2141 4263 3763 3226 2474 Hombres 35748 19706 3896 711 3453 1019 2302 1869 1533 1259 Mujeres 36078 20338 3904 746 3205 1122 1961 1894 1693 1215
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La poblacin electoral tiene su concentracin en el distrito capital de la provincia de Tarma (55.7%), as mismo hay un predominio del sexo femenino. 2.3.1 Poblacin Urbana y Rural: Segn los datos de los Censos de Poblacin, se tiene que la Provincia de Tarma del ao 1940 a 1993 ha tenido una permanente migracin de la zona rural a la zona urbana (campo a ciudad), asentndose a la fecha en la ciudad el 62% de la poblacin total de la provincia. Esta migracion puede ser entendida por la busqueda de oportunidades laborales, acceso a servicio basicos, etc.
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Es importante anotar que el decremento poblacional de 1972 -1981 en la provincia de Tarma, se atribuye a la creacin de la Provincia de Chanchamayo.
El proceso migratorio del campo a la ciudad, se reproduce a nivel de la Regin Junn como podemos observar en el grafico precedente.
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El grupo etareo predominante en la provincia de Tarma es la poblacin menor de 20 aos (42%) seguida por la poblacin de 35 a 49 aos (17%) y de 24 a 34 aos, del cual se afirma que la provincia de Tarma concentra una poblacin joven mayoritariamente.
Cuadro N 6:Poblacion Etarea Segn Distritos De La Provincia De Tarma 2005
Ambito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Provincia de Tarma Regin Junn Fuente: INEI Censo 2005 Menos de 20 aos 19301 4175 1345 6042 1694 3497 2175 2593 2695 43517 473783 De 20 a 24 aos 4257 943 220 1186 379 713 433 563 407 9101 103140 De 25 a 34 aos 6961 1472 310 1895 611 1029 667 851 565 14361 156339 De 35 a 49 aos 8772 1785 427 2112 720 1253 940 1199 830 18038 186257 De 50 a 64 aos 4989 1247 291 1262 454 746 597 947 477 11010 104224 De 65 a mas aos 3512 1056 229 939 362 494 538 819 359 8308 67876 Total 47792 10678 2822 13436 4220 7732 5350 6972 5333 104335 1091619
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Cuadro N 7: Poblacion Electoral De Las Elecciones Regionales Y Municipales Por Sexo Y Grandes Grupos De Edad Segn Provincia Y Distrito De Residencia 2006
Ambito Total Menos de 20 aos 1836 976 192 44 185 38 159 95 64 83 De 20 a 24 aos 5228 2863 589 124 490 152 378 256 167 209 Hombres De 25 a 34 aos 9125 5129 1006 173 897 246 624 453 316 281 De 35 a 49 aos 10420 5828 1064 194 1051 272 624 543 468 376 De 50 a 64 aos 5886 3166 650 119 567 197 359 306 306 216 De 65 a mas aos 3253 1744 395 57 263 114 158 216 212 94 Total Menos de 20 aos 1763 907 194 45 181 56 109 98 77 96 De 20 a 24 aos 5359 2974 586 120 487 159 339 262 219 213 Mujeres De 25 a 30 aos 9206 5321 1007 170 851 262 539 420 344 292 De 35 a 49 aos 10671 6065 1074 231 987 308 570 561 484 391 De 50 a 64 aos 5976 3398 685 123 476 200 281 340 323 150 De 65 a mas aos 3103 1673 358 57 223 137 123 213 246 73
Provincia deTarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo
35748 19706 3896 711 3453 1019 2302 1869 1533 1259
36078 20338 3904 746 3205 1122 1961 1894 1693 1215
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Cuadro N 8: Comparativo Poblacion Electoral 2006 y Poblacion Censada 2005 Provincia de Tarma Poblacin Poblacin Electoral 2006 Poblacin Censo 2005 Diferencia Menos de 20 aos 3,599 43,517 De 20 a 24 aos 10,587 9,101 -1,486 De 25 a 34 aos 18,331 14,361 -3,970 De 35 a 49 aos 21,091 18,038 -3,053 De 50 a 64 De 65 a mas aos aos 11,862 11,010 -852 6,356 8,308 1,952
De los cuadros precedentes podemos sealar que se tiene migracin temporal de la poblacin, siendo esta la poblacin mayoritaria parte de la PEA, aos. Esta migracin se debe a que muchos tienen sus centros de estudios o labores en las ciudades de Huancayo y/o Lima, y no estuvieron presentes en el momento de los Censos ya que solo retornan a sus ciudades natales para los procesos de eleccin. cuyas edades fluctan entre los 20 a 49
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Crecimiento % 1993/2005 2 -2
En lo referente al nivel educativo alcanzado por la poblacin de la provincia de Tarma sta se concentra en el nivel primaria incompleta (26%) y los que accedieron al nivel superior universitaria completa es el minoritario, representando solo un 3% de la poblacin.
Cuadro N 10: Niveles De Educacion Alcanzados Por La Poblacion De La Provincia De Tarma 2005 Categoras Sin nivel Educacin Inicial Primaria incompleta Primaria completa Secundaria Incompleta Secundaria Completa Superior no Univ. Incompleta Superior no Univ. Completa Superior Univ. Incompleta Superior Univ. Completa Total
Fuente: INEI Censo 2005
Poblacin 12446 2724 25789 14539 16610 14607 2813 4712 1727 3118 99085
% 13 3 26 15 17 15 3 5 2 3 100
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Este aspecto requiere atencin especial ya que de la educacin depende la calidad de las habilidades y destrezas que puedan desarrollar la poblacin, para poder generar iniciativas emprendedoras y/o ser agentes del desarrollo. 2.5 Vivienda y Servicios Bsicos: Segn datos del Mapa de Pobreza de FONCODES 2006, el 24% de la poblacin de la provincia de Tarma no accede a servicios de agua; el 36% de la poblacin carece del servicio de desage - letrinas. En lo referente al acceso de energa elctrica no acceden el 16% de la poblacin total. La carencia de estos principales servicios bsicos es alguna de las limitantes para poder desarrollar actividades de transformacin en algunas localidades; por ejemplo, en el Distrito de Huasahuasi la principal actividad econmica que se realiza es la extractiva; sin embargo, es el distrito con mayores niveles de carencia de los servicios bsicos lo que dificulta la posibilidad de contar con condiciones que permitan darle el valor agregado.
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Cuadro N 11 Acceso a Servicios Basicos de las Viviendas segn Distritos Provincia de Tarma 2005 Distrito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Provincia Agua 15% 16% 24% 32% 86% 18% 40% 46% 20% 24% % de la poblacin sin: Desag./ letrin. Electric. 19% 5% 42% 11% 56% 26% 54% 29% 20% 7% 48% 32% 54% 29% 52% 44% 78% 12% 36% 16%
2.6
Salud y Nutricin: Segn el Mapa de Pobreza de FONCODES la provincia de Tarma al ao 1999, tenia una tasa de desnutricin promedio de 38%, teniendo la mayor incidencia en los distritos de Huaricolca y Tapo (57%).
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Cuadro N 12: Tasa De Desnutricion Segn Distritos Provincia De Tarma Distrito TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO Prov. Tarma
Fuente: Mapa de pobreza-FONCODES 2006
% de Desnutricin 1999 30% 35% 57% 47% 36% 39% 44% 42% 57% 38%
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Provincia de Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi Leticia Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo
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La poblacin mayoritaria en edad de trabajar, esta representada por la poblacin femenina (51%) concentrada en las edades de 25 a 49 aos. 3.2. Poblacin Econmicamente Activa. Segn datos del Censo del ao 1993, la poblacin Econmicamente Activa de 15 aos y ms en la provincia de Tarma alcanzo a 38,777 habitantes, cifra que represento el 33.5% de la poblacin Provincial y el 12.4% de la Poblacin Econmicamente Activa de 15 aos y ms de la Regin Junn
CUADRO N 14:Distribucion De La Poblacion Economicamente Activa De 15 Aos Y Ms En La Provincia De Tarma 1993 Lugar Poblacin Econmica mente Activa -PEA 311, 970 38,777 17,160 3,825 775 4,667 1,555 2,320 2,318 2,734 1,513 Sector Econmico (%) Extraccin Transfor macin 11.3 10.9 13.4 5.7 1.9 1.8 25.8 3.0 2.3 39.2 2.4 Servicio s 38.1 30.9 51.51 26.7 9.9 10.2 20.2 11.8 18.4 14.7 10.6 Buscando Trabajo No por especifi Primera cado Vez 10.9 3.2 8.4 10.2 3.47 4.5 1.5 12.0 8.8 9.9 19.8 5.8 2.1 3.0 1.9 1.2 1.1 2.4 0.9 2.4 1.3 .4
Dpto. Junin Prov. Tarma Tarma Acobamba Huaricolca Huasahuasi La Unin Palca Palcamayo San Pedro de Cajas Tapo
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Segn el Censo Nacional de 1993 y teniendo en cuenta las ramas de actividad: Extractiva (Agricultura y Ganadera), Transformacin (Industria Manufacturera y Construccin) y Servicios (Comercio y Servicios), tenemos que la composicin de la Poblacin Econmicamente Activa de 15 y ms aos segn la rama de actividad en los distritos de la provincia de Tarma se dedicaban mayoritariamente a la actividad extractiva (47) y con menor aptitud de transformacin y servicios. 3.3. PEA y Poblacin Empleada en Sectores Econmico: De una encuesta realizada en talleres locales se determin que los distritos de la provincia de Tarma cuenta con una poblacin eminentemente agrcola, pues un promedio del 91,2% desarrolla esta actividad econmica.
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Servicios
1.46 0.79 1.12 1.18 1.55 0.98 3.12 0.60 43.5
ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TARMA
El distrito de Tarma concentra la mayor parte de la poblacin dedicada a la rama de servicios (43.5%) y el resto de la poblacin asentada en los distritos desarrollan actividades eminentemente extractivas como la agricultura, ganadera, etc.
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3.4.
Superficie Agrcola. Las tierras agrcolas de la provincia de Tarma estn distribuidas en condiciones diversas; de un total de 30,903 Has. el 72.36% se desarrolla con ausencia de la disponibilidad del recurso hdrico, slo la cuarta parte del total cuenta con abastecimiento de sistemas de riego.
Cuadro N 16: Disponibilidad De Tierras Agricolas Segn Distritos Provincia De Tarma
DISTRITO TARMA ACOBAMBA HUASAHUASI LA UNION LETICIA PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE JACAS TAPO TOTAL Superficie Agrcola Riego Secano (Has) Has % Has % 4,123.53 1,333.24 32.33% 2,790.29 67.67% 2,494.43 1,421.30 56.98% 1,073.13 43.02% 2,580.42 96.34 3.73% 2,484.08 96.27% 8,755.22 2,597.72 29.67% 6,157.50 70.33% 1,131.84 420.35 37.14% 711.13 62.83% 3,379.87 895.98 26.51% 2,483.89 73.49% 2,287.84 542.98 23.73% 1,744.86 76.27% 2,219.86 39.85 1.80% 2,180.01 98.20% 3,930.47 1,193.69 30.37% 2,736.78 69.63% 30,903.48 8,541.45 27.64% 22,361.67 72.36%
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3.5.
Produccin Agrcola
San Pedro de Cajas COSEC PRECIO (has) (has)
ACELGA ALCACHOFA ALFALFA APIO ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE AVENA FORRAJERA BETARRAGA BROCOLI CAIGUA CEBADA GRANO CEBOLLA COL O REPOLLO COLIFLOR CULANTRO DACTILYS ESPINACA FRIJOL GRANO SECO GRANADILLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE LECHUGA MACA MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO MANZANO MASHUA O IZANO
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De la lectura de los cuadros y grficos se deduce, que la principal produccin es la papa y la principal zona de produccin es en el distrito de Huasahuasi de donde proviene el 45% de la produccin total de papa; el segundo producto que mayor areas cosechadas ostenta es la arveja grano verde el cual esta asentado en los distritos de Palca (26%), Acobamba (22%) y Huasahuasi (16%).
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3.6.1
CUADRO N 20: Resumen de los Principales establecimientos al Servicio del Turista. DESCRIPCION Hoteles, Hostales, Albergues Centros de Recreacin Agencias Bancarias Empresas de Transportes Centros de baile Recreacin Centros Nocturnos
Fuente: DIRCETUR Junn.
N 22 08 03 07 10 08
ofrecidos en la Provincia de
ciudad , son modernos: correos, telfono a larga distancia (nacional e internacional), servicio de telex, fax, sistema de micro hondas, difusin diaria de peridicos locales y de circulacin nacional, emisoras en amplitud y frecuencia modulada, televisin por cable, cabinas de Internet, etc.
3.6.2
Sistema Financiero Segn la informacin del Banco Central de Reserva de Junn, en los ltimos cinco aos se ha dado un importante crecimiento de
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Provincia de Tarma.
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3.6.4
Industria en la Provincia de Tarma El sector industria es incipiente, los servicios de mecnica y transportes se ubican en las inmediaciones de los accesos hacia la selva central, en las inmediaciones de la Av. Odra, Va de Circunvalacin (Av. Francisco de Paula Otero) y Av. Vienrich, es as que estas reas perifricas y su relacin con la Va Regional han originado el establecimiento de talleres de venta de repuestos automotrices, terminales de transporte interprovincial, depsitos de carga y otros servicios de transporte.
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4.1
Lneas Econmicas Potenciales a Desarrollar: En el proceso de elaboracin del Plan de Desarrollo Econmico, se reafirmo la vocacin productiva y de servicios que viene desarrollando la provincia de Tarma, y de manera especfica se priorizo a las siguientes lneas econmicas: Produccin: papa nativa, hierbas aromticas, flores, hortalizas. Turismo. MYPES especficamente artesana. Agroindustria.
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4.2.
En el taller sectorial con el grupo de actores involucrados en la lnea de flores, se construyo el siguiente grafico el cual nos permite un anlisis del proceso de evolucin del cultivo de flores en la provincia de Tarma.
Grafico N 24: Contexto Cultivo de Flores 1990 2005
Hechos ms resaltantes
1990
1995
2000
2005
1990- 1995: para este periodo la produccin y comercializacin de flores en Tarma comenz a subir, debido bsicamente a la creciente conformaciones de asociaciones de por los mercados de Lima y productores de flores as como por la mayor demanda de estos cultivos Huancayo. 1995- 2000: para este periodo la demanda de flores decay, ello debido a que en el Valle del Mantaro (principalmente
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Provincia de Tarma.
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En el ejercicio de relacin de actores, se considero ya a otros actores como la Municipalidad, los transportistas, los proveedores, etc., donde se determino las siguientes relaciones.
Grafico N 25: Relacin de Actores que Intervienen en la Lnea de Flores
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
TRANSPORTISTAS
PROOVEDORES
INTERMEDIARIO
AGENCIA AGRARIA
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
El cuadro nos refiere una relacin estrecha con los proveedores de insumos para la produccin as como con las asociaciones de floricultores existentes; pero tambin presentan una relacin dbil con la municipalidad provincial, la agencia agraria y los transportistas; y una relacin muchas veces de conflicto con los intermediarios. La Municipalidad, con el fin de mejorar esta relacin actualmente dispone de una Gerencia de Desarrollo Econmico Local, cuyo
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El anlisis de mapa de sectores se realizo en el taller de anlisis sectorial resultado que se presenta a continuacin.
Cuadro N 24: Mapa De Sectores Principales Sectores Transporte Mercado Nacional Local, Regional y Puntos fuertes Adecuado productos transporte de los Puntos dbiles Acceso dificultoso Precios no estables. Aumento intermediarios de
Demanda constante y en gran cantidad de flores Representatividad, calidad identificada (producto de Tarma). Manejo de la produccin para pocas determinadas. Productores ms cercanos a los compradores. Incremento de produccin
Trabajo poco organizado. Limitada asesora tcnica. Baja calidad de las semillas. No existe alternativas de venta (valor agregado).
Cuadro N 25: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Buen rendimiento de sus semillas. Empresa comercializadora de Acceso al producto deseado agroqumicos HORTUS (stok). Facilita crditos Expende de buenos insecticidas Precios cmodos de sus productos Buen trato al cliente Sus productos son garantizados Buen trato Opcin a crditos Variedad de productos Asesoramiento Hay opcin a cambiar los productos
Tiendas INVERAGRO
Tiendas Amarillo
No atiende todos los das Algunos de sus productos tienen fechas vencidas
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Productores de Huancayo
Mercado de Importacin
el
Puntos dbiles Condicin Climatolgica y Geogrfica Escasez de recurso Hdrico Aroma menos intenso Menor variedad de especies Produccin anual Sin aroma de la flor natural Deteriora el medio Ambiente Elevado costo Ej. Rosa Tarma: soles Rosa Colombia: soles 3.00 7.00
Mayor tecnificacin en sus cultivos Mayores extensiones de terrenos Mayor Capital Cuentan con organizaciones de productores mas consolidadas Mejor conocimiento y contacto con mercados Uso de tecnologa moderna en todas las fases del proceso de produccin Tienen asesoramiento constante por especialistas en flores. Visin empresarial
Altos costos de flete Clima desfavorable Produccin estacional Suelos salitrosos Produccin no diversificada Productos de menor resistencia
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SALUD
AGROINDUSTRIA (MYPES)
MEDIOS DE COMUNICACION
TRANSPORTE
FLORES TARMA
FINANZAS
EDUCACION
SANEAMIENTO
TURISMO (ALFOMBRAS)
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
DESEO DE SUPERACION RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD TRABAJO EN EQUIPO DIALOGO RESPETO MUTUO
Visin al 2021: Asociacin de productores de flores, exportan producto de calidad y variedad nica; es competitiva, sostenible econmica, social y ambientalmente; con infraestructura adecuada atendiendo a los requerimientos de mercados nacionales e internacionales, en condiciones naturales y con valor agregado (transformados).
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Misin: Productores participacin de organizados y capacitados con activa en intercambio de experiencias. Utilizan variedades nicas, desarrollando un
tcnicas de produccin novedosas para fortalecer el cultivo flores en sus valor agregado a su produccin y fortaleciendo sus mercados locales, regionales y nacionales. Anlisis FODA: A travs de la metodologa de lluvia de ideas, se recogi el siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de produccin de flores.
Cuadro N 26: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Condiciones Climatolgicas Existencia de recurso Hdrico Variedad de cultivos de flores Capital Humano con conocimiento en el cultivo de flores Terrenos adecuados para el cultivo de Flores Produccin continua Se cuenta con una organizacin en proceso de consolidacin. Se cultiva todas las variedades de flores Debilidades Escaso manejo Tcnico Deficiencia en el acopio (vas de acceso) Dificultad en la disponibilidad de semillas Dbil organizacin de los productores de flores Poca difusin de los medios de comunicacin Extensin de terrenos parcelados Poca decisin por parte de los productores y desconfianza entre los mismos Dbil aprovechamiento tcnico del recurso hdrico Uso inadecuado de los terrenos de cultivo Limitado capital financiero Limitada participacin en programas de asesoramiento tcnico
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Cuadro N 27: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Ubicacin estratgica con relacin a los mercados Existencia de medios tecnolgicos Existencia de polticas y programas del gobierno Expectativas de mercados por la variedad de flores Existencia de Entidades Financieras Elaboracin del Plan de Desarrollo Econmico de Tarma Promover las Flores por medio del turismo Amenazas Competencia desleal Fenmenos Climatolgicos Centralismo Regional Inestabilidad del mercado Explotacin de agentes ajenos sobre los recursos existentes Consecuencias de la contaminacin ambiental Crecimiento urbano desordenado Limitado compromiso de autoridades e instituciones.
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Novedad de la iniciativa 3 1 3 3 3 3 3 1 1 3 3 2
Suma 15 9 13 16 13 16 14 10 14 18 14 13
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4.2.2
Hortalizas: a) Antecedentes:
Hechos ms resaltantes
1990
1995
2000
2005
1990: la situacin de la produccin y comercializacin de hortalizas de 1985 hasta 1990 era relativamente creciente y estable debido bsicamente a la demanda que tena el mercado por los productos y la gran cantidad de productores para abastecer esas demandas. 1995: hasta este periodo el cultivo de hortalizas en Tarma se mantena en una creciente constante, por la existencia de mercados desabastecidos y por el crecimiento poblacional que se dio en el pas lo cual hizo que los productores se preocuparan mas por abastecer esos mercados. 2000: para este periodo la produccin de cultivos de hortalizas y por ende la comercializacin en el mercado decay considerablemente debido al fenmeno del nio que arraso la agricultura y dio paso al estancamiento de la actividad agrcola.
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AUTORIDADES LOCALES
ONGS
COSUMIDOR DE HORTALIZAS
TRANSPORTISTAS
TIENDAS DE AGROQUIMICOS
INTERMEDIARIOS
COMUNIDAD CAMPESINA
AGENCIA AGRARIA
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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El cuadro nos refiere una relacin estrecha con los transportistas, tiendas de agroqumicos, ONGs, comunidad Campesina y compradores de hortalizas. Presentan una relacin de conflicto con los intermediarios y autoridades locales, esto ultimo refirieron por el inadecuado manejo de los desages de los caseros, los cuales en su mayora adolecen de sistemas de tratamiento, por lo cual las aguas residuales dan a parar en su mayora a los canales de regado con el cual cultivan sus hortalizas. Y presentan una relacin dbil con el conjunto de productores de hortalizas por no estar organizados a travs de una asociacin, y/o red provincial; as mismo esta relacin dbil lo replica con la agencia agraria por la limitada capacidad de atencin que tienen. c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones: y Sus
El anlisis de mapa de sectores se realizo en el taller de anlisis sectorial resultado que se presenta a continuacin.
Cuadro N 30: Mapa De Sectores Principales Empresas Asociacin de productores de maz amilceo (choclo), Y cultivos de hortalizas Puntos fuertes Reciben capacitaciones constantemente Buena organizacin (cuentan con un reglamento interno) Comunicacin constante entre sus miembros Productos de buena calidad y cantidad Puntos dbiles No mantienen comunicacin con dems productores Venden sus productos a intermediarios a bajo precio Poca articulacin con el mercado No reciben capacitaciones constantemente Bajos ingresos por la venta Poco uso de tecnologa moderna
Comunidad de Pan
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Reciben ingresos bajos por la venta No reciben capacitaciones constantemente Informalidad Pagan precios bajos a los productores
Intermediarios
Cuadro N 31: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Facilidad para crditos a los productores Tienda de agroqumicos Buen trato consorcio agrcola La Legal Buena calidad de insumos (calle Chanchamayo en Brindan asesoramiento Tarma) Abastecen la demanda de pedidos
Puntos dbiles
Fertilizantes de peso incompleto Productos prohibidos que siguen vendindose (temix, tamaron Peso inexacto del producto Algunos productos estn mezclados (ladrillo molido con la potasa) peso inexacto Demasiados requisitos para el prstamo Alto costo de inters No llegan a todos los productores No Hay fluidez a las zonas de produccin.
Proveedores de agroqumicos Agro Tecnia (semillas, abono, fungicida, insecticida, abonos foliares Agro qumicos buen sembrador(semillas, abonos, pesticidas)
Buena calidad Buen trato Hay posibilidad de cambiar el producto que se compra Brindan asesoramiento (con ingenieros) Buena calidad (garantizados) Buen trato Asesoramiento
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Cuadro N 32: Mapa De Competencia Competencia Puntos fuertes Productores de choclo de Mayor volumen de produccin Huaraz Buen clima Productores de choclo de Cercana a los mercados Huancayo Productores de choclo del Buen clima Cuzco Productores del Norte chico (lechuga, espinaca, apio, Mayor tecnificacin betarraga, arvejas, zanahorias) Productores de hortalizas Constante produccin de Huancayo
Puntos dbiles Poca calidad de sus productos (choclos) Bajos precios de sus productos Bastante uso de agroqumicos Suelos salitrosos Poca variedad y calidad de semillas
TRANSPORTE
SALUD
FINANCIERAS
MERCADO
IGLESIA
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
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Visin al 2021: Tarma, lder en la produccin y comercializacin de hortalizas en la regin central del Per, sus productores empresarios exportables, abastecen las demandas de los mercados con responsabilidad ambiental y social, locales y nacionales, con productos de calidad y cantidad contribuye a la mejora de la calidad de vida de la provincia.
Misin: Productores de hortalizas trabajan asociadamente con el sector publico y privado, promoviendo la actualizacin tcnica, tecnologa y empresarial del sector valor agregado a su produccin con responsabilidad, identidad cultural. Anlisis FODA: A travs de la metodologa de lluvia de ideas, se recogi el siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de produccin de hortalizas para darle un honestidad,
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Cuadro N 33: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Suelos adecuados para la produccin de hortalizas Disponibilidad de recurso hdrico Capital humano con conocimiento en el cultivo de hortalizas Diversidad de hortalizas Acceso a los centros de produccin Buena calidad de los productos Clima favorable Buenas semillas Debilidades Carencia de canales de riego Uso inadecuado del agua Escaso uso de tecnologa Poca comunicacin entre productores Limitada asesoria tcnica en el cultivo de hortalizas Dbil participacin del gobierno local Escasa cultura organizacional Poco control en la venta de insumos
Cuadro N 34: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Demanda de hortalizas en los mercados Medios de comunicacin modernos para ampliar mercados (publicidad) Inversin privada (ONGs), y financiamiento Presencia de instituciones del estado Tecnologas modernas de produccin Profesionales con especializacin en produccin de hortalizas Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climticos (helada), Plagas, sequas Intermediarios Altos costos de fertilizantes Inestabilidad del mercado Instituciones con intenciones que no benefician a los productores Escasez de agua
Provincia de Tarma.
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Suma
2 2 3 3 2 2 3
3 3 3 3 3 3 3
13 13 15 18 12 13 15
Provincia de Tarma.
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4.2.3
Hierbas Aromticas:
a) Antecedentes:
Grafico N 30: Contexto Cultivo de Hierbas Aromticas 1990 2005
Hechos ms resaltantes
1990
1995
2000
2005
1990- 1995: en este periodo la produccin y comercializacin de hierbas aromticas se mantenan casi en una constante, con un volumen de produccin que era
tanto para el mercado local y la capital pero que aun no daba su despegue porque no se le daba el valor agregado. 1995- 2000: en este periodo la produccin empez a tener un mayor crecimiento, ello por el inicio en abastecer a empresas que procesan y dan un valor agregado. 2000- 2005: se amplia los mercados y los volmenes de produccin, ello por la mayor cantidad de productores dedicados al cultivo de hierbas aromticas que son proveedores de empresas de transformacin.
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b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuacin
CuadroN 36: Mapa De Actores Instituciones / Asociaciones Comunidades Campesinas de los distritos Servicios / Competencias Cultivo y comercializacin de hierbas aromticas Capacitacin, uso adecuado del agua Cultivo y comercializacin de hierbas aromticas Brinda capacitaciones Ubicacin Yaroca, Huaylshuichan, Acobamba, Maraynioc, Palca, Ninatambo, Huaracayo, La Union Leticia, Cochas, Picoy, Palcamayo, Sacsamarca, entre otros. Tarma y sus distritos Picoy, Palcamayo Tarma
UNIVERSIDAD
COMUNIDADES CAMPESINAS
EMPRESAS DE TRANSPORTES
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
El cuadro nos refiere una relacin estrecha con las comunidades Campesinas, empresas de transportes y comisin de regantes en el proceso del cultivo de las hierbas aromticas.
Provincia de Tarma.
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No presentan relacin de conflictos con ninguno de los actores intervinientes identificados. As mismo presentan una dbil relacin con la agencia agraria, la universidad y los productores (los cuales no estn organizados). c) Mapa de Sectores, Proveedores, Competencia Relaciones: y Sus
El anlisis de mapa de sectores se realizo con los grupos de involucrados, el cual que se presenta a continuacin.
Cuadro N 37: Mapa De Sectores Principales Empresas Puntos fuertes Puntos dbiles Paga un precio bajo por la compra de las hierbas aromticas de los productores. No da financiamiento No brinda capacitaciones Paga un precio bajo por la compra de las hierbas aromticas de los productores. Informalidad Poca diversificacin de cultivos No dan capacitaciones
HERBI
Compra asegurada
Acopiadores (intermediarios)
Identifican constantemente nuevos mercados Compra asegurada Tienen una buena organizacin Dan financiamiento Brindan oportunidad de venta
EDEN
Cuadro N 38: Mapa De Proveedores Proveedores Puntos fuertes Mayoristas de insumos y Provisin oportuna semillas Financieras Comunidad Campesina (terrenos) MINAG (capacitacin) financiamiento constante Voluntad de trabajar en la produccin de hierbas aromticas Buenos profesionales para las capacitaciones Precios razonables para el transporte de los productos
Puntos dbiles Elevados costos Inters elevado reas limitadas, estacinales Escaso presupuesto para realizar un trabajo mas sostenido Inadecuada calidad de servicio
Transportes
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Puntos dbiles Problemas climatolgicos Baja calidad de sus productos No hay valor agregado en su produccin Distante al mercado Suelos de baja calidad Productos de baja calidad
SALUD TRANSPORTE
AGRICULTUR A MINAG
FINANZAS
IGLESIA
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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Visin al 2021: Cadena productiva de hierbas aromticas de la provincia de Tarma, competitiva y autosostenible; atendiendo satisfactoriamente a mercado local, regional, nacional e internacional, con responsabilidad ambiental, contribuye a la mejora de la calidad de vida de su poblacin. Misin: Fortalecer las cadenas productivas de hierbas aromticas, a travs de la inversin privada, la actualizacin tcnica, tecnologa y empresarial de sus productores quienes participan plenamente con honestidad, responsabilidad e identidad cultural. En el proceso productivo. Anlisis FODA: A travs de la metodologa de lluvia de ideas, se recogi el siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de produccin de hiervas aromticas.
Cuadro N 40: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Terrenos con aptitud Disponibilidad de recurso hdrico Capital humano con conocimiento Diversidad de hierbas aromticas Acceso a los centros de produccin Debilidades Existencia de minifundio Dbil tecnologa de riego Inexistencia de plantas procesadoras Desatencin del banco agropecuario Poca asistencia tcnica Dbil participacin del gobierno local Dbil capacidad de trabajo empresarial
Cuadro N 41: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Existencia de mercados Posibilidades de financiamiento Sierra exportadora Inversin privada (ONGs) Presencia de instituciones del estado Amenazas Competencia desleal de otros productores Factores climticos Intermediarios Precios bajos Inestabilidad del mercado
Provincia de Tarma.
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Suma
16
3 2 3 3
3 2 2 3
3 3 1 2
3 3 3 3
1 1 2 1
3 3 3 3
16 14 14 15
Provincia de Tarma.
65
4.2.4
a) Antecedentes:
Grafico N 33: Contexto Cultivo de Papa Nativa 1990 2005
Hechos ms resaltantes
1990
1995
2000
2005
1990: la produccin y comercializacin de papa nativa en Tarma entre los aos 1985 a 1990 estuvo limitada por la presencia de heladas, el periodo de violencia poltica en nuestro pas, que llevo a la migracin de una parte de la poblacin y el retraso en la activad agrcola. 1995: este periodo decreci la produccin debido al mantenimiento de las reas de produccin. 2000: para este periodo se empieza a dar importancia al cultivo papa nativa, como una alternativa de consumo de productos orgnicos. 2005: para este periodo la produccin de papa nativa creci por la gran demanda de productos orgnicos a nivel nacional e internacional.
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Hechos ms resaltantes
1990
1995
2000
2005
1990- 1995: en este periodo la produccin y comercializacin de papa comercial creci por la estabilidad de precios en el mercado y la presencia del banco agrario. 1995- 2000: para este periodo la produccin de papa se vio afectada por las constantes heladas que daaban casi en su totalidad los cultivos perjudicando a los productores. 2000- 2005: la estabilidad de los precios ayudaron a mantener la produccin con una idea de incremento del 2000 al 2005 y con perspectiva de crecimiento para los prximos aos. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuacin
Provincia de Tarma.
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CuadroN 44: Mapa De Actores de Papa Comercial Instituciones / Asociaciones Servicios / Competencias Ubicacin
Produccin
Huacuas, Huaruyo, Chuquisunca, Casca, Yanama, San Pedro de Churco, Yanec Huasahuasi Huasahuasi Huacuas, Huaruyo, Chuquisunca, Casca, Yanama, San Pedro de Churco, Yanec
AUTORIDADES LOCALES
ASOCIACIONES DE PRODUCTORES
COMUNIDADES CAMPESINAS
UNCP
EMPRESAS DE TRANSPORTES
TIENDAS PROOVEDORAS
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 46: Mapa De Sectores Papa Comercial Principales Empresas Mercado Mayorista de Tarma Mercado Mayorista de Lima Supermercados Intermediarios Tub. Semillas: mercado local centro, costa sur- norte Puntos fuertes Cercano a las zonas de produccin. Requiere grandes volmenes de produccin Pago contra entrega Demanda productos de calidad Cuentan con recursos econmicos y de transporte Pago al contado Puntos dbiles Desordenado Pagan precio bajo Fijan precio en funcin a demanda. Informalidad Precios inferiores al de mercado.
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 48: Mapa De Competencia Papa Nativa Competencia Puntos fuertes Zonas productoras de Huanuco, Ayacucho, Buena organizacin Huancavelica, Huancayo, Mayor promocin y difusin Andahuaylas Cuadro N 49: Mapa De Competencia Papa Comercial Competencia Puntos fuertes Cultivo mecanizado Zonas productoras de Huanuco, Ayacucho, Mayor promocin y difusin Huancavelica, Huancayo
Grafico N 36: Relacin de Sectores que Intervienen en la Lnea de Papa Nativa y Comercial.
AGRICULTURA (AGENCIA AGRARIA)
TRANSPORTES
SALUD
FINANCIERAS
MERCADO
SENAMHI
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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Valores:
Cuadro N 50: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Suelos adecuados para la produccin de papa comercial y nativa Disponibilidad de recurso hdrico Capital humano con conocimiento en el cultivo de papa comercial y nativa Acceso a los centros de produccin Buena calidad de los productos Clima favorable Debilidades Dbil organizacin de los productores Terrenos secanos Parcelas son pequeas Insuficiente dotacin de agua (limitados canales de riego) Escaso uso de tecnologa Dbil participacin del gobierno local
Provincia de Tarma.
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e) Identificacin y Seleccin de Proyectos Iniciativas de Desarrollo: Planta procesadora de papa. Sistemas de riego presurizado. Construccin de carreteras. Programa de capacitacin en mejoramiento de produccin en la Provincia de Tarma. Creacin de Centro de Acopio e instalacin de planta procesadora de papa. Capacitacin en organizacin y gestin empresarial. Construccin de invernaderos en zonas productoras de papa Proyecto de irrigacin alto andina Zonas de reservas para siembra de papas nativas Forestacin y reforestacin en las Praderas altas de la Provincia de Tarma.
Provincia de Tarma.
72
4.2.5
Agroindustria: a) Antecedentes:
Grafico N 37: Contexto de la Agroindustria Tarmea 1990 2005
Hechos ms resaltantes
1990
1995
2000
2005
1990- 1995:
para este periodo la agroindustria en tarma decay considerablemente, nuestro pas. por la situacin poltica y social inestable por la que atraves
1995 - 2000: en este periodo empieza a dar indicios de crecimiento acompaado del aumento de la demanda de productos transformados. 2000 - 2005: con el apoyo tanto de instituciones publicas como privadas la agroindustria se fue fortalecindose y aunado a ello la variedad de productos y la apertura de nuevos mercados. b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuacin
Provincia de Tarma.
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AUTORIDADES LOCALES
UNIVERSIDAD
ONGS
PRODUCTORES Y
TRANSFORMADOR ES DE TARMA
ASOCIACIONES DE PRODUCTORES
INTERMEDIARIOS
AGENCIA AGRARIA
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de anlisis sectorial en el proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Economico Provincial..
Cuadro N 54: Mapa De Sectores Agroindustria Principales Empresas Cemento Andino Empresa de lcteos el Tarmeito Empresa de lcteos la Tarmeita Empresa de lcteos Ayasinita Empresa de lcteos la Huasahuasina Empresa de lcteos PROANDI S.A. Empresa transformadora de lcteos Empresa de derivados de maca Ricaltino Productores artesanales (chuo, tocosh, almidn, papa seca, harina de grano Puntos fuertes Proporciona canon minero Productos de calidad Productos de calidad Diversificacin de productos Posee mdulos de produccin de calidad Incremento de tecnolgica Diversificacin de productos Alto volumen de produccin Brinda facilidades a productores (crditos) Diversificacin de productos Diversificacin de productos Puntos dbiles Contamina el medio ambiente Inexistencia de apoyo al productor reducido posicionamiento de mercado Insuficiente medios para la produccin Insuficiente medios para la produccin No hay diversificacin de productos Uso de capacidad instalada de solo el 30%, Inadecuada difusin y promocin de sus productos Produccin limitada
Provincia de Tarma.
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Puntos dbiles Precios elevados Precios elevados No tiene standardizacin sus productos Precios elevados Precios elevados Asistencia tcnica espordica Cuenta con recursos limitados Produccin limitada Escasa voluntad poltica No hacen proyeccin social para apoyar la agroindustria Distribucin de apoyo inequitativo Alto costo de Intereses Lento trabajo y solo en algunos lugares Riesgos de contaminacin. Altos precios de los insumos
Cuadro N 56: Mapa De Competencia Agroindustria Competencia Puntos fuertes Gloria Laive Produccin en grandes volmenes y de calidad Produccin en grandes volmenes y de calidad Cuentan con capital Deciden cuanto van a pagar por el producto Cuentan con transporte propio Cuentan con mercados y contactos seguros Bajos costos de produccin
Puntos dbiles Pagan precios muy bajos a los proveedores de leche Pagan precios muy bajos a los proveedores de leche Informalidad Lucro a costa de los productores y transformadores Productos con deficiencias en la calidad
Intermediarios
Provincia de Tarma.
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TRANSPORTE
SALUD
AGRICULTURA MINAG
AGROINDUSTRIA TARMA
FINANZAS
ENTIDADES FINANCIERAS
GANADERIA
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
Valores: COOPERACION HONESTIDAD PERSEVERANCIA EQUIDAD RESPONSABILIDAD RESPETO auto sostenible con atendiendo y
Visin al 2021: Agroindustria, sector lder, rentable y produccin internacional, de Tarma. orgnica con de
calidad,
satisfactoriamente al mercado local, regional, nacional e responsabilidad medioambiental aportando a la mejora de la calidad de vida de la poblacin
Provincia de Tarma.
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Misin: Fortalecer las cadenas productivas, agroindustriales a travs de la actualizacin tcnica, tecnologa y empresarial de sus productores que le dan un valor agregado a su trabajo con honestidad, responsabilidad e identidad cultural. Anlisis FODA: El siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de anlisis sectorial
Cuadro N 57: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Organizacin de productores fuerte Disponibilidad de materia prima de calidad Produccin diversificada Disponibilidad de capital humano Debilidades Dbil articulacin entre organizaciones con el gobierno local e instituciones privadas Tecnologia pobre y obsoleta espordicas capitaciones en transformacin Poco conocimiento en gestin empresarial Dbil trabajo en asociatividad entre organizaciones Poca cultura agroindustrial
Cuadro N 58: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Acceso a mercados regionales, nacionales e internacionales. Acceso al financiamiento Apoyo del Gobierno Regional Presencia de ONGs Nichos de mercados insatisfechos Medios tecnolgicos para la promocin de los productos Amenazas Ausencia de polticas Agroindustriales Competencia desleal ( con el TLC y la globalizacin) Variaciones climatologicas. Sierra exportadora por los precios Cosmovisin poltica y social que no da iniciativa Elevacin de los costos de servicios (publicidad, combustible, insumos) Tendencia al incremento del precio Marginacin en el aspecto financiero Inseguridad ciudadana Tendencia al consumo de productos importados
Provincia de Tarma.
78
Suma
3 3 3
3 3 3
16 15 16
13
15
16
16
16
Provincia de Tarma.
79
3 3 3 3
3 3 3 3
3 2 3 3
3 3 3 3
1 1 1 1
3 3 3 3
16 15 16 16
Provincia de Tarma.
80
4.2.6
Hechos ms resaltantes
1990
1995
2000
2005
1990: para este periodo la inversin y las mypes eran reducidas debido a la violencia poltica y sus rezagos que aun se mantenan lo cual conllevo a que muchos pequeos y medianos empresarios migren. 1995: en este periodo aumenta la produccin por demanda de productos, que no estaban siendo producidos lo que llevo a que aumentarn las mypes. 2000 : en este periodo crecen grandes empresas nacionales y extranjeras que empiezan a introducir su produccin, as mismo las universidades y centros superiores empiezan a enfocar la educacin con una visin a lo local. 2005: para este periodo empieza a tomar importancia el consumo de artesana utilitaria.
Provincia de Tarma.
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b) Mapa de Actores y Sus Relaciones: El anlisis de mapa de actores se realiz con el grupo de involucrados cuadro que presentamos a continuacin
CuadroN 60: Mapa De Actores de MYPES-Artesania Instituciones / Asociaciones Asociacin de productores (casa del artesano en San Pedro de cajas) Asociacin de Artesanos Perla de los Andes Oficina de Turismo de la Municipalidad provincial de Tarma PROMPERU MINCETUR PROMPEX Servicios / Competencias Atencin a la demanda de pedidos al por mayor Compran conjuntamente los insumos (por ejemplo a la qumica suiza) Participar de licitaciones Acopio de artesana (intermediarios). Promocin de la asociatividad artesanal para atender a mercados nacionales e internacionales Promocin artesanal a travs de su pagina Web Cronograma de ferias nacionales e internacionales Oferta de capacitaciones en marqueting y calidad total Ubicacin
PROMPEX
PROMPERU
MINCETUR
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de anlisis sectorial en el proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Econmico Provincial..
Cuadro N 61: Mapa De Sectores MYPES- Artesania Principales Empresas Puntos fuertes Atencin a demandas grandes Originalidad en el diseo Uso de materia prima natural Calidad de exportacin Variedad de productos Puntos dbiles Carece de capital de trabajo Limitados conocimientos tcnicos y empresariales El 80% es informal Poco acceso al mercado internacional Poco reconocimiento al trabajo de artesanos Empresas de comercializados Informalidad No pago al contado Stand inadecuados Limitadas tcnicas de venta
Talleristas individuales
Acopiadores
Estn formalizados Cuentan con capital Productos de capita Actualizacin tcnica Puntos de venta en Lima Potencial del mercado Cuentan con capital Punto de venta en la ciudad Diversidad de productos Adecuada promocin y publicidad del producto
Cuadro N 62: Mapa De Proveedores MYPES-Artesana Proveedores Puntos fuertes Qumica Suiza Provee de tintes de colores primarios de calidad
Puntos dbiles No tiene una oficina en la Provincia No dan crditos Precios elevados de sus productos Materia prima a precios altos Poco nivel de produccin por la distancia en que se encuentra. Cantidad y calidad de produccin limitada No cuentan con stok Variacin permanente de los precios Dbil nivel organizativo de los Ganaderos (informalidad) Ventas al contado (no hay acceso a crdito) Informalidad No tiene una oficina en la Provincia No dan crditos Precios elevados de sus productos
Proveen directamente de materia prima en la zona de produccin Proveen variedades de Algodn Cuenta con tintes de colores secundarios de calidad
Provincia de Tarma.
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Cuadro N 63: Mapa De Competencia MYPES -Artesana Competencia Puntos fuertes Variedad de produccin que no hay en el Per Cuentan con tecnologa(hilandera, teido, lavado de telares entre otros) Volmenes de produccin elevados Apoyo por parte de sus Gobiernos Ubicacin estratgica para la comercializacin (mercados cercanos) Artesanos en Lima y otras Ciudades Acceso a informacin Cercana a mercados de tintes y algodn Cuentan con un adecuado capital Deciden cuanto van a pagar por el producto Intermediarios Cuentan con transporte propio Cuentan con mercados y contactos seguros
TRANSPORTE
AGRICULTURA
TURISMO
FINANZAS
GANADERIA (LANA)
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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la
consolidacin y
de
una que
humanista, tecnolgica
creativa
empesarial
Provincia de Tarma.
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Apoyo del gobierno al desarrollo de la Artesana Incremento gradual del Turismo Tratado de libre comercio Discusin sobre la Ley del Artesano Desarrollo del enfoque de comercio justo Existencia de instituciones a nivel nacional e internacional que promueven el Turismo
Ingreso de artesana Ecuatoriana y Boliviana Produccin de artesana en otras zonas del Per Empresas mineras que captan artesanos locales
Provincia de Tarma.
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4.2.6
TURISMO: a) Antecedentes:
Grafico N 40: Contexto de l Turismo 1990 2005
Hechos ms resaltantes
1990
1995
2000
2005
1990: el turismo en Tarma de 1985 a 1990 fue descendiente, debido a los altos ndices de violencia poltica que viva nuestro pas. 1995: para este periodo el turismo en Tarma comenz a resurgir por la pacificacin de la violencia poltica y el fomento que se dio al turismo. 2000: para este periodo el turismo sigui aumentando como resultado de la inversin en infraestructura que se dio y la poca competencia. 2005: para este periodo el turismo en Tarma se vio afectada por la informalidad de buena parte del sector as como la afluencia de ms turistas y la limitada infraestructura turstica de calidad para atender, situacin que se ve hasta la actualidad acompaada de la escasa cultura de atencin de atencin de calidad y calidez al turista.
Provincia de Tarma.
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Provincia de Tarma.
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AUTORIDADES LOCALES
OPERADORES DE TURISMO EN TARMA
UNCP
EMPRESAS DE TRANSPORTES
CAMARA DE TURISMO
OFICINA DE TURISMO
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
y Sus
Resultados alcanzados con actores involucrados en el taller de anlisis sectorial en el proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Econmico Provincial..
Cuadro N 61: Mapa De Sectores Turismo Principales Empresas TRANSPORTES Hoteles, Hospedajes Puntos fuertes Unidades Modernas Algunos cuentan con Infraestructura adecuada Tradicin Gastronmica Puntos dbiles Tarifas elevadas,. Baja calidad de Atencin Tarifas Elevadas, Capacidad Limitada. Baja Calidad de Atencin. Infraestructura Inadecuada. Baja Calidad de Servicios. Dbil Identidad local Deficiente calidad de servicio. Informalidad. Competencia desleal.
Restaurantes
Operadores de Turismo
Provincia de Tarma.
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Puntos dbiles Baja calidad y sin garanta Costos Elevados Desorden Dudosa Procedencia Tarifas altas Pocas Unidades Deficiente Calidad de Servicios Dbil Identidad local
Unidades Modernas
Cuadro N 63: Mapa De Competencia Turismo Competencia Puntos fuertes Adecuada Capacidad Hotelera Restaurantes Transportes en gran Cantidad Limpieza Sector Turstico del Valle del Mantaro Existencia de Lugares de diversin Cuentan con el apoyo del Gobierno Local, Regional y central Precios Accesibles Clima Precios Accesibles Sector Turstico de la Selva Apoyo del Gobierno Local y Regional Central Capacidad Hotelera Diversidad Cultural
Puntos dbiles Circuitos Tursticos Limitados Inseguridad Ciudadana Deficiente calidad en la prestacin de servicios. Clima variado. Deficiente calidad en la prestacin de servicios. Informalidad
AGRICULTURA
TRANSPORTE
ARTESANIA
TURISMO TARMA
FINANZAS
SECTOR PECUARIO
SANEAMIENTO
ESPARCIMIENTO
Relacin de conflicto
Relacin dbil
Relacin estrecha
Provincia de Tarma.
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d) Planeamiento Estratgico de la Lnea Turismo. Valores: AMABILIDAD RESPETO MUTUO PUNTUALIDAD LEALTAD RESPONSABILIDAD HONESTIDAD SOLIDARIDAD COOPERACION Visin al 2021: Tarma, principal destino turstico del Centro del Per, competitivo en sus recursos naturales, histricos y culturales, a nivel nacional e internacional, cuenta infraestructura turstica de calidad, su identidad y responsabilidad. Misin: Fortaleciendo articuladamente capacidades de los actores pblicos y privados del sector turstico, para darle valor agregado a los recursos naturales, histricos y culturales a travs de la utilizacin de medios tecnolgicos adecuados. Anlisis FODA: El siguiente anlisis del interno y entorno de la lnea de agroindustria es producto del trabajo de grupo con actores involucrados desarrollado en el Taller de anlisis sectorial con
poblacin y
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Cuadro N 64: Anlisis del Interno FODA Anlisis Interno Fortalezas Existencia de potencial Turstico Ubicacin geogrfica estratgica Profesionales conocedores del Sector Capital Humano Clima Biodiversidad turstica y cultural Debilidades Infraestructura limitada Conciencia turstica incipiente Deficiente calidad de Servicios Limitada promocin de los atractivos tursticos Poca difusin de los medios de comunicacin Limitado compromiso de autoridades e instituciones. Debilitamiento de la identidad local Mala atencin al cliente
Cuadro N 65: Anlisis del Entorno FODA Anlisis del Entorno Oportunidades Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Existencia de Programas y Planes Gubernamentales Existencia de medios tecnolgicos Existencia de polticas de promocin del turismo Expectativas de los visitantes por la variedad de turismo Existencia de Entidades Financieras Amenazas Posicionamiento de otros ejes tursticos de otras provincias Conflictos sociales Centralismo regional Inseguridad para los visitantes Explotacin de agentes ajenos de los recursos existentes Fenmenos climatolgicos
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Suma
16
13
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15
14
14
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16
15
15
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CAPITULO V LINEAMIENTOS PARA LA PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL EN LA PROVINCIA DE TARMA
5.1.
Anlisis Estratgico del Desarrollo Econmico Local en la Provincia de Tarma Visin de Desarrollo Provincial al 2021 Tarma es una provincia saludable con servicios bsicos, eficientes, centro agroindustrial y turstico nacional e internacional, con produccin ecoeficiente y competitiva en los mercados. Su poblacin tienen alta identidad cultural Taruma trabaja y participa en forma organizada en la promocin y concretizacin del desarrollo integral sostenible de su provincia.
5.1.1.
95
5.1.2.
96
INDECOPI INRENA SENAMHI COMISION DE REGANTES UNIVERSIDAD ENTIDADES PUBLICAS (REGISTROS PUBLICOS, SUNAT) N ONGs GRUPOS DE PRODUCTORES AGENCIA AGRARIA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA PROMPERU EMPRESA PRIVADA CAMARA DE COMERCIO FEDERACION DE COMUNIDADES TRANSPORTISTAS COSUMIDOR DIRCETUR COMUNIDAD CAMPESINA PROMPEX FINANCIERAS SALUD EDUCACION GOBIERNO REGIONAL
PNP
IGLESIA
Actores principales
Actores dbiles
Actores indiferentes
El grafico nos refiere que del conjunto de actores locales presentes en la provincia de Tarma, son pocos los comprometidos con el DEL, resaltando como actores principales al gobierno local, productores y empresa privada; sin embargo, la mayora de actores tienen una dbil incidencia e indiferencia en la construccin de Desarrollo Econmico.
97
5.3. 5.3.1.
Condiciones diversas de pisos altitudinales que permite una diversificacin de actividades agropecuarias. Existencia de recurso Hdrico y clima favorable que permite una produccin permanente. Variedad de cultivos con ventajas comparativas (flores, hortalizas, hiervas aromticas, papas nativas) Capital Humano con conocimiento intergeneracional en prcticas agropecuarias. Productores y empresarios en proceso de organizacin. Corredor econmico articulador de SelvaValle Mantaro y Lima. Incremento del sistema financiero (crditos agropecuarios). PEA joven con apertura a innovacin y desarrollo. Voluntad de concertacin de actores econmicos. Alto potencial agropecuario, artesanal y turstico. Existencia de centros de enseanza de nivel superior. Elaboracin del Plan de Desarrollo Econmico de Tarma. Infraestructura para el mercado mayorista de productores.
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5.3.2.
AGENDA JUNIN (ejes de desarrollo competitividad y desarrollo territorial). Programa Sierra Exportadora Shock de Inversiones Existencia de medios tecnolgicos Existencia de polticas y programas del gobierno de promocin de la inversin privada Expansin de Entidades Financieras crediticias. Incremento del turismo vivencial, costumbrista y religioso. Proceso de Descentralizacin. Apertura de mercados en el mundo (APTA, CAN, ALCA, APEC, MERCOSUR). Tendencia mundial hacia el consumo de productos provenientes de ambientes ecolgicos y productos orgnicos. Inters de inversin privada nacional e internacional por tener un marco macroeconmico estable. Poltica de competitividad en el marco legal. Marco legal favorable para la promocin del desarrollo econmico local. Transferencia de competencias. Incremento de transferencias econmicas.
5.4.
Estrategia de Desarrollo: El planeamiento del desarrollo econmico de la provincia de Tarma debe ser congruente con los niveles de gobierno locales distritales para lograr la articulacin, a travs de un proceso de planificacin participativa y concertada. Se debe de tener en cuenta el espacio macroregional del centro del pas y su cercana al primer mercado nacional (Lima) y principal va de acceso a selva central que sumado a sus ventajas naturales le permitira alcanzar un posicionamiento en el Centro del Pas.
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Desde el punto de vista econmico las prioridades de atencin se centran en la inversin productiva y generadora de empleo, preservacin del medio ambiente y el uso sostenible de los recursos, promocin de la investigacin de la Provincia. La economa de Tarma esta inserta en el proceso de globalizacin, el cual determina actuar con eficiencia y competitividad para lograr el desarrollo, que asegure la mejora de la calidad de vida de la poblacin. Ello requiere realizar acciones que permitan lograr dicha competitividad aprovechando las posibilidades de la complementariedad interdistrital, la bsqueda comn de mercados locales, nacionales e internacionales y el desarrollo de proyectos integradores de manera compartida con los gobiernos distritales en marcados en un enfoque de desarrollo territorial. Asimismo se requiere lograr el fortalecimiento institucional provincial, desarrollando una eficiente gestin pblica con transparencia y equidad, sumando esfuerzos con la gestin de los gobiernos locales, as como la participacin ciudadana y promoviendo la concertacin e implementacin del Plan de Desarrollo Econmico Provincial articulado a los Planes de Desarrollo Concertados que garanticen la gobernabilidad en cada uno de los distritos y de acuerdo a sus competencias, en un marco temporal (al 2021) que permita lograr los resultados esperados independientemente de los periodos establecidos por ley para la gestin municipal. Los objetivos estratgicos que se plantean en el presente plan se enmarca en el los aspectos econmicos y que son posibles de lograr en funcin de los elementos naturales, ambientales, histricos, polticos, culturales, sociales que posee la provincia y que 100 en ciencia, tecnologa e innovacin, mejora continua del capital humano, la productividad y competitividad
104
106
6.1
Estrategias para la Implementacin del Plan de Desarrollo Econmico Local de la Provincia de Tarma: Las estrategias de gestin son de carcter instrumental, que permitir medir y evaluar el impacto de las decisiones que los agentes y actores adoptan para la implementacin del Plan. El Plan de Desarrollo Econmico de la Provincia de Tarma, es un instrumento operativo del proceso de cambio y desarrollo, con propuestas y objetivos claros y factibles. Siendo necesario medir y evaluar peridicamente su cumplimiento y que tenga la flexibilidad para aplicarse segn las necesidades cambiantes del momento. Estos tienen que prever los mecanismos tcnicos y financieros que lo hagan posible, dejando de lado de generalidades y listados interminables de inversiones y obras inviables.
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111
112
ANEXOS
Provincia de Tarma.
FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE DESARROLLO DE LOS PRODUCTOS AGRICOLAS COMPETITIVOS DE LA PROVINCIA DE TARMA
2. UBICACIN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD JUNN TARMA HUASAHUASI, HUARICOLCA, TAPO, PALCA, SAN PEDRO DE CAJAS, PALCAMAYO, UNION LETICIA, TARMA, ACOBAMBA. VARIAS
Los productores de las comunidades ubicadas en los 9 distritos de la Provincia de Tarma, debido a las caractersticas agroecolgicas favorables de la zona, se dedican al cultivo de papa nativa, hortaliza, flores, hierbas aromticas y medicinales; destacando la produccin y comercializacin del tipo tradicional en el que se hace ausente la innovacin tecnolgica que permita optimizar la explotacin de este producto que tiene gran demanda en los mercados local, regional y nacional, adems de las grandes posibilidades que tiene en el mercado exterior .
Provincia de Tarma.
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industrializacin de la papa nativa y mejorada. Mejoramiento de la produccin e industrializacin de hierbas aromticas y medicinales. Mejoramiento de la produccin y comercializacin de flores. Mejoramiento de la produccin e industrializacin de hortalizas y variedades de maz. Mejoramiento de la produccin de abonos orgnicos. TOTAL 9. SOSTENIBILIDAD
El desarrollo del presente proyecto, el de la mejora de la produccin con un nfasis en la actividad agrcola orgnica nos asegura lo sostenibilidad ya que puede, al menos en algunos casos y en acusado contraste con la agricultura convencional, poner en situacin de ventaja relativa a los pequeos agricultores ms pobres en comparacin con los agricultores que producen en mayor escala. Asimismo el desarrollo de capacidades y el fortalecimiento de sus organizaciones y/o asociaciones para los procesos de transformacin nos asegura desarrollar pequeas empresas lo cual genera compromisos de parte de los beneficiarios para una adecuada dotacin y operacin de sus cultivos e industrias.
Provincia de Tarma.
10.
IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construccin Levantamiento de polvo en la instalacin de infraestructura (viveros, semilleros, plantas de transformacin)
MEDIDAS DE MITIGACIN
Durante la Operacin Conduccin Residuos de las plantas de transformacin. a los sistemas 50.00 tratamiento de residuos slidos y lquidos (flete de traslado)
11.
mejora de la calidad de produccin orgnica, no genera mayor impacto negativo; mas al contrario, promueve la conservacin del medio ambiente a travs del uso racional de los recursos. 12. FECHA DE FORMULACION 03 de octubre del 2007
Provincia de Tarma.
1. NOMBRE DEL PROYECTO FORESTACION Y REFORESTACION CON PLANTAS MADERABLES CON FINES INDUSTRIALES Y ECOLOGICOS EN LA PROVINCIA DE TARMA 2. UBICACIN GEOGRAFICA
DEPARTAMENTO PROVINCIA
DISTRITO LOCALIDAD
3. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL Las comunidades campesinas en su mayora poseen una limitada capacidad de gestin dentro y fuera de su comunidad, una produccin agrcola, ganadera deficiente en tecnologa, destinada mayormente al autoconsumo, un incremento permanente de la escases del agua, bajos precios de los productos y un numero insuficiente de puestos de trabajo.
Provincia de Tarma.
4. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Parque automotor en la zona urbana contamina permanentemente el aire Condiciones ambientales Causa 2: Incremento creciente de la
deterioradas tanto en el rea urbana deforestacin de bosques naturales. como en el rea rural de la provincia Causa 3: Produccin agropecuaria sin de Tarma. ordenamiento territorial y sin manejo de recursos forestales. Causa 4: Sobre pastoreo en las zonas rurales.
6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA a. Forestacin y reforestacin de zonas urbanas y rurales. b. Restauracin ecolgica (manejo de agua y suelo)
Provincia de Tarma.
8. MONTO DE INVERSIN (Miles de Soles) COSTO PARCIAL PRINCIPALES RUBROS Forestacin y reforestacin de zonas urbanas y rurales Restauracin ecolgica (manejo de agua y conservacin de suelos). TOTAL 5,000.00 20,000.00 MILES DE S/. 15,000.00
9. SOSTENIBILIDAD
El proyecto permite reforzar la importancia del capital social como eje del mantenimiento y conservacin del ecosistema, por lo cual con el desarrollo de capacidades y la sensibilizacin sobre la importancia de la preservacin del medio ambiente se dar sostenibilidad a la implementacin del presente
Provincia de Tarma.
10.
IMPACTOS NEGATIVOS
Durante la Construccin Levantamiento de polvo en la instalacin de infraestructura (viveros) Riego permanente en las zonas de construccin beneficiarios. por parte de 00.00
11.
OBSERVACION
El presente proyecto permite sensibilizar a la poblacin sobre el deterioro del medio ambiente, as como tambin el que sean protagonistas del proceso de cuidado y recuperacin ecolgica. 12. FECHA DE FORMULACION 04 de octubre del 2007
Provincia de Tarma.
FICHA DE PERFIL DE PROYECTO 1. NOMBRE DEL PROYECTO MEJORAMIENTO, AMPLIACION Y CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA ECONMICA PRODUCTIVA EN LA PROVINCIA DE TARMA.
2. UBICACIN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD JUNN TARMA HUASAHUASI, HUARICOLCA, TAPO, PALCA, SAN PEDRO DE CAJAS, PALCAMAYO, UNION LETICIA, TARMA, ACOBAMBA. VARIAS
3. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL La infraestructura econmica instalada en las diversas comunidades de los distritos de la provincia de Tarma constituyen un eje fundamental para el desarrollo de las distintas actividades econmicas; sin embargo, las actualmente existentes se encuentran, en su gran mayora, en estado deficiente; a ello se debe agregar la urgente necesidad de mayor infraestructura debido a la inexistencia de sistemas de riego, fuentes de energa elctrica y el mejoramiento urgente de la infraestructura vial.
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4. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS DESCRIPCIN DEL PROBLEMA CAUSAS QUE LO ORIGINAN Causa 1: Deficiente infraestructura de riego que permita la optimizacin de uso del recurso hdrico y aprovechamiento de tierras de cultivo. Causa 2: Limitado acceso a los servicios de energa elctrica en las comunidades Bajos ingresos econmicos en la poblacin tarmea quienes se dedican a las actividades econmicas debido a la precariedad y deficiencia en la infraestructura econmica productiva. campesinas para la transformacin de productos. Causa 3: Precaria condicin de la infraestructura traslado de vial que y limita el insumos productos
agropecuarios y encarece los costos de transporte. Causa 4: Indiferencia de las autoridades locales y poblacin en relacin a la recuperacin y explotacin de la infraestructura turstica. Causa 5: Deficiente infraestructura para la operacin en de la las actividades de la comerciales provincia. capital
5. OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSION Contribuir a la superacin de la pobreza de la provincia de Tarma a travs de la dotacin y mejoramiento de la infraestructura econmico productivo, logrando as mejores condiciones de vida de la poblacin econmicamente activa con un enfoque de desarrollo econmico local.
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Provincia de Tarma.
7. COMPONENTES DEL PROYECTO (tem 4) a. Represamiento de las lagunas de Parpacocha, Salvaje Cocha, Campamento, Yananago, Obregozo, Chinacocha, Kilacocha, Suitucocha, Tinquicocha,Aalumbracocha, Yanacocha, Huacus grande, Maracal, Apaycanchia, Santa Rosa de Tingo, Shururuyoc, Congas Antacochu, Huancal, Huaylara, Huallquin Grande, Huallquin Chico y; manatiales de Colcabamba, Huaylara, Huachac, Cutuy Padre- Patay, Chalcas bajo, Huariracra. Diques de contencin. Construccin de canales de conduccin. Instalacin de sistemas de riego. b. Sistemas de Riego: Riego Tarma, Riego Cotosh y riego Huasahuasi. Represamiento de lagunas. Construccin de canales de conduccin. Instalacin de sistemas de riego. c. Construccin de una mini central hidroelctrica en el distrito de Huasahuasi. Represamiento y Embalse de Ri. Construir sistema de conduccin. Instalacin de sistema hidrulico. Instalacin de turbina de alta presin. d. Mejoramiento, ampliacin y construccin de trochas carrozables. Ampliacin de plataforma. Afirmacin de plataforma. Relleno, nivelacin y compactacin. e. Mejoramiento y ampliacin del Mercado Mayorista de Productores. Construccin de cerco perimtrico Perforacin de pozos para abastecimiento de agua. Construccin de pabellones de ventas (puestos de compra y venta). Pistas, veredas, estacionamiento.
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El proyecto por tener una amplitud de componentes especficos, es recomendable realizar una divisin especfica en funcin a la relacin de las actividades puntuales a las que se orientan; es decir, actividades econmicas como por ejemplo: agricultura, ganadera, comercio, servicios, etc. En todos ellos es tambin indispensable tener en cuenta el aspecto de la conservacin del medio ambiente a travs del uso racional de los recursos. 12. FECHA DE FORMULACION 08 de octubre del 2007
Provincia de Tarma.
2. UBICACIN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD JUNN TARMA HUASAHUASI, HUARICOLCA, TAPO, PALCA, SAN PEDRO DE CAJAS, PALCAMAYO, UNION LETICIA, TARMA, ACOBAMBA. VARIAS
3. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL El desarrollo de la actividad pecuaria en la provincia de Tarma est orientado principalmente para la produccin de carne, leche y trabajo (yunta). La produccin esta dirigida principalmente al mercado local, autoconsumo y al abastecimiento de ganado en pie para centros de engorde. Constituye una importante actividad para la gran mayora de productores de la sierra, y una fuente de ahorro seguro. Su alimentacin se basa principalmente en los pastos naturales existentes, y tambin en pastos cultivados de corte y pastoreo, y el aprovechamiento de residuos de cosecha y subproductos agrcolas. El desarrollo de la actividad es poco tecnificada, con problemas de acceso para una adecuada asistencia tcnica, y existencia de problemas sanitarios (muchos de ellos persistentes y crnicos) que merman el aumento de la poblacin y la produccin. En la provincia, esta actividad constituye una actividad econmica muy importante no solo para sustento econmico de muchas familias y
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Provincia de Tarma.
5. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION Aprovechar la disponibilidad estacional de residuos de cosecha y las extensiones de pastos naturales, que bien manejados pueden abastecer eficientemente una poblacin ganadera mayor (vacunos, ovinos, porcinos, camlidos), el repoblamiento de camlidos silvestres (vicuas y guanacos), y a partir del establecimiento de pastos cultivados, desarrollar una ganadera de doble propsito. Ampliar la crianza de animales menores y el desarrollo de la actividad pisccola. Desarrollar la industria de transformacin de derivados de productos pecuarios, de animales menores (cuyes) y de truchas, as como aprovechar los residuos de estas industria para instalar una planta de alimentos balanceados. 6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA Produccin e industrializacin del cuy. Produccin e industrializacin de la trucha. Mejoramiento gentico e industrializacin del ganado vacuno, porcino y ovino. Mejoramiento e incremento poblacional de camlidos sudamericanos con fines de industrializacin.
Provincia de Tarma.
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Provincia de Tarma.
9. SOSTENIBILIDAD La constitucin de asociaciones y/o fortalecimiento de las cadenas productivas pecuarias, de piscicultura, de animales menores (cuyes) y de camlidos ha de sostener el desarrollo del proyecto en un mediano y largo plazo, ya que formalmente constituidas se vuelven sujetos que pueden acceder a los beneficios de proyectos de Estado as como la atencin del sistema financiero. As mismo esta formalidad de sus organizaciones ha de permitir organizar el volumen de oferta de sus derivados pecuarios y poder ingresar a mercados cada vez ms exigentes lo cual genera un constante proceso de desarrollo de capacidades e innovacin tecnolgica. 10. IMPACTO AMBIENTAL COSTO (Miles de $)
IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construccin Levantamiento de polvo en la instalacin de infraestructura (plantas de transformacin)
MEDIDAS DE MITIGACIN
Durante la Operacin Conduccin Residuos de las plantas de transformacin pecuaria. balanceados. a la de planta de 50.00 transformacin alimentos
Provincia de Tarma.
11.
OBSERVACION
El presente proyecto esta formulado en un contexto favorable para el desarrollo de las actividades pecuarias y pisccolas en la provincia de Tarma, ello por la creciente demanda de la poblacin a productos originarios de la localidad. Asimismo el presente proyecto ha de dinamizar la economa local y ser fuente permanente y creciente de generacin de empleo y de incremento de los ingresos de las familias dedicadas a estas actividades. 12. FECHA DE FORMULACION 06 de octubre del 2007
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2. UBICACIN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD JUNN TARMA HUASAHUASI, HUARICOLCA, TAPO, PALCA, SAN PEDRO DE CAJAS, PALCAMAYO, UNION LETICIA, TARMA, ACOBAMBA. VARIAS
3. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL El desarrollo de la actividad pecuaria en la provincia de Tarma est orientado principalmente para la produccin de carne, leche y trabajo (yunta). La produccin esta dirigida principalmente al mercado local, autoconsumo y al abastecimiento de ganado en pie para centros de engorde. Constituye una importante actividad para la gran mayora de productores de la sierra, y una fuente de ahorro seguro. Su alimentacin se basa principalmente en los pastos naturales existentes, y tambin en pastos cultivados de corte y pastoreo, y el aprovechamiento de residuos de cosecha y subproductos agrcolas. El desarrollo de la actividad es poco tecnificada, con problemas de acceso para una adecuada asistencia tcnica, y existencia de problemas sanitarios (muchos de ellos persistentes y crnicos) que merman el aumento de la poblacin y la produccin. En la provincia, esta actividad constituye una actividad econmica muy importante no solo para sustento econmico de muchas familias y pequeos productores, sino para el pas por cuanto permiten llevar a cabo
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Provincia de Tarma.
5. OBJETIVO DEL PROYECTOS DE INVERSION Aprovechar la disponibilidad estacional de residuos de cosecha y las extensiones de pastos naturales, que bien manejados pueden abastecer eficientemente una poblacin ganadera mayor (vacunos, ovinos, porcinos, camlidos), el repoblamiento de camlidos silvestres (vicuas y guanacos), y a partir del establecimiento de pastos cultivados, desarrollar una ganadera de doble propsito. Ampliar la crianza de animales menores y el desarrollo de la actividad pisccola. Desarrollar la industria de transformacin de derivados de productos pecuarios, de animales menores (cuyes) y de truchas, as como aprovechar los residuos de estas industria para instalar una planta de alimentos balanceados. 6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA Produccin e industrializacin del cuy. Produccin e industrializacin de la trucha. Mejoramiento gentico e industrializacin del ganado vacuno, porcino y ovino. Mejoramiento e incremento poblacional de camlidos sudamericanos con fines de industrializacin. Incremento y mejoramiento de pastos con fines pecuarios.
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9. SOSTENIBILIDAD La constitucin de asociaciones y/o fortalecimiento de las cadenas productivas pecuarias, de piscicultura, de animales menores (cuyes) y de camlidos ha de sostener el desarrollo del proyecto en un mediano y largo plazo, ya que formalmente constituidas se vuelven sujetos que pueden acceder a los beneficios de proyectos de Estado as como la atencin del sistema financiero. As mismo esta formalidad de sus organizaciones ha de permitir organizar el volumen de oferta de sus derivados pecuarios y poder ingresar a mercados cada vez ms exigentes lo cual genera un constante proceso de desarrollo de capacidades e innovacin tecnolgica. 10. IMPACTO AMBIENTAL COSTO (Miles de $)
IMPACTOS NEGATIVOS Durante la Construccin Levantamiento de polvo en la instalacin de infraestructura (plantas de transformacin)
MEDIDAS DE MITIGACIN
Durante la Operacin Conduccin Residuos de las plantas de transformacin pecuaria. balanceados. a la de planta de 50.00 transformacin alimentos
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El presente proyecto esta formulado en un contexto favorable para el desarrollo de las actividades pecuarias y pisccolas en la provincia de Tarma, ello por la creciente demanda de la poblacin a productos originarios de la localidad. Asimismo el presente proyecto ha de dinamizar la economa local y ser fuente permanente y creciente de generacin de empleo y de incremento de los ingresos de las familias dedicadas a estas actividades. 12. FECHA DE FORMULACION 06 de octubre del 2007
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METODOLOGIA DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO PROVINCIA DE TARMA
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1. Desarrollo territorial con enfoque de desarrollo econmico Local y regional. En el presente documento se ha concebido el enfoque de desarrollo territorial, el cual es comprendido como:
DTR
descansa
transformacin productiva y el desarrollo institucional: La transformacin productiva, tiene el propsito de articular competitiva y sustentablemente a la economa del territorio con mercados dinmicos, lo que supone cambios en los patrones de empleo y produccin de un espacio rural determinado. El desarrollo institucional, tiene como objetivo estimular la concertacin de los actores locales entre s y entre ellos y los agentes externos relevantes, as como modificar las reglas formales e informales que reproducen la exclusin de los pobres en los procesos y los beneficios de la transformacin productiva.
Provincia de Tarma.
El Desarrollo territorial con enfoque de desarrollo econmico Local tiene como objetivo generar mayor bienestar en la poblacin mediante la dinamizacin de la economa local (crecimiento econmico) y la transformacin del sistema productivo local. Busca producir acciones coherentes entre s, con efecto multiplicador. Y depende de cada realidad territorial y su contexto, cules son los ejes que permiten implementar proyectos con ms efecto multiplicador. Se trata, entonces, de una estrategia diferenciada en funcin de las caractersticas del territorio y su entorno. Por lo cual sealamos que estamos en una competencia de territorios siendo estos los que proporcionan mejores o peores condiciones a los habitantes para el desarrollo de sus unidades productivas, en trminos de infraestructuras econmicas, tcnicas, medioambientales y de servicios. 2. Proceso de Formulacin del Plan de Desarrollo Econmico Local. El proceso de formulacin del Plan ha sido parte del proceso de Institucionalizacin de la Promocin del Desarrollo Econmico Local en la Provincia de Tarma el cual se desarrolla en las siguientes fases: Diagnostico Territorial, con la finalidad de conocer las fortalezas, potencialidades, tipos de cultivos recursos, y los principales indicadores de su poblacin de los distritos de la provincia de Tarma; ello se realizo con: Fichas de diagnsticos, rellenadas por las principales autoridades de los anexos y distritos. Mapa de Potencialidades por distritos. Mapa de recursos agrcolas pecuarios por distritos. Mapa de infraestructura productiva por distritos.
Provincia de Tarma.
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Talleres Distritales Sensibilizacin y diagnsticos econmicossociales concertados por distritos. Anlisis de Visin Provincial, priorizacin de sectores econmicos dinamizadores de la economa local, anlisis estratgico y propuestas de programas, acciones y proyectos.
Enero 2007
Marzo 2007
Gestin del Plan Econmico Conformacin y operatividad de la Mesa de Desarrollo Econmico Local con Comisiones temticas sectoriales.
Validacin del Plan Econmico Presentacin del Plan Econmico Provincial a Autoridades, agentes econmicos y lideres de sociedad civil de Provincia de Tarma. Mayo 2007
Provincia de Tarma.
CUADROS ESTADISTICOS
Provincia de Tarma.
2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL 27 16 6 4 15 9 17 12 4 30 8 9 157 17 27 26 31 23 7 10 13 14 32 4 16 220 21 8 2384 2836 2885 2523 2477 2171 3133 2215 2236 2366 1598 2224
2006 2007 2005 2187 1891 1488 1382 1655 2537 3290 3359 4307 3491 3313 3649 2605 3054 2411 2852 2891 2527 2492 2180 3150 2227 2240 2396 1606 2233
2006 2007 2005 2201 1912 1515 1390 1681 2604 3313 3366 4317 3504 3327 3681 2609 3070 2959 2363 3453 2850 2919 2488 3583 2402 2570 2688 1915 2433
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INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE PAPA PROVINCIA DE TARMA CAMPAAS AGRICOLAS 2004-2005-2006
COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 351,00 180,00 164,00 5.638,00 3.207,00 2.927,96 ACOBAMBA 574,00 446,00 379,00 9.719,00 8.167,00 6.771,40 HUARICOLCA 483,00 423,00 444,00 8.062,00 7.694,00 7.937,00 HUASAHUASI 4.208,00 3.483,00 2.619,00 70.191,00 62.270,00 47.013,50 LA UNION 158,00 52,00 69,00 2.569,00 889,00 1.189,00 PALCA 769,00 744,00 724,00 13.906,00 13.456,00 12.743,00 PALCAMAYO 410,00 450,00 391,00 6.661,00 8.222,00 7.031,00 SAN PEDRO DE CAJAS 859,00 929,00 855,00 12.855,00 15.940,00 14.531,50 TAPO 369,00 648,00 778,00 6.428,00 11.896,00 14.030,82 TOTAL 8.181,00 7.355,00 6.423,00 136.029,00 131.741,00 114.175,18 Fuente: Oficina de Informacin Agraria. Direccin Regional de Agricultura. Abril 2007 REND. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.) 2004 2005 2006 2004 2005 2006 16,06 17,82 17,85 0,34 0,26 0,41 16,93 18,31 17,87 0,34 0,28 0,43 16,69 18,19 17,88 0,32 0,28 0,42 16,68 17,88 17,95 0,35 0,21 0,53 16,26 17,10 17,23 0,34 0,29 0,39 18,08 18,09 17,60 0,32 0,25 0,49 16,25 18,27 17,98 0,32 0,28 0,41 14,97 17,16 17,00 0,33 0,28 0,42 17,42 18,36 18,03 0,32 0,26 0,42 16,59 17,91 17,71 0,33 0,26 0,44
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INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE HABA VERDE PROVINCIA DE TARMA CAMPAAS AGRICOLAS 2004-2005-2006
COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) REND. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 81,00 91,00 71,00 481,00 550,50 410,00 5,94 6,05 5,77 0,45 0,51 0,60 ACOBAMBA 65,00 75,00 67,00 388,00 456,00 394,00 5,97 6,08 5,88 0,48 0,47 0,59 HUARICOLCA 23,00 34,00 44,00 136,00 201,00 246,00 5,91 5,91 5,59 0,45 0,42 0,56 HUASAHUASI 66,00 58,00 104,00 390,00 344,00 622,30 5,91 5,93 5,98 0,44 0,47 0,57 LA UNION 39,00 34,00 31,00 221,00 197,00 171,10 5,67 5,79 5,52 0,50 0,56 0,60 PALCA 68,00 76,00 88,00 400,00 460,00 507,60 5,88 6,05 5,77 0,42 0,46 0,60 PALCAMAYO 41,00 39,00 32,00 240,00 233,00 182,60 5,85 5,97 5,71 0,45 0,49 0,60 SAN PEDRO DE CAJAS 12,00 10,00 8,00 68,00 59,00 42,00 5,67 5,90 5,25 0,46 0,41 0,57 TAPO 40,00 52,00 56,00 231,00 316,00 338,90 5,78 6,08 6,05 0,44 0,52 0,53 TOTAL 435,00 469,00 501,00 2.555,00 2.816,50 2.914,50 5,84 5,97 5,73 0,45 0,48 0,58 Fuente: Oficina de Informacin Agraria. Direccin Regional de Agricultura. Abril 2007
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INFORMACION AGRICOLA DEL CULTIVO DE ARVEJA VERDE PROVINCIA DE TARMA CAMPAAS AGRICOLAS 2004-2005-2006
COSECHA (Has) PRODUCCION (TM) REND. (TM/Ha) PRECIO (S//Kg.) DISTRITO 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 TARMA 178,00 200,00 228,00 1.112,00 1.279,00 1.348,40 6,25 6,40 5,91 0,76 0,71 1,09 ACOBAMBA 177,00 305,00 385,00 1.038,00 1.938,00 2.347,10 5,86 6,35 6,10 0,69 0,82 1,07 HUARICOLCA 26,00 48,00 62,00 150,00 307,00 383,60 5,77 6,40 6,19 0,78 0,86 0,95 HUASAHUASI 139,00 174,00 276,00 794,00 1.125,00 1.682,10 5,71 6,47 6,09 0,62 0,86 1,01 LA UNION 45,00 61,00 64,00 261,00 371,00 381,50 5,80 6,08 5,96 0,64 0,90 0,97 PALCA 160,00 240,00 461,00 997,00 1.492,10 2.734,90 6,23 6,22 5,93 0,83 0,84 1,03 PALCAMAYO 85,00 96,00 71,00 503,00 601,20 412,64 5,92 6,26 5,81 0,76 0,80 0,95 SAN PEDRO DE CAJAS 14,00 13,00 14,00 74,00 77,00 81,00 5,29 5,92 5,79 0,86 0,74 1,03 TAPO 76,00 110,00 185,00 457,00 669,00 1.101,10 6,01 6,08 5,95 0,66 0,91 1,02 TOTAL 900,00 1.247,00 1.746,00 5.386,00 7.859,30 10.472,34 5,87 6,24 5,97 0,73 0,83 1,01 Fuente: Oficina de Informacin Agraria. Direccin Regional de Agricultura. Abril 2007
Provincia de Tarma.
DISTRITO TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL
46,00 85,00 149,00 258,00 466,00 825,50 5,61 5,48 5,54 0,51 0,42 0,40 588,00 690,00 709,00 3.026,00 3.924,00 3.985,50 5,15 5,59 5,51 0,45 0,43 0,41
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CAMPAAS 2004-2005-2006
POBLACION GANADERA DISTRITO 2004 TARMA ACOBAMBA HUARICOLCA HUASAHUASI LA UNION PALCA PALCAMAYO SAN PEDRO DE CAJAS TAPO TOTAL 2220 1400 1180 5220 400 3200 1500 2920 1660 19700 2005 2490 1760 1110 5190 530 2940 1710 2650 2130 20510 2006 2490 1690 980 5410 420 3350 1520 2890 1910 20660 2004 250 131 114 512 43 334 139 330 257 2110 N cabezas 2005 290 153 128 432 67 285 173 269 254 2051
PRODUCCION DE LECHE PRODUCCION EN TM 2006 290 150 121 461 67 266 159 287 259 2060 2004 207.10 113.48 100.18 424.43 36.59 281.35 128.73 295.64 210.50 1,798.00 2005 260.93 141.40 112.45 386.32 59.13 263.10 160.07 250.70 230.90 1,865.00 2006 268.11 133.90 98.37 389.88 60.05 245.35 145.00 266.15 230.59 1.837.40
Provincia de Tarma.
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CREDITO
CAJA MUNICIPAL TARMA 5,787,690 0 1,938,903 3,848,787 3,562,357 0 1,162,257 2,400,100 9,350,047 0 3,101,160 6,248,887 13,341,873 10,555,815 2,786,058
Deposito M/N Vista Ahorro Plazo Deposito M/E Vista Ahorro Plazo Deposito Total Vista Ahorro Plazo Coloc. Total Coloc. MN
5,528,111 1,462,606 3,557,761 507,744 10,950,092 846,353 7,710,469 2,393,270 16,478,203 2,308,959 11,268,230 2,901,014 269,973 73,645
1,046,000 7,000 66,000 973,000 143,000 0 6,000 137,000 1,189,000 7,000 72,000 1,110,000 4,145,000 4,022,000
6,574,111 1,469,606 3,623,761 1,480,744 11,093,092 846,353 7,716,469 2,530,270 17,667,203 2,315,959 11,340,230 4,011,014 4,414,973 4,095,645
2,366,766 548,318 1,818,448 766,905 0 169,354 597,551 3,133,671 0 717,672 2,415,999 4,813,416 3,110,021 1,703,395
8,154,456 0 2,487,221 5,667,235 4,329,262 0 1,331,611 2,997,651 12,483,718 0 3,818,832 8,664,886 18,155,289 13,665,836 4,489,453
14,728,567 1,469,606 6,110,982 7,147,980 15,422,354 846,353 9,048,080 5,527,920 30,150,921 2,315,959 15,159,062 12,675,900 22,570,262 17,761,482 4,808,781
Coloc. ME 196,327 123,000 319,327 Fuente: Banco Central de Reserva del Per- sede Huancayo.
Provincia de Tarma.
CREDITO
CAJA MUNICIPAL TARMA 4,162,316 0 1,693,401 2,468,915 1,012,623 0 351,423 661,200 5,174,939 0 2,044,824 3,130,115 8,616,383 7,580,533 1,035,850
CRAC CAETE PROFINANZAS 1,670,480 0 454,114 1,216,366 796,356 0 155,421 640,935 2,466,837 0 609,535 1,857,301 3,652,812 2,518,524 1,134,287
SISTEMA NO BANCARIO (B) 5,832,796 0 2,147,515 3,685,281 1,808,979 0 506,844 1,302,135 7,641,776 0 2,654,359 4,987,416 12,269,195 10,099,057 2,170,137
SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 13,197,909 1,873,955 6,708,934 4,615,020 12,647,749 886,774 7,470,386 4,290,589 25,845,657 2,760,729 14,179,319 8,905,609 16,948,731 14,426,182 2,522,549
Deposito M/N 6,004,113 1,361,000 7,365,113 Vista 1,872,955 1,000 1,873,955 Ahorro 3,726,419 835,000 4,561,419 Plazo 404,739 525,000 929,739 Deposito M/E 10,757,769 81,000 10,838,769 Vista 886,774 0 886,774 Ahorro 6,911,542 52,000 6,963,542 Plazo 2,959,454 29,000 2,988,454 Deposito Total 16,761,881 1,442,000 18,203,881 Vista 2,759,729 1,000 2,760,729 Ahorro 10,637,960 887,000 11,524,960 Plazo 3,364,192 554,000 3,918,192 Coloc. Total 305,536 4,374,000 4,679,536 Coloc. MN 36,124 4,291,000 4,327,124 Coloc. ME 269,412 83,000 352,412 Fuente: Banco Central de Reserva del Per- sede Huancayo.
Provincia de Tarma.
CREDITO
CAJA MUNICIPAL TARMA 2,732,100 0 1,269,537 1,462,563 3,228,643 0 1,420,721 1,807,922 5,960,743 0 2,690,258 3,270,485 7,537,030 5,087,398 2,449,632
CRAC CAETE PROFINANZAS 1,090,933 0 345,611 745,322 824,315 0 182,762 641,553 528,373 0 528,373 949,483 588,262 361,221
SISTEMA NO BANCARIO (B) 3,823,033 0 1,615,148 2,207,885 4,052,958 0 1,603,483 2,449,475 6,489,116 0 3,218,631 3,270,485 8,486,513 5,675,660 2,810,853
SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 10,072,179 2,271,737 4,946,659 2,853,783 14,772,257 1,060,297 8,489,041 5,222,918 23,457,560 3,332,034 13,435,700 6,689,826 11,963,357 8,685,440 3,277,917
Deposito M/N 5,745,146 504,000 6,249,146 Vista 2,270,737 1,000 2,271,737 Ahorro 2,970,511 361,000 3,331,511 Plazo 503,898 142,000 645,898 Deposito M/E 10,669,299 50,000 10,719,299 Vista 1,060,297 0 1,060,297 Ahorro 6,855,558 30,000 6,885,558 Plazo 2,753,443 20,000 2,773,443 Deposito Total 16,414,445 554,000 16,968,445 Vista 3,331,034 1,000 3,332,034 Ahorro 9,826,069 391,000 10,217,069 Plazo 3,257,341 162,000 3,419,341 Coloc. Total 475,844 3,001,000 3,476,844 Coloc. MN 141,780 2,868,000 3,009,780 Coloc. ME 334,064 133,000 467,064 Fuente: Banco Central de Reserva del Per- sede Huancayo.
Provincia de Tarma.
CREDITO
CAJA MUNICIPAL TARMA 2,637,186 0 1,136,090 1,501,096 3,382,739 1,518,985 1,863,754 6,019,927 0 2,655,075 3,364,852 7,009,452 5,022,171 1,987,281
CRAC CAETE PROFINANZAS 919,901 446,578 473,324 843,096 216,772 626,324 1,762,997 0 663,350 1,099,647 1,385,480 744,780 640,700
SISTEMA NO BANCARIO (B) 3,557,087 0 1,582,668 1,974,420 4,225,835 0 1,735,757 2,490,078 7,782,924 0 3,318,425 4,464,499 8,394,932 5,766,951 2,627,981
SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 8,338,934 1,184,292 4,741,664 2,412,978 20,263,019 1,250,746 11,998,355 7,013,917 28,601,955 2,435,039 16,740,019 9,426,897 10,963,080 7,801,373 3,161,707
Deposito M/N 4,776,381 5,466 4,781,847 Vista 1,184,292 0 1,184,292 Ahorro 3,158,887 109 3,158,996 Plazo 433,202 5,357 438,559 Deposito M/E 16,037,184 0 16,037,184 Vista 1,250,746 1,250,746 Ahorro 10,262,598 10,262,598 Plazo 4,523,839 0 4,523,839 Deposito Total 20,813,565 5,466 20,819,031 Vista 2,435,039 2,435,039 Ahorro 13,421,485 109 13,421,594 Plazo 4,957,041 5,357 4,962,398 Coloc. Total 875,679 1,692,469 2,568,148 Coloc. MN 341,952 1,692,469 2,034,421 Coloc. ME 533,726 0 533,726 Fuente: Banco Central de Reserva del Per- sede Huancayo.
Provincia de Tarma.
CREDITO
CAJA MUNICIPAL TARMA 1,574,411 0 688,069 886,342 2,681,475 0 1,073,038 1,608,437 4,255,886 0 1,761,107 2,494,779 6,049,643 4,254,797 1,794,846
CRAC CAETE PROFINANZAS 222,912 0 222,912 92,606 0 92,606 315,519 0 315,519 0 1,155,134 914,472 240,662
SISTEMA NO BANCARIO (B) 1,797,323 0 910,981 886,342 2,774,081 0 1,165,644 1,608,437 4,571,405 0 2,076,626 2,494,779 7,204,777 5,169,269 2,035,508
SISTEMA FINANCIERO (A+ B) 8,169,659 2,005,900 4,797,308 1,366,451 29,475,223 959,962 15,089,041 13,426,220 37,644,884 2,965,863 19,886,350 14,792,671 11,492,057 7,275,518 4,216,539
Deposito M/N 6,364,177 8,159 6,372,336 Vista 2,005,900 0 2,005,900 Ahorro 3,886,220 107 3,886,327 Plazo 472,057 8,052 480,109 Deposito M/E 26,701,142 0 26,701,142 Vista 959,962 0 959,962 Ahorro 13,923,397 0 13,923,397 Plazo 11,817,783 0 11,817,783 Deposito Total 33,065,320 8,159 33,073,479 Vista 2,965,863 0 2,965,863 Ahorro 17,809,617 107 17,809,724 Plazo 12,289,840 8,052 12,297,892 Coloc. Total 2,585,027 1,702,253 4,287,280 Coloc. MN 403,996 1,702,253 2,106,249 Coloc. ME 2,181,031 0 2,181,031 Fuente: Banco Central de Reserva del Per- sede Huancayo.
Provincia de Tarma.
MEMORIA FOTOGRAFICA
Provincia de Tarma.
Alcalde Provincial, Consejero, Congresista, Gerentes de la Municipalidad, Gerente de Desarrollo Econmico de la Regin Junn, Directorio de Consorcio Junn y equipo de facilitadores reunidos aprueban metodologa para elaboracin del PDEL de Tarma y la institucionalizacin.
Provincia de Tarma.
Funcionarios y equipo de facilitadores conocen y aprueban proceso de Institucionalizacin del Desarrollo Econmico Local en al Provincia de Tarma
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Certificacin a Equipo de facilitadores para el Proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Econmico de la Provincia de Tarma.
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Alcalde de Huaricolca participando activamente en los talleres de levantamiento de informacin para el Plan de Desarrollo Econmico Local
Provincia de Tarma.
Identificacin de potencialidades del distrito de Huaricolca, para el Plan de Desarrollo Econmico de Tarma
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Provincia de Tarma.
Responsable del rea de Desarrollo Econmico de la Municipalidad Provincial de Tarma, facilita talleres de levantamiento de informacin participativa.
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Provincia de Tarma.
Representantes de Organizaciones de Artesanos de San Pedro de Cajas identificando sus principales potencialidades
Provincia de Tarma.
Autoridades y Poblacin dan a conocer sus principales problemticas y potencialidades para el desarrollo econmico del Distrito.
Provincia de Tarma.
Provincia de Tarma.
Autoridades (alcalde Distrital y regidora Provincial) presentan el proceso de formulacin del PDEL de Tarma.
Provincia de Tarma.
Equipo de Facilitadores de Consorcio Junn, acompaan el proceso de formulacin del PDEL de Tarma.
Provincia de Tarma.
Responsables de reas de desarrollo econmico de las municipalidades distritales facilitan talleres de diagnsticos participativos.
Provincia de Tarma.
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Provincia de Tarma.
Provincia de Tarma.
Provincia de Tarma.
Provincia de Tarma.
Autoridades provinciales (regidora responsable Comisin DEL) en dialogo con la poblacin de Huasahuasi identificando sus principales dificultades para poder desarrollar sus potencialidades.
Provincia de Tarma.
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Agentes econmicos y funcionario responsable del rea de Desarrollo econmico de la Municipalidad Provincial de Tarma, dialogan y concertar sobre alternativas para el desarrollo de actividades econmicas.
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REUNIONES PERMANENTES CON A UTORIDADES Y FACILITADORES DEL PROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA PROVINCIA DE TARMA
Econ. Luis Galvez (directorio de Consorcio Junn) transfiriendo la Metodologa del Plan Participativo de Potencialidades para desarrollar en el Taller de Anlisis Sectorial.
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Autorices Locales y representantes de Instituciones Locales comprometidas con el desarrollo econmico presentes en la reunin de capacitacin de facilitadores
Provincia de Tarma.
Lic. Lourdes Baldoceda (regidora responsable Comisin de desarrollo econmico local del Consejo Municipal Provincial), participa liderando el proceso de impulso del DEL en la provincia de Tarma.
Provincia de Tarma.
Reuniones con Autorices Electas periodo 2006-2010, informando sobre el proceso de Desarrollo Econmico Local a impulsar en la Provincial de Tarma.
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Autoridades (alcaldes y regidores) se informan y se motivan para la promocin del Desarrollo Econmico en sus Localidades y compromiso para la formulacin del PDEL de Tarma.
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Delegados de las Asociaciones de Productores, MYPEs, Turismo, etc, participan en el taller de anlisis sectorial con la implementacin de la Metodologa de PPPE
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Econ. Luis Galvez Leon, informa sobre la Metodologa a desarrollar en el taller de Anlisis Sectorial para el PDEL de Tarma.
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Actores econmicos asistentes, analizan las problemticas y el planteamiento estratgico de las lneas econmicas potenciales identificadas en los talleres distritales.
Provincia de Tarma.
Equipo de Facilitadores y Regidora responsable Comisin DEL en Visitas de campo permanente contrastando informacin..
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Sr. Elmer Orihuela Sosa - Alcalde del Distrito de Cochas (Concepcin) expone su experiencia de promocin DEL en la Conferencia Provincial de Comunidades Campesinas de Tarma
Provincia de Tarma.
Econ. Jackiline Salazar Torres Responsable de la Promocin DEL (Consorcio Junn) en la Provincia de Tarma , expone el proceso de Institucionalizacin del Desarrollo Econmico Local en la Provincia, as como el proceso de formulacin del Plan de Desarrollo Econmico Provincial.
Provincia de Tarma.
Documento: Modelo de Intervencin para la Promocin del Desarrollo Econmico Local CONSORCIO PROMDE ii Alburquerque, Francisco: Fomento Productivo Municipal y Gestin del Desarrollo Econmico Social. Santiago de Chile, ILPES, 1997.
iii
Francisco Alburquerque. Metodologa para e! Desarrollo Econmico Local. ILPES. Santiago de Chile. 1997.
iv
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