Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 6 vistas

    Entregable 2

    Cargado por

    juarez.sergiom9

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Entregable 2

    Cargado por

    juarez.sergiom9
    6 vistas8 páginas

    Título original

    ENTREGABLE 2

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    6 vistas8 páginas

    Entregable 2

    Cargado por

    juarez.sergiom9

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 8

    UNIVERSIDAD GALILEO

    IDEA
    CEI: Superación Galileo

    Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración en


    la Mercadotecnia

    Curso: Automatización de procesos administrativos, casos


    empresariales.
    Horario: 18:00 horas
    Tutor: SILVIA EUGENIA, ESCOBAR ESTRADA

    ENTREGABLE 2
    Tarea 4 y 5

    Juárez Monroy Sergio Alejandro


    Carné: 20015262

    Fecha de entrega: Guatemala, 07/11/2021

    Semana a la que corresponde. Semana 7


    Después de dar lectura al caso de estudio, y dando seguimiento a la tarea entregable 1,
    deberá de planificar la solución del caso por medio de:

    DIAGRAMA DE GANTT Y CPM-PERT


    Descripción:
    A. Información general sobre los resultados de la investigación elaborada
    y causas del problema.
    B. Incluiremos un nuevo sistema que se encargara del control e inventarios
    en la empresa y así evitar perdida de información y sobre todo control
    en el área de despacho.
    C. La importancia de este sistema es que se tenga un control de parte de
    gerencia y conocer como esta el movimiento y manejo que están
    generando los empleados.
    D. La compra del nuevo sistema o servidor será encargada por el área de
    informática.
    E. Asignaremos un programador asesorado por área informática para
    instalación en todas las computadoras encargas del control de material.
    F. El programador deberá de asignar el mismo sistema al computador del
    gerencia y encargado de despacho y empaque para que conozcan a cada
    momento todos los movimientos que se llevan a cabo.
    G. Luego de la instalación del sistema, el programador será el encargado
    de validar y hacer pruebas para evitar problemas a futuro sobre un
    sistema que no cargue correctamente.
    H. Nuestra área informática junto con el programador tendrá que hacer
    prueba y error y así encontrar si existe alguna vulnerabilidad en el nuevo
    sistema trabajado.
    I. El programador será el asignado para las capacitaciones hacia las
    personas que estarán utilizando el nuevo sistema.
    CRONOGRAMA

    Activi. Descripcion Predecesor Sucesor T.Optimo T.Medio T.Pesimista Duracion Respon.


    A Presentacion del problema xx B 2 4 6 4 Gerencia
    B Presentacion del solucion A C,E,F 1 3 5 3 Programador
    C Funcionalidad de sistema B D 2 4 6 4 Programador
    D Compra del Sistema C I 1 2 3 2 Programador
    E Instalación del Software B H 2 3 5 3 Programador
    F Instalación del Software B G 2 3 4 3 Programador
    G Pruebas del Sistema F H 2 4 6 4 Programador
    H Pruebas Generales G-E I 1 1 2 1 Programador
    I Asignacion de Capacitador D-H xx 1 3 3 3 Recursos Humanos
    DIAGRAMA DE GANT

    A A
    B B
    C C
    D D
    E E
    F F
    G G
    H H
    I I
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
    RED CPM-PERT

    E0/L0 E4/L4 E7/L7 E11/L13 E13/L15

    A B C D
    2 3 4
    0 1
    4 2
    4 3 3 F 3 E E10/L14
    5
    6
    G H I
    8 9
    7
    E10/L10 4
    E14/L14 1 E15/L15 3 E18/L18
    OCURRENCIAS TEMPRANAS Y TARDIAS, HOLGURA Y RUTA CRITICA

    Actividad Predecesor Sucesor Tiempo Ei Ej Li Lj RC HT HL HI


    A xx B 4 0 4 0 4 V 0 0 0
    B A C,E,F 3 4 7 4 7 V 0 0 0
    C B D 4 7 11 9 13 F 2 0 -2
    D C I 2 11 13 13 15 F 2 0 -2
    E B H 3 7 10 11 14 F 4 0 -4
    F B G 3 7 10 7 10 V 0 0 0
    G F H 4 10 14 10 14 V 0 0 0
    H G-E I 1 14 15 14 15 V 0 0 0
    I D-H xx 3 15 18 15 18 V 0 0 0
    GASTOS FINANCIEROS

    Numero Descripción Monto

    1 Costo del Sistema Q25,000.00


    2 Costo equipo para nuevo sistema Q15,000.00
    3 Capacitación para nuevo personal Q9,000.00
    4 Mobiliario para nuevo sistema Q8,000.00
    Inversión Inicial Q57,000.00

    Cálculo de costos operativos


    La empresa está proyectando que, para el primer trimestre, los costos operativos son de Q10,000.00; el segundo
    trimestre tendrá un incremento del 10% sobre el primer trimestre y así sucesivamente aumentará hasta el cuarto
    trimestre.
    Cálculo de Beneficios
    Los porcentajes serán tomados sobre los costos acumulados de la siguiente forma, para el primer trimestre será del
    35% sobre los costos acumulados, el segundo trimestre será el 40% sobre los costos acumulados, el tercer trimestre
    será del 45% y el cuarto trimestre será del 50%.

    COSTOS BENEFICIOS
    PERIODO COSTOS BENEFICIOS
    ACUMULADOS ACUMULADOS
    0 Q 57,000.00 Q 57,000.00 Q - Q -
    1 Q 10,000.00 Q 67,000.00 Q 23,450.00 Q 23,450.00
    2 Q 11,000.00 Q 79,100.00 Q 31,640.00 Q 55,090.00
    3 Q 12,100.00 Q 91,200.00 Q 36,480.00 Q 91,570.00
    4 Q 13,310.00 Q 104,510.00 Q 52,255.00 Q 143,825.00

    También podría gustarte