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“BRÁJONIC”

Proyecto presentado para cumplir con los requisitos de la evaluación del curso de
Microeconomía

Brigeth Yuviry Ortiz Mendoza

Joaquín Gonzalo Gonzales Rosas
Nicole Alexandra Tang Chevez
Brenda Melgarejo Morales

Universidad Ricardo Palma

Asignatura: Microeconomía
Grupo 02
Docente: Hugo Aurelio Durand Chocano

Octubre 2021
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ÍNDICE

1. Presentación:
1.2 Resumen
2. Empresa y mercado:
2.1 Misión
2.2 Visión

3. Producción:
3.1 Producto
3.2 Proceso de producción
3.3 Planta (tamaño de empresa)
3.4 Componentes de producción
3.5 Plan de producción
3.6 Producción total
Producción media
Producción marginal

4. Costos de producción:
4.1 Costo total, costo fijo total, costo variable total
4.2 Costo medio, costo marginal, costo fijo medio, costo variable
medio
4.3 Costo de mercado , ingreso final e ingreso marginal

5. Análisis económico de la empresa

6. Resultados

7. Conclusiones
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1.2 RESUMEN:
Nuestra empresa es una de creaciones más en tendencia a nivel nacional, plantea el
objetivo de satisfacer un gusto de elegancia para la satisfacción de nuestras clientas
exclusivas, este producto está al alcance y puede ser adquirido de forma rápida gracias a
nuestras redes sociales.
La empresa “BRÁJONIC”, se encarga de producir billeteras de cuero de alta calidad y
elegancia, nuestro producto es homogéneo por lo que nos enfocamos más en el aspecto
y gusto femenino. Nuestra billetera está elaborada a base de cuero fino, que es el
resultado de dicho accesorio.
La variabilidad de insumos que fue seleccionado para la producción de la billetera está
en base a un stock estimado. Como primer paso buscamos la identificación de los
modelos por elaborar, teniendo en cuenta la moda, tendencia mundial y nacional,
hacemos los moldes con material de cartón reciclado y realizamos los cortes respectivos
a través de una tijera especial, previamente con la mano de obra especializada para
dicho proceso y poder generar cortes exactos, gracias a la plastificación de los moldes
adquieren un aspecto mucho más llamativo, también agilizamos el proceso de los cortes
con una máquina mecánica. Realizamos la unión de las bases con jebe líquido que
funciona como terokal, junto al cosido para reforzar la billetera. Finalmente podemos
colocar los adornos según los modelos establecidos
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PRESENTACIÓN

Este proyecto fue preparado junto con todo lo que contiene, con el fin de tener
presente conceptos que son parte fundamental de todos los temas aprendido en el
transcurso del curso de Microeconomía, por medio de este se puede evidenciar la
retroalimentación sobre lo que conlleva hasta ahora el semestre del curso y el poder
darnos cuenta la fluidez con el que se analizaron los temas y como es que
afianzamos nuestros conocimientos de estos, en el cual hemos creado una empresa
productora de billeteras de cuero; en la primera parte se hablará acerca de la
empresa, su misión, y visión que brinda ésta. En el segundo tema se abordará el
tema de la producción tales como insumos, equipamiento y la determinación de los
costos y por último analizaremos la parte económica de la empresa en la cual
hemos podido abarcar los costos óptimos, utilidades y precios.

Podemos concluir que gracias a dicho proyecto tendremos la oportunidad y el

agrado de poder conocer y aplicar totalmente todos los temas aprendidos del curso
de Microeconomía, ya que más adelante como egresados en la carrera de
Administración de la distinguida universidad Ricardo Palma haremos el uso de
dicho aprendizaje tanto en nuestra vida profesional y personal.
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2. EMPRESA Y MERCADO
Nuestra empresa llamada BRÁJONIC está dedicada al rubro textil y pertenece a el
rubro de competencia perfecta . Nuestra empresa se encarga de producir billeteras de la
mejor calidad, nuestra empresa cuenta con un personal calificado para realizar un buen
trabajo y así poder brindar a nuestros clientes el mejor producto de todo nuestro rubro.
BRÁJONIC está dirigida al público femenino en un rango de edad entre los 15 a 70
años, ya que los diseños que realizamos están en tendencia y son innovadores, lo cual es
más llamativo para nuestro público objetivo. Contamos con un taller de fabricación
ubicado en Gamarra, también contamos con proveedores calificados, de los cuales
adquirimos los mejores materiales para la realización de nuestro producto. El principal
objetivo de nuestra empresa es poder satisfacer a nuestros clientes con nuestros
productos de alta calidad y servicio para así tener un buen posicionamiento en el
mercado. Nuestra empresa planea competir con marcas como Renzo Costa y LUIGI ya
que estas empresas también ofrecen una buena calidad y servicio como de la
BRÁJONIC.

2.1 MISIÓN: Nuestra misión es satisfacer a nuestro público objetivo con una amplia
variedad de modelos, a precios competitivos, además de contar con una alta calidad y un
buen trato al cliente.

2.2 VISIÓN: Nuestra visión es ser en una empresa líder con concepto innovador y
novedoso para estar siempre en la mente de nuestros clientes y así poder seguir
brindándoles la calidad y exclusividad de nuestros modelos. Nuestro horizonte es la
proyección nacional, adquiriendo mayores niveles de calidad proporcionando un
excelente servicio al cliente.
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3. PRODUCCION
3.1 PRODUCTO:
Nuestro producto es una billetera femenina de estilo casual en cuero grabado con detalle
en contraste de color rojo. Esta se ajusta a la personalidad y situación de la cliente. La
estructura de esta billetera consta de tres cuerpos con sencillera, compartimentos para
billetes, documentos y tarjetas.

ALGUNAS DE LAS CARACTERISTICAS DE NUESTRO PRODUCTO SON:

 COMODIDAD: Un correcto diseño tiene que aportar utilidad a nuestras

necesidades; tiene que hacer la vida más práctica y sencilla.
 EXCELENTE USO: Este producto se puede dividir en tres variables:

 Es fácil de usar. De una manera fácil, podemos extraer e insertar

tarjetas, billetes o monedas, etc.
 Es flexible al no ser un material rígido, evitamos molestias o peso.
 Es resistente. El diseño de la billetera debe ser resistente,
permitiendo un uso prolongado en el tiempo.
 TIENEN GRAN CAPACIDAD: Aunque sea una billetera pequeña tiene que
permitir guardar todas tus tarjetas, billetes, monedas y tickets de compra ya
que de otro modo no cubrirá las necesidades requeridas.
 TIENEN ESTILO: Un buen diseño de una billetera debe derrochar estilo.
Se caracterizan por su estilo y confieren una personalidad particular y muy
reconocible.
 SON FUNCIONALES: Las billeteras pequeñas de diseño son prácticas y
utilitarias. Una cartera minimalista, tienen muchas ventajas en la
experiencia de un usuario.
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3.2 PROCESO DE PRODUCCION:

El proceso de producción consta de algunos pasos, estos son:

1: Se busca la identificación de los modelos por elaborar, teniendo conocimientos de
moda, tendencia mundial y preferencias del mercado nacional.
2: Los moldes se elaboran en cartón reciclado. Para así promover una práctica
ecológica, el material es rígido y puede perdurar por buen tiempo.
3: El corte de los moldes realizados con cartón reciclado se hace a través de una tijera
especial. Esto, junto con una mano de obra especializada para esta tarea, genera cortes
exactos y muy bien elaborados.
4: La plastificación de los moldes aumenta la vida de estos.
5, 6, 11 y 12: El corte de las diferentes piezas de forma mecánica agiliza el
procedimiento.
7, 13 y 17: La unión entre bases y piezas se hace a través de los extremos de cada uno
de ellos; sin embargo, se coloca jebe líquido (que funciona como terokal) en toda la
superficie con una brocha gruesa.
8, 9, 10, 15, 16 y 18: El cosido se realiza después del pegamento previamente hecho
para reforzar la billetera.
14: Los adornos que se colocan al producto están debidamente separados por tipo de
modelo.
Aquí se puede observar gráficamente el proceso de producción:
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3.3 PLANTA:
Distribución de Planta : La planta está ubicada en el emporio comercial de Gamarra
distrito de La Victoria Lima-Perú , está formada por un patio donde se carga productos
terminados y se descarga materia prima que ingresa, un almacén acondicionado donde
se guardan las materias primas necesarias para fabricar el producto, el área de
producción, un cuarto donde se guardan materiales accesorios necesarios para la
producción como el material de embalaje, un almacén acondicionado donde se mantiene
el producto terminado, un área que contiene las máquinas necesarias que intervienen en
el proceso de producción.
La planta está capacitada para tener 20 personas entre la mano de obra directa e
indirecta y producir 190 billeteras al día por una jornada de 8 horas diarias.

Teniendo 30 metros de ancho x 18 metros de largo nuestro establecimiento.

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3.4 COMPONENTES DEL PRODUCTO

INSUMOS DIRECTOS
Cantidad Unitaria X 180
Cuero 50cm2 9000cm2
Cremallera 1 180
Forro poliéster 1 180
Hilo 1 180
Pegamento 0.25 45
Piquetera 1 180
Aguja 1 180
Pistola Silicona 1 180
Broche 1 180
Cartón dúplex 1 180

INSUMOS INDIRECTOS
Cantidad X 180
Caja reciclable 1 180

EQUIPAMIENTO
Cantidad

Desbastadora 2
Máquina de coser 2

Máquina remalladora 4
Mesa de corte 2
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MANO DE OBRA DIRECTA

Cantidad
Diseñador 1
Costurero 3
Armador 1
Cortes 4
Operarios 1

MANO DE OBRA INDIRECTA

Cantidad
Supervisor de taller 1
Limpieza 1
Gerente 1
Delivery 1
Mantenimiento 1

3.5 PLAN DE PRODUCCIÓN

INSUMOS :
Q Hil Forro Cuer Pegament Cremaller Piqueter Aguj P. Broch Cartó
o polyeste o o a a a Silicon e n
r (cm2 a dúple
) x
1 1 1 50 0.25 1 1 1 1 1 1

2 2 2 100 0.5 2 2 2 2 2 2

3 3 3 150 0.75 3 3 3 3 3 3

4 4 4 200 1 4 4 4 4 4 4

5 5 5 250 1.25 5 5 5 5 5 5

- - - - - - - - - - -
 11

18 180 180 9000 45 180 180 180 180 180 180

0

PLAN DE PRODUCCIÓN Nº 2

EQUIPAMIENTO:
 Desbastadora: capacidad para producir 100 al día
 Máquina de coser: capacidad de producir 150 al día
 Máquina remalladora: capacidad de producir 50 al día
 Mesa de corte: capacidad de producir 100 al día
Q DESBASTADORA MÁQUINA MÁQUINA MESA DE
DE COSER REMALLADORA CORTE

40 1 1 1 1
80 1 1 2 1
120 2 1 3 2
160 2 2 4 2
-
180 2 2 4 2

RECURSOS HUMANOS:
 Diseñador: Capacidad de producir 200 al día
 Costurero: Capacidad de producir 70 al día
 Armador: Capacidad de producir 190 al día
 Cortes: Capacidad de producir 50 al día
 Operarios: Capacidad de producir 200 al día
Q DISEÑADOR COSTURERO ARMADOR CORTES OPERARIOS

40 1 1 1 1 1

80 1 2 1 2 1

120 1 2 1 3 1
160 1 3 1 4 1

-
 12

180 1 3 1 4 1

3.6 PRODUCCION TOTAL, MARGINAL Y MEDIO DE MANO DE OBRA

DIRECTA.
1.1

PT TRAB P.marginal P.media

Q L
0 0 - -
20 1 20 20
40 2 20 20
60 3 20 20
80 4 20 20
100 5 20 20
120 6 20 20
140 7 20 20
160 8 20 20
160 9 0 17.7
180 10 20 18

P M = (20-0/1-0) PM= Q/L

Gráfico de producción marginal y media.

Chart Title
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
0 2 4 6 8 10 12 14

PT P.marginal P.media
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4. COSTO DE PRODUCCION
4.1 COSTO FIJO
Son todos aquellos en los que la empresa debe incurrir, independiente del número de
unidades que produzca. Nos referimos, por ejemplo, al pago por el alquiler la oficina o
por las máquinas para el funcionamiento de una fábrica.

Personal s/ 6650
Alquiler s/ 3500
Servicios s/ 800
Mantenimiento s/ 1200
Transporte s/ 300
TOTAL s/ 12,450

COSTO VARIABLE
INSUMOS
El coste variable es el gasto que fluctúa en proporción a la actividad generada por una
empresa o, en otros términos, el que depende de las variaciones que afecten a su
volumen de negocio.

Cuero s/. 30
Cremalleras s/. 5.50
Forro poli s/.14
Hilo s/.0.50
Broche s/.7
Total s/.57

COSTOS FIJOS, VARIABLES Y TOTAL:

- COSTO FIJO:

1.2
Q CF
0 3113
180 3113
360 3113
540 3113
720 3113
900 3113
1080 3113
 14

En este cuadro podemos apreciar el “costo fijo” el cual fue resultado de la división de
los insumos fijos entre el 4, que es el número de semanas laborables.

Insumos fijos (12450) / 4 (N* de semanas) = 3113

- COSTO VARIABLE:
1.3

Q CV
0 0
180 1260
360 20520
540 30780
720 41040
900 51300
1080 61560

En el siguiente cuadro apreciamos los resultados del costo variable, los cuales se
obtuvieron de la multiplicación de los insumos variables por número de billeteras
producidas.

Insumos variables (57) x Q (N* de producción) = Costo variable

- COSTO TOTAL:
1.4

Q CT
0 3113
180 13373
360 23633
540 33893
720 44153
900 54413
1080 64673

En el siguiente cuadro se pueden observar los resultados del costo total, los cuales se
obtuvieron de la suma de los costos fijos y variables.

Costo fijo + Costo variable = Costo total

 15

- COSTO UNITARIO:
1.5
Q CU
0 0
180 74.29
360 65.64
540 62.76
720 61.32
900 60.45
1080 59.88

En el siguiente cuadro se puede apreciar los resultados del costo unitario, los cuales se
obtuvieron a de la división del costo total con la producción total.

Costo total (CF + CV) / N* de producción total (Q) = Costo unitario

Gráfica de costo fijo, variable, total y unitario:

70000

60000

50000
Q
40000
CF
CV
30000
CT
20000 CU

10000

0
1 2 3 4 5 6 7

4.2 COSTO MEDIO, COSTO MARGINAL, COSTO FIJO MEDIO, COSTO

VARIABLE MEDIO:
Q CF CV CT CU
0 3113 0 3113 0
180 3113 10260 13373 74.29
360 3113 20520 23633 65.64
540 3113 30780 33893 62.76
720 3113 41040 44153 61.32
 16

900 3113 51300 54413 60.45

1080 3113 61560 64673 59.88

Q Cme Cfme Cvme CMg

0 - - - -
180 74.29 17.29 57 57
360 65.64 8.64 57 57
540 62.76 5.76 57 57
720 61.32 4.32 57 57
900 60.45 3.45 57 57
1080 59.88 2.88 57 57
Cme = Costo total / Cantidad de billeteras producidas (Q)
CFme = Costo fijo / Cantidad billeteras producidas (Q)
CVme = Costo variable / Cantidad de billeteras producidas (Q)
Cmg = Costo total (diferencia de 1era y 2da variable) / Cantidad de billeteras
producidas(diferencia de 1era y 2da variable ) (Q)

Grafico general
80

70

60

50

40

30

20

10

0
0 200 400 600 800 1000 1200

Cme - Cfme - Cvme - CMg -

4.3 COSTO DE MERCADO, INGRESO FINAL, INGRESO MARGINAL:

Q Cme P IT IM
0 0 0 0 0.0
180 74.29 115.15 20727 115.2
360 65.64 101.74 36626 88.3
540 62.76 97.28 52531 88.4
720 61.32 95.05 68436 88.4
900 60.45 93.7 84330 88.3
 17

1080 59.88 92.81 100235 88.4

P = CMe + 55% IF = P X Q IM= (diferencia de IT ( 20727– 0)) / (diferencia de Q (180 – 0))

Para sacar el resultado de costo de mercado de la producción se ha realizado la suma del

costo medio y el 55% que es lo que determina el mercado en las ventas al por menor.

Gráfico del ingreso total :

Ingreso Total
120000

100000

80000

60000

40000

20000

0
0 200 400 600 800 1000 1200

Gráfico del ingreso marginal:

 18

Ingreso Marginal
140.0

120.0

100.0

80.0

60.0

40.0

20.0

0.0
0 200 400 600 800 1000 1200

CURVA DE DEMANDA:

Curva de demanda
140

120

100

80

60

40

20

0
0 200 400 600 800 1000 1200

El significado de demanda abarca una amplia gama de bienes y servicios que pueden ser
adquiridos a precios de mercado, bien sea por un consumidor específico o por el
conjunto total de consumidores en un determinado lugar, a fin de satisfacer sus
necesidades y deseos.
Acá podemos observar que la curva de demanda cumple con la pendiente negativa ( a
más cantidad será menor precio ) y (mayor precio , menor cantidad demandada)

Podemos observar que nuestro grafico es una demanda elástica. Esto significa que, ante
una variación del precio del bien o servicio, la demanda aumenta considerablemente en
una mayor proporción.
 19

5. ANALISIS ECONOMICO:
SITUACIÓN DE LA EMPRESA:
Analizando la situación de nuestra empresa pudimos apreciar que está generando
ganancias, las cuales se obtuvieron del total de ventas de billeteras. Es un factor muy
importante para la empresa, puesto que en condiciones normales mientras más
ganancias generemos, nuestro nivel operario se mantendrá estable. Para explicar a fondo
nuestro ingreso total unitario ascienden a s/88 y los costos totales suman s/57, la
ganancia neta es s/31. Al dividir esa diferencia entre nuestras ventas y convertirlas en
porcentaje, obtenemos un margen de ganancia neta del 55%, que a la vez es la
rentabilidad de nuestra empresa, por lo tanto, se puede de evidenciar la estabilidad de
ésta.

PRODUCCIÓN OPTIMA:
La producción optima es aquella donde la empresa obtiene la máxima rentabilidad
económico teniendo en cuenta que el precio del producto que coloca el mercado está
fijado, es decir por oferta o demanda. Y que podemos decir con oferta y demanda, pues
es el elemento central de las economías del mercado, por ejemplo:
 Cambios en el precio de las billeteras por diseños antiguos.
 La conflictividad laboral, donde los empleados están buscando mejor salario y
los dueños pagar lo más mínimo.
 Los descensos en el precio de producción fuera de temporada, etc .

En el caso de nuestra empresa la oferta y la demando si nos podría afectar por los
ejemplos ya mencionados, por que estos casos son muy comunes en nuestro rubro.
La producción optima en nuestro caso se usa para balancear la cantidad de producción
que realizamos y la cantidad de recursos disponibles que utilizamos de tal manera que
nosotros estemos tratando de aplazar siempre el nivel óptimo, es decir de manera
 20

costosa. Nosotros como empresa estamos de lograr el nivel optimo cuando combinamos
los factores de producción en tal forma que el costo de producir una unidad de billetera
resulta ser el más bajo posible.

C.
Producción

360 billeteras

C.
CRUCE DEL COSTO MARGINAL CON EL INGRESO MARGINAL:
Recursos
Costo Marginal Cantidad de billetera
0 0
723.7 180
57 360
188.2 540
57 720
57 900
57 1080

Cruce del costo marginal y la cantidad

1200

1000

800

600

400

200

0
1 2 3 4 5 6 7

Costo Marginal Cantidad de billetera

 21

EQUIPAMIENTO:
Se trata del gasto que genera solamente cuando se inicia la empresa o ya no sirve la
maquinaria. En este caso se ha realizado el cuadro con los costos de la maquinaria que
se usará para realizar la confección del producto.
EQUIPAMIENTO COSTO UNIDAD COSTO TOTAL
Desbastadora (2) S/. 2000 S/. 4000
Máquina de coser (2) S/. 1000 S/. 2000
Máquina remalladora (4) S/. 1800 S/. 7200
Mesa de corte (2) S/. 600 S/. 1200
TOTAL S/. 5400 S/. 14,400

RECURSOS HUMANOS:
Análisis económico de los recursos humanos necesarios

RECURSOS SUELDO SUELDO TOTAL

HUMANOS
Diseñador (1) S/. 1200 S/. 1200
Costurero (3) S/. 1200 S/. 3600
Armador (1) S/. 1000 S/. 1000
Cortes (4) S/. 950 S/. 3800
Operarios (1) S/. 1100 S/. 1100
TOTAL S/. 5450 S/. 10,700
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6. RESULTADOS:
1.1 CRUADRO DE PRODUCCION TOTAL, MARGINAL Y MEDIA:
Se puede observar en esta etapa, teniendo en cuenta el objetivo de producción,
se puede observar que podemos producir 180 billeteras con una mano de obra de
10 personas.
Concepto de producción marginal y producción media
Producción marginal: La productividad marginal es la variación que experimenta
la producción de un bien al incrementar una unidad de un factor productivo del
mismo, permaneciendo el resto constante. En este sentido, la producción
marginal es una asimilación de la ley de elasticidad, que señala en qué medida y
proporción se incrementa la producción al incrementar en una unidad un factor
productivo.
Producción media: La productividad media es el resultado de dividir la cantidad
de producto obtenida entre la cantidad de unidades de alguno de los factores de
producción empleadas. Así, la productividad media del trabajo será el resultado
de dividir la cantidad producida entre el número de unidades de trabajo
empleadas.
Entonces para hallar la producción marginal se tuvo que dividir la PT (40-20)
sobre Q (2-1).
Y para hallar la producción media se tuvo que dividir PT/Q .
Como se puede observar la producción marginal no varía, es decir si
contratamos a más trabajadores no varía su producción marginal, excepto en la
penúltima variable.
1.2 CUADRO DE COSTO FIJO: El costo fijo consta de aquella actividad de
producción la cual representa un gasto invariable, puesta en relación a la cantidad de
bienes o servicios logrados durante un espacio de tiempo determinado.
Para calcularlo, se sumó el total de insumos fijos (12450) en un tiempo
determinado (4 semanas). Una vez calculado, se dividió esta cantidad por el
número de productos fabricados en este periodo. El resultado es el costo fijo
unitario de un producto en nuestra empresa.
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1.3 CUADRO DE COSTO VARIABLE: Como ya se mencionó, los costos fijos son
aquellos que se mantendrán a lo largo de la vida de la empresa. Mientras que los costos
variables son los que cambian dependiendo según el nivel de producción.
Para el cálculo, se multiplicó el total de los insumos variables (57) dependiendo
de la cantidad de billeteras producidas.
1.4 CUADRO DE COSTO TOTAL: El coste total es la sumatoria de todos los gastos de
una empresa que son necesarios para llevar a cabo su actividad económica. Esto,
independientemente de que dependan o no del volumen de producción.
En el siguiente cuadro se pueden observar los resultados del costo total, los
cuales se obtuvieron de la suma de los costos fijos y variables.
1.5 COSTO UNITARIO : El costo unitario es el valor promedio que, a cierto volumen
de producción, cuesta producir una unidad del producto. ... Se obtiene dividiendo el
costo total de producción (suma de los costos fijos y variables) por la cantidad total
producida.
En el siguiente cuadro se puede apreciar los resultados del costo unitario, los cuales se
obtuvieron a de la división del costo total con la producción total.
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7. CONCLUSIONES

Se pudo concluir que en la elaboración de nuestro producto que son las billeteras se
tiene que tener en cuenta muchos factores, como la calidad de nuestros insumos como el
cuero, las cremalleras, el forro polyester, etc. Cada insumo es importante para la
fabricación de nuestro producto final. Por lo tanto, con este trabajo podemos concluir
que la producción de billeteras consume un tiempo prolongado, además tenemos que
tener en cuenta que este producto no es de primera necesidad sin embargo es un bien de
lujo.
Se logró elaborar y plantear el objetivo propuesto del análisis de producción de un
negocio para nuestra empresa Brájonic. En él se abordaron los principales aspectos de la
empresa como son el área producción y costos. Se replanteó y formuló la misión y
visión de nuestra empresa Brájonic, haciéndola acorde con los tiempos actuales tan
competitivos. También se pudo analizar la situación económica y se identificó con su
fortaleza en ese sentido, con lo que las proyecciones que se realizaron en el mediano
plazo son optimistas y con un gran grado de incertidumbre.
Como conclusión final se pudo apreciar a través de este trabajo que las características
que posee la empresa, así como su mercado actual y potencial es bastante atractivo por
lo que puede traducirse directamente en crecimiento sostenido y rentabilidad positiva
por varios años más.

8. RECOMENDACIONES;

Tomaremos como recomendación que vigile y mejores sus procesos operativos para
que pueda seguir ofreciendo a sus clientes el servicio que ellos esperan,
implementando mejoras en capacidad a través de la adquisición de la maquinaria
necesaria cuyo análisis de producción y costos que se hizo en esta investigación.
Para la mejora y crecimiento de ésta también podemos recomendar que la empresa
 25

busque nuevos clientes y refuerce la relación que posee con los actuales para que
pueda seguir siendo una empresa exitosa.