ADMINISTRACION INDUSTRIAL

YONI VIDAL APONTE

PATRICK PALMA SAENZ

DESARROLLO PERSONAL Y TALLER DE LIDERAZGO

PT02 1583071
 Trabajo Final del
Curso

Desarrollo Personal
y Taller de
Liderazgo

Administración de
Empresas
 Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo

TEMA: Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo

OBJETIVO GENERAL
Contando con la información tecnológica y los recursos adicionales los estudiantes
serán capaces de elaborar una propuesta para los procesos de Desarrollo personal y
Taller de Liderazgo.

DESCRIPCIÓN DE LA TAREA / OPERACIONES

El presente proyecto, busca el planteamiento de propuestas de los participantes

durante el módulo a desarrollar. Estas se fundamentarán con el conocimiento de las
tareas con sus respectivas operaciones que se describen a continuación:

1. Fundamentos del Desarrollo Personal

• Introducción al curso de Desarrollo
• Personal y Taller de liderazgo.
• Normas de convivencia en el aula.
• Las normas sociales y laborales.
• Reglamento Interno del SENATI

2. Ansiedad, Estrés y Técnicas de Relajación

• La ansiedad.
• Abrazando el futuro sin ansiedad.
• Técnicas de relajación en
• Situaciones de estrés.
• El estrés en toda situación.
• Hábitos y técnicas de estudio.
• El autoestudio como técnica de fortalecimiento de la seguridad en uno
mismo.
• La disciplina y el orden como base en el desempeño exitoso a nivel
académico y laboral - empresarial.

3. Personalidad
• La personalidad
• Carácter y temperamento
• Factores Endógenos.
• Factores Exógenos.
• FODA Personal y su importancia en el ámbito personal y laboral.

4. Autoconocimiento
 Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo

• Implementar el modelo de gestión de recursos humanos por competencias

• Autoconocimiento
• Barreras del autoconocimiento
• Herramientas del autoconocimiento
• Conocimiento de sí mismo, sus
• Cualidades, defectos y virtudes.
• Confianza en sí mismo: conocer sus propias fuerzas y sus límites

5. Autoregulación
• La autorregulación.
• Desarrollo de habilidades de autorregulación que nos ayuden a manejar los
propios estados internos, impulsos y recursos.

6. Autoestima
• Autoestima
• Componentes de la autoestima.
• La escalera de la autoestima.
• Características de la autoestima baja.
• La seguridad como parte del crecimiento.

7. Procesos afectivos
• Las emociones.
• Los sentimientos.
• Las pasiones y su clasificación.
• Regulación de la afectividad en el ámbito laboral.

8. Procesos Conativo Volitivo

• La Actitud
• Los Prejuicios
• Los Estereotipos
• La Motivación
• Los Valores.

9. Procesos cognitivos
• La percepción
• La memoria
• El pensamiento
• El lenguaje
• La inteligencia
 Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo

10. Inteligencia emocional

• La Inteligencia emocional, sus componentes, su importancia y cómo se
desarrolla.
• La inteligencia social
• Inteligencia y Razón: Erick Fromm.
• Inteligencia Emocional: Daniel Goleman
• Aptitud personal, aptitud Social.

11. Liderazgo
• Líder
• Liderazgo
• Tipos de liderazgo.
• Características del liderazgo.
• Mentalidad de crecimiento.
• Liderazgo empresarial
• Cómo mi liderazgo es parte fundamental de mi vida laboral.
• Redes profesionales eficaces. Un líder hace networking y vence la timidez.

12. Comunicación eficaz

• Comunicación Eficaz
• Tipos de comunicación:
• Asertiva, agresiva y pasiva.
• Tipos de escucha.
• La escucha activa y el rol de la
• empatía.
• La escucha asertiva.
• Comunicación asertiva.
• Casos aplicados al entorno laboral.

13. Comunicación eficaz

• Comunicación Eficaz
• Trabajo en equipo y trabajo en grupo.
• Características fundamentales del trabajo en equipo.
• El rol de la empresa en la comunidad.
• La importancia de reconocer los roles.
• Soy pieza fundamental del crecimiento de la empresa.
• Pensamiento constructivo al trabajar en equipo.
• Casos aplicados al entorno laboral.
 Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo

14. Trabajo en Equipo

• Trabajo en equipo y trabajo en grupo.
• Características fundamentales del trabajo en equipo.
• El rol de la empresa en la comunidad.
• La importancia de reconocer los roles.
• Soy pieza fundamental del crecimiento de la empresa.
• Pensamiento constructivo al trabajar en equipo.

15. Negociación eficaz y solución de conflictos

• Negociación eficaz.
• Cualidades de un buen negociador.
• Hábito 4. Piensa en Ganar- Ganar de Stephen Covey.
• Influencia: La psicología de la persuasión. Robert Cialdini.
• Solución de conflictos.
• Pasos para la solución de conflictos.

16. Rol de las empresas en la Formación Práctica Empresarial – FPE.

• La empresa, tu nuevo hogar.
• Familia empresarial.
• Crecimiento profesional y plan de carrera.
• El aporte de la empresa en la sociedad y cómo su labor contribuye a un
mejor país.

Es Importante señalar que el problema planteado es a términos generales, puede

Ud. complementar el caso si lo desea, dosificándolo según las capacidades del
grupo de alumnos que esté a cargo. Las propuestas y respuestas a las preguntas
indicadas al final del caso deberán contemplar la mayor parte de las operaciones
descritas en las tareas.
A continuación, se plantea el siguiente caso a desarrollar:
Caso: "Desafío en el Departamento de Marketing"
Contexto:
Nos encontramos en una empresa de tecnología llamada InnovateTech, que se
especializa en el desarrollo de software y soluciones digitales. El Departamento de
Marketing juega un papel crucial en la promoción de los productos y en la creación
de una imagen de marca positiva. Sin embargo, en los últimos meses, el equipo de
marketing ha experimentado dificultades significativas en términos de organización
 Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo

y estrés.
Problemas Identificados:
• Desorganización en la planificación de campañas
El equipo de marketing ha enfrentado dificultades para planificar y ejecutar
sus campañas de manera eficiente. Hay una falta de claridad en los roles y
responsabilidades, lo que resulta en la superposición de tareas y retrasos en
la entrega de proyectos.
• Comunicación ineficiente
La comunicación interna entre los miembros del equipo no es efectiva. La
falta de canales de comunicación claros ha llevado a malentendidos, pérdida
de información importante y, en última instancia, a la falta de cohesión dentro
del equipo.
• Presión y estrés:
Debido a la falta de organización y comunicación, los miembros del equipo
se enfrentan a una creciente presión y estrés. Los plazos ajustados y la falta
de apoyo están afectando negativamente el bienestar general de los
empleados.
• Falta de Autoconfianza
Los constantes desafíos y obstáculos han minado la autoconfianza de los
miembros del equipo. Se cuestionan a sí mismos y dudan de su capacidad
para cumplir con las expectativas del proyecto.
• Impacto en resultados:
La desorganización y el estrés están teniendo un impacto directo en los
resultados del Departamento de Marketing. Las campañas no se ejecutan
de manera óptima, lo que afecta la generación de leads y la percepción de
la marca en el mercado.

Entregable 01:
Para esta actividad deben responder a las siguientes preguntas:
• ¿Qué componentes del autoconocimiento son necesarios implementar en el equipo
para desarrollar en ellos autoconfianza en sus capacidades?, argumente su respuesta.
• ¿Qué estrategias para la gestión del estrés podrían presentar al equipo de marketing?
• ¿Por qué es importante que los lideres, durante el trabajo en equipo, regulen sus
emociones frente a los colaboradores?
 Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo

• ¿Por qué consideran que la organización y la planificación es una habilidad que

un líder debe tener cuando dirige un equipo?

Entregable 02:
Para esta actividad deben responder a las siguientes preguntas:
• ¿Por qué el estilo de comunicación asertivo es el permite la colaboración y
mejora las relaciones interpersonales al interior del equipo de trabajo?
• ¿Qué razones o beneficios presentarías al equipo de marketing, para que
elaboren su análisis FODA?
• ¿Cuál es la importancia de desarrollar la inteligencia emocional en el equipo de
trabajo?
 Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo

ENTREGABLE 01
Para esta actividad deben responder a las siguientes preguntas:
• ¿Qué componentes del autoconocimiento son necesarios implementar en el equipo
para desarrollar en ellos autoconfianza en sus capacidades?, argumente su respuesta.
Autoconocimiento y Autoconfianza El autoconocimiento es la base para desarrollar la
autoconfianza. Para que un equipo desarrolle autoconfianza en sus capacidades, es
necesario implementar los siguientes componentes del autoconocimiento:
Fortalezas y Debilidades: Conocer las fortalezas y debilidades del equipo es fundamental para poder
aprovechar al máximo las primeras y trabajar en las segundas.
Metas y Objetivos: Tener metas y objetivos claros ayuda al equipo a enfocarse y trabajar en conjunto
para alcanzarlos.

• ¿Qué estrategias para la gestión del estrés podrían presentar al equipo de marketing?
Técnicas de relajación: El equipo de marketing podría beneficiarse de técnicas de relajación como la
respiración profunda, la meditación o el yoga. Estas prácticas ayudan a reducir el estrés y la ansiedad,
mejorando la concentración y el bienestar.
Actividad física: El ejercicio regular es una excelente manera de liberar el estrés y mejorar el estado
de ánimo. Se recomienda realizar al menos 30 minutos de actividad física moderada la mayoría de los
días de la semana.
Descanso adecuado: Dormir lo suficiente es fundamental para la salud física y mental. El equipo de
marketing debe procurar dormir entre 7 y 8 horas cada noche para sentirse descansado y con
energía.

•¿Por qué es importante que los lideres, durante el trabajo en equipo, regulen sus
emociones frente a los colaboradores?
La inteligencia emocional contribuye a generar confianza, lo que ayuda a sacar lo mejor de las personas
y permite a los líderes potenciar el talento y las habilidades disponibles en sus equipos.

• ¿Por qué consideran que la organización y la planificación es una habilidad queun líder debe tener
cuando dirige un equipo?
Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una
planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización
puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

ENTREGABLE 02:
Para esta actividad deben responder a las siguientes preguntas:
• ¿Por qué el estilo de comunicación asertivo es el permite la colaboración ymejora las relaciones
interpersonales al interior del equipo de trabajo?
La comunicación asertiva crea un entorno de trabajo en el que las relaciones interpersonales se
fortalecen. Al expresar nuestros pensamientos, emociones y necesidades de manera clara y
respetuosa, fomentamos la comprensión mutua y evitamos malentendidos.
 Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo

• ¿Qué razones o beneficios presentarías al equipo de marketing, para queelaboren su análisis

FODA?
Mejora tus capacidades cognitivas, volitivas y afectivas. El análisis FODA te ayuda a identificar
tus fortalezas y cualidades, lo que mejora tu autoestima y te permite adquirir mayor seguridad en ti
mismo.
Identifica tus fortalezas y debilidades. Te permite identificar tus fortalezas y debilidades, lo que te
ayuda a tomar mejores decisiones y a enfocar tus esfuerzos en las áreas donde puedes tener más
éxito.
Revierte tus debilidades. Te presenta una oportunidad no solo de identificar tus debilidades sino
también de revertirlas. Al conocer tus debilidades, puedes trabajar en ellas para convertirlas en
fortalezas.
• ¿Cuál es la importancia de desarrollar la inteligencia emocional en el equipo detrabajo?
La Inteligencia Emocional es la capacidad de comprender y gestionar las emociones propias y las de
los demás. En el trabajo, la inteligencia emocional es esencial para construir relaciones sólidas,
resolver conflictos y tomar decisiones eficaces.
Las habilidades de autogestión emocional nos permiten mantener la calma en situaciones difíciles,
controlar la ansiedad y tomar decisiones racionales. Actuar de este modo tiene sus ventajas, ya que
contribuye a tener un mejor rendimiento, un aumento en la productividad y más capacidad para
resolver problemas.