Estrategias de Producción

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO
CENTRO UNIVERSITARIO UAEM ATLACOMULCO
NOMBRE DEL CURSO
MODELO DE NEGOCIOS
LICENCIATURA:
ADMINISTRACIÓN
NOMBRE DEL DOCENTE:

JUANITA LOPEZ PEREZ
ACTIVIDAD:
ESTRATEGIAS DE PRODUCCION ENFOCADO A NUETSRO PROYECTO
INTEGRANTES DE EQUIPO:
ALMA ROCIO MATEO LORENZO. 2060019
GRUPO: LAM B8
SEMESTRE: SÉPTIMO
ATLACOMULCO, MÉXICO AGOSTO
2023
Estrategias de producción
El objetivo de las estrategias de operaciones es cumplir con los requerimientos de
producción que el mercado demande.
1. Estrategia de calidad
Para tomar una decisión acertada, se debe reflexionar sobre los siguientes aspectos:
A) ¿Qué partes del producto fabricará tu empresa y qué partes deberá comprar o
mandar a fabricar fuera de sus instalaciones con la finalidad de cumplir con los
estándares de calidad requeridos?
Frabricara la maceta con resina y hacienda innovadora haciendo cambios a los de la

competencia
B) ¿Qué factores son críticos para lograr la calidad requerida del producto final?
(tipo de maquinaria utilizada, ajustes y control manual de la línea de producción,
pruebas del producto final, etc.).
Para esta parte tenemos en cuenta que los factores importantes de nuestro producto
llegan a ser los siguientes
 Diseño del producto: ya que si innovamos es claro que nos destaca de la
competencia
 Proceso de producción: el proceso de producción creemos que es importante ya
que si elaboramos un buen producto las ventas crecen mas y los clientes están
satisfechos con lo que se llevan
 Control de calidad: Implementar un sistema de control de calidad riguroso es
esencial para garantizar la calidad del producto final. Esto implica realizar
inspecciones y pruebas periódicas durante todo el proceso de producción para
identificar y corregir posibles defectos
C) ¿Qué medidas han considerado para asegurar la calidad del producto final?
 Uso de materias primas de calidad
 Capacitación y competencia del personal
 Implementación de sistemas de gestión de calidad
 Análisis de riesgos y puntos críticos de control
D) ¿Cuáles son las certificaciones indispensables para ser competitivos en el mercado?

 ISO 9001: Esta certificación establece estándares para los sistemas de gestión de
calidad en una organización.
 ISO 14001: Esta certificación se centra en la gestión ambiental y ayuda a las
empresas a implementar prácticas sostenibles y reducir su impacto en el medio
ambiente.
Estas certificaciones son un factor clave para demostrar que somos una empresa con la
calidad, la seguridad y la sostenibilidad. Evaluando las necesidades y requisitos específicos
para determinar qué certificaciones son indispensables para su competitividad en el
mercado.
E) ¿Qué sistemas de control se emplearán para asegurar la calidad de los productos

terminados?
 Control de calidad en el proceso de producción
 Control de proveedores
 Retroalimentación del cliente
F) ¿Cómo se ejerce el control sobre los procesos?

No hemos descrito tal punto
2. Estrategia de producto
La estrategia de producto pretende definir, ¿cuáles son las especificaciones técnicas de
su produco y en qué se diferencia o asemeja a los productos de la competencia?
Lo que nos diferencia demás de las otras organizaciones es que nosotros queremos
contribuir en el cuidado del medio ambiente, al considerar que las llantas son fabricadas
con derivados del petróleo por lo que es muy difícil controlar un incendio, contemplando
que cuando las llantas son desechadas se mantienen al aire libre por lo que almacenan agua
durante mucho tiempo y este es un factor aún más por el cual ver ya que el agua está siendo
uno de los recursos que está en riesgo al ser muy escaso y es el principal para la
supervivencia de la humanidad y sus recursos que lo rodean, el acumular agua en las llantas
proporciona un hábitat de proliferación de los mosquito aumentando la cantidad de
contagios por enfermedades que son transmitidas por estas mismas.
El objetivo principal es disminuir el desecho de llantas, influir en el cuidado de los recursos
naturales de las generaciones futuras, bienestar en la salud de la sociedad, e Incrementar la
flora y fauna de la región, al elaborar macetas de llantas recicladas que serán utilizadas en
proyectos invernaderos, considerando que también pueden ser una fuente de nutrientes para
las plantas
3. Estrategia de procesos
Es importante definir:
A) ¿Qué planta y equipos se necesitan y cuáles son sus principales especificaciones?
Como tal solo necesitamos:
 Resina
 Herramienta para deshacer la llanta
 Quizás algunas pinzas o pegamento
Hasta ahora es lo que tenemos contemplado
B) ¿Qué recursos y servicios se requieren para mantener en marcha la línea de

producción? (Por ejemplo: energía, refrigeración, servicio de mantenimiento,
soporte de ingeniería, repuestos, etc.)
 Servicios de luz
 Agua
 Internet
 Recipientes
 Estantes
C) ¿Cuáles son los incidentes que probablemente podrían interrumpir su producción?

Por ejemplo: maquinaria malograda, dificultad para adquirir los repuestos
apropiados, escasez de materias primas, escasez de mano de obra calificada, falta
de liquidez para capital de trabajo.
Podría ser que la dificultad para conseguir ciertos materiales inclusive las llantas además
de que también la resina es cara y puede ser un problema para la elaboración del
producto
D) ¿Cuánto tiempo podrían durar estas interrupciones? ¿Qué medidas son necesarias
para reactivar la producción?
No tiene un periodo tan grande puesto que las llantas están por doquier y la resina se usa
mucho hoy en día la problemática seria quizás el capital, pero no sería tampoco tan
complicado puesto a que cada socio haría una inversión inicial
E) ¿Quién es la persona responsable de manejar los inventarios de la empresa?

No hemos seleccionado a una persona responsable
F) ¿Quién es la persona responsable de las compras y del manejo del almacén?

No hemos seleccionado a una persona responsable
4. Estrategia de localización
Para usar eficientemente los recursos y aprovechar las ventajas que el mercado ofrece, es
importante definir la ubicación ideal, para el óptimo desempeño de sus actividades en
función a los objetivos establecidos y a la disponibilidad de recursos. En este sentido, para
definir la ubicación ideal, se deben tomar en consideración los siguientes aspectos:
1) Cercanía a las materias primas o recursos naturales que se emplean en la producción
2) Lugares donde la energía es más barata
3) Cercanía a la mano de obra especializada
4) La región o zona ofrece incentivos y/o beneficios tributarios o en los que se puede
obtener una licencia municipal de funcionamiento en el corto plazo
5) Cercanía a los clientes
6) Cercanía a los puertos para exportar o importar
7) Existencia de regulaciones sanitarias o ambientales en la zona seleccionada
8) Clima apropiado para la elaboración del producto y brindar el servicio, entre otros.
Este tipo de estrategia no se a analizado en nuestro proyecto
5. Estrategia de distribución física

La distribución adecuada de maquinarias y equipo, oficinas administrativas, almacenes,
zonas de despacho, comedor del personal, área de producción y transformación, etc. es
indispensable para el óptimo desarrollo de las actividades de una empresa. Por lo general,
una inadecuada distribución de las instalaciones de la empresa trae como consecuencia
accidentes de trabajo, desmotivación en el personal, pérdida de eficiencia, demoras en los
procesos, costos innecesarios y sobre todo, malestar y disconformidad por parte de los
empleados.
¿Cómo lograr la máxima eficiencia del espacio físico para elevar el índice de productividad
de tu empresa?
No se ha llegado a este punto en nuestro proyecto

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ALMA ROCIO MATEO LORENZO. 2060019

Frabricara la maceta con resina y hacienda innovadora haciendo cambios a los de la

D) ¿Cuáles son las certificaciones indispensables para ser competitivos en el mercado?

E) ¿Qué sistemas de control se emplearán para asegurar la calidad de los productos

F) ¿Cómo se ejerce el control sobre los procesos?

B) ¿Qué recursos y servicios se requieren para mantener en marcha la línea de

C) ¿Cuáles son los incidentes que probablemente podrían interrumpir su producción?

E) ¿Quién es la persona responsable de manejar los inventarios de la empresa?

F) ¿Quién es la persona responsable de las compras y del manejo del almacén?

2) Lugares donde la energía es más barata

3) Cercanía a la mano de obra especializada

5) Cercanía a los clientes

6) Cercanía a los puertos para exportar o importar

7) Existencia de regulaciones sanitarias o ambientales en la zona seleccionada

Este tipo de estrategia no se a analizado en nuestro proyecto

5. Estrategia de distribución física

No se ha llegado a este punto en nuestro proyecto

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