Tarea 2 Administracion de Recursos Humanos
Tarea 2 Administracion de Recursos Humanos
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Tarea 2
Desafíos del Entorno
Tabla de contenido
Tarea 2 ............................................................................................................................ 1
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 5
OBJETIVOS ...................................................................................................................... 6
El siglo XX ...................................................................................................................... 10
Sindicatos...................................................................................................................... 15
Certificación .................................................................................................................. 16
Preguntas ...................................................................................................................... 18
1. ¿Cuáles han sido los principales cambios en las áreas de RecursosHumanos en las
empresas guatemaltecas? ............................................................................................. 18
3. ¿Cuáles son los desafíos internos que enfrentan las empresasguatemaltecas en sus
áreas recursos humanos? .............................................................................................. 18
5. ¿Cuál es la relación que debe existir entre las políticas de recursoshumanos con el
principal negocio de la empresa? ................................................................................... 18
1. Describa cuales son los factores del entorno interno y externo queafectan la
administración de los recursos humanos en su empresa. ............................................... 19
2. Tomando en cuenta los desafíos externos y sociales, cuáles son las debilidades del
área de recursos humanos de su empresa. ..................................................................... 19
3. Tomando en cuenta los desafíos corporativos cuales podrían ser las oportunidades
de mejorar las condiciones laborales de los empleados dela empresa. ........................... 19
4. Identifique cuales son las principales leyes o reglamentos laborales que el área de
recursos humanos tiene la responsabilidad de que se cumplan. ..................................... 19
CONCLUSIONES ............................................................................................................. 20
RECOMENDACIONES ..................................................................................................... 21
E-GRAFIA ....................................................................................................................... 22
INTRODUCCIÓN
• Definir los desafíos externos que modifican día a día la calidad de la fuerza
de trabajo, describir la manera en que la profesionalización de la
administración de capital humano caracteriza a las nuevas áreas de capital
humano.
Megatendencias:
Megatendencias principales
La revolución industrial
A mediados del siglo XVIII el perfeccionamiento de diversas maquinarias y
tecnologías en países como Inglaterra, Francia y Alemania dio inicio al fenómeno
que denominamos Revolución Industrial. Gradualmente surgieron organizaciones
comerciales e industriales dedicadas a actividades textiles, la fundación de
metales y la creación de grandes astilleros para fabricar barcos de tonelaje cada
vez mayor.
La Revolución Industrial trajo consigo grandes adelantos que hicieron más
rentable y productiva la labor humana, pero el mayor nivel de mecanización
genero condiciones de inseguridad hacinamiento y profunda insatisfacción.
La administración científica y la primera guerra mundial
El siglo XX
Los departamentos de recursos humanos desempeñaron funciones de creciente
importancia en las empresas. Se concedió mayor atención a las necesidades de
los empleados gracias, en buena medida, a los estudios de carácter conductista
llevados a cabo en la planta Hawthorne de la compañía General Eastern Electric.
Con frecuencia, los departamentos de personal fueron el instrumento que
utilizaron las empresas para gestionar sus relaciones con el sindicato. En realidad,
el término relaciones industriales se acuño durante esa época. El paternalismo y el
proteccionismo de antaño pasaron a la historia.
La segunda guerra Mundial
El siglo XXI
Desafíos sociales
Cuando los países cambian sus estructuras de gobierno el efecto que tiene esas
modificaciones sobre las organizaciones que operan en ellos es muy grande. Una
de las transformaciones políticas más radicales de los últimos tiempos fue la
disolución del bloque socialista Europa, a fines del siglo XX.
Las actitudes que genera la cultura de una sociedad pueden constituir elementos d
importancia para el desempeño de una organización. La actitud básica del público
ha variado en los últimos años con respecto a la mujer profesional joven. Un
cambio de ese tipo puede ejercer profundas modificaciones en la manera en que
una empresa sirve a la comunidad.
Desafíos: Cambios tecnológicos
Pocos desafíos con tan importantes para las empresas como los que generan los
gobiernos de cada país, que constituye el llamado sector oficial, El gobierno y las
autoridades de distintos niveles y organismos, establecen normas, dictan
parámetros y en general tienen a influir de manera directa en la relación de la
empresa con su personal.
Desafíos: corporativos
Sindicatos
Las organizaciones gremiales en general, y los sindicatos en especial, constituyen
un desafío cuando operan dentro de una organización, y un desafío potencial
cuando se trata de organizaciones no sindicalizadas. En las compañías
sindicalizadas se convienen varios aspectos con los representantes de los
trabajadores.
Sistemas de Información
Las áreas de capital humano requieren considerable información sobre toda una
serie de aspectos. Cada vez es más evidente que la contribución global del
departamento de capital humano a la empresa depende de la calidad de la
información que obtiene y distribuye.
Cada vez más los ejecutivos de alto nivel que han tomado conciencia de que la
administración del personal de las organizaciones es el recurso más importante de
su empresa y de toda la nación o sociedad, lo que significa que es demasiado
esencial como para delegar en un nivel secundario.
Certificación
La legislación de la mayoría de los países latinoamericanos dispone que el
ejercicio de ciertas profesiones deba limitarse a personas capacitadas para ello,
esto es que han recibido la debida certificación.
Perspectivas de la administración de capital humano
El objetivo de la actividad profesional del administrador de capital humano es
contribuir al logro de las metas de la organización, con un máximo de eficacia, en
un marco de acciones responsables y éticas, existe para ayudar a los demás
integrantes de la entidad. Su función no radica en dirigir la operación de la
empresa, ni en establecer sus objetivos.
ANALISIS EMPRESARIAL
Preguntas
Debe ser tan drástico como al resto del grupo de asociados ya que ellos deberán
demostrar a los colaboradores como es que se debe hacer ante cualquier
acontecimiento dentro de ella y como reaccionar Diagnostico Empresarial:
1. Describa cuales son los factores del entorno interno y externo que
afectan la administración de los recursos humanos en su empresa.
R/ si se cuenta con ello a cada mes se realiza una evaluación que el centro de
trabajo cumpla con las medidas establecidas como una autoevaluación SSO
CONCLUSIONES
1. Para ser eficaz la labor de los especialistas del área debe tomar en
cuéntalas zonas clave de cada nivel gerencial y trabajar en cada una de
ellas dentro de un marco de responsabilidades definidas.
2. Cada vez son más los ejecutivos de alto nivel que han tomado
concienciade que la administración del personal de la organización es el
recurso más importante de su empresa y de toda nación o sociedad.
RECOMENDACIONES
https://www2.deloitte.com/es/es/pages/human-capital/articles/10-tendencias-
gestion-RRHH.htm