El Potencial Del Emprendedor

EL POTENCIAL DEL EMPRENDEDOR
Ser emprendedor
Ser emprendedor es la primera de las cinco grandes cualidades de un directivo, así que,
si lo somos, nos tenemos que sentir seguros e importantes.
Descubrir lo que realmente nos motiva es un recurso muy necesario para hacer de él un
camino a ese sueño, a ese reto, a emprender esta aventura y a no desfallecer ante las
adversidades que nos depare el camino.
1.1 EN BUSCA DEL GEN EMPRENDEDOR
Podemos definir la conciencia como la facultad para elaborar juicios con relación a sí
mismo. A través de ella debemos iniciar un proceso de análisis de autoconocimiento
profundo, que mida realmente nuestras cualidades, que valore el riesgo que vamos a
asumir, que interprete las necesidades de mejorar y que, en cierto modo, evalúe en
primera instancia las probabilidades de éxito o de fracaso.
Emprender significa poner en marcha, asumiendo el riesgo, un proyecto personal o
grupal, por lo que comprobar si somos las personas adecuadas y estamos capacitadas
como tales para emprender se antoja un primer paso irrenunciable y trascendente.
Es posible que nos asalten las dudas acerca de nuestra capacidad, nuestra personalidad,
nuestra necesidad real, nuestras expectativas. Esto lo podemos definir con las siguientes
preguntas:
 ¿Quién soy?
 ¿A dónde voy?
 ¿Para qué?
 ¿Que soy?
 ¿Que quiero?
 ¿Como soy?
Análisis de mis cualidades personales, saber a qué me enfrento
Para aumentar nuestro conocimiento personal podemos recurrir al FODA como
herramienta analítica, de forma que podemos medir tres aspectos fundamentales para
valorar capacidad y aptitudes, y para iniciar y acometer el proyecto. El FODA es el método
más sencillo y eficaz para decidir sobre las acciones a tomar con respecto al futuro. Nos
ayudará a tomar las decisiones más acertadas al disponer de la información clave:
1. Puntos fuertes y débiles.
2. Áreas de mejora.
3. Amenazas.
4. Oportunidades.
De las debilidades surge la denominada Área de Mejora, que engloba todas aquellas
debilidades que tienen posibilidad de corrección (como por ejemplo la formación) frente a
las que no la tienen (la edad, las cargas familiares, la minusvalía).
1.2 LO QUE HAY QUE TENER
La planificación o el conocimiento, entre otros, son factores de éxito, pero detrás de cada
empresa, de cada proyecto, de cada iniciativa, hay personas. El equilibrio de éstas con
todos los ingredientes necesarios para emprender (características personales,
conocimiento, capacidad de acción, planificación, etc.) nos dará la clave para mantener
una iniciativa con un rumbo claro y firme.
El buen emprendedor debe contar con una serie de características que lo definen y lo
diferencian, y para comenzar a profundizar sobre ellas podemos dividirlas en tres áreas.
Algunas ya las he ido mencionando, y son necesarias para decidirnos a comenzar el
camino:
 Cualidades personales.
 Cualidades sociales.
 Conocimientos profesionales.
1.2.1 Cualidades personales
1. Pasión, acción e iniciativa. Hay personas que transmiten pasión por lo que hacen,
por lo que dicen, por su trabajo o por iniciar nuevos proyectos.
2. Tolerancia al riesgo. Saber convivir con él, valorarlo y afrontarlo.
3. Confianza en uno mismo. Ahí está la confianza del emprendedor, en la seguridad de
encontrar baches en el camino, y de superarlos. El riesgo es algo añadido
necesariamente a los nuevos proyectos.
4. Aprender de los errores. Los emprendedores aprenden de los errores que cometen.
5. Creatividad. Los emprendedores son innovadores, están buscando algo nuevo,
diferente, u otra forma de hacer las cosas.
6. Adaptación a los cambios. Ellos están siempre atentos a lo que sucede en el
mercado y, en cuanto detectan o prevén un cambio que podría significar una amenaza
o una oportunidad.
1.2.2 Cualidades sociales
1. Liderazgo. Ellos tienen la habilidad para identificar y convocar a las personas
indicadas, para inspirarlas y hacer que lo sigan con entusiasmo.
2. Capacidad de información. Se informan y acuden a expertos.
3. Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto.
4. Comunicadores. Saben trasladar el mensaje adecuado, en el momento adecuado.
5. Facilidad para el trabajo en equipo. Porque en equipo se trabaja mejor, porque no
siempre podrás con todo.
6. Capacidad de organización y dirección. Porque todos los integrantes de un
proyecto adopten algún rol.
1.2.3 Conocimientos profesionales
1. Visión de negocios. Ellos tienen la habilidad para detectar oportunidades de
negocios que otros no pueden ver.
2. Conocimiento profesional de la actividad a desarrollar y de la función específica que el
proyecto va a necesitar de mí.
3. Conocimiento del sector en el que se piensa competir, ya que las aventuras en zonas
desconocidas nos van a presentar diversos problemas inesperados.
4. Experiencia laboral previa, que podrá aportarnos una rápida adaptación.
5. Contactos, capacidad relacional, necesaria para poder iniciarnos con una cobertura en
forma de ayuda.
6. Fuentes de Información necesarias para el control de los cambios del mercado, la
dinámica de liderazgo en el sector, las decisiones políticas, etc.
El emprendedor no siempre es el que tiene la idea, la pone en marcha y dirige la
empresa. Hay muchas fórmulas para ser emprendedor o formar parte de un proyecto
emprendedor, como:
 Generador de idea.
 Colaborador.
 Financiador.
 Estratega.
 Gerencia, dirección.
 Comercial.
 Asesor.
1.4 TIPOS DE EMPRENDEDOR
1. Emprendedor estudiante. Combinar los estudios con el desarrollo de un proyecto es
una buena señal.
2. Emprendedor Jubilado (o prejubilado). Personas activas que quieren completar su
sueño y que, seguramente, disponen de recursos.
3. Profesional de éxito. A veces abandonan su trabajo y otras lo combinan para él o
para algún familiar.
4. Emprendedor por necesidad. Asumen un gran riesgo si se dejan llevar sólo por la
necesidad.
5. Inversor-emprendedor. Asumen el papel de un business angel solitario.
6. Emprendedor soñador. Pueden sacar un buen rendimiento por su gran dedicación y
pasión en su trabajo, pero suelen ser solitarios.

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