Capitulo 6

RESUMEN DE CAPÍTULO
NOMBRE: Guiñ anzaca Sari Josseline Viviana FECHA: 14/12/2023
TÍTULO DEL LIBRO: Discurso Perfecto TÍTULO DEL CAPÍTULO: El Principio de no ir

Pegado a los Talones
IDEAS FUERZA
 El principio de no ir pegado a los talones nos permite que la audiencia tenga espacio.
Durante la comunicació n, utilizamos tanto el lenguaje verbal como el no verbal. El
lenguaje verbal se refiere a nuestras palabras, mientras que el no verbal abarca
nuestras expresiones corporales, gestos faciales y el tono de voz. Si hablamos a un
ritmo excesivamente rá pido, la audiencia carece de tiempo para digerir la informació n
transmitida, lo que puede causar sensaciones de saturació n o desinterés en quienes
nos escuchan.
 El principio de no ir pegado a los talones se extiende a todas las formas de discursos,
ya que en un discurso informativo, es crucial otorgar a la audiencia el espacio para
asimilar la informació n que es presentada, mientras que en un discurso persuasivo, es
esencial porque permite que la audiencia reflexione sobre los argumentos expuestos, y
en un discurso motivacional, es necesario porque permite conceder tiempo a la
audiencia para experimentar la inspiració n
 Existen diversas estrategias para ofrecer a la audiencia un espacio. Esto incluye
realizar pausas perió dicas durante el discurso, emplear imá genes visuales para
complementar los puntos presentados y plantear preguntas al pú blico para fomentar
su participació n.
IDEAS COMPLEMENTARIAS
 Al comunicarnos, utilizamos dos formas de lenguaje: el verbal y el no verbal. El

lenguaje verbal está comprendido por las palabras que expresamos, mientras que el
lenguaje no verbal implica nuestras acciones físicas, expresiones faciales y tono de voz.
 Esta se encuentra relacionada con el rol del lenguaje ya que se utiliza como una
herramienta de influencia. El lenguaje sirve para persuadir a otros a tomar acciones
específicas. Al permitir momentos de pausa, los oradores brindan la oportunidad para
que el argumento sea asimilado y evaluado por la audiencia.
 Al comunicarnos, establecemos una conexió n con las personas que nos rodean.
ANÁLISIS CRÍTICO DEL CAPÍTULO
De acuerdo al autor Bill McGowam en el libro de un Discurso Perfecto en el capítulo "El

principio de no ir pegado a los talones", este nos da a conocer que aborda la relevancia de
permitir momentos de pausa durante un discurso para la audiencia, también el autor compara
esta necesidad con la importancia del oxígeno para el cuerpo, resaltando que la mente
también requiere tiempo para asimilar la informació n.
Las perspectivas presentadas por el autor resultan pertinentes y aplicables en la prá ctica, ya
que estas subrayan la importancia de permitir que la audiencia respire en los discursos,
siendo fundamental para la efectividad.
El autor también destaca que hablar demasiado rá pido puede abrumar a la audiencia,
dificultando la comprensió n del mensaje. Asimismo, remarca que este principio es
independiente del tipo de discurso que se presenta, siendo universal en su aplicació n.
Las ideas del principio de no ir pegado a los talones pueden deducir a una variedad de
discursos. En uno informativo, esta pausa puede ayudar a la comprensió n. En uno persuasivo,
permite que estos momentos puedan facilitar la comprensió n del argumento. Y en uno
motivacional, estos espacios pueden generar una sensació n de inspiració n en la audiencia.
En conclusió n esto permite que la audiencia respire para mejorar la efectividad de los
discursos.
APORTE DE LA TEMÁTICA A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Los fundamentos del principio de no ir pegado a los talones son aplicables en la gestió n
empresarial ya que nos ofrece beneficios significativos. En primer lugar, estos principios
contribuyen a una comunicació n má s efectiva entre los directivos y su audiencia, ya sean
empleados, clientes o socios comerciales.
Cuando un líder se expresa rá pidamente, existe la posibilidad de que su mensaje no sea claro
para quienes lo escuchan. Esta situació n puede darse en malos entendidos y reducir la
productividad. Por el contrario, al permitirse tomar pausas y expresarse de manera má s clara,
los líderes pueden mejorar la comprensió n de sus mensajes.
En segundo lugar, estos principios fomentan un ambiente colaborativo y participativo, ya que
al dejar espacio para la audiencia, los líderes abren la oportunidad que otros participen en las
discusiones. Esto promueve un entorno de confianza y apertura, facilitando el intercambio de
ideas entre todos los involucrados.
En tercer lugar, estos principios contribuyen a la construcció n de relaciones má s só lidas con
empleados, clientes y socios comerciales, ya que la disposició n de los líderes para escuchar y
comprender a los demá s fortalece los lazos y genera una conexió n má s profunda. Esto
establece relaciones má s duraderas y só lidas en el á mbito empresarial.
DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA
1. Ajustar la velocidad a la hora de presentar el discurso para así asegurar que la

audiencia capte la informació n de manera clara.
2. Utilizar herramientas visuales para la mejor comprensió n del mensaje.
3. Promover la interacció n con la audiencia durante la presentació n.

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 Al comunicarnos, utilizamos dos formas de lenguaje: el verbal y el no verbal. El

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