SISTEMA DE PMP-AG-05

INVERNADEROS
El Proyecto Incluye un área de 5 hectáreas, para comercializar servicios para
la producción de hortalizas en ambientes protegidos, para ofertar en
carácter de arrendamiento a productores de vegetales ubicados en el
territorio.

PLANDENACIÓN
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 SISTEMA DE INVERNADEROS

1 Información General
1.1 Nombre: Sistemas de 5 hectáreas de Invernaderos
1.3 Estado Ficha de 1.4 Tipo de
1.2 Sector Agroindustrial Privada
actual inversión inversión
1.5 Descripción del Proyecto:
La creciente demanda de vegetales en el mercado nacional e internacional, las condiciones adversas provocadas por el
cambio climático y la alta incidencia de plagas y enfermedades en los cultivos, hace que los productores de la subregión
hayan iniciado una carrera orientada a mejorar y eficientizar los sistemas tecnológicos de producción.

El Valle de Comayagua es una de las zonas productivas más importantes de Honduras, con condiciones agroecológicas que
permiten una considerable producción durante todo el año, tanto en variedad de cultivos como en rendimientos, además,
existe una creciente demanda y oportunidad de mercado para los productos agrícolas no tradicionales, la producción de
vegetales orientales se ha convertido en una oportunidad de desarrollo para los productores de la zona

En la presente ficha de inversión se plantea desarrollar un sistema de invernaderos de 5 hectáreas, para comercializar
servicios para la producción de hortalizas en ambientes protegidos, para ofertar en carácter de arrendamiento a productores
de vegetales ubicados en el territorio.

Con las siguientes especificaciones estructura metálica, cableado y tornillería de acero galvanizado de primera calidad clase
Sendzimir Z-275. galvanizado en caliente por sumersión en baño de Zinc a temperatura constante y controlada. en
condiciones normales Galvanizado con duración entre 37-50 años. completa de plástico tricapa de 800 galgas o 200 micras
en el techo y ventanas cenitales de 6 x 9 hilos(20 mesh). De polietileno de alta densidad HDPE Plástico y malla conservan sus
propiedades por 3 campañas/ temporadas, incluye recamaras y sistema de carga y enguie.
El mercado meta lo constituyen empresas agroindustriales y productores independientes dedicados al rubro de la hortaliza
de las hortalizas, ubicadas en la región

1.6 Naturaleza del Ampliación Mejora Creación Recuperación

Proyecto - - X -

1.7 Relación o Corporación Dependencias del gobierno

Cooperación Otros
articulación con Municipal Central
otras entidades*. X X X X

1.8 Localización Departamentos Municipios San Sebastián, Comayagua

Geográfica -

1.9 Beneficiarios de Hombres 960

Total 1,060
Empleo Mujeres 100

1.10 Generación de Total, empleos Empleos Directos Empleos indirectos Sub Total
empleo 1,060 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Etapa de Ejecución /
960 150 10 750 50 900 60
Construcción
Etapa de Operación 100 15 10 45 30 60 40
2 Justificación del Proyecto:
1
 SISTEMA DE INVERNADEROS

La creciente demanda de vegetales en el mercado nacional e internacional, las condiciones adversas provocadas por el
cambio climático y la alta incidencia de plagas y enfermedades en los cultivos, hace que los productores de la subregión
hayan iniciado una carrera orientada a mejorar y eficientizar los sistemas tecnológicos de producción.

Sin embargo, el alto costo de la infraestructura productiva en ambientes protegidos y la falta de acceso a financiamiento
bajo condiciones atractivas, hacen que la adopción de estas tecnologías sea cada vez más difícil por parte de pequeños y
medianos productores.

Con la puesta en marcha de esta oportunidad de inversión que brinden los servicios y condiciones de producción en
ambientes protegidos, con esto se estaría dando respuesta a necesidades de pequeños y medianos productores, los cuales
en la actualidad no cuentan con los recursos financieros suficientes para la realización de estas inversiones.
3 Propósito del Proyecto:
Diseñar e Instalar una infraestructura para la producción hortícola en un sistema de invernaderos, para productores de la
subregión, servicios para la producción de cultivos de alto valor económico, en ambiente protegido.
4 Antecedentes del proyecto:
El Valle de Comayagua es una de las zonas productivas más importantes de Honduras, con condiciones agroecológicas que
permiten una considerable producción durante todo el año, tanto en variedad de cultivos como en rendimientos, además,
existe una creciente demanda y oportunidad de mercado para los productos agrícolas no tradicionales, la producción de
vegetales orientales se ha convertido en una oportunidad de desarrollo para los productores de la zona.

La producción cada vez se hace más difícil por el incremento en la incidencia de plagas y enfermedades, siendo necesario
recurrir a tecnologías apropiadas que asegure la obtención de productos de alta calidad. La inversión inicial utilizando
tecnología de producción y ambiente protegido es alta en la sub región del Valle de Comayagua existe experiencia en este
tema, habiendo iniciado con la instalación de invernaderos el señor Amado Suazo, luego corporación Dinant realizó
inversiones con la construcción de invernaderos, inicialmente se tuvo problemas para la validación del proceso productivo
bajo invernadero en la zona, en la actualidad el proceso ha sido validado y ajustado de acuerdo a las características de la sub
región.

Sin embargo, por la alta inversión inicial a estado supeditada a grandes productores existiendo la oportunidad de ofertar
servicios para producción de hortalizas en ambientes protegidos, esto sería atractivo para pequeños y medianos productores
que carecen de financiamiento para realizar este tipo de inversión.
5 Alcances del Proyecto:
Construcción de una estructura productiva orientada a la producción intensiva en ambiente protegido de cultivos de alto
valor económico.

Arrendar a empresas agroindustriales y productores la infraestructura de 5 hectáreas de invernaderos para la producción

de hortalizas.

Complementar la infraestructura productiva con la automatización del sistema de bombeo, riego, fertilización y control
climático.

Realizar un proceso de mercadeo de servicios de la infraestructura productiva, que refleje la sostenibilidad económica para
los clientes.
6 Área de influencia, cobertura y ubicación del proyecto. (Georreferenciación con Coordenada UTM)

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Ubicación; municipio de San Sebastián, departamento de Comayagua, colindante a los municipios de Humuya, Cane, Lamani,
La Paz, Villa de San Antonio, Lepaterique. GEO CÓDIGO 031700, coordenadas UTM X=431135, Y= 1574260.

Área de Influencia; productores ubicados en municipios aledaños a la ubicación ver sistema de invernaderos, Comayagua,
Lamani, San Sebastián Humuya, San Pedro de Tutule, La villa de San Antonio, La Paz, Ajuterique. Lejamani, Cané, Lepaterique.

Cobertura; este constituido por; a) mercado local (municipios que componen la subregión) b) mercado nacional (productores
de diferentes partes del país).
7 Identificación de la población beneficiaria/clientes (demanda)
Beneficiarios lo constituyen aquellas personas que directa o indirectamente son beneficiado con la implementacion del
proyecto, se estima que en el sistema de invernaderos se generaran 1290 empleos, de estos 210 son directos y 630
indirectos.
8 Análisis de involucrados (identificación de actores)
Instituciones Gubernamentales; entes reguladores del Estado, entre estos; Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria
(SENASA), Alcaldías Municipales, Secretaria de Salud, Secretaria de Finanzas, Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria
(DICTA), Secretaria de Desarrollo Económico, Empresa Nacional Energía Eléctrica (ENEE).Instituciones no gubernamentales;
Cámaras de Comercio, Fundación Hondureña de Investigación Agrícola (FHIA), Escuela Agrícola Panamericana (Zamorano),
Federación de Agro Exportadores de Honduras (FPX).Clientes; constituido por productores que rentan el sistema de
invernaderos. Comerciales; supermercados, centrales de abastos, brókeres, son los aliados estratégicos con los cuales se
establecerán relaciones de compra venta.
9 Consideraciones para análisis Costo-Beneficio 1
Considerando estudio financiero realizado y elementos de evaluación como; la Inversión fija, costos administrativos, costo
de mercadeo, costos de depreciación (se ha considerado una depreciación a 30 años), ingresos anuales por concepto de
arrendamiento (m²) se ha proyectado un ingreso bruto de L4,920,000.00 podemos estimar que se generan alrededor del
12% de utilidades

Componentes del proyecto Indicador Medio de verificación Supuesto

C1. Instalación de un sistema C.1.1 Instaladas de 5 # de hectáreas de Si se Formalizan las relaciones con
de invernadero de 5 hectáreas de invernadero inversionistas.
hectáreas, que reúna las invernadero.
condiciones adecuadas para Se siguen los lineamientos establecidos
la producción de vegetales. en el estudio de factibilidad.

Si se obtiene un financiamiento
Oportuno.
C2. Dotar del equipo C.2.2 Equipo instalado Inventario físico de Si el financiamiento es oportuno.
necesario para la producción en los invernaderos equipo.
de vegetales en invernadero. La adquisición se realiza apegadas a las
recomendaciones del estudio técnico.
C3. Establecer, legalizar y C.3.3 Infraestructura # Documentos legales. Infraestructura certificación.
formalizar una empresa cumple con la
prestadora de servicios de Gestion legal eficiente.

1
Para realizar el cálculo del costo de arrendamiento de la infraestructura se consideraron elementos como; vida útil de la infraestructura (en
años), costo de la infraestructura (L), depreciación acumulado total y por metro cuadrado, rubros.
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producción en ambientes legislación nacional para
protegidos. su operación.
C4. Desarrollar un proceso C.4.4 El 100% de los # de hectáreas de Si la gestión de mercadeo se realiza de
eficiente de mercadeo de invernaderos están invernadero manera eficiente.Si se identifican
prestación de servicios para arrendadas. arrendadas.# de clientes y formalizan relaciones de
la producción de vegetales en Contratos suscritos. arrendamiento.
invernadero.
Actividades por componente Presupuesto Lps. 2 Medio de verificación Supuesto
# de Inversionistas
C.1.A.1 Identificación de identificados. Si la oportunidad de inversión es
inversionistas y negociación factible y atractiva para los
de financiamiento. Relaciones de inversión inversionistas.
concretadas.
Si la gestión financiera efectiva que
C.1.A.2 Estudio de cumpla en tiempo y forma.
prefactibilidad técnica, L250,000.00 Estudio de Factibilidad.
financiera y de mercado. Se contrata una empresa consultora
eficiente
Si reúne los criterios establecidos en el
C.1.A.3 Identificación, Identificado y estudio de factibilidad técnica viable.
Selección y negociación de negociado predio para
L3,000,000.00
terreno para instalación de la instalación del sistema Si no existe controversia con los planes
invernaderos. de invernaderos. de desarrollo y ordenamiento
territorial.
C.1.A.4 Identificación y
Cartera de Estudio de factibilidad claro y
selección de empresa
proveedores. oportuno
proveedora.
Si el Financiamiento disponible
oportunamente.
C.1.A.5 Instalación de Invernaderos
L27,884,100.00
sistema de invernaderos. instalados. Si el diseño es apegado a las
necesidades y requerimientos, del
estudio de factibilidad.
C.1.A.6 Garantías y seguro
de; implementación, Gestion de garantías y seguros
L1,760,990.00 Documentos
construcción, financiero y eficiente.
seguro de personal.
Si están identificadas las necesidades de
C.2.A.1 Identificación de Necesidades de equipo
L0.00 acuerdo con el estudio de
necesidades de equipo. identificadas.
prefactibilidad.
C.2.A.2 Identificación de
Fichas técnicas de Si el proceso de gestión de compras es
proveedores de equipo y L0.00
diferentes proveedores. eficiente.
servicios técnicos.

2
El estudio técnico y datos fueron calculados con la asesoría de MSC FÁBRICAS AGRÍCOLAS, tomando en cuenta para esto los costos actuales
de equipo, materiales, mano de obra calificada y no calificada.
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Redado el proceso de selección del
Equipo instalado en el proveedor.
C.2.A.3 Adquisición e
L3,800,700.00 sistema y probado de
instalación de equipo.
invernaderos. Si se realizan la negociación con el
proveedor.
Establecidas las condiciones de
C.3.A.1 Definición y gestión financiamiento.
de figura jurídica de acorde a L60,000.00 Documentos físicos.
los inversionistas. Si se define una figura jurídica apropiada
para la operación.
C.3.A.2 Gestion Si se cumple los requisitos.
requerimientos legales para Documentos legales de
L105,000.00
la instalación y operación de operación Realiza el proceso de gestión en tiempo
sistema de invernaderos. y forma.
C.4.A.1 Desarrollar un Documento plan de
Identificado y seleccionado la empresa
programa atractivo de L120,000.00 mercadeo
de mercadeo adecuada.
mercadeo de los servicios. implementado.
C.4.A.2 Suscripción de # de contratos Si el mercadeo de los servicios en
L0.00
contratos con los clientes. suscritos. atractivo para los clientes.
10 Costos
Costo de Inversión Lps. L36,980,790.00 Costo de Operación L3,600,000.00
Período de
Costo
Implementación/ 24 L556,000
Mantenimiento
ejecución. (Meses)
11 Cronograma de implementación / ejecución.
Cronograma de Implementación
COMPONENTES Año 1 Año 2
ACTIVIDADES T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8
C.1.A.1 Identificación de inversionistas y negociación de
X
financiamiento.
C.1.A.2 Estudio de prefactibilidad técnica, financiera y de
X X
mercado.
C.1.A.3 Identificación, Selección y negociación de terreno
X
para instalación de invernaderos.
C.1.A.4 Identificación y selección de empresa
X
proveedora.
C.1.A.5 Instalación de sistema de invernaderos. X X X
C.2.A.1 Identificación de necesidades de equipo. X X
C.2.A.2 Identificación de proveedores de equipo y
X X
servicios técnicos.
C.2.A.3 Adquisición e instalación de equipo. X X
C.3.A.1 Definición y gestión de figura jurídica de acorde a
X X X
los inversionistas.
5
 SISTEMA DE INVERNADEROS

C.3.A.2 Gestion requerimientos legales para la instalación

X X X
y operación de sistema de invernaderos.
C.3.A.3 X
C.4.A.1 Desarrollar un programa atractivo de mercadeo
X X X
de los servicios.
C.4.A.2 suscripción de contratos con los clientes. X X X
Marco Legal de Beneficios de Inversión (Escudos Fiscales)
Decreto Legislativo N° 51 – 2011: Ley para la Promoción y Protección de las inversiones. La ley de Creación del CNI que
promueve la atracción, promoción y protección de la inversión, tanto extranjera corno nacional., de interés primordial del
Estado, debiendo otorgársele todas las facilidades y garantías para fomentar su crecimiento y desarrollo.
Reglamento del Consejo Directivo del Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria (SENASA).El presente
Decreto aprueba el Reglamento que tiene por objeto regular el funcionamiento y organización del Consejo Directivo del
Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria (SENASA), así como el establecimiento de las normas de
convocatorias, debates de los miembros, la adopción de resoluciones, elaboración, firma y custodia de las actas.Acuerdo Nº
1-2017 ─ Modifica el Acuerdo Nº 2-2017, Reglamento del Consejo Directivo del Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad
Agroalimentaria (SENASA). 2017-06-15Decreto Nº PCM-038-2016 ─ Crea el Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad
Agroalimentaria (SENASA). 2016-07-03
Reglamento del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SINEIA).El Reglamento del Sistema Nacional de
Evaluación de Impacto Ambiental (SINEIA), que tiene como objetivos: a) organizar, coordinar y regular el SINEIA,
estableciendo los nexos entre la Secretaría de MIAMBIENTE y las entidades de los sectores público, privado nacionales e
internacionales; b) asegurar que los planes, políticas, programas y proyectos, instalaciones industriales o cualquier otra
actividad pública o privada susceptibles de contaminar o degradar el ambiente, sean sometidos a una evaluación de impacto
ambiental a fin de evitar daños significativos, reversibles e irreversibles al ambiente; c) identificar y desarrollar los
procedimientos y mecanismos por los cuales el SINEIA y las otras Leyes Sectoriales y Reglamentos en materia ambiental se
complementan; d) promover, gestionar y coordinar los procesos para la incorporación del público, organizaciones no
gubernamentales, entidades bancarias y empresa privada e instituciones gubernamentales, centrales y locales al SINEIA; y
e) aplicar las políticas, normas, procedimientos que actualicen el SINEIA en consonancia con la situación económica, política,
social, legal, cultural y ambiental del país. La Dirección General de Evaluación y Control Ambiental (DECA), es la dependencia
de MIAMBIENTE, responsable de coordinar el SINEIA
12 Planteamiento para la sostenibilidad:
Sostenibilidad económica y financiera se alcanzará a medida que el 100% del sistema de invernaderos, este rentado por los
productores.

Flujo productivo, que los productores logren establecer relaciones formales con el mercado nacional e internacional, de esta
manera se asegura un flujo productivo en el sistema de invernaderos, por consiguiente, un flujo de efectivo en la
administración de estos.
Colaboradores:
Ingeniero Agrónomo Alejandro Velázquez Productor
Ingeniero Agrónomo Fredy Arita Erazo MS FÁBRICAS AGRÍCOLAS S. Centroamérica
Ingeniero Agrónomo Marvin Quiroz Consultor