UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables

Administración y generación de empresas
Contabilidad administrativa II

Reichel Jordhana Herrera Matamoros

Alumna

Carmen Martínez
Catedrática

20181006510

N° de cuenta

1000
Sección

Cuestionario capitulo 7
Trabajo

Ciudad universitaria, Tegucigalpa M,D,C Francisco Morazán 17/07/2024

 CUESTIONARIO CAPITULO 7
1. ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
R// El proceso de planeación estratégica es la herramienta principal que una
empresa tiene que utilizar para transformarse en una organización competitiva,
porque a través de ella es posible determinar claramente adónde quiere ir, de tal
manera que, a partir de donde se encuentra, pueda fijar los derroteros necesarios
para lograr su misión. El contenido de la planeación es la piedra angular de todas
las actividades de la organización con objeto de alcanzar su objetivo fundamental
como empresa. Como se mencionó, las condiciones de mercado sufren cambios
constantes por la globalización y la empresa debe tener claro cuál es su razón de ser,
la meta que desea alcanzar en el futuro y cómo llegará a ella.

2. ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación

estratégica?
R// La relación que debe guardar la planeación operativa con la planeación
estratégica es el presupuesto.

3. ¿Qué es planeación estratégica y cuál es el papel del presupuesto en su

proceso?
R// La planeación estratégica es la herramienta principal que una empresa tiene
que utilizar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de
ella es posible determinar claramente adónde quiere ir, de tal manera que, a partir
de donde se encuentra, pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.

4. Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.

R// Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos
financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una
empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por
la alta gerencia.

Las partes del presupuesto son:

• Ingresos: Son todas las entradas de dinero a la entidad.

• Gastos: Son todas las salidas de dinero a la entidad.
 • Sobrante: Corresponde al mayor valor evidenciado en un arqueo de caja menor
el cual debe ser debidamente justificado y originado por el correcto uso del
efectivo usualmente generado por la aproximación al peso en el momento de la
adquisición de bienes y servicios.
5. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
R//
Ventajas:

• Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos

básicos de la empresa.
• Propicia que se defina una estructura adecuada mediante la determinación
de la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la
organización.
• Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de
todos los niveles de la entidad.
• Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
• Facilita a la administración el empleo óptimo de los diferentes insumos.
• Favorece la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la
compañía.
• Obliga a realizar un autoanálisis periódico.
• Simplifica el control administrativo.
• Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una
organización para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de
mejorar la empresa.
• Ayuda a lograr mayor eficacia y eficiencia operacional.

Limitaciones:

• Está basado en estimaciones, restricción que obliga a la administración a utilizar

determinadas herramientas estadísticas para reducir la incertidumbre al mínimo,
ya que el éxito de un presupuesto depende de la confiabilidad de los datos con
que se cuenta.
• Debe adaptarse constantemente a los cambios de importancia, es una
herramienta dinámica que debe adecuarse a cualquier inconveniente, ya que
perdería sentido.
• Su ejecución no es automática.
 • En la organización se debe entender la utilidad de esta herramienta, de forma que
todos se convenzan de que son los primeros beneficiados por su empleo. De otra
forma serán infructuosos todos los esfuerzos por aplicarlo.
• Es un instrumento que no debe sustituir a la administración. Uno de los
problemas más graves que provocan el fracaso de las herramientas
administrativas es creer que por sí solas pueden llevar al éxito. Hay que recordar
que es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su
cometido, y no para competir con ella.

6. Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que

deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.
R//
Variables macroeconómicas:
• Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que
existen relaciones comerciales, así como el de la rama industrial a la que
pertenece la empresa: El crecimiento del PIB de un país indica la expansión
económica general y puede influir en el poder adquisitivo de los consumidores,
la demanda de productos y servicios, y las políticas fiscales y monetarias. Un PIB
en crecimiento generalmente implica más oportunidades de negocio y aumento
en la demanda.
• Comportamiento del tipo de cambio: El tipo de cambio afecta directamente a
las empresas que realizan transacciones internacionales o importan/exportan
bienes y servicios.
• Estrategias de financiamiento de las empresas: Las estrategias de
financiamiento incluyen cómo las empresas obtienen y utilizan capital para sus
operaciones y crecimiento
• Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones: El comportamiento de
los sueldos, salarios y prestaciones afecta la estructura de costos de las
empresas.
• Relaciones con los sindicatos: Pueden afectar la negociación de contratos
laborales, condiciones de trabajo, y políticas de recursos humanos.

Variables microeconómicas
• Estrategias de precios: Las estrategias de precios son los métodos
utilizados por las empresas para establecer y ajustar los precios de sus
productos o servicios.
 • Inflación de los precios y de los principales insumos esperados: La
inflación de precios se refiere al aumento generalizado y sostenido de los
precios de bienes y servicios en una economía.
• Crecimiento del mercado esperado: El crecimiento del mercado esperado
se refiere a la proyección de cómo se expandirá el tamaño del mercado en el
que opera la empresa en el futuro.
• El objetivo de rentabilidad: es la meta financiera que una empresa se
propone alcanzar, expresada como porcentaje de retorno sobre la inversión
(ROI), margen de beneficio, o cualquier otra métrica de rentabilidad.
• Diagnóstico de la liquidez: El diagnóstico de la liquidez evalúa la capacidad
de una empresa para cumplir con sus obligaciones financieras a corto plazo
utilizando sus activos líquidos (como efectivo, cuentas por cobrar).

7. Comente algunos métodos que se utilizan para determinar el presupuesto de

ventas.
R//
• Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto del nivel
de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se
desarrollarán para lograrlo.
• Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que
garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación,
investigación de la industria, análisis de la economía, etcétera.
• Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados del
inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas) distribuyéndolo
en zonas, divisiones, líneas, etcétera.

8. ¿Cuáles son las políticas más comunes para elaborar un plan de producción?
R//
• Producción estable e inventario variable.
• Producción variable e inventario estable.
• Combinación de las dos anteriores.

9. Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia de los presupuestos de

operación y financiero.
R//
 Presupuesto de operación: Presupuesto financiero:

Presupues Presupuestos de: Estados

to maestro financierospresupuestado
ventas, producción, materia
s:
prima, GIF, Costos de venta
presupuestado, gasto de Estado de resultados
operación.
Estado de flujo de efectivo

10. Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben ser consideradas
para desarrollar el presupuesto.
R//
• Motivación del personal.
• Capacitación del personal.

11. ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo y por qué es importante
para la planeación de una empresa?
R//
• Diagnosticar cuál será el comportamiento del flujo de efectivo a través del
periodo o periodos de que se trate.
• Detectar en qué periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuánto
ascenderán.
• Determinar si las políticas de cobro y de pago son las óptimas, efectuando una
revisión que libere recursos que se canalizarán para financiar los faltantes
detectados.
• Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin de
detectar si existe sobre o subinversión.
• Fijar las políticas de dividendos de la empresa.
• Determinar si los proyectos de inversión son rentables.

12. Explique dos métodos para evaluar la administración del efectivo.

R//
Existen dos métodos para preparar el flujo de efectivo: el directo (también conocido
como “De entradas y salidas”) y el indirecto . De ellos, el primero ofrece una mayor
facilidad de comprensión para efectos de planeación y toma de decisiones
relacionadas con la liquidez de la empresa, y será el que abordaremos a
 continuación. En secciones posteriores mostraremos la mecánica del método
indirecto.
Para preparar el estado de flujo de efectivo presupuestado, conviene realizar dos
pasos previos: una cédula de cobranza y otra de pagos a créditos, a fin de facilitar el
cálculo de las entradas y salidas netas que tendrá una organización en su periodo
presupuestal.

13. ¿Cómo se determina si falta o sobra efectivo, y a cuánto asciende dicho faltante
o sobrante utilizando el método del balance proyectado?
R// En el balance proyectado Si la sección de pasivo y capital es mayor que la de
activos, ello significa que existe un sobrante y, por lo tanto, deberá agregarse dicho
excedente en caja. Si por el contrario la sección de activos es mayor que la de
pasivos y capital, la conclusión es que falta una fuente y, por lo mismo, existe un
faltante de efectivo. La determinación de un faltante o sobrante de efectivo es
importante; aun así, conviene presentar el presupuesto de efectivo formalmente y
antes se aclara que los datos se obtuvieron comparando los dos balances generales,
como la determinación de un estado de flujo de efectivo. Es conveniente incluso
mostrar las fuentes de ingresos de efectivo y sus aplicaciones.

14. ¿Cuáles son las partidas que no se incluyen en el estado de resultados

proyectado que se considerarán al elaborar el presupuesto de efectivo?
R// Las partidas que no están incluidas en el estado de resultados y que afectan el
estado de efectivo son principalmente las inversiones en activo fijo o en capital en
trabajo, los dividendos por pagar, los préstamos que se espera obtener, las
aportaciones de capital, etcétera.

15. ¿Cuál es el objetivo de los estados financieros proyectados o presupuestados?

R//El objeto de las proyecciones de estados financieros es mostrar anticipadamente
la repercusión que tendrá la situación financiera y el resultado de las operaciones
futuras de la empresa al incluir operaciones que no se han realizado. Es una
herramienta muy importante para la toma de decisiones de la empresa cuando
pretende llevar a cabo operaciones sujetas a planeación que motiven un cambio
importante en la estructura financiera.

16. ¿Cuál es la filosofía del programa de incremento de flujo de efectivo (PIFE) y

cuáles son las actividades en las que se centra?
 R// El PIFE (Programa de Incremento de Flujo de Efectivo) incluye un plan de
incentivos, de manera que el personal perciba que éste es un programa de “ganar-
ganar”, es decir, no sólo la empresa se beneficia, sino también todos los que
colaboran con ella, al lograr un mejor nivel de vida con respecto a aquellos que
colaboran en otras organizaciones donde no se hayan implantado dichos programas.
Actividades en las que se centra:
1. Reducir los egresos
2. Retrasar los egresos
3. Aumentar los ingresos
4. Adelantar los ingresos
5. Mantener los activos en movimiento
6. Liquidar los recursos inactivos

17. ¿Qué se entiende por presupuesto base cero?

R// El presupuesto base cero es la metodología que más fácil se entiende. En pocas
palabras, en un presupuesto base cero se supone que cada año es el primer año de
operación para la unidad presupuestada.

18. ¿Cuál es el fundamento de la técnica del presupuesto flexible?

R// El presupuesto flexible se conoce con otras denominaciones como presupuesto
variable, presupuesto de escala ajustable y presupuesto de control de gastos. El
presupuesto flexible se basa en la diferencia fundamental del comportamiento de
los costes en: fijos, variables, y mixtos

19. Explique de qué forma el análisis de variaciones ayuda a la mejora continua.

R// El análisis de las variaciones que existen entre los datos reales y los estándares
puede llevar al administrador a evaluar de una mejor forma las razones

20. Explique de qué manera el CBA apoya para elaborar los presupuestos anuales.
R// A través del CBA se facilita realizar correctamente los prorrateos o distribuciones
de costos. Por ejemplo, si los clientes hacen diferente número de pedidos, para
analizar su rentabilidad es necesario conocer el costo de atender cada pedido, de
tal forma que de acuerdo con el número de pedidos que hizo cada uno se asignen
los gastos de operación.