Control Interno

Introducción
El Control Interno tiene como objetivos la efectividad y eficiencia de las

operaciones, la suficiencia y confiabilidad de la información financiera y el
cumplimiento de la normatividad. La evaluación adecuada del Control Interno es para
el Auditor un ahorro de tiempo y de labor durante el examen de los estados financieros.
El sistema de Control Interno permite al Auditor, efectuar una ponderación de la
importancia relativa y riesgo probable de las partidas a evaluar, sin que tenga la
necesidad de efectuar una revisión total. En otras palabras gracias a él, el Auditor se
dirige a los aspectos y actividades que más lo requieran e influyan sobre las cifras que
presentan los estados financieros.
Para que el sistema de Control Interno cuente con un alto grado de confiabilidad,
debe estar en vigilancia permanente, para que pueda revisarse y actualizarse
permanentemente. El Control Interno es una responsabilidad de la Administración de la
Empresa auditada y el papel del Auditor frente al mismo, es el de su evaluación y la
formulación de sugerencias.
Control interno
El Control Interno se define como el conjunto de normas, principios,
fundamentos, procesos, procedimientos, acciones, mecanismos, técnicas e instrumentos
de Control que, ordenados, relacionados entre sí y unidos a las personas que conforman
una institución pública, se constituye en un medio para lograr una función.
Importancia
El Control Interno contribuye a la seguridad del sistema contable que se utiliza
en la empresa, fijando y evaluando los procedimientos administrativos, contables y
financieros que ayudan a que la empresa realice su objeto. Detecta las irregularidades y
errores y propugna por la solución factible evaluando todos los niveles de autoridad, la
administración del personal, los métodos y sistemas contables para que así el auditor
pueda dar cuenta veraz de las transacciones y manejos empresariales.
Elementos del control interno
Ambiente de control. Este dado por los valores, la filosofía, la conducta ética y la
integridad dentro y fuera de la organización. Es necesario que el personal de la
Empresa, los clientes y las terceras personas relacionadas con la compañía, los conozcan
y se identifiquen con ellos.
-El desarrollo y mantenimiento de una línea funcional de autoridad para complementar

los controles de organización.
Evaluación de riesgos. Consiste en la identificación de los factores que podrían hacer
que la entidad cumpla sus objetivos propuestos. Cuando se identifiquen los riesgos,
éstos deben gestionarse, analizarse y controlarse.
- Una clara definición de funciones y responsabilidades de los departamentos y

actividades de la organización, sin lagunas o aéreas de responsabilidad indefinidas
Procedimientos de control. Son emitidos por la dirección y consisten en políticas y

procedimientos que aseguran el cumplimiento de los objetivos de la entidad y que son
ejecutados por toda la organización. Además de brindar las medidas necesarias para
afrontar los riesgos.
-Un sistema contable que suministre una oportuna, completa y exacta información de
los resultados de las operaciones, así como de las responsabilidades y grados de cada
función y de la organización en conjunto
Supervisión. Mediante en monitoreo continúo efectuado por la administración se evalúa

si los funcionarios realizan sus tareas de manera adecuada o si es necesario realizar
cambios. La supervisión comprende supervisión interna (Auditoría Interna) por parte de
las personas de la empresa y evaluación externa (Auditora Externa) que la realizan entes
externos de la Empresa.
- El mecanismo dirigido en la estructura de operación, conocido como interna, con el fin

de proveer un funcionamiento efectivo y la máxima protección contra fraudes
Sistemas de información y comunicación. Se utilizan para identificar, procesar y

comunicar la información al personal, de tal manera que le permita a cada empleado
conocer y asumir sus responsabilidades.
-Una planificación anticipada de los diversos elementos funcionales de la organización,

mediante un sistema presupuestario, que provee un mecanismo de control de las
operaciones futuras
-El mantenimiento de la organización de la actividad de evaluación independiente
representada por la auditoría interna, a cargo de la responsabilidad de revisar políticas,
reglamentos, etc., como un servicio constructivo y de protección a la administración.
La alta administración debe transmitir mensajes claros acerca de las actividades de la

entidad y de la gestión y control que se realizan en cada una de ellas. Igualmente, se
puede obtener información de fuentes externas para mejorar los controles y comunicar
Conclusión
Es importante mencionar que el control es un plan de técnicas y procedimientos

en donde se preverán todas las medidas administrativas y contables de la empresa para
el logro de los objetivos, con el fin de salvaguardar los recursos con que cuenta,
verificar la exactitud y veracidad de la información para promover la eficiencia en las
operaciones y propiciar la aplicación de las políticas para el logro de metas y objetivos
programados. De aquí la efectividad del control interno dependerá en gran medida de la
integridad y de los valores éticos del personal que la diseña, administra y vigila el
control interno de la entidad.
El control interno comprende el plan de organización, los métodos y
procedimientos que tiene establecidos una empresa o negocio, constituidos en un todo
para la obtención de tres objetivos principales: la obtención de información financiera
correcta y segura, la salvaguarda de los activos y la eficacia de las operaciones. Es
importante que funcione adecuadamente en las empresas puesto que permite el manejo
adecuado de los bienes, funciones e información de una empresa determinada, con el fin
de generar una indicación confiable de su situación y sus operaciones en el mercado.
Entre los principales tipos de control interno se pueden mencionar: Control
interno administrativo, Control interno financiero, Control interno previo, Control
interno concomitante, Control interno posterior, es importante que todos se ejecuten
correctamente en la empresa puesto que de ellos depende el buen funcionamiento de la
misma.
Los principios de control interno se dividen en tres grandes grupos, por su
aplicación: Aplicables a la estructura orgánica, Aplicables a los procesos de sistemas y
Aplicables a la administración de personal.
Bibliografía
http://html.rincondelvago.com/informes-especiales-de-auditorias_1.html
http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse171.html
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https://www.google.co.ve/url?
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http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse88.html
http://www.slideshare.net/omaruriel/elementos-del-control-interno
http://www.eumed.net/libros-gratis/2012a/1161/control_interno.html
https://prezi.com/a-cayw7rin_b/estudio-y-evaluacion-del-sistema-control-interno/
http://www.tuguiacontable.com/2012/04/el-control-interno-en-el-proceso-de.html
https://www.google.co.ve/#q=informe+de+auditoria+definicion

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