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Taller 2 Caso Runa
Revisar el siguiente caso: CASO RUNA_SKS141.
Realizar una presentación donde se responda las siguientes preguntas:
• ¿Cuáles son las principales características del modelo de negocio de Runa?
• ¿Que stakeholders son clave para el modelo de negocio de Runa? ¿Cuáles son sus expectativas? • ¿Cuáles son los impactos positivos y negativos del negocio de Runa?
En el análisis de este caso se puede indicar lo siguiente:
¿Cuáles son las principales características del modelo de negocio de Runa?
Se puede considerar una característica importante el modelo de comercio de la empresa
con los agricultores locales, demostrando principios de relaciones justas social y económicamente (pagando precios favorables) y sostenibles con el ambiente, considerando que son miembros de un grupo prioritario por ser Kichwa.
Asimismo, una de las características de este caso es la importancia que tienen los agricultores locales sus conocimientos milenarios y como llevan la producción de la guayusa hasta llevarlos a los mercados internacionales.
Una de las características más importantes en el enfoque de la responsabilidad social
corporativa, son sus acciones de colaboración con la comunidad, a través de sus acciones, no solo permiten generar ingresos para sus colaboradores, también se establecen programas de capacitación para el desarrollo comunitario, como el ecoturismo de la Ruta de la Guayusa. Para esto, la empresa establece un mecanismo de implementación de acciones mediante la Fundación Runa y del trabajo en red con distintas organizaciones sin fines de lucro o de cooperación internacional.
¿Que stakeholders son clave para el modelo de negocio de Runa? ¿Cuáles son sus expectativas?
Entre los distintos stakeholders que se establecen en el modelo de negocio de Runa, se
puede indicar a los agricultores de la localidad, quienes esperan tener una empresa que compre su producto a un precio justo y que considere todo el trabajo que significa la producción. Asimismo, una expectativa puede ser la capacitación y asistencia técnica que puedan recibir por parte de la empresa para el fortalecimiento de capacidades individuales y comunitarias.
Otro stakeholder son las organizaciones sin fines de lucro como la Fundación Runa o las organizaciones de la cooperación internacional, quienes buscan implementar distintas iniciativas de desarrollo comunitario o la conservación ambiental de esta manera se trabaja en el triple impacto y que la empresa promueva sostenibilidad de la relación empresa – comunidad.
Un stakeholder fundamental en el modelo de la empresa, son los consumidores de sus
productos, quienes esperan recibir un producto de calidad, que sea producido de manera sostenible con el medio ambiente y que considere el cuidado ambiental.
Desde mi punto de vista, los colaboradores internos (empleados) de la empresa sean
administrativos u operativos son unos stakeholders vitales para el buen desarrollo de sus actividades comerciales. Quienes esperan tener un espacio o ambiente laboral en condiciones favorables que respeten sus derechos y permita ser el sustento para sus familias.
¿Cuáles son los impactos positivos y negativos del negocio de Runa?
Entre los distintos impactos positivos que se pueden mencionar en el negocio de Runa, es generar empleo de los miembros de la comunidad en su territorio, que se promueva la cultura y tradiciones a través de los distintos mecanismos como el turismo sostenible a través de la Ruta de la Guayusa, estas acciones generan un impacto positivo en la activación económica de varios miembros de la comunidad y sus familias.
La conservación del medio ambiente a través de la producción sostenible genera un
impacto positivo de la comunidad y el país, ya que se establecen corresponsabilidades bien estructuradas entre la empresa y la comunidad.
No obstante, estas acciones de la empresa pueden tener un impacto negativo a mediano o
largo plazo, ya que pueden generar una dependencia económica, por la mono producción de la guayusa, asimismo, el desgaste ambiental por la misma sobreproducción de un mismo producto.
